西貝遭遇逆境？“共享員工”來協(xié)助了！,新手網(wǎng)

摘要： 最近，被一篇標(biāo)題為《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月》的文章刷屏，西貝莜面村的董事長賈國龍?jiān)诮邮堋敦?cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說到，“對餐飲企業(yè)來說，這不是影響，也不是...

最近，被一篇標(biāo)題為《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月》的文章刷屏，西貝莜面村的董事長賈國龍?jiān)诮邮堋敦?cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說到，“對餐飲企業(yè)來說，這不是影響，也不是襲擊，而是襲擊”。

而現(xiàn)在大部門餐飲企業(yè)面臨著西貝的一樣的逆境，由于不可抗力，餐飲企業(yè)的員工需要暫時(shí)的休假，守候復(fù)工通知。而這部門失業(yè)待業(yè)的員工，企業(yè)需要負(fù)擔(dān)他們的基本工資，這對于暫時(shí)住手營業(yè)的餐飲企業(yè)來說是一筆不小的開支，并會帶來壯大的現(xiàn)金流壓力。

現(xiàn)在，對于像盒馬鮮生、餓了么、美團(tuán)外賣這樣類似的企業(yè)來說，因疫情緣故原由訂單暴漲，泛起了人手不足的情形。而那些原本返鄉(xiāng)的盒馬員工，暫時(shí)無法實(shí)時(shí)返崗?；诖耍旭R鮮生與餐飲企業(yè)云海肴和青年餐廳殺青互助，那些愿意事情的云海肴和青年餐廳員工，在經(jīng)由面試、培訓(xùn)、體檢、確認(rèn)勞務(wù)條約之后，可以在有員工需求的盒馬鮮生門店上崗，介入打包、分揀、上架和餐飲等服務(wù)。

據(jù)盒馬鮮生相關(guān)職員先容，為了保證服務(wù)職員的康健平安，在盒馬鮮生上班的所有員工，都需要舉行防護(hù)措施規(guī)范培訓(xùn)，且佩帶口罩、丈量體溫后方可上崗，來服務(wù)更多的消費(fèi)者。

而相關(guān)勞務(wù)待遇由盒馬鮮生與企業(yè)簽訂協(xié)議，按月支付待遇，而員工只需要與自己的企業(yè)聯(lián)系即可?，F(xiàn)在，部門云海肴和青年餐廳的員工已經(jīng)到崗，已經(jīng)與57度湘、茶顏悅色、蜀大俠、望湘園等餐飲企業(yè)殺青了互助，預(yù)計(jì)將有500多名員工支援盒馬，西貝也將有1000多名員工將要去盒馬“上班”。

新聞宣布后，獲得了網(wǎng)友的一致好談?wù)摗?br/>

而盒馬鮮生與餐飲企業(yè)的這種創(chuàng)意互助，被網(wǎng)友稱之為「共享員工」。而這樣的互助模式，可以說是緩解了現(xiàn)在企業(yè)面臨的逆境。對于若何珍愛用戶和騎手的平安，盒馬總裁示意，他們創(chuàng)新了不接觸的自提模式，這種服務(wù)也得到了消費(fèi)者的認(rèn)可和好評。

西貝都扛不過三個(gè)月！面對疫情的沖擊，除了在家等待我們還能如何應(yīng)對？

在特殊時(shí)期降生的這種「共享員工」的模式，可能其生命周期有限，但是在現(xiàn)在是非常有用且有利的行動。

對于暫停營業(yè)的企業(yè)來說：

1、能夠緩解現(xiàn)金流壓力。

對于現(xiàn)在特殊時(shí)期，暫待營業(yè)的企業(yè)來說，員工的基本工資本是一筆開支，對西貝這樣的大企業(yè)來說都是一種危急。而「共享員工」的正好緩解了這部門的開支，到達(dá)為企業(yè)節(jié)省的目的。

2、能夠保證在疫情之后，緩解招工難的逆境，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對于正在營業(yè)的企業(yè)來說：

1、緩解訂單劇增帶來的壓力。

原本企業(yè)只保留了70%的勞動力，在現(xiàn)在大多數(shù)人都只管不出門，選擇在線下單，就給這么外賣/送企業(yè)帶來了壓力。而「共享員工」正好可以輔助企業(yè)提高接單能力，緩解因訂單劇增而發(fā)生無法配送的情形，增添企業(yè)收入。

2、樹立正面形象，有利于企業(yè)口碑流傳。

「共享員工」這一行動，在行業(yè)內(nèi)屬于新的互助模式，這種互助模式的發(fā)生，既做到了企業(yè)與企業(yè)之間的相互輔助，又輔助員工實(shí)現(xiàn)了收入的增添。而外賣/配送公司的存在，也減少了職員流量?！腹蚕韱T工」其模式的實(shí)行，能夠有用輔助企業(yè)樹立賣力努力正面的形象，實(shí)現(xiàn)正能量的口碑流傳。