網(wǎng)賺正規(guī)項(xiàng)目,被送進(jìn)“企業(yè)急救中心”后，建議你應(yīng)該知道的三條原則

摘要： 疫情還在繼續(xù)，還會(huì)有越來越多的人被送進(jìn)“結(jié)果展示中心”。什么是“結(jié)果展示中心”？若是你想知道不鍛煉身體、不注意防護(hù)，玩忽職守、隨意瀆職會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，可以去兩個(gè)地方看看：醫(yī)院和...

疫情還在繼續(xù)，還會(huì)有越來越多的人被送進(jìn)“結(jié)果展示中心”。

什么是“結(jié)果展示中心”？

若是你想知道不鍛煉身體、不注意防護(hù)，玩忽職守、隨意瀆職會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，可以去兩個(gè)地方看看：醫(yī)院和牢獄。

違反自然規(guī)則，最終結(jié)果會(huì)去醫(yī)院。

違反社會(huì)規(guī)則，最終結(jié)果會(huì)去牢獄。

這就是“結(jié)果展示中心”。

同樣，違反商業(yè)規(guī)則，最終結(jié)果就是會(huì)去“天下企業(yè)急救中心”。

商業(yè)最基本規(guī)則就是買賣。由于疫情，市場(chǎng)被迫暫停了買賣，經(jīng)濟(jì)突然被按下了偉大的住手鍵，許多企業(yè)收入停下來，成本還在往前沖，不小心就摔骨折，被送進(jìn)“天下企業(yè)急救中心”。

能不能出來，不知道。

已往一段時(shí)間，我們推送了各行各業(yè)若何自救的文章，這相當(dāng)于醫(yī)生開的一張張救命治病的藥方。

然則，病人自己的心態(tài)，加倍要害。有一些病人的心態(tài)，可能是不利于治療的。

進(jìn)入“天下企業(yè)急救中心”，應(yīng)該保持怎樣的心態(tài)，才氣更快更好地出院？

我有幾點(diǎn)建議分享給人人。

— 1 —

清零心態(tài)：在世

許多病人平時(shí)很康健，今天突然摔倒被送進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)室，一時(shí)間不知措施，難以置信。

醫(yī)生，你是不是搞錯(cuò)了，你再好好查查。

醫(yī)生，我下周還要加入密友的婚禮，份子錢都交了，我明天一定要出去。

醫(yī)生，我下個(gè)月另有票據(jù)要簽，下周一定要康復(fù)。

醫(yī)生可能基本都不搭理你。

由于這種心態(tài)，有很大問題，還把入院前的一切當(dāng)成擁有的器械，不想有任何損失。

被送進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)室，不論是企業(yè)主照樣員工，面臨疫情帶來的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，首先第一件事情，一定要有清零心態(tài)。

什么是清零心態(tài)？

確認(rèn)損失已經(jīng)發(fā)生，不要把摔倒之前的狀態(tài)，想象成要恢復(fù)的狀態(tài)，認(rèn)可自己破壞性骨折，想著怎么能重新站起來。

經(jīng)濟(jì)受了影響，這是確認(rèn)無誤的、已然發(fā)生的、不能挽回的。

GDP可能下降百分之零點(diǎn)幾，甚至下降一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)你來說，兩個(gè)月收入沒有了。而且，是已經(jīng)沒有了。

一年收入1200萬人民幣，確定200萬已經(jīng)沒有了。

然后，現(xiàn)在能做點(diǎn)什么？

從1000萬重新開始，能不能做到1050萬，能不能做到1100萬，想著若何用主觀起勁，填補(bǔ)客觀損失。

這是清零心態(tài)。

買賣暫停，無法復(fù)工，沒錢了，債務(wù)纏身了，可能要倒閉了。

然后，現(xiàn)在能做點(diǎn)什么？

愿不愿意重新花錢花時(shí)間花起勁救回自己，或者救回自己這家公司。

照樣說，關(guān)門，趕快找一份事情，和時(shí)間賽跑，而不是自憐自傷。

打心眼里認(rèn)下來這個(gè)損失，認(rèn)。當(dāng)公司已經(jīng)倒閉了，員工所有解散了，客戶也已經(jīng)跑了，錢也已經(jīng)欠了，接受，然后怎么辦。

這是清零心態(tài)。

— 2 —

削減焦慮：行動(dòng)

許多人今天突然被送進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)室，說是由于不作為，由于四處亂跑的人不配合隔離，甚至說這是某些國(guó)家的陰謀，才讓天下經(jīng)濟(jì)支出云云價(jià)值。

