擔(dān)保網(wǎng)賺項目,結(jié)合各大電商平臺優(yōu)劣勢，跨平臺操作空手套項目

摘要： 在百科里面“空手套”是個貶義詞，可是在行業(yè)上很多人都喜歡，包括小編在內(nèi)。為什么？因為空手啊，至于能不能套著，會不會被白狼咬到，從來不用管，先套著再說。...

在百科里面“空手套”是個貶義詞，可是在行業(yè)上很多人都喜歡，包括小編在內(nèi)。為什么？因為空手啊，至于能不能套著，會不會被白狼咬到，從來不用管，先套著再說。

今天就給你們介紹個空手套的項目：

利用不同平臺的優(yōu)勢，將產(chǎn)品信息復(fù)制進行跨平臺轉(zhuǎn)賣，妥妥的空手套。

這個項目出來很久了，可能大家也見過，但是我覺得今天還有可得做，所以分享給大家做參考。

這個方式的原理：

是將網(wǎng)店上別人的商品復(fù)制到自己的網(wǎng)店上，設(shè)置價格然后出售。不過不同的是，這并非是在同一平臺上操作，而是跨平臺復(fù)制出售，利用另一個平臺的優(yōu)勢彌補了價格差。

今天就來講一下這個真事，因為涉及到其他的電商巨頭，所以我就用諧音代替，大家應(yīng)該看得出我寫的是什么。

眾所周知，某寶的流量是十分巨大的，說到網(wǎng)購，很多人都想到是上某寶，但是某寶店家合作的快遞都是比較雜多的，這也就意味著快遞之類的服務(wù)是個問題，所以某寶上一些急用品，像柴米油鹽，或者具有保鮮時效性之類的產(chǎn)品，在上面比較難運營，運費投入較高，所以開這類的店鋪的就比較少一些。

如果說物流快的話，很多人第一就想到的是某東，通常情況下都是當天下單，第二天就到的，所以上面有賣很多急用品或者具有時鮮效應(yīng)的產(chǎn)品。但是呢，它的流量比不上某寶，所以賣這些東西的商家細分流量就更少，反正我是這么認為的。

可是將兩者結(jié)合呢？利用某寶的流量，來下某東的單，再利用某東的物流優(yōu)勢，來彌補價格的劣勢，借此賺差價，妥妥的空手套，這是否有朋友想到過呢？

具體怎么操作呢？

很簡單，首先是某寶店鋪一定是要有的，這不用多說，取一個類似超市的店名，至于保證金該交的就交，畢竟具有時鮮性的產(chǎn)品，規(guī)則要求是比較大的，不要為了這點保證金的投入而計較這個項目。

定位選食品之類的，因為特別是一些時鮮效應(yīng)就強的產(chǎn)品，就比如牛奶，飲料，食用油之類的，在某寶上除了超市之外，其他店鋪比較少，競爭力比較少，可以占領(lǐng)流量區(qū)。

然后去某東，挑選一些賣這些東西的、好評率高、價格也較為劃算的店鋪，可以選擇超市，將他們的產(chǎn)品單頁，以及產(chǎn)品詳情復(fù)制下來，粘貼某寶店鋪上，價格要比某東的店鋪要高一些，但不要太高，五塊以內(nèi)就可以了，畢竟是空手套，賺差價，靠的量，可以將產(chǎn)品打包組合買，不要賣單件，這樣收益更大。

跟駕照有關(guān)的一個項目，單人操作日進2000+

很多人覺得現(xiàn)在線下生意難做，高租金成本、高運營成本、高人員成本等，這也是幾乎所有線下生意人的頭等大事，再加上一些領(lǐng)域白熱化的競爭，利潤已經(jīng)被壓榨到幾乎透明。但是這是大部分看到的，其實線下還有很多賺錢的項目的，可能大部分的人都沒有接觸到或者沒有意識到。

