摘要：
這年頭真是什么火就一窩蜂做什么，毫無邏輯可言。上周A股漲瘋了，好多人想要下海專職炒股，問我有什么建議。其中不乏許多剛結(jié)業(yè)沒多久的年輕人，被我一頓亂懟：“坑多，別干，滾回去上班。”這... 
這年頭真是什么火就一窩蜂做什么，毫無邏輯可言。
上周A股漲瘋了，好多人想要下海專職炒股，問我有什么建議。其中不乏許多剛結(jié)業(yè)沒多久的年輕人，被我一頓亂懟：
“坑多，別干，滾回去上班?！?/span>
這兩天又有人問我，現(xiàn)在網(wǎng)紅經(jīng)濟這么火，自己想要告退去當(dāng)淘寶主播，抖音達人，B站Up主，應(yīng)該若何最先？
雖然炒股我不懂，但網(wǎng)紅照樣知道一點門道的。以是今天的文章就來好好聊聊這個話題。
首先擺出焦點看法：
帶著投契心態(tài)去做網(wǎng)紅，最后一定失敗。
這跟炒股是一樣的原理。就像股票界那句名言說的，若是連大媽都最先進場了，說明你該退場了。
還沒弄明晰門道就秉著一夜暴富的心態(tài)去梭哈，沒有一個能樂成。
舉個例子，抖音。
許多人基本不知道抖音內(nèi)部的推薦算法規(guī)則，就胡亂上陣。投入偉大精神和財力去做視頻，最后死得一個比一個慘。
不信？人人去搜搜最近MCN機構(gòu)倒閉的新聞就知道了。
許多MCN公司手中握有好幾個百萬粉絲的賬號，最后卻連續(xù)不斷做不下去，有的公司甚至虧損了上萬萬。
一大批跟風(fēng)進場的MCN公司都垮了
為什么會這樣呢？
由于抖音的規(guī)則和微信完全不一樣。最主要的一點，就是抖音的視頻播放量并不與粉絲基數(shù)成正相關(guān)關(guān)系。
我們知道微信民眾號的規(guī)則很簡單，粉絲數(shù)越高的賬號，文章的閱讀量也就相對越高。
抖音不是。
它有一套怪異的“流量推薦門路規(guī)則”。抖音上發(fā)的視頻一最先都市被平臺推薦到一個基礎(chǔ)流量池里。通常這個流量池里的觀眾不多，也許幾百人左右。
接著抖音會憑據(jù)這幾百人對視頻的反饋（點贊，談?wù)摚瓴サ龋瑏砼袛嗨氖軞g迎水平。若是及格，就會再推薦到下一層有著更多觀眾的流量池里，繼續(xù)測試它的熱度。
后面依次類推。那些在抖音上擁有百萬播放量的視頻，都是履歷了層層磨練，最后才呈現(xiàn)在人人眼前。
這意味著什么呢？
你在抖音每發(fā)一條視頻，都相當(dāng)于從0最先。一個擁有500萬粉絲的抖音賬號，和一個只有500粉絲的賬號，一最先面臨的流量池磨練其實是差不多的。人人都要從最底層最先，依附自己的內(nèi)容質(zhì)量來“過關(guān)斬將”。
這也是為什么我們看到抖音上許多爆款視頻都來自于一個名不見經(jīng)傳的小號，可這個賬號厥后能連續(xù)產(chǎn)出爆款視頻的幾率卻很小，往往都是曇花一現(xiàn)。
抖音的這套機制，徹底杜絕了“躺在功勞簿上睡大覺”的心態(tài)。
它不像微信民眾號，前期完成了粉絲的原始積累，后面就可以享受重大粉絲基數(shù)帶來的盈利。在抖音上哪怕你有百萬粉絲，只要視頻質(zhì)量不過關(guān)，一樣會被打入冷宮。
而抖音的這套流量推薦算法，是它的焦點商業(yè)秘密，而且每隔一段時間都市變。許多互聯(lián)網(wǎng)老司機，絞盡腦汁都沒完全弄明晰，更不要說通俗民眾了。
可許多人并不知道這一點，看到發(fā)的視頻在抖音上火了，就以為自己天生是當(dāng)網(wǎng)紅的料。學(xué)也不上了，事情也不干了，專心搞抖音。最后只有一最先的那條視頻火，后面做的都不見轉(zhuǎn)機。
這是我要說的第一點，別把有時當(dāng)一定。
不領(lǐng)會內(nèi)部規(guī)則的事情，不要容易去做。
我要說的第二點，是網(wǎng)紅的特殊性：
它是一項非標(biāo)品。
所謂非標(biāo)品，就是沒有牢固尺度，完全憑據(jù)自己特征和現(xiàn)實用途來定制的商品。
非標(biāo)品的反面是標(biāo)品，好比汽車，手機，奶粉。
國家和市場對于這些產(chǎn)物的規(guī)格參數(shù)、質(zhì)量尺度都有統(tǒng)一的劃定。生產(chǎn)廠商只要照著這些尺度去生產(chǎn)就可以了。
標(biāo)品最大的利益在于，它可以大規(guī)模復(fù)制。由于尺度都擺在那兒了，人人照做就行。
以是標(biāo)品是有規(guī)模效益的，生產(chǎn)者可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來變相降低成本，最終提升利潤。
