今天分享的項目是,在沒有資源的陌生城市,整合不需要投入資金、連環(huán)借力、快速圈大量資源 ,一個人如何實現(xiàn)空手月入5萬!
這個項目是我本人實際操作的項目,如何在沒有任何資源的陌生城市,一個人實現(xiàn)空手月入5萬元?并且在賺錢的同時快速圈定大量資源,還提升你的知名度和影響力!
今天我會講項目背后的營銷思維,利用這套思維我們結(jié)合自身實際去實踐就可以變現(xiàn)賺錢,這個項目現(xiàn)在被很多地方模仿著去做了,甚至傳播的廣告語也是之前我想的那個廣告語。
其實說簡單點,就是整合各種類型商家禮品,打包成一個禮品包賣給消費者,因為累積價值大,賣的價格不高,讓所有消費者得到實惠,同時也幫商家達到宣傳和引流的目的,我們作為組織方可以賺錢順便圈粉。
一、案例詳解
好了我們介紹下當(dāng)時的背景:
在2017年的時候我花1個多月時間操作了一場20個商家的異業(yè)聯(lián)盟活動,在沒有一點資源的前提下,也沒有人指導(dǎo)的情形下,一個人一個多月時間空手整合了價值百萬以上的禮品資源,并利用禮品資源變現(xiàn)了超過5萬元。
然后,接下來的一段時間指導(dǎo)了另外幾個地方的朋友落地成功。其中一個是團隊操作的,他們做的比較成功,2個月時間整合了30個商家合作,獲得了30個商家的禮品,并且凈賺了20多萬元 。
我一共找了20個同一個商圈的商家,基本都是提供免費的套餐,單份禮包價值累積起來有5000元以上,那么這本冊子對消費者而言是非常有價值的。
為什么說我們能夠整合價值百萬的禮品資源呢?因為這些禮品,比如洗車卡,健身卡,都是免費并且無限量提供的,也就是說要多少有多少,所以說累積價值上百萬是很簡單的事情 。
這個項目的贏利點很多,看你自己怎么設(shè)計,你可以收商家的活動費用,或者不收也可以,直接賣禮包。我們當(dāng)時直接跟每家商家收取了1500元,然后冊子賣了1000多份出去,每份賣個128元,扣掉活動印刷成本一些賺了5、6萬左右,并且認識了很多商家老板,有些后面變成了比較聊得來的朋友了。
然后這個項目做完了之后,我復(fù)盤了一下這個項目,優(yōu)化了幾個環(huán)節(jié),再去指導(dǎo)我的一個學(xué)員去做了,2個月之內(nèi)就靠這個模式空手整合了30個商家的免費禮品,并且空手變現(xiàn)了20萬,通過做這些項目也很快提升了自己在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?,來看下我們張總操作的一些場景圖片
二、福這個項目背后的營銷原理
生意降低風(fēng)險應(yīng)該是走2個步驟 :
一是測試換算,1換成2;
二是放大數(shù)量,1放大成10000,隨之得到20000的結(jié)果
你需要在你的生意開始的時候小規(guī)模的測試一下,你投入1塊錢出去是換成2塊錢回來還是換成5毛錢回來,換句話說,你投資1塊錢出去,是大于1塊錢的回報還是小于1塊錢的回報,當(dāng)你投入1元錢的回報小于1元錢的話,你是需要繼續(xù)優(yōu)化的,當(dāng)你投入1元得到的是大于1元的時候,你需要快速解決復(fù)制數(shù)量的問題,也就是第二個步驟。
三、如何換算呢
三個指標:流量成本/成交率/訂單利潤
舉個案例吧,如果賣一套點讀機出去能賺340元的話,假如他開發(fā)一個客戶進店需要花費20元,也就是說17個人進店必須得成交一個他才能保本。如果16個人以下成交一個他就賺錢了,18個人以上成交一個他就虧本了;
20元就是他的流量成本,1/17就是他的保本成交率,340元就是單筆訂單的利潤。
這3個指標里面,降低流量成本,提高成交率和提高利潤都能讓我賺更多的錢,也就是提高利潤率,當(dāng)然,如果他同時降低1倍流量成本,提高一倍成交率,提高一倍訂單利潤,他的總體利潤就提高了2*2*2=8倍了!