在詳情介紹頁上，將物流的優(yōu)勢給體現(xiàn)出來。如果是本身的店鋪等級比較高，排名比較高的，能占的流量比較多，就算在同類產(chǎn)品中，價格貴一些，但是流量占了排名，總會有一些人下單。

有了開頭就好辦了，別人下單之后就去某東下單，地址直接寫寄到買家那邊，第二天就到，利用將某東的物流優(yōu)勢，把價格劣勢給補上，同時能給店鋪增加好評，只要頭開了，要知道某寶的搜索排行是根據(jù)網(wǎng)店綜合數(shù)據(jù)排的，這時候光是物流的好評就足以完全壓倒某寶同行網(wǎng)店，占領(lǐng)流量頂層，隨后的銷量就能有保障了。

如果是低級店鋪，就比較難起步，要么就要大量鋪貨，要么先養(yǎng)著店鋪慢慢起來。

一單就賺幾塊錢

當然，一般人做不來很多，但是這個操作是妥妥的空手套啊，結(jié)合了某寶的流量優(yōu)勢快遞劣勢、和某東的物流優(yōu)勢和流量劣勢。

復(fù)制別家的商品，不需要庫存，不需要配送，其實這個操作的重點在于利用物流刷好評，在本來競爭力少的產(chǎn)品領(lǐng)域中，直接占據(jù)了流量頂部，直接將一些具有時鮮性的產(chǎn)品跑出這樣的銷量，不得不服。

下面的圖是關(guān)于一個如此操作店鋪的銷量，一單就賺兩三塊，如此銷量，再加上其他種類的產(chǎn)品，一個月十萬是妥妥的。

說出這個東西，肯定要有人問題，別急，你們的問題我知道，我也會將這些問題做分析解答。

售后問題，由于是挑著具有時鮮性的產(chǎn)品出售，退貨是不可能的，很多同類某寶網(wǎng)店的多半是會這樣選擇。要么直接退款，沒辦法。不過可以讓買家郵費自付，因為很多產(chǎn)品，如件裝牛奶，很重，快遞成本多，買家想到運費，也多半不想退了。所以我們只能在貨源上盡量避免，所以在某東上要找好評率高的店鋪下單。

發(fā)貨快遞單子填寫問題，我上網(wǎng)查了一下，這個其實沒有問題的，又不是刷dan，快遞單號是真實有效的，可以寫某東的快遞單號的，畢竟選擇什么某寶選擇與什么快遞合作，那是網(wǎng)店自己的權(quán)利，更何況某東物流現(xiàn)在已經(jīng)獨立了。

要分別出兩個平臺的優(yōu)勢，流量池的大小，某寶比某東的流量多出幾倍，單品銷率高；某東物流快。這就涉及到選品問題：像生鮮，鮮奶，油米之類的，很多某寶不能保證物流問題，所以很多某寶店鋪是做不來，這時候就可以占個位置。

如果是碰到某東超市打折扣，產(chǎn)品差價能賺得更多。也有人懷疑，貓超市也是第二天到的，這些生鮮之類的，他們也可以上貓超市買，不一定去你那里啊。這個問題不是問題，你看到上面圖的銷量就知道行不行了，貓超市到了一定價格才給你包郵，而且超出重量會另計郵費。

只需要復(fù)制別某東店的產(chǎn)品來掛，別人來買的話就去某東上下單，也許做這類產(chǎn)品現(xiàn)在插不進手，但是我們也可以從中得到一些思路，如果是做跨平臺的復(fù)制粘貼空手套，要考慮的情況和這個差不多。

某寶快遞服務(wù)雜多，一些快遞服務(wù)跟不上，也導(dǎo)致了一些涉及到時間效應(yīng)的產(chǎn)品店家做不開，而某東雖然這類店家不愁快遞問題，流量跟不上，很多也做不開，這時候結(jié)合了它們的優(yōu)劣，做空手套是很有搞頭的，不一定要做我文中的那個例子產(chǎn)品。