這屆618還關(guān)心啥數(shù)據(jù)？只看蘇寧悟空榜就夠（購）了

摘要： 今年的618，已不再是過去純粹的狂歡618。 作為后疫情時代的第一個全民消費季，今年618的到來，被賦予了太多的價值和意義：不僅肩負刺激消費、助力疫后經(jīng)濟復(fù)蘇、帶動經(jīng)濟增...

今年的618，已不再是過去純粹的狂歡618。

作為后疫情時代的第一個全民消費季，今年618的到來，被賦予了太多的價值和意義：不僅肩負刺激消費、助力疫后經(jīng)濟復(fù)蘇、帶動經(jīng)濟增長、提振發(fā)展信心的任務(wù)，同時還被視為作判斷下半年消費趨勢的風(fēng)向標(biāo)。

因此，想要進一步刺激消費者的剁手意愿，簡單粗暴的大降價，自然是少不了的。

至于如何通過更大力度的真金白銀補貼和新鮮的促銷玩法，來對消費者形成致命的誘惑，便成為了本輪618，各大電商平臺和品牌所要面臨的課題。

所以，我們也看到了各大廠商和品牌為了回血，已不再像往常那般蜻蜓點水式打游擊，更多的是撒胡椒粉式的全面出擊。

對于將3C家電作為主戰(zhàn)場的蘇寧來說，無論是從家電開倉計劃、24期免息，還是到加碼10億以舊換新補貼、推出618“J-10%”省錢計劃，蘇寧在補貼上更是來勢洶洶，鉚足了勁火拼。

超市滿199減100，3C搶2020券，家電爆款每千減百，直播抽2000個免單，729元搶Air Pods……

巨額補貼下，各大3C家電品牌也是輪番發(fā)力，紛紛亮出壓箱底式的底價殺招追逐銷量上的戰(zhàn)斗力報表，在鏖戰(zhàn)了十幾天后，更是將競爭推入了酣戰(zhàn)廝殺，不甘人后的白熱化階段。

而今618戰(zhàn)程過半，蘇寧也在家電品類直接迎來主場爆發(fā)！

從蘇寧悟空榜上就可以看到，榜上的各大家電品牌你追我趕，互不相讓，戰(zhàn)況激烈且膠著。

6月10日上午，新進者Redmi智能電視X系列開售36分鐘，蘇寧易購全平臺付款金額破千萬，火力全開！小米旗下多款電視更是領(lǐng)跑單品銷售額榜、單品銷量榜、單品加購人數(shù)排行榜多席。

傳統(tǒng)家電三巨頭：美的、海爾、格力，在蘇寧全渠道上更是銷售暴增，牢據(jù)著蘇寧品牌銷售額前三席位。其中，美的更是以品牌銷量、品牌銷售額、品牌加購人數(shù)三冠的成績領(lǐng)跑榜單，橫跨空調(diào)、冰洗、品質(zhì)廚電等多品類品牌TOP榜，成為最大贏家。

對于其他對手而言，在勝負手仍未分之際，為了贏得家電品牌混戰(zhàn)廝殺場的最終勝利，如何在營銷策略上進行靈活變招，也成為了各大品牌不同取勝之道中的應(yīng)選之策。

這時，一份數(shù)據(jù)真實、權(quán)威實時的數(shù)據(jù)榜單，其價值就凸顯出來了。

畢竟，在大數(shù)據(jù)時代，在對市場做出營銷決策分析時，講究的就是如何對真實且實時的數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)判斷，并實現(xiàn)解決方案的高效輸出。

到底消費者在買什么？什么樣的產(chǎn)品最好賣？消費者的需求偏好是什么？競爭者在主打什么功能賣點？

如何才能更實時且直觀地了解到自身與競品在市場上的熱度與影響力差距？當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售不佳時，營銷策略與銷售方針應(yīng)該如何對標(biāo)與及時調(diào)整？

如果有一款工具能實時知曉并把握，其價值也并不輸于任何一份營銷寶典。

而主打數(shù)據(jù)實時且權(quán)威的蘇寧悟空榜，就是這么一個極具市場價值與營銷決策價值于一身的數(shù)據(jù)決策工具。

不論你是3C家電廠商，還是母嬰、超市百貨等快消品牌，你都能通過蘇寧悟空榜提供的各品類銷售榜單：單品銷量、總銷售額、品牌成交額同比增長率等真實數(shù)據(jù)，來實時觀察競爭對手熱門產(chǎn)品銷量排行。

通過銷量對比，實時洞察市場對產(chǎn)品的消費喜好：價格敏感度、功能點偏向或者其他市場因素，及時調(diào)整營銷策略或者推出更具競爭力產(chǎn)品來爭奪用戶。

當(dāng)然，通過悟空排行榜等大數(shù)據(jù)分析所作出的市場風(fēng)向判斷，也可為品牌后續(xù)研究市場、研發(fā)新品提供重要的決策參考。

至于從消費者角度出發(fā)，悟空榜也將為用戶的購買選擇，提供價值選擇的參考。特別在大數(shù)據(jù)時代，一份數(shù)據(jù)真實可信的銷量排行榜單，對于消費者的購買指導(dǎo)和決策價值，也不言而喻。

