摘要：
有人說，互聯(lián)網(wǎng)人最開心的時(shí)刻有兩個(gè)：入職的時(shí)刻、去職的時(shí)刻。初入新公司，會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)達(dá)幾周或幾個(gè)月的蜜月期：先在在新園區(qū)里東瞅瞅細(xì)看看，然后隨著師傅讀文檔、熟悉一下大老板和對(duì)接同事，... 有人說，互聯(lián)網(wǎng)人最開心的時(shí)刻有兩個(gè)：入職的時(shí)刻、去職的時(shí)刻。
初入新公司，會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)達(dá)幾周或幾個(gè)月的蜜月期：先在在新園區(qū)里東瞅瞅細(xì)看看，然后隨著師傅讀文檔、熟悉一下大老板和對(duì)接同事，最后和以前同事泛論新公司比前任若何若何好。
前兩個(gè)我也做了，初來乍到照樣盡可能快的順應(yīng)周圍環(huán)境，究竟老板招人進(jìn)來是要快速上手事情，特別是高P。第三個(gè)我沒做，究竟兄弟們還在以前火坑里掙扎(⊙?⊙)。
01
第一印象很主要
去職總結(jié)。許多人好奇都要入職新公司了，還做什么去職總結(jié)。實(shí)在這點(diǎn)也很有需要，對(duì)自己在上家公司的整體事情情形、人際關(guān)系處置、團(tuán)隊(duì)影響力、事情中的不足舉行一個(gè)清點(diǎn)，泛起的問題和應(yīng)對(duì)的措施，只管做一個(gè)相對(duì)客觀的評(píng)判。發(fā)現(xiàn)了問題，明確領(lǐng)會(huì)決方法，就能在下家的事情中有用規(guī)避，制止同類問題再次發(fā)生。
服務(wù)老板。人人面試的流程一樣平常是“同級(jí)組長(zhǎng)->小團(tuán)隊(duì)老板->大團(tuán)隊(duì)老板->HR”,一面考察基礎(chǔ)能力，一面能過說明能基本勝任這個(gè)職位。二面和三面就相對(duì)玄學(xué)，許多能力突出的人掛在這里。建議人人在二面三面的時(shí)刻可以考察一下面試官的言談舉止、專業(yè)能力、相同方式，究竟未來的幾年可能都要在這兩位老板下面，若是氣場(chǎng)顯著不合，建議勇敢松手。若是投契，在事情中也要起勁順應(yīng)老板的方式和節(jié)奏，不要讓老板來順應(yīng)你?！翱洫?jiǎng)的話聽聽就行，【然則/要是/若是】這類轉(zhuǎn)折詞后面的內(nèi)容要格外注重，由于這才是老板要重點(diǎn)表達(dá)的”。
能力輸出。只管在前三個(gè)月把自己對(duì)照成熟、有能力體現(xiàn)、復(fù)用性高的事情亮點(diǎn)露出給人人，這樣有利于你在團(tuán)（lao）隊(duì)（ban）里擴(kuò)大影響力，同時(shí)也能把這種影響力擴(kuò)散到對(duì)接的運(yùn)營(yíng)、測(cè)試。這種影響力一旦確立，對(duì)于后面的事情鋪開是很有輔助的。
謙卑一點(diǎn)。2020年的就業(yè)行情人人都有所體會(huì)，能找到新事情的最少說明能力是過得去的。然則步入新公司新崗位，照樣要把之前的一些習(xí)慣舉行收斂，別由于自己資歷的厚實(shí)、職級(jí)的提升、年薪的增進(jìn)發(fā)生“萬物我為尊”的錯(cuò)覺。哪怕是你職級(jí)真的比周圍同硯高，也得顯示得低調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)毛頭小子剛過來，你知道你眼前站著的是哪路仙人？
把這點(diǎn)放在開頭說，緣故原由很簡(jiǎn)樸且明確：第一印象一旦確立，后面很難再改變，可能未來幾年人人都市對(duì)你保持著同樣的態(tài)度和看法。能力局限之內(nèi)，只管把自己包裝的完善一點(diǎn)。
02
提腿蹚水看深淺
每個(gè)公司、每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有自己的隊(duì)伍，新人乍到，照樣先看看內(nèi)部派系漫衍再談事情。
老板系。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的leader，這個(gè)派系優(yōu)勢(shì)很顯著，績(jī)效、提升、調(diào)薪一攬子政策傾斜。別無邪以為事情起勁、態(tài)度正直就能水到渠成。A哥B姐叫的親一點(diǎn)，零食、水果、奶茶適當(dāng)?shù)馁I幾回，雖然都不是什么大事兒，然則最少能表忠心。讓向?qū)Э吹贸瞿愕南敕ǎ何沂切氯宋易钚?，老板大過天~
