上節(jié)我們講到學(xué)習(xí)最實(shí)用的就是“簡單”,一套公式就能解決所有問題!
那么這套你沒掌握會(huì)有什么壞處?
第1:你會(huì)到處去選項(xiàng)目,3月份選一個(gè)項(xiàng)目,8月份又搞一個(gè)項(xiàng)目,12月份又搞了一個(gè)項(xiàng)目,但是每個(gè)項(xiàng)目都做不久,每個(gè)項(xiàng)目都不賺錢,每個(gè)項(xiàng)目都被別人到處。
第2:你會(huì)跟一個(gè)無頭的蒼蠅似的到處學(xué)習(xí),但是學(xué)啥你都用不上,你想用的時(shí)候,用了一招沒結(jié)果,用了一招沒結(jié)果,最后你腦子里面就剩下一堆用不上的垃圾知識(shí),但是在你的結(jié)果和成果里面依然是一片空白,也就是說你錢沒有賺到,但你成了知識(shí)難民,掉進(jìn)知識(shí)的坑里面無法自拔,這比掉進(jìn)人生的坑里面更惡心。
第3:你整個(gè)的精神狀態(tài)永遠(yuǎn)不會(huì)穩(wěn)得住,你會(huì)經(jīng)常處于偽裝,虛偽,糾結(jié),痛苦,彷徨的狀態(tài),你不知道每天做什么動(dòng)作,到底哪做啥是對的做啥是錯(cuò)的,你也不知道應(yīng)該在哪個(gè)動(dòng)作上,哪些事情上去拼命去用功,你連拼命的點(diǎn)都找不到,每天瞎忙。
如果掌握了這套公式有什么好處?
第1:你的心態(tài)、情緒和能量能瞬間穩(wěn)得住,你就不會(huì)著急了,你再遇到任何的項(xiàng)目,不管是各種淘也好,還是各種集也好,還是各種,各種名詞各種項(xiàng)目,你一眼就能看清這些項(xiàng)目哪個(gè)能做,哪個(gè)不能做,哪些是割韭菜的,哪些是。
第2:你不再為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),你會(huì)掌握學(xué)習(xí)的主觀性,你學(xué)啥都是在吸收能量,學(xué)啥也不會(huì)掉進(jìn)別人的坑和別人的知識(shí)里面去,你腦子里面會(huì)非常的簡單清晰。
第3:你每天都會(huì)處于高能量的喜悅狀態(tài)。因?yàn)殛P(guān)于賺錢的一切套路在你眼里是極其簡單,就是你做事情離結(jié)果離
賺錢非常近,關(guān)于賺錢的一切在你眼里都是極其簡單,就像玩游戲一樣游刃有余。
那這套,賺錢公式,賺錢系統(tǒng)到底是什么?
有三個(gè)方面,一個(gè)是思維,一個(gè)是邏輯,一個(gè)是方法。
一核心思維:思維(想賺錢就記住這一件事)
什么叫信息差呢?
第1:就是時(shí)間差,認(rèn)知差,空間差,這三個(gè)差組成了信息差,只要關(guān)于賺錢的一切,時(shí)間差一定存在;也就是說一個(gè)好的項(xiàng)目出來以后,如果同等的能力,閱歷,經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你們你比別人早知道一天,早知道一個(gè)月,你賺錢的結(jié)果就和他不一樣。
第2:認(rèn)知差,包括認(rèn)知的深度,舉個(gè)例子:你覺得你的產(chǎn)品很好,但是客戶不一定覺得你的產(chǎn)品好;那如何才能讓客戶覺得好呢?——尋找需求,需要了才好,不是好才需要!
第3:空間差也叫地域差,比如說一個(gè)美國人講課,他在美國,那可能沒有市場了,但是他到中國來講,那是不是開了一個(gè)全新的市場。
當(dāng)你掌握了一些別人所不知道的資訊,即使從別人那里拿過來,你依然可以去創(chuàng)造財(cái)富。不是誰厲害,而是誰先掌握資訊;在古代打仗也是一樣,不是看誰槍炮多,而是要看誰掌握了對方?jīng)]有掌握的一個(gè)資訊和先機(jī)。
什么叫先機(jī)?
先機(jī)就是先于別人知道的機(jī)會(huì)。當(dāng)你掌握了先機(jī),你就可以去賺取別人的盲點(diǎn)區(qū),任何一個(gè)人他都想知道更多,想要更多,想創(chuàng)造更多的財(cái)富,這個(gè)時(shí)候你只需要去掌握了他需要但是他所不知道的東西,你就可以為他帶來結(jié)果,為你創(chuàng)造財(cái)富。
如何運(yùn)用信息差思維?
