從技術(shù)到實(shí)用，需要多少個掃地僧？,網(wǎng)賺項目是否掙錢

摘要： 1這段日子種種科技發(fā)布會許多，但總感受不得勁兒。有的在賣情懷，有的在作秀，有的在抄過去的科技。關(guān)鍵是抄就算了，最少要想設(shè)施適用化和量產(chǎn)化一下啊，原本就不是什么新器械，再一看末端，原...

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這段日子種種科技發(fā)布會許多，但總感受不得勁兒。

有的在賣情懷，有的在作秀，有的在抄過去的科技。

關(guān)鍵是抄就算了，最少要想設(shè)施適用化和量產(chǎn)化一下啊，原本就不是什么新器械，再一看末端，原來還停留在實(shí)驗室里，真想等到商用和民用，還不知道要到猴年馬月。

我天天等著你們這些實(shí)驗室和研究機(jī)構(gòu)帶我跑步進(jìn)入賽博朋克時代，效果就給我看這？

今天我看云棲大會的線上直播，看到蔣昌建去達(dá)摩院采訪科學(xué)家，和他們聊最新的手藝。

語音手藝，視覺手藝，自動駕駛手藝，多光譜對地觀察手藝，都會大腦，種種稀奇尖端的器械。

很酷炫，聽不懂，再厲害，也感受與我無關(guān)。

我對這些手藝名詞不感興趣，而且我很早就意識到一個問題，許多科學(xué)研究，和我們是沒有關(guān)系的。

有些手藝稀奇高端，但它們只能存在于實(shí)驗室里，走不出去，也改變不了通俗人的生涯，除了在期刊上刷個臉，基本上沒有存在感。

然則對通俗人來說我更在意的不是你的手藝有若干科技含量，而是一個異常簡樸的器械：

它們能對我的生涯發(fā)生什么改變。

當(dāng)科學(xué)家和蔣昌建講物流機(jī)器人手藝的時刻，我的心里毫無顛簸，甚至有點(diǎn)想笑。

然則當(dāng)我聽到這個手藝可以讓我的快遞以后都送上門，不會再給我丟豐巢，更不會丟代收點(diǎn)的時刻，我的感受就完全變了。

我可能依然記不住他們的手藝，然則我絕對能記著誰人給我送快遞的小機(jī)器人。

（小蠻驢）

由于這時刻，這個手藝就不再是一個死板的、和我無關(guān)的手藝名詞了。

它就是我生涯的一部分。也許就在不遠(yuǎn)的未來，這個名叫“小蠻驢”的機(jī)器人就會出現(xiàn)在學(xué)校、小區(qū)、機(jī)場，成為每個人生涯的一部分。

這才是有價值的科研，才是用得上的科研功效。

2

對通俗人來說，許多科研工作都是沒有感知的。

我們可能模糊地知道這個天下上有這么一件事情，但若是它不能對我們的生涯造成影響，那它就相當(dāng)于不存在。

這很正常，就好像我們體貼5G的時刻，我們體貼的實(shí)在不是5G，而是我的網(wǎng)速能因此變得多快，打游戲的時刻網(wǎng)絡(luò)連接能不能穩(wěn)固一點(diǎn)別再掉線了。

