國(guó)外最新網(wǎng)賺項(xiàng)目,2020年電商發(fā)展趨勢(shì)若何？

摘要： 每一年，總有一大批人搜索xxxx年電商生長(zhǎng)趨勢(shì)若何？xxxx年xx生長(zhǎng)趨勢(shì)若何？2020年電商生長(zhǎng)趨勢(shì)，幾句話就能講清楚，我們?cè)囍?jiǎn)短地總結(jié)一下：電商補(bǔ)助繼續(xù)戰(zhàn)。下沉市場(chǎng)都在搶。內(nèi)...

每一年，總有一大批人搜索xxxx年電商生長(zhǎng)趨勢(shì)若何？xxxx年xx生長(zhǎng)趨勢(shì)若何？

2020年電商生長(zhǎng)趨勢(shì)，幾句話就能講清楚，我們?cè)囍?strong>簡(jiǎn)短地總結(jié)一下：

電商補(bǔ)助繼續(xù)戰(zhàn)。

下沉市場(chǎng)都在搶。

內(nèi)容營(yíng)銷成趨勢(shì)。

直播抖音更熱鬧。

社交電商玩私域。

二手電商生長(zhǎng)快。

跨境電商找藍(lán)海。

消費(fèi)升級(jí)新國(guó)貨。

從事任何行業(yè)，要害照樣要看到電商本質(zhì)性的器械。脫離本質(zhì)，順著生長(zhǎng)趨勢(shì)也會(huì)失敗。做電商樂(lè)成必須的三要素：資金、運(yùn)營(yíng)、貨源。

資金。

資金包羅初期的投資金額，后期的流動(dòng)資金。疫情來(lái)了，許多企業(yè)的底褲被扒掉了。原來(lái)流動(dòng)資金是云云主要，一旦斷鏈，企業(yè)說(shuō)完就完。

資金問(wèn)題，沒(méi)太多好說(shuō)的，有就是有，沒(méi)有就是沒(méi)有。對(duì)于大店來(lái)說(shuō)，50萬(wàn)，左支右絀，100萬(wàn)起步，500萬(wàn)還算是寬裕，上不封頂。

運(yùn)營(yíng)。

自己搞個(gè)電商平臺(tái)不能說(shuō)100%沒(méi)戲，然則99.99%沒(méi)戲。一個(gè)網(wǎng)店想要運(yùn)作起來(lái)，運(yùn)營(yíng)、打包工、客服、美工都是最基礎(chǔ)的吧，隨便拉幾個(gè)人湊攏班子，和其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)杠，毫無(wú)勝算。

整店的運(yùn)營(yíng)履歷你必須有，否則若干資金進(jìn)去就被輸?shù)羧舾蓷l底褲。運(yùn)營(yíng)有一個(gè)悖論：牛逼的運(yùn)營(yíng)自己開店去了，以是留下的都是不牛逼的運(yùn)營(yíng)。不能說(shuō)絕對(duì)準(zhǔn)確，然則大多數(shù)情形下，都是云云。

運(yùn)營(yíng)要做的事情，很龐大：剖析、找到客戶；付費(fèi)、免費(fèi)推廣產(chǎn)物；讓用戶用上，而且連續(xù)使用；和用戶在不用產(chǎn)物的時(shí)刻也保持聯(lián)系。運(yùn)營(yíng)要做的事情，很簡(jiǎn)樸：搞客戶，留客戶，體現(xiàn)形式是：業(yè)績(jī)。

圍繞業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)需要做的詳細(xì)的事情太多了，舉幾個(gè)例子：

①熟悉所運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、推廣方式實(shí)操。

②店內(nèi)商品的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)研，做品牌定位。

③本月主推商品是哪些，分若干精神給它們。

油價(jià)跌到負(fù)值，不會(huì)真有人以為加油站會(huì)倒貼吧？

④拍攝、ps、文案、美工、上架等安排好。

⑤逐日網(wǎng)絡(luò)行業(yè)信息，剖析數(shù)據(jù)、剖析對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，做出針對(duì)性調(diào)整。

