摘要：
最近幾年經(jīng)常 聽到不少老板抱怨，現(xiàn)在靠譜的員工越來越難找了。在一般人看來，當(dāng)然是老板太小氣了，要求高工資低，加班還不給加班費(fèi)，靠譜的員工當(dāng)然不愿意給你干了。員工要的是投入產(chǎn)出比.....
最近幾年經(jīng)常 聽到不少老板抱怨,現(xiàn)在靠譜的員工越來越難找了。
在一般人看來,當(dāng)然是老板太小氣了,要求高工資低,加班還不給加班費(fèi),靠譜的員工當(dāng)然不愿意給你干了。員工要的是投入產(chǎn)出比,你想花自行車的錢去買豪車,當(dāng)然會(huì)埋怨這些4s店真坑了。
除了以上這點(diǎn)原因,實(shí)際上還有兩個(gè)很重要原因:第一是公司和員工之間,會(huì)慢慢從雇傭模式走向合伙人模式,尤其是越優(yōu)秀的員工,越會(huì)不甘心只是給別人打工,只有通過合伙人模式,才能把優(yōu)秀的員工留下。第二是自由職業(yè)者越來越多,在歐美國家,自由職業(yè)者已經(jīng)占到了25%以上了,我們國家隨著的發(fā)展,自由職業(yè)者也會(huì)越來越多。優(yōu)秀的員工,都在個(gè)人領(lǐng)域中有一技之長,只要借助互聯(lián)網(wǎng),可無限放大其價(jià)值,這比打工強(qiáng)多了。這里我們先重點(diǎn)探討下,優(yōu)秀員工的合伙人模式,該如何實(shí)現(xiàn)。
首先第一條便是老板要舍得分錢、分紅,這對老板來說,最難也是最考驗(yàn)的。阿里巴巴的十八羅漢,為什么愿意死心塌地的跟著馬云,就是因?yàn)轳R云分錢、分紅這塊,從來不吝嗇。僅僅是一個(gè)前臺(tái),都能分到阿里的股份,后來隨著阿里上市,這個(gè)前臺(tái)小姐姐也成為了令千萬人羨慕的億萬富翁。越優(yōu)秀的員工,愿意去跟著一位老板,絕對不只是圖每個(gè)月一點(diǎn)的薪水,更看重的是個(gè)人前途,要想優(yōu)秀員工死心塌地的對公司,那么必須在利益上,首先成為共同體。公司通過合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),讓每一位公司的優(yōu)秀員工都能共同持股,當(dāng)公司能走向輝煌的時(shí)候,這些立下過汗馬功勞的員工,也能夠分一杯羹。在這方面,華為做的是全世界最好的,也是中國走向世界最偉大的企業(yè)之一。華為的一把手任正非,自己就拿1個(gè)點(diǎn)的公司股份,其他所有分紅全部拿給,為華為立下汗馬功勞的員工。很多公司想學(xué)習(xí)華為,那是扯淡,除了學(xué)了華為的加班文化,對于如何把員工發(fā)展為合伙人,如何把自己的錢分出去,卻閉口不提。一個(gè)公司的長久發(fā)展,一定是公司的骨干在起著重大作用,由于老板的小氣,公司的骨干看不到希望,必定會(huì)另尋高枝,否則就是腦子有病。唯有通過合理的分紅模式,在未來將優(yōu)秀員工的利益,和公司的利益捆綁在一塊兒,你能讓多少員工操心公司,你的公司就能發(fā)展的多長久。因?yàn)楣歉沙蓡T,看不到希望,被同行挖墻腳,造成公司的巨大損失乃至倒閉,這樣的新聞已經(jīng)是屢見不鮮了。合伙人模式,將在未來越來越多的公司實(shí)行,把公司的事變成員工自己的事,讓員工替公司打工,變成替自己打工。只有這樣,即使是庸才員工,也能發(fā)揮出最大的潛能,和公司一起成長,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二是自由職業(yè)者越來越多。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,越來越多的人 ,隨意在網(wǎng)上做一份自己喜歡的工作,少則幾千上萬,多則幾十萬上百萬月收入,這比打工強(qiáng)N倍。以近年來行業(yè)的高速發(fā)展,一個(gè)公眾號(hào)就造就了無數(shù)的年入百萬的高薪自由職業(yè)者。短視頻、領(lǐng)域,也呈現(xiàn)瘋狂增長的態(tài)勢,一臺(tái)手機(jī)半天內(nèi)賣貨千萬的案例,已經(jīng)是在互聯(lián)網(wǎng)上四處開花了。人們對自由天生向往,自由職業(yè)者的第一好處,便是隨時(shí)隨地可以辦公,一切時(shí)間自己安排,以興趣和優(yōu)勢為導(dǎo)向,通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播,無限放大自己的價(jià)值。現(xiàn)在人們的生活水平,可高可抵,每月一兩千足矣在家,只要有網(wǎng)絡(luò)即可瀟灑生活。只要個(gè)人能力不至于太差,稍微 在網(wǎng)上努點(diǎn)力,一個(gè)月幾千塊錢也比看老板臉色輕松。尤其是優(yōu)秀的人,自身在專業(yè)領(lǐng)域就有巨大優(yōu)勢,與其去公司打工,不如單干創(chuàng)業(yè)。再加上互聯(lián)網(wǎng)上極地的試錯(cuò)成本,傳統(tǒng)行業(yè)做個(gè)項(xiàng)目,動(dòng)則幾萬幾十萬的虧損,而在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),可以輕易地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過零成本即可啟動(dòng)項(xiàng)目,在創(chuàng)業(yè)的路上,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。即使沒做起來,一方面也就浪費(fèi)點(diǎn)時(shí)間,另一方面可以快速更換項(xiàng)目,而不是有一大攤子事,例如工廠倒閉,開店轉(zhuǎn)讓等麻煩事。不是靠譜的員工,越來越難找,而是時(shí)代變了,人們的心態(tài)變了。傳統(tǒng)公司壓榨員工的方式,已經(jīng)落伍,想要留住優(yōu)秀員工,必須讓員工既能看到眼前的湯,又要看到未來的肉。我是無名漁夫（微信/QQ:181628402）無名漁夫網(wǎng)站創(chuàng)始人，全職網(wǎng)賺創(chuàng)業(yè)11年，知名實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)者，為草根提供網(wǎng)上賺錢項(xiàng)目交流技術(shù)方法及最新互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目分享！感謝您一直以來對軒鼎創(chuàng)業(yè)的大力支持！更多干貨可訪問創(chuàng)業(yè)課堂https://www.chuangyeketang.com 
