摘要：
作為一店之長，“業(yè)績”和“關系”是困擾她們多時的關鍵詞。店長想帶領員工拼業(yè)績，就難免會被一些店員孤立；店長想維持好與下屬的關系，就要獨自承受業(yè)績上的壓力，是選擇干好業(yè)績？還是選..... 作為一店之長,“業(yè)績”和“關系”是困擾她們多時的關鍵詞。店長想帶領員工拼業(yè)績,就難免會被一些店員孤立;店長想維持好與下屬的關系,就要獨自承受業(yè)績上的壓力,是選擇干好業(yè)績?還是選擇維護關系?這是多數店長正在面對的選擇題,而優(yōu)秀店長就不會有上述困擾,她們會毫不猶豫的選擇業(yè)績。
對優(yōu)秀店長而言,關愛員工的最好方式是讓她們不斷成長、不斷突破、升職加薪。摧毀員工的最佳手段是一直縱容、一直漠視、一事無成。
不信?請看下面兩張圖↓
優(yōu)秀的店長對員工都很嚴格,員工感受到壓力,工作就會有動力,做事就會有,后續(xù)轉化成能力,最終受益人是員工自己!
蹩腳的店長對員工看似隨和,其實是一種自私的表現,她們縱容員工我行我素,工作不負責任,做事得過且過,最后的結局就是工資萬年不變、人生一事無成!
看到這里,可能有人要問這些優(yōu)秀店長是不是都喜歡玩“雙標”啊,對下屬百般要求,對自己則見好就收,答案當然是NO,她們之所以能成長為優(yōu)秀店長,往往是因為她們對自己更“絕情”!
說到工作的狀態(tài),優(yōu)秀店長的表現絕對是可圈可點,在她們的思維觀念里,已經形成一種自我激勵的機制,只要通過解決工作問題就能讓她們感覺到快樂,她們中的很多人不是為了錢而工作,最后卻在工作中賺到了足夠的錢,她們把這一過程定義為“自我實現”。
對待問題,普通店長和優(yōu)秀店長的看法是不同的,普通店長看到的風險、困難和阻礙,她們習慣表達抱怨和不滿;而優(yōu)秀店長則看到解決問題的無限可能,即便是經濟不景氣、門店很冷清的情況下,她們也會主動安排店員出門尋客,開拓業(yè)務。她們既能承受高壓工作,也能賺的豐厚薪金,跟著她們干的員工福利待遇也不會差!
如何安排工作流程?優(yōu)秀店長最典型的工作方法就是進行目標化、模塊化管理,先是分解目標,再來監(jiān)督目標達成,期間日計劃、周計劃、月度計劃、季度計劃、年計劃都制定的非常周密和詳實,同時對于各階段部署哪些人來完成,她們都安排的井井有條。
優(yōu)秀店長面對工作過失的時候,責任歸內、主動攬責,她們首先會反思自己的管理職責,然后與店員共同承擔責任,并幫助員工解決問題。
優(yōu)秀店長都有一個共同的特點:她們有很高的能量狀態(tài),哪怕是面對糟糕的店員和難搞的顧客,她們也是情緒穩(wěn)定、張弛有度的,和這樣的店長一起工作,員工能做到目標清晰、言必行行必果。
一名店長之所以能成長為優(yōu)秀店長,除了她對自身要求嚴格以外,當然也離不開她對店員的嚴格管理,在工作中,優(yōu)秀店長大多要求下屬做到以下幾點:
員工想要做好工作,其前提是明確各自崗位職責,店員的工作職責包括:做好陳列、日常盤點、開發(fā)客戶、維護客戶、處理客訴以及參加培訓和例會等,優(yōu)秀店長在帶領店員明確各自崗位職責的同時,可以針對不同員工給予不同幫助和指導,幫助她們更好的完成本職工作。
老板制定本店年度、季度及月度銷售目標,而店長的工作就是幫助各員工明確目標,如果店員表示對目標不清楚或不知如何完成,店長可一對一的幫其做目標分解,指導店員完成目標。業(yè)績總結時,如店員沒有完成計劃目標,店長有義務對其施行約定好的懲罰,如店員業(yè)績完成突出,則店長需確保獎勵發(fā)放到位。
優(yōu)秀店長最愛做的一件事就是培訓,她們重視個人成長,相應的也會帶動下屬一起成長。在門店清閑的時候,店長會組織店員一起參加培訓,內容包括產品培訓、育兒知識培訓、話術培訓及營銷技巧培訓等,通過學習的方式帶領團隊共同進步,一起挑戰(zhàn)業(yè)績新高度,一起奮斗拼搏拿高薪!
