職場(chǎng)中年人，若何制止被年輕人鐫汰？,網(wǎng)賺教程下載

摘要： 上周寫了《90后狠狠鐫汰職場(chǎng)中年人》，談?wù)搮^(qū)爭(zhēng)議挺大，許多人不平，紛紛舉例打我臉。有說(shuō)“中年人也有用功的，年輕人也有偷懶”的，有說(shuō)“XX行業(yè)就是信賴履歷積累，不要年輕人"...

上周寫了《90后狠狠鐫汰職場(chǎng)中年人》，談?wù)搮^(qū)爭(zhēng)議挺大，許多人不平，紛紛舉例打我臉。

有說(shuō)“中年人也有用功的，年輕人也有偷懶”的，有說(shuō)“XX行業(yè)就是信賴履歷積累，不要年輕人"的，另有說(shuō)“以偏概全，拿年輕人中的優(yōu)異例子和中年人里拖后腿的比”......

這些我都贊成，但這樣寫就很沒(méi)意思，也許就和“這個(gè)天下上既有好人，也有壞人”差不多。寫得極端了點(diǎn)，也是由于自己事情中碰著太多這種不求上進(jìn)的中年人，托團(tuán)隊(duì)后腿不說(shuō)，還到處掣肘，著實(shí)讓人生氣。

閑話不多說(shuō)了，今天的文章順應(yīng)上期讀者的要求，寫一下若是人到中年，若何制止被職場(chǎng)上的年輕人鐫汰。

我總結(jié)了4點(diǎn)，希望能給列位帶來(lái)一些啟示。下面進(jìn)入正文：

1. 不要依賴履歷主義

在職場(chǎng)上，履歷這個(gè)器械，有好有壞。

利益不多說(shuō)了，做事情熟能生巧，看一眼就知道問(wèn)題出在那里，怎么解決，需要哪些資源，所有一目了然。

可履歷一旦多了，會(huì)陷入認(rèn)知慣性，以為所有事情都該按熟悉的紀(jì)律運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨用履歷不能注釋的事情，本能地逃避、否認(rèn)和襲擊。

不知不覺(jué)，思緒就封鎖了。逐步的，新事物越來(lái)越多，時(shí)代越來(lái)越前進(jìn)，自己越來(lái)越落伍。

許多人到中年，不思進(jìn)取的人，都是太依賴履歷。套用影戲《肖申克救贖》里的那句著名臺(tái)詞：

“一最先你抗拒它，厥后你熟悉順應(yīng)它，最后你離不開(kāi)它?！?/strong>

履歷可以是武器，也可以是牢籠，全看你怎么行使它。

我身邊一些35歲往上走，一直都做得很不錯(cuò)的人，他們有一個(gè)配合點(diǎn)，就是歲數(shù)越來(lái)越大，可心態(tài)越來(lái)越年輕。

什么叫心態(tài)年輕呢？

不是說(shuō)我心里以為自己是小公主小寶寶就年輕了，而是以年輕人的眼光去看待天下的轉(zhuǎn)變。

年輕人看待天下的方式就是來(lái)者不拒，來(lái)什么我接什么。由于沒(méi)有已往履歷的羈絆，每一次認(rèn)知天下的方式都是從零最先，把自己當(dāng)一張白紙去任天下涂抹。

實(shí)際上這種心態(tài)，加上中年人特有的履歷積累是可以發(fā)生巧妙化學(xué)反應(yīng)的。

履歷也許未必能注釋所有的新紀(jì)律、新征象，但可以提供參考來(lái)啟發(fā)我們?nèi)ミM(jìn)一步思索履歷的壞處在那里，反推履歷的盲點(diǎn)在那里，剖析履歷的理論基本是否有問(wèn)題。

履歷雖然難得，但再名貴的履歷都請(qǐng)給自己留1分的懷疑心，不要一味信賴。說(shuō)了這么多，實(shí)在最后就是兩個(gè)字，

謙遜。

2. 別拼體力，去拼思緒

要一個(gè)三十五六歲的人，像剛結(jié)業(yè)的人那樣天天熬夜加班996誰(shuí)都受不了。但中年人可以做的事情是，想設(shè)施提高事情效率，提高相同效率，削減無(wú)用功，削減加班。