你能怪通俗人不體貼科研生長嗎？有些科研你體貼了更希望它別去做。

好比神奇的石墨烯摻雜電催化劑實(shí)驗。

簡樸科普一下：純的石墨烯是完全沒有催化能力的，這就意味著無論你往內(nèi)里加什么器械，理論上都能提高它的催化能力。

而只要我能提高石墨烯的催化能力，我就能把它當(dāng)成一個科研創(chuàng)新，拿去發(fā)一篇論文。

以是許多人往內(nèi)里加種種稀奇古怪的器械。

有人說我往石墨烯內(nèi)里吐一口口水，也能說自己取得了突破。

多倫多大學(xué)有個學(xué)者為了取笑這種征象，直接加了鳥屎，異常硬核，建議下次可以不放鳥。

每年有幾千篇這樣的論文發(fā)出來，都是同一個套路同一個模板，區(qū)別只在于往內(nèi)里加的器械差別。

人人都知道這樣的研究沒有任何意義，然則很少有人敢公開說。

若干人指著這樣的“科研工作”來灌水，你現(xiàn)在說出來，是不是在砸偕行的飯碗？

另有在組學(xué)領(lǐng)域，只要換一種別人沒測序過的樣品做一個測序，就可以發(fā)一篇論文。

通例的樣品被先輩測完了，就最先挑戰(zhàn)想象力，經(jīng)費(fèi)豐裕的可以去上天入地下海，搜羅一些罕有的樣品，經(jīng)費(fèi)不豐裕的就只能測差別的奧力給了。