老油條系。這個(gè)派系少數(shù)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有，這時(shí)刻一定要穩(wěn)重，由于有些老油條的資歷比他的X1leader還要老，更有甚者可以跳過團(tuán)隊(duì)leader舉行跨級(jí)匯報(bào)。這個(gè)派系存在多數(shù)是由于X1向?qū)Вń?jīng)理級(jí)）為高層指派空降，X2老板（總監(jiān)級(jí)）不看好X1而在X1團(tuán)隊(duì)培育嫡系。
若是這個(gè)派系存在，關(guān)系就很玄妙了。選了X1隊(duì)，由于X2位高權(quán)重，萬一X1未來失勢(shì)老油條上位，一定受牽連；選了老油條隊(duì)，萬一老油條隊(duì)這條強(qiáng)龍沒壓住X1地頭蛇，最后也得吃不了兜著走。
小我私家建議：別走太近，也分別太遠(yuǎn)。偶然一起去食堂用飯、吸煙了也一塊跟出去，然則X1那也保證一樣平常的實(shí)線匯報(bào)關(guān)系。
03
低調(diào)謙卑表態(tài)度
隊(duì)伍選好了之后，就得在隊(duì)伍里找到自己的合適位置：不驕不躁、不卑不亢。
不驕不躁。我的高三班主任說過：是龍你得盤著、是虎你得臥著。
新人，照樣要韜光養(yǎng)晦。能進(jìn)大廠的水貨也有，但究竟是少數(shù)。多考察周圍人的事情方式，好的要學(xué)習(xí)，欠好的更要注重規(guī)避。試用期階段先把自己的本職事情做好，過了試用期起勁擴(kuò)展自己的輻射域，能力局限之內(nèi)負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任，讓更多的人熟悉自己、領(lǐng)會(huì)自己，特別是X2老板。由于X2一樣平常是大頭兵可見局限內(nèi)的最高向?qū)?，讓他記著有你這么一號(hào)兒人，好處多多。
不卑不亢。謙卑不是自卑，這兩個(gè)要分清。我信賴人人能面試通過、踏進(jìn)大廠，都是有能力輸出、知識(shí)沉淀的，在條件允許局限內(nèi)，可以適當(dāng)顯示。這樣不只能夠輔助自己確立自信，還能在團(tuán)隊(duì)中、差別團(tuán)隊(duì)間確立公信力，口口相傳。
若是遇到了同組內(nèi)一些老人的壓榨和欺辱，照樣要適時(shí)的還擊一下，不能讓人以為：我就一新人，怎么欺凌都行。否則長(zhǎng)此以往，你的自信心會(huì)受挫，對(duì)于事情的熱情也會(huì)日益削減，甚至抑郁或厭世。阿里PUA有夸張的成分在，但也不是空穴來風(fēng)，若是想明了一點(diǎn)，實(shí)在也就沒什么好憂郁的了：這只是一個(gè)事情，沒了再找唄。
04
起勁破舊以立新
初入新廠，要盡快融入到新辦公環(huán)境中，不管是文化、團(tuán)隊(duì)、事情方式，甚至是文檔撰寫方式都要只管與組里其它人保持一致。由于對(duì)接的產(chǎn)物、研發(fā)、測(cè)試都是老員工，他們順應(yīng)且接受的照樣原有的事情方式和對(duì)接流程。
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剛結(jié)業(yè)的學(xué)生就像白紙，很容易接納和吸收新的知識(shí)，因此是智商情商和專業(yè)能力的超車階段。一旦事情3-5年，就會(huì)形成一套自己的方法論和事情習(xí)慣，面臨一個(gè)問題或一個(gè)需求，很容易先入為主，套用到之前的事情方式。這也是為什么許多團(tuán)隊(duì)不招大齡青年的緣故原由：學(xué)習(xí)能力差、吸收速度慢、團(tuán)隊(duì)融入成本高。
以是，縱然你之前的事情方式?jīng)]有問題，能有很好的產(chǎn)出，也建議只管調(diào)整到新公司的節(jié)奏上來，總不能讓這些老員工來順應(yīng)一個(gè)新固然也不是全都棄用，之前公司對(duì)照有價(jià)值、實(shí)用性的器械可以在小我私家的一樣平常沉淀中保留，好比你的博客、CSDN、民眾號(hào)?？傊毙膽B(tài)之后，許多事情就變得不是那么難：我只是個(gè)新人，總有我不會(huì)的器械。
05
翻盡文檔省人力
把這個(gè)單獨(dú)列出來，也是基于上一家公司的入職和去職時(shí)代發(fā)生的種種有感而發(fā)。不論是新人入職照樣老人去職，都需要有人去帶新人熟悉現(xiàn)有系統(tǒng)、功效細(xì)節(jié)、歷史靠山，讓新人學(xué)習(xí)提升，然后上手項(xiàng)目。
然則多數(shù)新人自動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，更多的照樣依賴于外界的輸入，或老人手把手的幫扶。寫手藝文檔需要老人指點(diǎn)、開發(fā)功效需要老人一行代碼一行代碼的給講完再附上注釋、評(píng)審的時(shí)刻得老人一塊加入評(píng)估潛在問題或風(fēng)險(xiǎn)…