這個(gè)靠什么呢？思緒。

我有個(gè)印象深刻的履歷，正好說(shuō)明晰思緒的主要性。

有一次我們要給客戶做一個(gè)新興市場(chǎng)的調(diào)研項(xiàng)目，前期正是由于沒(méi)有思緒，虛耗了異常多的時(shí)間。

由于是新興市場(chǎng)，人人都沒(méi)接觸過(guò)，許多過(guò)往的規(guī)則都不適用了。接下來(lái)在制訂事情流程的時(shí)刻每小我私家都是東一嘴西一嘴，厥后復(fù)盤的時(shí)刻才發(fā)現(xiàn)，許多本應(yīng)是第三步第四步去做的事情，所有提到了開(kāi)頭去做。

厥后這個(gè)項(xiàng)現(xiàn)在后花了半年時(shí)間才搞定，絕不夸張地說(shuō)，這半年里有4個(gè)月的時(shí)間都是虛耗掉的。

人人天天加班到晚上十一二點(diǎn)不說(shuō)，周末還得趕到公司來(lái)開(kāi)會(huì)討論。要不是團(tuán)隊(duì)都是年輕人熬得住折騰，這項(xiàng)目做到第二個(gè)月的時(shí)刻應(yīng)該就夭折了。

這段履歷給我最大的教訓(xùn)就是，做事情若是沒(méi)有思緒是異?？植赖囊患虑椤?/strong>

如果一最先我們就想清晰了一二三四的步驟，可能泛起的突發(fā)狀況，以及每個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的事情交付物，再去逐步試探和修正，后面就不會(huì)泛起這些反反復(fù)復(fù)往返折騰的情形。

而這，正是年輕人所不具備的能力，也是職場(chǎng)中年人們獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)所在。

只不外很可惜的是，許多人到中年的職場(chǎng)人做事情仍然是沒(méi)有思緒的。事情十年了，依然不清晰自己要什么，不知道若何計(jì)劃步驟，不明了怎樣控制風(fēng)險(xiǎn)，不領(lǐng)會(huì)投入了精神和資源最后能獲得什么......這些人看上去職位title很高，但實(shí)際水平可能還不如一個(gè)剛結(jié)業(yè)的大學(xué)生。

2020年電商發(fā)展趨勢(shì)如何？

要思緒沒(méi)思緒，要體力也沒(méi)體力，那你拿什么去和年輕人比？

3. 不要自私，以德服人

若是說(shuō)有什么能力是會(huì)隨著歲數(shù)的增進(jìn)而不斷加強(qiáng)的，我以為除了思緒以外，另有一個(gè)是胸懷。

我熟悉一些人到中年，手下帶著一幫年輕小子的team leader，論學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度、創(chuàng)新想法，可能都比不外下面這幫孩子，但他們就是有一種魅力讓底下人愿意死心塌地隨著。

厥后我去問(wèn)竅門，他們告訴了我一大堆心得，最后總結(jié)下來(lái)就四個(gè)字：

以德服人。

這話聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)虛，但我接下來(lái)細(xì)講你就明了了。

職場(chǎng)上的中年人，大多都最先帶團(tuán)隊(duì)，這帶團(tuán)隊(duì)的氣概就有多種多樣。

有的人是“以位服人”。

我職位比你高，你在我下面事情就得事事聽(tīng)我的，一切以我的小我私家喜歡和判斷為準(zhǔn)?？v然你再有想法，再有建議，過(guò)不了我這一關(guān)說(shuō)什么都沒(méi)用。官大一級(jí)壓死人，說(shuō)的就是這種情形。

以位服人的問(wèn)題在于，若是向?qū)У恼J(rèn)知跟不上環(huán)境趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，頑強(qiáng)己見(jiàn)，很容易讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都損失創(chuàng)新的活力，最后釀成一灘死水。

第二種，是“以利服人”。

這種治理氣概遵照的是賞罰明白的原則，常見(jiàn)于許多以銷售為導(dǎo)向的公司。好比你今天賣出去一套屋子，傭金就有XXXX元；一個(gè)月業(yè)績(jī)到達(dá)若干，季度獎(jiǎng)就能增加到若干?？傊磺幸詳?shù)字語(yǔ)言。