⑥謀劃店肆流動(dòng)、推廣宣傳、一樣平常運(yùn)營(yíng)。 

貨源：

有資金、有履歷、選好品了，然則銷量好，貨沒(méi)了怎么辦？供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)大問(wèn)題，可以推翻一切的問(wèn)題。沒(méi)有穩(wěn)固、價(jià)錢合適的供應(yīng)鏈在背后支持，電商是做不大的。

一等的貨源，是獨(dú)占資源。

一樣平常獨(dú)占資源大多是品牌。若是你能搶到獨(dú)家授權(quán)，那么只要這個(gè)產(chǎn)物是有銷量的，這些銷量都會(huì)為你發(fā)生利潤(rùn)。這種情形，可遇不可求。

二等的貨源，是稀缺資源。

大部分人沒(méi)辦法搶到的貨源，你能夠拿到，那么偕行的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)而言會(huì)削減太多。價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)到最后，人人的利潤(rùn)率過(guò)低，是一件很悲涼的事情。固然，這種稀缺資源并不一定是貨源難搶，也可能是商品火了，而平臺(tái)內(nèi)售賣者還少的藍(lán)海產(chǎn)物。

三等的貨源，是廉價(jià)資源。

為什么許多實(shí)體店倒閉了？有一個(gè)很主要的緣故原由就是他們的貨源太貴了，進(jìn)貨價(jià)錢比別人直接去網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)買還貴，你利潤(rùn)從哪里來(lái)？?jī)r(jià)錢廉價(jià)的貨源，也算是一種競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)電商人能夠占有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，也夠起飛了。

2020年電商生長(zhǎng)趨勢(shì)若何？從更久遠(yuǎn)來(lái)看：電商化是一個(gè)趨勢(shì)，最終每一家公司，都是電商公司。

現(xiàn)在，海內(nèi)的電商，除了偶然冒出的藍(lán)海產(chǎn)物，盈利已經(jīng)基本消逝殆盡，想簡(jiǎn)樸粗暴就賺到錢，照樣早點(diǎn)洗洗睡了。

早幾年做跨境出口電商，有一波人吃了盈利，搞上幾十個(gè)甚至上百個(gè)店肆，隨隨便便傳點(diǎn)平臺(tái)賣得還不錯(cuò)的商品，賺到一大桶金。現(xiàn)在，也逐漸規(guī)范起來(lái)了，可以多多關(guān)注其他國(guó)家新晉的電商平臺(tái)。

做電商，職員成本、物流成本、產(chǎn)物成本基本牢固，營(yíng)銷成本是最大的難點(diǎn)。許多看上去銷量異常不錯(cuò)的店，面臨的是：不那啥，不直通車，銷量暴跌，花錢做了那些，自己利潤(rùn)率就只剩下10%了，最后不賺錢甚至倒虧錢也不稀奇。

之前的文章講過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是信息和聯(lián)絡(luò)。電商和線下商鋪?zhàn)畲蟮膮^(qū)別就是我們能夠更容易地獲取信息，且能夠舉行對(duì)比。這即是瑕玷，也是優(yōu)點(diǎn)。

線下商鋪的流量基本是牢固的，以是沒(méi)有人流量的商鋪，不是做外賣，再廉價(jià)也不值當(dāng)。我的鄰人王磊就很伶俐。

王磊是做便利店的，選好址，開幾年，發(fā)現(xiàn)流量顯著削減，就最先著手轉(zhuǎn)讓了。由于時(shí)機(jī)比較好，還能夠賺一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)。然后，王磊重新選址，開了新的便利店，享受新的大流量盈利。

這波操作我直接告訴你了，你也未必能做。

電商生長(zhǎng)趨勢(shì)是一時(shí)的，做電商要解決的三個(gè)問(wèn)題卻是永遠(yuǎn)的。頭腦是簡(jiǎn)樸的，應(yīng)用卻是龐大的。樂(lè)成最終屬于那些深耕，而且積累了厚實(shí)實(shí)戰(zhàn)履歷的人。