我不是否決老人帶新人，由于我履歷過從新人到老人的階段，也需要有人帶我一點(diǎn)一點(diǎn)的熟悉，然后在別人的指導(dǎo)下完成部門簡(jiǎn)樸的需求，最后才是自力完成項(xiàng)目。然則這有一個(gè)定義域或時(shí)間局限，若是超過了這個(gè)域照樣沒辦法自力完成任務(wù)，那就真的要反思自己了。我曾經(jīng)見過一個(gè)后端，已經(jīng)入職3年多了，我和他互助的幾個(gè)需求都要?jiǎng)e人完整解說一遍舊代碼之后才氣最先自己開發(fā)，并且在開發(fā)的過程中，只要遇到問題，就會(huì)馬上IM一通問，1分鐘沒有回復(fù)他，絕對(duì)幾個(gè)電話干已往。
連系我自己的履歷，現(xiàn)在每個(gè)大廠都有自己的文檔治理系統(tǒng)，京東cf、美團(tuán)學(xué)城、阿里語(yǔ)雀，多數(shù)情形下都能通過搜索獲得自己想找的相關(guān)文檔，自己先熟悉一下靠山和歷史需求內(nèi)容，然后帶著問題去咨詢老人。別人帶著你做，和你做完了別人幫你review，時(shí)間成本和最終效果都不一樣。
美團(tuán)的學(xué)城是我以為互聯(lián)網(wǎng)公司最好用的文檔治理系統(tǒng)，沒有之一，不論是編輯、共享、搜索。雖然這家公司有許多惡心的人，然則不故障我對(duì)這家公司手藝空氣、基建能力的認(rèn)可。
06
能力素養(yǎng)樹工信
誰(shuí)都不是100分，然則要朝著100分起勁。
你接觸的人內(nèi)里總會(huì)有一些能力出眾的角色存在，不論是運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)物、后端，他們身上的一些特質(zhì)或是事情的細(xì)節(jié)都可能幫到你。在新環(huán)境里若是你有渺茫、疑心，可以試著從周圍人里找這么一兩個(gè)老大哥/老大姐，向他們討教或交流，表達(dá)自己的看法。
相同只是方式，提升自我才是目的。人人都希望和自己互助的人是相對(duì)優(yōu)異的，這樣人人的相同才會(huì)對(duì)照高效、協(xié)作對(duì)照順暢，確立一個(gè)相互的信托關(guān)系。而且更要害的是，這種公信力或信托關(guān)系一旦發(fā)生，你的事情會(huì)變得加倍輕松，獲取同樣的內(nèi)容會(huì)降低更多的成本。試想一下，若是泛起一個(gè)問題、一個(gè)新項(xiàng)目，你的向?qū)Щ蚪M內(nèi)同事最先想到的是誰(shuí)？往往是能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的誰(shuí)人。
07
降低預(yù)期去順應(yīng)
前兩天看了一句話，不禁語(yǔ)塞。“我信賴每一個(gè)男子小時(shí)刻的夢(mèng)想，都不是要一套大房子”。
成年人的天下，哪有容易二字。在職場(chǎng)的每個(gè)階段，人人都市遇到差別的人、履歷差別的事，許多人的境遇是我們未能企及也未必能夠經(jīng)受住的。通勤時(shí)間更長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)空氣冷漠、棲身都會(huì)不友好，甚至被忽悠已往被換了熱愛的偏向。每份事情都不是完善無缺的，縱然年薪漲了、職級(jí)升了，也照樣會(huì)有這樣那樣的問題需要我們?nèi)?zhàn)勝。
1、降低心理預(yù)期。
可以在入職初期就提前做好心理建設(shè)，降低對(duì)所有依賴的期望值。這樣當(dāng)泛起不盡如人意的情形時(shí)，也不至于心理落差過大。大道理都市說，但也只能緩解疼痛，真正根治照樣需要改變自己，盡快順應(yīng)新環(huán)境，在有限的時(shí)間里拿到盡可能好的效果，這樣才不負(fù)我們所履歷的魔難。
寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望碧空云卷云舒。
2、找能聽你語(yǔ)言的人傾吐
人生難過一知己，千古知音最難覓。人是群居動(dòng)物，總有它的社交屬性，以是不管在哪，找到一兩個(gè)聊得來的同硯、同事、同伙，當(dāng)你身陷囹圄的時(shí)刻，能夠有人互訴衷腸。你能信托他，他能聽懂你，這也是人生一大幸事。
固然也要學(xué)會(huì)識(shí)人，分清哪些是能夠傾吐的工具，哪些人需要點(diǎn)到為止。有些人你和她談心，她不一定聽得進(jìn)去，還可能雪上加霜。
車貸、房貸、孩子上學(xué)、怙恃養(yǎng)老、提升加薪、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、向上治理，不要所有事情都自己扛起來。你也為人父、為人夫，也得替自己想想。男子已經(jīng)很難，對(duì)自己好一點(diǎn)。
未經(jīng)他人苦，莫?jiǎng)袼松啤?/span>