具體的做法就是:模仿,抄襲,造船過河不如借船過河,因?yàn)檫@個(gè)世界上你想要的任何東西都已經(jīng)存在,我們要做的就是看誰擁有了我們想要的,把他找出來,并為自己所用。
所有的原創(chuàng)都是在別人的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新。
第1:信息差思維是賺錢的核心思維,不管你相不相信,這是事實(shí),也是規(guī)律,思維能夠駕馭一切變動(dòng)的因素,什么都會(huì)變,但是思維不會(huì)變,就像現(xiàn)在仍有人拜讀《孫子兵法》。
所以在創(chuàng)業(yè)階段,不需要自己去創(chuàng)新,我們只需要把那些已經(jīng)賺錢的東西,然后拿過來直接用,先賺到錢再說,賺不到錢,一些東西對于你都是假象,等賺到錢之后,穩(wěn)住了之后,你模仿抄襲之后,有了前面這些基礎(chǔ)之后,你自己的東西,感覺,內(nèi)容自然就會(huì)從大腦中生發(fā)出來。
賺不到錢說的再好都是有道理的屁話。
二賺錢的核心邏輯
也就是我們賺錢的萬能賺錢模式。
賺錢=產(chǎn)品的利潤*流量*成交率
一產(chǎn)品:賺錢就要賣東西,無論是實(shí)物產(chǎn)品還是虛擬產(chǎn)品,有了產(chǎn)品才有具體的價(jià)格,有了價(jià)格才有利潤,所以產(chǎn)品的背后就是利潤,利潤是賺錢的第一大因素。
利潤的前提有兩點(diǎn):
1:賣的是什么東西。好比撿1元錢和100元錢的所花費(fèi)的成本是一樣,那么利潤的多少就取決于產(chǎn)品本身。
2:產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量絕對是核心里的核心,現(xiàn)在很多人為了利潤最大化,生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,把產(chǎn)品當(dāng)成斂財(cái)?shù)墓ぞ?因?yàn)楫a(chǎn)品本身含金量不行,于是就用各種套路,各種話術(shù),各種騙人的模式,只想著怎么,不注重產(chǎn)品本身,結(jié)果可想而知,流量做的越多坑人坑的就越厲害,那是絕對不可能長久的。
如果現(xiàn)在你不知道賣什么產(chǎn)品,不知道選什么項(xiàng)目,那么文化產(chǎn)品是你最佳的選擇。
其一:制作成本低,只需要掌握寫文案的一些核心技巧,一部手機(jī),一臺(tái)電腦,一根網(wǎng)線在家里就可以開啟自己的創(chuàng)業(yè)旅程。最主要的是這個(gè)簡單易學(xué),幾天就可以掌握核心。
其二:一本萬利,一次制作永久收獲,后期只需要在基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化就好了。
其三:制作簡單,只要你學(xué)習(xí)運(yùn)用信息差思維,一切皆可為你所用,財(cái)富也會(huì)隨之滾滾而來。
其四:加入一個(gè)團(tuán)隊(duì),1團(tuán)隊(duì)是個(gè)人的靠山。2人是有惰性的,需要陪伴。一滴水只有融入大海才不會(huì)干涸;一個(gè)人只有加入團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更穩(wěn),走得更遠(yuǎn)。
“強(qiáng)勢文化造就強(qiáng)者,弱勢文化造就弱者,這是規(guī)律,也可以理解為天道,不以人的意志為轉(zhuǎn)移”
“文化產(chǎn)業(yè),文學(xué)影視是扒拉靈魂的藝術(shù),如果文學(xué)影視的創(chuàng)作能夠破解更高思維空間的文化密碼,那它的功效就在于啟迪人的覺悟,震撼人的靈魂,這就是眾生所需,就是功德、名利、市場。精神拯救的暴利和毒品麻醉的暴利完全等值,它沒有像販毒那樣需要耍花招,沒有心理成本,也沒有法律風(fēng)險(xiǎn)。”
從古至今,所有文化信息,古人智慧,都是靠文字傳播,只是今天利用可以加上圖片和視頻,讓接收信息,消化理解信息更便捷。
二流量。關(guān)于流量的定義已經(jīng)全面升級,不再是說你號(hào)上面加了多少個(gè)人,公眾號(hào)里面多少粉絲,拍了一條有多少人給點(diǎn)贊,有多少人關(guān)注你這個(gè)叫流量,這種概念都已經(jīng)過時(shí)了。
在你看到這篇文章之前所有關(guān)于流量的定義全部失效,我后面有關(guān)于:什么叫流量,怎么做流量,怎么玩流量,未來的流量還是不是你以為的流量的專欄分享,荔枝微課里面也有語音課程,為你詳細(xì)解讀流量的玩法。
但是無論如何升級,流量這個(gè)概念和流量這個(gè)板塊永遠(yuǎn)是賺錢系統(tǒng)核心里面最核心的板塊,這個(gè)板塊會(huì)在后面的內(nèi)容里面,單獨(dú)把什么叫全新的流量,一次性給你講清楚,包括它的玩法,包括它的方法都一個(gè)一個(gè)的告訴你。
三成交率。成交率就是你成交能力的問題,成交能力說白了就是就是設(shè)計(jì)套路的問題。
為什么大家都去學(xué)習(xí)成交,學(xué)習(xí)成交率呢?
