摘要：
說到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，就像馬云所說的：“每家企業(yè)的成功方法都不同?！卑俣扰d起于查找、騰訊稱雄于交際、阿里號令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態(tài)……每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的... 說到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，就像馬云所說的：“每家企業(yè)的成功方法都不同?！卑俣扰d起于查找、騰訊稱雄于交際、阿里號令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態(tài)……每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的基因，他們的成功與企業(yè)本身天然的基因有著親近的相關(guān)，這也是創(chuàng)業(yè)者難以仿照學(xué)習(xí)到的?？墒窃蹅冋J真思考研討往后會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成功上80%都是有跡可循。
一、開創(chuàng)人一起的特性
說到國內(nèi)這些成功互聯(lián)網(wǎng)公司的開創(chuàng)人，馬云、雷軍、周鴻祎、劉強東、王興……咱們會發(fā)現(xiàn)他們都有著十分一起的特性，而正是這種特性讓其形成了一起的個人魅力。在開創(chuàng)人的個人魅力影響下，企業(yè)也聚集了更多的人才。他們信任跟著公司的開創(chuàng)人，能夠有很好的未來。
雖然每家互聯(lián)網(wǎng)公司的開創(chuàng)人都有著自己一起的特性，可是他們身上卻都有著驚人相似的質(zhì)量，敏銳的商業(yè)洞察力、明勢、執(zhí)著但不頑固、執(zhí)行力、膽量等，除了這些首要的質(zhì)量之外，許多成功企業(yè)開創(chuàng)人還具有十分強的學(xué)習(xí)才能、自我檢討才能等。
二、堅持產(chǎn)品為本
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個以用戶為中心的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品體會的好壞直接影響到用戶的去留。許多創(chuàng)業(yè)者之所以失利，便是沒有從用戶的視點動身，產(chǎn)品的用戶體會度十分差?？v觀國內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都十分重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體會。很顯然，要打造好的產(chǎn)品用戶體會，天然就離不開技能的支撐。
一個好的產(chǎn)品體會，離不開兩個技能要素，一個是團隊內(nèi)部的技能實力和產(chǎn)品設(shè)計才能，另一個則是要長于憑借外部公司的技能實力。關(guān)于團隊內(nèi)部技能實力的打造，這個關(guān)鍵在于技能團隊的建造，可是關(guān)于外部公司的技能實力，這就需求挑選一些專業(yè)技能實力雄厚的公司。拿現(xiàn)在國內(nèi)比方BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司運用產(chǎn)品的通訊功用來說，他們就挑選了容聯(lián)的通訊服務(wù)。
容聯(lián)的通訊服務(wù)是把專業(yè)的通訊才能打包成API接口，讓web、桌面及移動運用能夠方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功用。然后讓這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輕松完成了網(wǎng)絡(luò)通話、IM、語音驗證碼、語音告訴、語音對講、語音會議、視頻通話、視頻會議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業(yè)通訊才能。現(xiàn)在，在國內(nèi)超越80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在運用容聯(lián)的通訊服務(wù)。容聯(lián)所供給的云通訊服務(wù)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標配，這樣既提升了企業(yè)功率，也節(jié)省了本錢，最為重要的是提升了產(chǎn)品的用戶體會。
三、找到合適自己的商業(yè)形式
說到商業(yè)形式，或許每家公司的商業(yè)形式都會有所不同。其實縱觀國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在最開端都是沒有找到合適自己的商業(yè)形式，比方當(dāng)年騰訊QQ后來才探索到了游戲，百度查找也是之后才有了競價排名廣告，阿里巴巴是經(jīng)過誠信擔(dān)保金衍生出了支付寶現(xiàn)金流。從這些大公司的成功事例來看，好的商業(yè)形式都是不斷探索出來，假如他們一開端就具有十分好的商業(yè)形式，反倒很簡略就會被一些實力更雄厚的對手仿照，終究或許導(dǎo)致失利。
并不是一切好的商業(yè)形式關(guān)于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都十分合適，假如真是這樣的話，那么一切仿照者都能輕松完成成功了。說到商業(yè)形式的仿照，我國的互聯(lián)網(wǎng)公司一貫都喜愛仿照美國，可是一味地照搬往往都會失利，因為我國與美國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異，并且不同公司之間也會有很大的差異。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形式十分多，一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，必需求找到合適企業(yè)本身的商業(yè)形式。而合適企業(yè)本身的商業(yè)形式，往往都是一些十分簡略明了的形式，并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)形式。商業(yè)形式越簡略明晰，越簡略得到商場和投資人的認可。
四、出奇的營銷戰(zhàn)略
一個好的產(chǎn)品，假如短少一個卓有成效的營銷戰(zhàn)略作為支撐，很難終究走向商場。當(dāng)然，或許有的企業(yè)會說，咱們公司沒有做過任何品牌宣揚，完全是憑借著產(chǎn)品的口碑，一步一步做起來的，可是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產(chǎn)品從來沒有做過任何宣揚?不行否認，成功有偶爾要素存在，可是成功需求更多的必定要素。
小米憑借著粉絲營銷的形式，很快成為了互聯(lián)網(wǎng)公司新貴。雖然蘋果才是粉絲營銷的杰出者，可是小米在國內(nèi)商場成功地開創(chuàng)了屌絲粉絲營銷，并在短時間內(nèi)敏捷興起。隨后仿照小米做粉絲營銷的，卻鮮有如小米成功，反而將這種粉絲營銷給做爛做臭了。一個再好的營銷戰(zhàn)略，假如人人都用，就會變得平鋪直敘，也達不到營銷的作用。
至于樂視，今日生態(tài)的成功離不開樂視的文娛范營銷。與許多公司拉某位明星代言不同，樂視則是直接經(jīng)過拉文娛明星入股樂視生態(tài)工業(yè)，成功地借明星效應(yīng)將樂視生態(tài)敏捷擴大，樂視的市值也開端一路飆升。要想取得巨大的成功，出奇的營銷戰(zhàn)略是不行短少的。
五、一個好漢三個幫
前面咱們說到了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開他們開創(chuàng)人一起的特性，除了最中心的開創(chuàng)人之外，這些公司創(chuàng)業(yè)之初的開創(chuàng)人團隊也至關(guān)重要，正所謂一個好漢三個幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合開創(chuàng)人等，咱們都能夠看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開開創(chuàng)團隊的支撐。
取全國在于得人才，尤其是主干人才。一家成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開創(chuàng)人不或許什么都會，什么都能做，每個不同的作業(yè)領(lǐng)域需求交給不同專業(yè)的人來做，這就需求建立一個團隊班子。許多創(chuàng)業(yè)者，失利的最根本原因便是因為一開端的開創(chuàng)團隊沒有找好，這導(dǎo)致團隊后期的作業(yè)呈現(xiàn)這樣那樣的問題，
而關(guān)于一家公司的團隊來說，最重要的便是團隊的凝聚力和向心力。團隊中一切人的心都往一個方向，力往一處使，才能把工作做好、做成功。
雖然每家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功又有許多不同之處，但劉曠個人認為，開創(chuàng)人個人魅力、團隊凝聚力、高用戶體會的產(chǎn)品、合適自己的商業(yè)形式、出奇的營銷戰(zhàn)略是這些互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)所具有的五大首要一起要素，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)短少其間一項，終究都很難走向成功。