可網(wǎng)紅是沒有牢固尺度的。你看到一個網(wǎng)紅火了，想模擬甚至剽竊TA的氣概再做一個？
收費網(wǎng)賺項目,短視頻營銷沒落了？不，下半場才剛剛開始
對不起，十有八九會涼。
由于你忽視了“人”，這個世界上最特殊的器械。
網(wǎng)紅的本質(zhì)先是人，然后才是商品。而人是不能被尺度化的。一個人的言行舉止背后關(guān)系著TA的生長靠山，受教育水平，興趣愛好，社會履歷和技術(shù)，甚至打娘胎里就自帶的基因。
這么多先天和后天的因素配互助用，才誕生出一個舉世無雙的人出來。就連雙胞胎都市有截然差別的為人處世顯示，更不要說通俗人了。
而且人的身上另有一個最不能預(yù)知的因素，情緒。
今天失戀潰逃了，明天和家里人吵架了，后天以為老板是個傻X，這都市影響一個網(wǎng)紅對外的內(nèi)容輸出顯示。
以上這些，配合造成了網(wǎng)紅這個非標(biāo)品最大的壞處：
不穩(wěn)定。
由于不穩(wěn)定，以是無法尺度化生產(chǎn)；而無法尺度化生產(chǎn)，帶來的效果就是不能規(guī)?；瘡?fù)制。
以是李佳琦只有一個，李子柒只有一個，羅永浩只有一個，Papi醬也只有一個。
市面上那些打著批量制造網(wǎng)紅觀點的公司，你真進去看他們的方法論都異常原始。講的器械無外乎鏡頭動作怎么擺，粉絲互動說什么，內(nèi)容選題怎么寫。
看似在用標(biāo)品的思緒打造網(wǎng)紅，現(xiàn)實上都是很表層的器械，無法觸到達一個網(wǎng)紅真正的焦點競爭力。
反而最要害的對人的剖析和研究，是沒有的。包羅對網(wǎng)紅自己的研究，以及對粉絲受眾的研究，這才是最要害的。
說句難聽的，人人學(xué)點心理學(xué)都比加入這些培訓(xùn)有用。真想把網(wǎng)紅這門生意做好，把人研究透了比什么都主要。
那么一個網(wǎng)紅真正的焦點競爭力是什么呢？
創(chuàng)意能力+運營水平。創(chuàng)意賣力生根，運營賣力發(fā)芽。
創(chuàng)意強運營差的網(wǎng)紅，可以小紅一把但生長不起來；創(chuàng)意差運營強的網(wǎng)紅，也許能紅一陣但不持久。
這個紀(jì)律，可以套用在任何以“賣人設(shè)”為主的行業(yè)。
隔鄰的明星演藝圈就是最好的參考。
許多演技、舞蹈、唱功、或談鋒有真才實學(xué)的人，基本不需要重振旗鼓的全網(wǎng)宣傳，自己的作品就是最好的廣告。
你看周杰倫剛出道時的音樂，創(chuàng)意能力滿分，驚艷水平120分。就算放到今天，也依然秒殺一眾網(wǎng)絡(luò)盛行歌手。
反而是自己自己沒啥能力，單憑一張臉用飯的人，縱然有一個壯大的運營團隊把TA強推到頂流的位置，最多也就火個一年多，后面最先頹廢乏力。
人人可以對號入座想想看，是不是這樣？
網(wǎng)紅也是一樣的原理。
你是做菜的也好，舞蹈的也罷，若何保證自己的內(nèi)容能一直有足夠的創(chuàng)意吸引人人來旁觀？今天在家烤了個澳洲龍蝦，明天做什么？若是烤龍蝦沒人喜歡看，那應(yīng)該換成什么？
光內(nèi)容選題這一項，就能殺死網(wǎng)紅們無數(shù)的腦細(xì)胞。江郎才盡才是這個行業(yè)最普遍的焦慮。
這個時刻運營的作用就凸顯出來了。
許多做得不錯的網(wǎng)紅，對外的形象只有一個人，背后卻可能有幾十甚至上百人的運營團隊。
這就真正是在做一個公司了。
運營團隊會圍繞網(wǎng)紅打造一系列商業(yè)生長戰(zhàn)略，從內(nèi)容生產(chǎn)，市場宣傳，再到商業(yè)互助，未來轉(zhuǎn)型的計劃等等。有的網(wǎng)紅運營團隊甚至比明星事情室還重大，足見其龐大水平。
我見過最夸張的運營團隊，內(nèi)里竟然另有程序員。
這個程序員開發(fā)了一套內(nèi)容選題軟件，天天抓取網(wǎng)上的熱搜新聞、用戶談?wù)?，然后用一系列算法得出每個選題的盛行潛力和創(chuàng)作難度，最后給到內(nèi)容團隊來參考。
以上這些都說明晰一個事實：
網(wǎng)紅早就不再是興趣，它是一項職業(yè)。
既然是職業(yè)，那么想要告退做網(wǎng)紅，就跟告退想跳槽是一個原理，一定要認(rèn)真對待。若是著實想進這個圈子，我只有一個建議：
先兼職做，不要全職。
行使業(yè)余時間去試試水，研究一下平臺的規(guī)則和門道，實驗創(chuàng)作幾個差別角度的內(nèi)容看看效果，三個月后再來思索適不適合自己。
做任何事都不要腦子發(fā)燒，而是有勇有謀。
共勉。