這種治理方式的問(wèn)題在于，把上下級(jí)關(guān)系釀成簡(jiǎn)樸的利益交流，缺少了人情味。而且一旦所有事情都釀成白紙黑字的數(shù)字，醉翁之意的人就會(huì)想盡設(shè)施去行使規(guī)則的破綻，走偏門走歪路，最終給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不能挽回的損失。

第三種，就是“以德服人”。

這樣的向?qū)?，以小我私家人品和魅力?lái)征服下屬，人人愿意追隨他是由于信托和仰仗，而不是單純由于利益（注重，我這里并沒(méi)有說(shuō)不談利益）。

這是一種異常壯大的精神力量。

歷史上許多著名的首腦，都是以德服人的典型。他們的治理氣概不會(huì)像“以位服人”那樣一味地頑強(qiáng)，而是兼聽(tīng)則明；同時(shí)也不會(huì)像“以利服人”那樣只講利益，不講人情。

他們?cè)谟械牡胤焦艿卯惓Ｇ逦?，但也明白有的地方是模糊地帶不能管得太清晰?/strong>

這是一種平衡的技巧，沒(méi)有十幾年的功力很難到達(dá)。若是你能做到，那么恭喜你，你不只不會(huì)被年輕人鐫汰，反而還會(huì)被他們視作楷模，追隨到底。

4. 整合口袋里的資源

和年輕人比，職場(chǎng)中年人的另一大優(yōu)勢(shì)就是社會(huì)資源豐富。一個(gè)事情了十年以上的人，再怎么樣都市在行業(yè)里熟悉一些偕行，獵頭，老板，供應(yīng)商，客戶。

我之前說(shuō)過(guò)思緒異常主要，實(shí)在另有一個(gè)很主要的能力，就是整合資源的能力。

這兩個(gè)配合構(gòu)成了職場(chǎng)中年人的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

舉個(gè)最簡(jiǎn)樸的例子，你做個(gè)項(xiàng)目要去找外部的合作方，讓一個(gè)年輕人去找可能到處碰釘子，人家公司鳥(niǎo)都不鳥(niǎo)；可若是誰(shuí)人合作方是你事情多年的同伴，你和人家老板一起喝過(guò)酒唱過(guò)歌賺過(guò)錢，你一個(gè)電話就能搞定所有事情。

這就是差異。

若是你是一個(gè)事情多年的人，我強(qiáng)烈建議你找一張紙，把自己這些年接觸過(guò)的未來(lái)可能對(duì)你的職場(chǎng)生長(zhǎng)有助力的人的名字寫下來(lái)。

他們來(lái)自哪個(gè)公司，身居什么職位，賣力什么領(lǐng)域，善于哪些事情，擁有哪些資源，甚至劃分都是什么個(gè)性，最好全都列在一張表上。然后把自己和他們的關(guān)系根據(jù)親遠(yuǎn)疏近的邏輯舉行排序，再連系你的職業(yè)生涯計(jì)劃，去有針對(duì)性地謀劃和牢固這些關(guān)系。

好比現(xiàn)在你想從一個(gè)斜陽(yáng)行業(yè)轉(zhuǎn)行到新興產(chǎn)業(yè)，那么你首先就要領(lǐng)會(huì)這個(gè)行業(yè)的信息，有哪些大公司，現(xiàn)在的趨勢(shì)是做什么領(lǐng)域，你已往的履歷有若干能夠平移過(guò)來(lái)等等。

這都需要找到這個(gè)行業(yè)的內(nèi)部人士咨詢。好比專門賣力這一行招聘的獵頭，身邊熟悉的在這一行事情的同伙，或者之前跳槽到這個(gè)行業(yè)里的前同事前老板等等。

你能不能找到他們？對(duì)方愿不愿意給你建議？你有沒(méi)有設(shè)施讓人家去幫你，甚至推薦你？

這都磨練的是你對(duì)自己身邊關(guān)系資源的謀劃和整合能力。

最怕的就是人到中年，身邊一個(gè)熟悉的有助力的同伙都沒(méi)有，辦什么事都還像年輕時(shí)一樣冒失，那就真的是沒(méi)設(shè)施了。