第一:產(chǎn)品太多了,同質(zhì)化嚴(yán)重,供大于求,所以就會(huì)出現(xiàn)成交難的問題,因?yàn)榭蛻暨x擇太多了。
第二:產(chǎn)品太差了,產(chǎn)品的質(zhì)量太次了,這個(gè)東西本身就不好,它又得賣出去,怎么辦?它就得靠各種模式,各種套路,各種,各種概念。
成交率就用成交能力提升帶動(dòng)賺錢的數(shù)量提升。
當(dāng)下99%的營銷人員,都在這個(gè)板塊下功夫,也就是說他手里拿的產(chǎn)品一般般,但是他學(xué)了很多的套路,很多的營銷流程設(shè)計(jì),各種發(fā)售,各種絕學(xué),各種模式,然后成交率就提升了,但是卻不知道已經(jīng)偏離軌道了。
成交率也是當(dāng)下影響賺不賺錢的一個(gè)核心的因素,下一節(jié)內(nèi)容也會(huì)單獨(dú)講一下,什么才是真正的成交流程,我們所有成交流程的設(shè)計(jì)都是基于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,的基礎(chǔ)上。
商業(yè)的迭代和機(jī)會(huì)的迭代,核心永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的迭代!
產(chǎn)品這個(gè)板塊將是未來創(chuàng)業(yè)最有價(jià)值的競爭基地。那些有流量的,會(huì)玩成交的那些人,未來永遠(yuǎn)比不上會(huì)玩產(chǎn)品,會(huì)找產(chǎn)品,會(huì)打磨產(chǎn)品,打造產(chǎn)品,生產(chǎn)產(chǎn)品的人。
這就是賺錢的萬能公式!
也就是說做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你做一個(gè)項(xiàng)目賺不賺錢取決于:第1產(chǎn)品,第2流量,第3成交率,這三個(gè)點(diǎn)缺一不可。就是你腦子里面只需要裝著這一個(gè)邏輯就行了,就是產(chǎn)品、流量和成交率。
未來你再聽到市面上所有的課程,你全部把它放在這個(gè)公式上對照,他是在講產(chǎn)品,還是在講流量,還是在講成交率。
如果你不賺錢,那么一定是你的產(chǎn)品或者是流量或者成交率,某一個(gè)環(huán)節(jié)或者三個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題。如果你今天沒有賺到錢,要么你的產(chǎn)品不好,要么流量不夠,要么成交能力不行。
本章內(nèi)容只是一個(gè)框架,在接下來的三章內(nèi)容里,主要就是解決這三個(gè)問題:
第一:教你怎么選擇產(chǎn)品,打造產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品;
第二:教你怎么搞流量;
第三:教你怎么做成交設(shè)計(jì),被動(dòng)成交流程。
第一講了思維:信息差思維。第二講了核心邏輯:賺錢=產(chǎn)品的利潤*流量*成交率。第三個(gè)板塊就是核心方法。
第三就是:
第1個(gè)技能:會(huì)設(shè)計(jì)和利用爆品。讓你的爆品一出來就會(huì)被搶購。爆品不是生產(chǎn)出來的,爆品是設(shè)計(jì)出來的,可能你理解的產(chǎn)品和我理解的產(chǎn)品不是一回事,那到底是怎么回事?后面為你揭秘。
第2個(gè)技能:就是必須學(xué)會(huì)打造自動(dòng)化引流的流量系統(tǒng)。不會(huì)因?yàn)樘焯旄懔髁慷⒄`自己去提升,耽誤自己的正事。
流量依然是商業(yè)世界里面最核心的部分,也是最簡單的事情,是網(wǎng)絡(luò)賺錢、里面最簡單的事情,只是你暫時(shí)不知道而已。
第3個(gè)技能:就是你要學(xué)會(huì)打造自動(dòng)化的被動(dòng)成交系統(tǒng)。讓你的每一款產(chǎn)品,一旦遇到流量就會(huì)被流量主動(dòng)去購買。而自動(dòng)化的被動(dòng)成交系統(tǒng)也都是設(shè)計(jì)和打造出來的,而且極其的簡單。
后面跟你講的自動(dòng)化的流量系統(tǒng)和自動(dòng)化的成交系統(tǒng)都是極其簡單的,因?yàn)榇蟮乐梁啞?/span>
只是你暫時(shí)不知道而已,只是你之前學(xué)了很多外圍的東西,沒有觸摸到核心和真正的東西,你學(xué)了很多外圍的,感覺很有用的,很好聽很好看的知識(shí),但是沒有學(xué)到賺錢的核心知識(shí),所以你暫時(shí)不知道,那么后面就告訴你。
好了,本章的內(nèi)容到此就告一段落,本章文字挺多,但是核心真相就這幾個(gè)東西,至于后面怎么做的方法技巧到底是什么?怎么搞到流量?怎么賺到錢?怎么收到錢?怎么打造爆品?會(huì)在后面幾節(jié)內(nèi)容里為你詳細(xì)分解,系統(tǒng)的、落地的、毫無保留的分享給你。
我是無名漁夫(微信/QQ:181628402)軒鼎創(chuàng)業(yè)旗下講師,官方網(wǎng)站:http://m.procarseats.com/,感謝您一直以來對軒鼎創(chuàng)業(yè)的大力支持!更多干貨可訪問創(chuàng)業(yè)課堂https://www.chuangyeketang.com