引流的話,這邊需要考慮引流的載體轉(zhuǎn)化,比如20元的成本,是不是可以轉(zhuǎn)換成市場價58元的點讀卡或者其他也是兒童需要的禮品,只要保持這個成本就可以,然后把這個卡拿到其他兒童聚集的商家(不是同行,比如童裝店、兒童攝影店)去投放就行了。
“游戲公會”確實很賺錢,人均月收入基本過萬
90后,是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)一同成長的一代人,其中一部分在那個互聯(lián)網(wǎng)被妖魔化的時代里,甚至被人稱為“網(wǎng)癮少年”。
這個時候他由于沒有認識的那些異業(yè)商家或者沒時間去談那些商家合作,他需要你去幫他對接,把他目標人群吸引過來。記住,不是你向他要禮品,而是你手上有他需要的客源,你是在幫他引客流而已,引流禮品是他自己用來吸引他自己想要的客源的,而不是他拿給你的,不要搞得我們幫別人拓客還變成了你去求別人要禮品了。
四、什么類型的產(chǎn)品適合免費送
另外呢,正常一個店鋪或者一家公司,他的產(chǎn)品線布局應(yīng)該會有A、B、C三類。
A是流量型的產(chǎn)品,比如QQ或者微信對于整個騰訊公司來說他就是一款流量型的產(chǎn)品,流量型產(chǎn)品的使命就是快速大量的聚集人流,并且粘住目標人群高頻接觸,不求賺錢,但他為后面的產(chǎn)品賺錢作了很好的鋪墊,我們要懂得學(xué)會布局一款產(chǎn)品去快速對接大量你的目標人群,哪怕是一個牙簽盒,只要你放到一個城市幾千家餐飲店去,他立馬就會產(chǎn)生商業(yè)價值 。
B類型的產(chǎn)品是負責(zé)盈利的,當(dāng)A類流量產(chǎn)品把大量人群搞進來以后,可以關(guān)聯(lián)到有利潤的產(chǎn)品去,為什么不拿著一個產(chǎn)品直接去賣,而是把圈人和賣貨分開2步驟呢,因為現(xiàn)在是供過于求的時代,獲取人流以及針對人流構(gòu)建信任感是賣貨的前提。不像以前供不應(yīng)求,拿著一個東西,貼個廣告出去就有人上門了 。
C類產(chǎn)品其實也是流量產(chǎn)品,只是他是粘住一個人不斷回頭的產(chǎn)品,比如一家火鍋店和你說,你今天充值500元,送你1000元的牛肉儲值卡,你回頭消費每次送你一盤牛肉,直到消費完,其實這個就是讓同一個客戶不斷回頭的,玩過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)該知道,這是UV與IP的區(qū)別 。
所以呢,我們出去空手整合的別人的禮品是A類和C類產(chǎn)品,并且可以無限量整合,因為人性很貪心,他知道1可以換成2的時候,他很希望趕緊放出10000換回20000。
五、實操詳解
我們來說下這個項目實際操作的流程:
1、定位商圈,尋找商家資料
一般來說同一個商圈的商家組合在一起,會對消費者產(chǎn)生更大的吸引力,所以呢,我們這邊就需要走第一步—尋找商家的資料 。
如何找商家呢?
團購網(wǎng)站、同行自媒體大號、路邊的傳單、商圈附近的廣告牌、已經(jīng)認識商家的轉(zhuǎn)介紹、直接掃街走訪等,大家找適合自己的辦法就行了,方法不要多,一種做到熟就行了 。
2、影響力商家切入——借力:借身份、借客流、借信任
商家資料收集起來以后,一般先找些比較大的出名的商家,搞定了影響力商家,后面的商家就容易搞定 。
影響力商家憑什么被我們搞定呢?其實,現(xiàn)在市場那么激烈,他也需要宣傳、引流、成交、鎖定、裂變,他也有同行天天搶他的客流,你只要能在上面幾個角度幫助到他,哪怕只是其中一個角度,他也需要的。你只要善于借力,就沒有誰沒有弱點,刀槍不入,人性永遠是趨利避害的,我們幫助對方增加利益,減少損失,對方就會愿意合作
好了,搞定了影響力商家,我們就多了好幾個籌碼了:
一是身份籌碼
二是客流籌碼
三是禮品籌碼
身份籌碼:
你有了一個大商家的身份,去談其他互補商家,特別是沒有這個大商家出名的互補商家的時候,你就有了較高的能量,有了天然的信任感,為你后面談判減少很多阻力 。
客流籌碼:
舉個例子,如果你是一個很大的連鎖兒童攝影店,那么兒童樂園、兒童教育培訓(xùn)、兒童用品、兒童推拿之類的一系列互補商家需要就是你的客戶,需要你的客流,這就是你的籌碼,而且是重要籌碼。有了這個籌碼,結(jié)合換算思維,對方需要你的客源是不是需要提供禮品來換,至于什么禮品,具體情況具體分析,本質(zhì)上還是換算,能賺2塊回來就能投1塊出去,然后把1塊錢轉(zhuǎn)換成一個載體,具體化。OK,走到這一步,你又多了互補商家的禮品了,你去和5個商家談,就有了5個禮品了 。
禮品籌碼:
大商家雖然大,但是他也永遠不嫌客多,所以他也需要周邊互補商家的客流,一樣的道理,通過結(jié)合換算思維,他需要提供禮品去換互補商家的客流,同時互補商家得到了他的禮品,這時候你手上得大商家的禮品也是你的一個重要籌碼。
這個時候,以此類推,你可以獲得很多禮品,打包在一起,形成一個大的禮品包,所以這個項目的產(chǎn)品就出來了,就是所有商家的禮品打包形成的禮品包。
同時,與此同時,每個商家其實都是一個渠道,因為他們每天都有很多進店客流,都有很多老客戶在他們的微信群里面,你可以把他們組織起來,打包很多的客流渠道,然后你的渠道資源也來了。
空手整合禮品資源,空手整合渠道資源,然后借助渠道資源銷售禮品資源,只要你的禮品價值夠高,相對來說你的售價比較低,就容易成交,然后你的渠道多,所有商家都是你的渠道,你的銷量就跟著上去,這就是這個項目的框架。
好了,這個就是這個項目的整個框架,操作這個項目可以不需要你投入資金,但是要求你理解背后的商業(yè)邏輯,你去執(zhí)行以后呢,不但可以讓你賺到錢,也可以讓你快速拓寬自己的人脈資源,快速圈消費者粉絲。
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