常言道：貨比三家不上當(dāng)！然而，當(dāng)面對著紛繁復(fù)雜、各式各樣的品牌與產(chǎn)品，在沒有做足功課時，挑花了眼自然是難免的。

特別是在空調(diào)、洗衣機、油煙機等大家電品類選購時，配置、功能、價格，對于很多人來說都是一個認知的盲點。加之，各大品牌的種草安利軟文，各家也都在說各家的好，在辨別不清的情況下，入坑踩雷也就成為了常態(tài)。

這個時候，一款產(chǎn)品的口碑如何？是否受人追捧？用銷量數(shù)據(jù)說話就最為直接了。

畢竟，像在蘇寧悟空榜上，銷量數(shù)據(jù)排前的品牌和產(chǎn)品，大多都是經(jīng)過市場里消費者的口碑和購買行為驗證過的。這個時候，別人買什么跟著買什么，一般踩雷機會都不大。所謂強者恒強，頭部的只會越頭部，說就是這么一個道理。

當(dāng)然，悟空榜還有一個最重要也是最無法忽視的價值，那就是為品牌傳播而設(shè)置的營銷價值。

對于榜單營銷，相信很多人早已不再陌生。無論是上到福布斯BOSS排行，下到網(wǎng)紅的打榜；還是春白雪至奧斯卡，下里巴人到每年年底，咨詢機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的各類名頭獎項，其背后的商業(yè)思維，本質(zhì)上就是一種典型的榜單營銷的思路。

而很多時候，排行榜所能夠引起的關(guān)注以及帶來的口碑，都是其他營銷模型很難比美的。

通過這種榜單排名的形式，不僅能向公眾展示自己的品牌實力，同時也在向外界傳遞著用戶的價值認可，在很大程度上，也將引導(dǎo)到大眾的關(guān)注度。特別是那種平時深潛海底，關(guān)鍵時候露頭就一鳴驚人的品牌，榜單價值更是被乘數(shù)級地放大。

就好比我們熟知的奧斯卡。雖然和很多淪為營銷工具的排行榜下場一樣，奧斯卡最終也會不可避免會走向商業(yè)化和政治化，但只要它還在舉辦，各大作品和品牌商都會削尖了腦袋往里擠。

畢竟，只要蹭進了奧斯卡，品牌和作品的影響力和知名度，馬上就會形成一大臺階的提升。

就好像你平時不怎么關(guān)注到的電影，突然間進入了提名，知名度一下子就打開了，各種關(guān)注度和討論的聲音也就隨之而來。

所以，為什么我們國內(nèi)有好些作品，只有稍微有點票房都想拿去沖一下奧斯卡。原因不外乎就是看中了人家入圍榜單光環(huán)之下（焦點中的焦點）的營銷價值。

當(dāng)然，放著奧斯卡這天然的熱度不去湊，企業(yè)那個做營銷的人，簡直就可以掃地出門了。

所以，對于奧斯卡而言，它早已不再只是一個簡單的頒獎典禮，其背后同樣蘊含著極深的商業(yè)哲學(xué)。多少品牌主，廣告贊助商，紛紛都想削減腦袋想要拿到這一入場券。

無獨有偶，在618這個全民關(guān)注度極高的商業(yè)狂歡節(jié)中，作為以25.3%的市場份額占比，持續(xù)領(lǐng)跑家電全渠道第一的蘇寧戰(zhàn)場，自然也是一個極佳的焦點營銷場。

所以我們經(jīng)常能看到，盡管有些競速火拼的品牌，看上去似乎是在磨刀霍霍地推銷量，其實背后他們尋求的也是一張能夠打上蘇寧悟空榜，這一權(quán)威數(shù)據(jù)榜單的營銷券。

因為只要能在618這場大戰(zhàn)中，將銷量和銷售額送上悟空榜單前茅，或者從平時的默默無聞到前十的竄升，品牌聲量和知名度也將得以極大的提振，未來也將能在消費者市場中，建立起更長效的品牌營銷認知。

就好像有些商家，明知道找某些知名網(wǎng)紅帶貨，有時候的ROI轉(zhuǎn)化還不及自己投入的坑位費，但也照樣想削減腦袋往里送人頭，道理都是一個樣的。但和網(wǎng)紅帶貨套路不同的是，618登上蘇寧悟空榜的，卻是實打?qū)嵉钠沸Ш弦弧?/span>

也可以說蘇寧的悟空榜單的存在，實則也是在為品牌在大促期間能更好地實現(xiàn)市場洞察，做營銷上更好地做到品效合一而設(shè)置的。

經(jīng)過了兩年半的818、雙11、315以及618的多次曝光，數(shù)據(jù)脫水且具備高價值的蘇寧悟空榜大數(shù)據(jù)，也在這屆618中成功引起了小米、海爾、奧克斯、格力等品牌商的關(guān)注。

未來，相信在蘇寧這樣具備線下線上全渠道綜合實力，且在智慧零售數(shù)據(jù)實力上深有建樹的鳳毛麟角玩家推動下，悟空榜上的數(shù)據(jù)價值也得到全面的釋放，為B端更精準(zhǔn)地賦能，為消費者提更高價值的消費參考。