創(chuàng)業(yè)做細分領(lǐng)域更容易成功

摘要： 創(chuàng)業(yè)的朋友專注一個細分領(lǐng)域其實很容易成功，但是創(chuàng)業(yè)者不會專注一個細分領(lǐng)域就很容易失敗。今天吳凡分享自己做公務(wù)員遴選從0做到3000萬的心路歷程，其實剛開始對于選擇行業(yè)這塊分析了.....

創(chuàng)業(yè)的朋友專注一個細分領(lǐng)域其實很容易成功,但是不會專注一個細分領(lǐng)域就很容易失敗。

今天吳凡分享自己做公務(wù)員遴選從0做到3000萬的心路歷程,其實剛開始對于選擇行業(yè)這塊分析了很久才決定做這一塊的市場。

細分意味著很容易把這個行業(yè)做起來,因為:

1,市場巨頭少

2,競爭度低

3,有需求市場可以做

4,值得長久、深耕

對于我而言,在上選品做項目更多的細分在于藍海渠道的細分上,因為好的產(chǎn)品、項目非常多,但是如果能夠挖掘到藍海渠道這個項目的成功率幾乎就是100%。

因為這個渠道沒有什么對手,而且市場需求也有,你也有好的方法把這個客戶抓住,這樣很容易。

但是換成大類的產(chǎn)品,例如:養(yǎng)生,這個就很寬泛,因為養(yǎng)生里面包含了成千上百種癥狀,如果說每個癥狀你都可以做調(diào)理,那你很容易失敗,因為滿足大部分人需求的產(chǎn)品,往往做的都非常累。

前段時間有個哥們邀請我去他公司做合伙人,這哥們的一款產(chǎn)品可以解決一堆的癥狀問題,但是銷量卻平平。

在我看來這種產(chǎn)品可以說是神藥,但是缺陷是你啥都能調(diào)理,推廣起來就非常累,就是你用棒子打人的時候,別人會暈,但是你用刀刺人的時候別人會死。

所以殺傷力是不一樣的,做市場也是一樣一定是要越細分的市場越好,最好是細分到你能夠避開對手的強點,往對手空白的地方或者弱點去打就很容易成功。

就想你跟一個公司拳頭產(chǎn)品去競爭,但是你還在小學水平,那做起來非常累,但是你找個幼兒園的市場去做就很容易成,所以選擇大于努力。

細分賺錢領(lǐng)域的標準是什么呢?

1,有市場

2,你能競爭得過

3,長久

4,有利潤

如果你掌握的渠道越多,其實你挑選項目的范圍就會越寬,能駕馭的項目就會越多.

創(chuàng)業(yè)首要解決的就是找客戶的問題,把這個根本問題解決了生存、發(fā)展就不難。