然后，越想越不平，越想越焦慮。

但這些都是我們無法改變的事情。

焦慮，那些向?qū)Р粫?huì)下臺(tái)，亂跑的人也不會(huì)好好待在家里，經(jīng)濟(jì)也不會(huì)因此好起來。

這些想法都沒有用。什么也改變不了。

少一點(diǎn)關(guān)注外部的情形，多關(guān)注內(nèi)部可以改變什么。這個(gè)時(shí)刻，你可以說，“我的行動(dòng)應(yīng)該是什么？”

好比，這些天我也待在家里，沒有設(shè)施出去咨詢、培訓(xùn)、演講，怎么辦？

行使這段時(shí)間，我在獲得做了四場(chǎng)直播，花了許多時(shí)間準(zhǔn)備，寫了一滿墻，從“遠(yuǎn)程辦公”講到“疫情后的商業(yè)時(shí)機(jī)”。

控制疫情很主要，經(jīng)濟(jì)蘇醒也主要。

2020中國(guó)旅游的第二個(gè)變化：私域電商

這是行動(dòng)。

好比，你是企業(yè)的老板，馬上要復(fù)工了，怎么辦？

你有沒有為你的員工準(zhǔn)備口罩、消毒液？

辦公室里，有沒有手機(jī)的消毒盒？

中午的時(shí)刻，怎么吃上清潔衛(wèi)生平安的午飯？

這些問題，你思量過嗎？

這是行動(dòng)。

好比，現(xiàn)在疫情不確定，還要繼續(xù)遠(yuǎn)程辦公，怎么辦？

你的員工，是住在合租房嗎，遠(yuǎn)程辦公有沒有影響，你體貼過他嗎？

你的員工，家里有孩子嗎，復(fù)工和復(fù)學(xué)會(huì)不會(huì)沖突，你為他想過嗎？

疫情攻堅(jiān)，拐點(diǎn)鄰近，為了平安，需不需要再遠(yuǎn)程辦公一個(gè)星期？

這是行動(dòng)。

我們應(yīng)該平整土地，而非焦慮時(shí)光。

— 3 —

團(tuán)結(jié)氣力：互助

特殊時(shí)期，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的氣力，互助。

許多人會(huì)說，能不能給我們減免一些房租，削減一些壓力？

可以和房東商議，然則千萬別以為這應(yīng)該天經(jīng)地義。若是房東給你減免租金，他自己也會(huì)因此削減收入。

沒有一分錢是從天上掉下來的，所有的減免一定都是別人為你的負(fù)擔(dān)。

另有人說，我很難題，我唯一的設(shè)施就是裁員。

裁員，有時(shí)刻是不賣力任的，對(duì)員工不賣力，對(duì)企業(yè)未來恒久競(jìng)爭(zhēng)力也不賣力。

許多裁員甚至都沒有好好作別，說聲日后再見，只是在轉(zhuǎn)嫁成本。

若是都想著怎么把我的損失轉(zhuǎn)移到你的身上，而不是互助，這件事情是過不去的。

然則，怎么互助？

好比，股東。

你可以向股東追求輔助，能不能多拿一些錢進(jìn)來。

這些錢，可以算成股權(quán)，看成是你追加的投資。

若是不愿意，能不能算成債權(quán)，看成是你借給我的。

我給你一個(gè)比較高的利息，事情已往了，連本帶利還給你。

這是互助。

好比，客戶。

你可以和客戶商議，能不能向客戶預(yù)收款。

疫情之后，你一定照樣要來消費(fèi)的，我現(xiàn)在賣給你儲(chǔ)值卡，以后消費(fèi)可以打折。

或者，能不能提前鎖單。

疫情之后，憋壞了人們也要消費(fèi)，娛樂、旅游可能泛起報(bào)復(fù)性增進(jìn)，我們能不能現(xiàn)在就談?wù)?，也給你優(yōu)惠。

這是互助。

好比，員工。

你可以和員工商議，我不裁員，但能不能共渡難關(guān)。

“薪”的人為，我照常發(fā)，“酬”的獎(jiǎng)金，暫時(shí)住手。

或者，若是員工有一定蓄積，能不能延期支付人為。

延期的部門，也可以算是你借給我的，我給利息，8%-12%的年化收益率，相當(dāng)于你把人為放在我這里做了理財(cái)。

這是互助。

若是不團(tuán)結(jié)氣力，人人自危，這件事是過不去的。

最后的話

由于疫情，市場(chǎng)被迫暫停了買賣，經(jīng)濟(jì)突然被按下了偉大的住手鍵，許多企業(yè)被迫進(jìn)入了“天下企業(yè)急救中心”。

清零心態(tài)、削減焦慮、團(tuán)結(jié)氣力，是入院的三個(gè)基本原則。

只有這樣，才氣盡快出院，重新建設(shè)。