這些段子聽起來很可笑，可我笑不出來。

大量的科研資源被投入到了這種研究上，沒有解決任何問題。

這樣生長下去，最后會釀成什么樣呢？若是你去做科研，你的價值不是取決于你做的研究有多大功效，對社會有多大孝敬。

而是看你有多能水論文，有多善于拿項目，有多會搶資源。

這是在逼著科學(xué)家去做一些急功近利的研究，去放棄那些需要?dú)v久投入的，欠好發(fā)論文的領(lǐng)域。

縱然這些領(lǐng)域做出來了，可以造福社會，然則若是我不去水論文，我基本沒有經(jīng)費(fèi)去做研究。

劣幣驅(qū)逐良幣，說的就是這么回事。

3

科研并不是總是這樣。

確實(shí)有許多老一輩的科學(xué)家，他們不求名不求利，甚至自掏腰包去做一些基礎(chǔ)研究，把精神投入到解決通俗人的那些最通俗的問題上去。

就像植物學(xué)家何家慶，用了一輩子推廣魔芋蒔植，許多農(nóng)民的生涯因此獲得改善。

他做的不是任何高峻上的研究，就是最基礎(chǔ)的，爬了357座山，采集了上萬份植物標(biāo)本，然后用一輩子?xùn)|奔西跑，讓自己的研究功效落地。

探路漫畫商業(yè)化，微博動漫是怎么做的？

縱然是現(xiàn)在，也有許多這樣的年輕科研工作者，他們很辛勞地去做最基礎(chǔ)的研究，這些研究做出來很有用，然則很難發(fā)論文，也賺不到什么錢。

永遠(yuǎn)會有這樣的人，他們不圖錢不圖名，甚至花自己的錢去做研究。

我們不應(yīng)該這樣苛求一個行業(yè)，這是紕謬的。

這些故事感動嗎？很感動。但感動解決不了問題。

改變對科研價值的評判尺度，才氣解決問題。

論文不是尺度，項目、聲譽(yù)、獎項甚至也不是，應(yīng)該回到那句著名斷言：實(shí)踐是檢驗真理的唯一尺度。

4

除了那些給科學(xué)打基礎(chǔ)的、純理論的研究，科研的價值，尤其是手藝的價值，就應(yīng)該建立在解決現(xiàn)實(shí)問題上。

而且從難易水平上來講，去研究那些可以和現(xiàn)實(shí)連系的手藝是更難的。

應(yīng)用手藝要思量的變量許多，在實(shí)驗室里你可以控制變量，然則在外界不可控的因素實(shí)在是太多了。

你比方說小蠻驢，風(fēng)和日麗它能跑，雷暴閃電、高溫雨雪，同樣也能跑；遇到緊急情況，前方突然有人摔倒，或者闖出來個小動物，它比人還要快7倍做出判斷。

對運(yùn)動員而言，競賽才氣提高水平。同樣，對手藝而言，只有在真實(shí)的場景中，手藝才氣提高。

為什么這兩年科技突破許多來自谷歌、亞馬遜、阿里巴巴這樣的工業(yè)界公司？

由于他們身在手藝應(yīng)用的最前線，面臨的是真實(shí)的天下和真實(shí)的問題，手藝有真正良性發(fā)育的土壤。

工業(yè)科研興起，分野就在這里。

5

我們就不說科學(xué)應(yīng)該造福社會這么大的觀點(diǎn)吧，就說一些最現(xiàn)實(shí)的。

阿里達(dá)摩院的都會大腦，緩解交通擁堵，降低交通事故率，在疫情時代輔助杭州成為天下疫情防控最好的都會之一。

都會大腦的核心手藝是云盤算和人工智能。

然則有這兩項手藝，不代表你就能做出都會大腦，昔時是王堅博士在杭州交警大隊一個數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)的調(diào)研，整個團(tuán)隊從實(shí)驗室里出來，住進(jìn)了人間煙火里，才把都會大腦開端搭建起來。

許多交通事故發(fā)生的原因是異常詭異的，不去采集數(shù)據(jù)，在實(shí)驗室里做一輩子也解決不了。

這內(nèi)里的難題不是手藝難關(guān)，而是天下真巧妙。

這種問題在實(shí)驗室里是解決不了的，你甚至都想象不到會有哪些問題。

科技一定要走出來，走到真實(shí)的天下里。

再好比達(dá)摩院的另一個功效，語音手藝。

除了常見的商務(wù)辦公，達(dá)摩院還在起勁把它應(yīng)用到改善聽障和語言障礙人群的生涯上。

縱然這個手藝在應(yīng)用上還不成熟，然則只要在當(dāng)下和未來，能輔助他們生涯得更利便一點(diǎn)點(diǎn)，那就是善莫大焉。

這樣的投資未來，就是有價值的，由于手藝始終是為了人的幸福，人的生涯。

為不能戰(zhàn)斗的人而戰(zhàn)，這就是科技的意義。

另有多光譜對地觀察手藝，這項手藝可以應(yīng)用于氣象，水利，在未來還可以輔助觀察和提防森林火災(zāi)。

達(dá)摩院把這項手藝適用化，就意味著可以用在抗洪上、用在森林防火上，幫到那些在第一線抗洪的戰(zhàn)士和在大火中救災(zāi)的森林消防員。

為那些在珍愛我們的人而戰(zhàn)，這也是科技的意義。

6

許多人會對商業(yè)公司做科研發(fā)生嫌疑，他們不就是為了賺錢嗎？

對，也紕謬。

科研周期異常漫長，而且在大規(guī)模應(yīng)用前，整個前期投入都是賺不到錢的。

以是才有科技企業(yè)“燒錢”的說法。

更何況，“燒錢”不一定出功效的，它從來也不是理性的商業(yè)邏輯。

達(dá)摩院更反常。它做量子盤算，一個短期內(nèi)很難發(fā)生功效的科研領(lǐng)域，別人碰都不碰。

它做平頭哥芯片，重資金、重人才、周期也異常漫長的行當(dāng)。

它還做數(shù)學(xué)大賽，做青橙獎，每年拿出1000萬獎勵青年科學(xué)家。

這都不是一家商業(yè)公司的商業(yè)打法。

可能只有它的創(chuàng)始人知道為什么。

馬云在達(dá)摩院建立之初，要求達(dá)摩院要“解決社會問題”，也提出要讓達(dá)摩院活得比阿里巴巴還要長。

他說自己不懂手藝，不懂科研，我看他很明白手藝和科研生長的原理。

手藝不應(yīng)該成為撲朔迷離，它一定要解決現(xiàn)實(shí)問題，成為承載通俗人生涯的那片大地。

手藝也要有想象力，一定要放長眼界，去鉆營解答未來的問題。

只要是真問題，都值得深入研究；只要去至心做，都值得尊重。

達(dá)摩院，甚至一切致力于讓手藝服務(wù)于人類生發(fā)生涯的科學(xué)家們——

他們不是科學(xué)的烏托邦，而是拿著烏托邦的藍(lán)圖，一步一步向著未來進(jìn)發(fā)的守護(hù)者與探索者。