摘要：
前不久遇到個(gè)老朋友在做淘客推廣，3個(gè)月內(nèi)推了近2萬的團(tuán)隊(duì)，月收入直達(dá)兩三萬。... 前不久遇到個(gè)老朋友在做淘客推廣，3個(gè)月內(nèi)推了近2萬的團(tuán)隊(duì)，月收入直達(dá)兩三萬。
我聽了下他的思路，覺得非常不錯(cuò)，于是跟他探討下了下賺錢經(jīng)驗(yàn)。他說也沒什么特別經(jīng)驗(yàn)。真要說得話，一句話就夠了。
前期推廣時(shí)，他原打算靠大網(wǎng)站砸錢推，可詢問下來，一個(gè)月最少3000起，有些吃力不起。
后來轉(zhuǎn)念一想，大網(wǎng)站投不起，將中小網(wǎng)站集合起來，同樣能聚合巨大流量。
于是大大小小論壇注冊(cè)個(gè)遍，挨個(gè)往里面發(fā)帖，很多網(wǎng)站可以免費(fèi)發(fā)。
不讓留聯(lián)系方式的，他就買廣告位，一個(gè)月100元不等，很便宜。
這番操作下來，很快就有一兩千的基礎(chǔ)流量。
粉絲來了后，他就用長文案引導(dǎo)他注冊(cè)，基本上一步到位成交客戶。
然后趁熱打鐵去對(duì)接平臺(tái)團(tuán)隊(duì)，有了流量很好談。
平臺(tái)給他扶持，注冊(cè)一人給5-8元的返傭。
他覺得不錯(cuò)，為了放大操作，就將手中的人拉一個(gè)返利群，收集了平臺(tái)內(nèi)部幾十個(gè)優(yōu)惠券，統(tǒng)統(tǒng)發(fā)到群里。
這些活動(dòng)基本能低價(jià)擼到商品，但限量或限時(shí)，稍縱即逝。
因?yàn)樗麑?duì)接了內(nèi)部渠道，所以能第一時(shí)間看到。
很多人幾元擼了便宜好貨，哪想到有這么多好處，反響非常強(qiáng)烈。
他又順?biāo)浦劢藗€(gè)新群講課：
這個(gè)項(xiàng)目，有流量能要靠它掙大錢，沒流量靠返利賺傭金。
他們手中很多優(yōu)秀學(xué)員（有寶媽、白領(lǐng)、打工者等），然后曬圖他們?cè)率杖肷先f了，說得群內(nèi)躍躍欲試。
這時(shí)候又說，我們現(xiàn)在有個(gè)課程專做引流的，免費(fèi)送給50個(gè)人，你把群二維碼分享到朋友圈，免費(fèi)邀你進(jìn)去。
效果很火，這一下裂變出了兩三個(gè)微信群。
疫情管控期間，如何用好物分享來變現(xiàn)？
隨著疫情的情況越來越好，很多人都說自己離火鍋、串串、麻辣燙、肉夾饃、奶茶...又近了一步。
這時(shí)候他一邊帶人，一邊思考有沒更好的裂變方式。
偶然之間，看到朋友圈很多賣無人直播教程的，99或者199，很多人舍不得花錢。
他也順手買了一套，在群里人說，邀請(qǐng)人進(jìn)群注冊(cè)，這套課程免費(fèi)送。
當(dāng)時(shí)直接炸群了，在一晚上之內(nèi)又多了上千個(gè)，他不得不又拉了幾個(gè)新群。
進(jìn)群以后，他就再進(jìn)入裂變、教課的循環(huán)，如此反復(fù)，手中的粉絲很快就到了五六千人。
而對(duì)于推廣中的佼佼者，他又另建新群，教他們?nèi)绾螖U(kuò)大推廣、如何更好的包裝等。
很多人這樣去做，又延伸出更多下線，他的團(tuán)隊(duì)裂變的越來越快。
其實(shí)看到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他就是帶團(tuán)隊(duì)裂變，做好售后和服務(wù)，所以能迅速擴(kuò)大。
而且他告訴我，當(dāng)注冊(cè)人數(shù)達(dá)到一定量，比如說1萬或是5000，甚至就不用他再去推廣了。
這個(gè)很容易理解，當(dāng)用戶達(dá)到了量級(jí)，量變會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，也就自然產(chǎn)生裂變。
而他的收入，短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)井噴式的增長，前期的廣告投入費(fèi)，很快全部收了回來，后面都是純利潤。
當(dāng)他手中擁有了足夠多用戶群體時(shí)，就是小有名氣的意見領(lǐng)袖了，甚至有很多額外的好處。
不少兼職返利平臺(tái)來找他談，讓他將團(tuán)隊(duì)的人帶到另個(gè)平臺(tái)里去，承諾給更豐厚的傭金。
平臺(tái)為了拉攏人，甚至給一些厲害的邀請(qǐng)碼，比如說五個(gè)六、五個(gè)八，就像手機(jī)靚號(hào)一樣。
別人注冊(cè)時(shí)一看這個(gè)數(shù)字，就會(huì)覺得你受到平臺(tái)照顧，非常牛逼，推廣沾了你的光。
所以做推廣類項(xiàng)目，一是靠量，二是靠帶團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你在虛擬世界產(chǎn)生足夠影響力后，收益是不可估量的。
當(dāng)然做項(xiàng)目的人因人而異，實(shí)操下去會(huì)有所差異，這就靠操盤者對(duì)細(xì)節(jié)的把控和理解。
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