其實很多人在營銷行業(yè)摸爬滾打了幾年之后,有的升職做了,有的人可能會選擇創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在是一個人人都想創(chuàng)業(yè)、人人都可以創(chuàng)業(yè)的時代。但是創(chuàng)業(yè)的話不得不考慮的一個問題:創(chuàng)業(yè)風險。
人人都想創(chuàng)業(yè)當老板,但不是每個人都去創(chuàng)業(yè)了。因為不是每個人都能承擔得起創(chuàng)業(yè)的風險,所以大多數(shù)人寧愿當員工拿固定的工資,也不想承擔創(chuàng)業(yè)的風險。
有的人有能力、有魄力、也有膽識,想要去創(chuàng)業(yè)的話怎么才能盡量地降低風險呢?
如何降
想要降低創(chuàng)業(yè)風險可以從以下幾個方面去考量自己的項目:
1.反脆弱
成本有限,收益無限,才是。
舉一個簡單的例子:趙陽老師的營銷總監(jiān)課程的成本可能只是電腦、話筒、時間成本等,但是老師輸出的是經(jīng)驗和知識,所以收益是無限的。
所謂反脆弱商業(yè)模式,就是盡可能的降低創(chuàng)業(yè)成本。
其實現(xiàn)階段比較火的就是,像樊登、得到等幾個平臺都是近幾年興起的,就已經(jīng)有了幾千萬的會員。
而隨著知識付費的興起,相關(guān)的線下衍生品開始出現(xiàn)。
2.找到真正的需求
想要創(chuàng)業(yè)必須找到真正的需求,而不是單純的只是為了,如果把盈利當做目標,有幾個月不賺錢就堅持不下去了。
如果我們創(chuàng)業(yè)是為了解決人的某種需求,可以增加使命感、愿景,體現(xiàn)自己價值觀。
而陽哥走上創(chuàng)業(yè)道路,也是因為當時很多人抱怨競價入門很難,很多公司還要求必須有工作經(jīng)驗,這就導致很多人想要入門就很難。
所以很多人就產(chǎn)生了抱怨,這時候需要我們體驗并且洞察到這些人的需求:他們需要通過系統(tǒng)學習獲得經(jīng)驗。
我們需要分析這種需求夠不夠大,夠不夠痛,是不是真正的需求。
3.避免
在創(chuàng)業(yè)的時候盡量做垂直領(lǐng)域里做自己擅長的事情。
在垂直行業(yè)做擅長的事情,對于個人或者人數(shù)少的去創(chuàng)業(yè),可以先不投入成本。
比如你想在小紅書或者上做一個美妝博主,你可以先把自己的號養(yǎng)起來,粉絲積累到一定程度有商家找你,或者自己去找產(chǎn)品,就可以成立工作室進行創(chuàng)業(yè)了。
這時候你有了保障,并把風險降到了最低。
4.指數(shù)級增加
要考察用戶能不能十倍速的增長,如果不能保持增長,不建議去做這個項目。
比如很多人想開健身房,但是健身房場地有限,賣不出會員卡還是要倒閉。
低成本風險創(chuàng)業(yè)秘密
低成本創(chuàng)業(yè)是有幾個秘密的,做好這6個方面創(chuàng)業(yè)成功的機率也更提高:
1.資源
創(chuàng)業(yè)前期會是一個好的助力,比如很多人會選擇合伙創(chuàng)業(yè),一些人可能帶來一些資源,但是一定不能長期的依靠。
2.運營
同樣的產(chǎn)品你有沒有能力比別人賣的更好?
3.價格
初創(chuàng)公司可以利用價格去做一個攪局者
4.技術(shù)
科技是第一生產(chǎn)力,現(xiàn)在企業(yè)的成功大多是靠科技成功的。
技術(shù)才是第一,比如現(xiàn)在厚昌在做的競價托管,接更多的項目就需要更多的有能力員工。
5.品牌
品牌和口碑同時打造才能立于不敗之地
6.用戶
怎么樣建立鐵桿粉絲,讓用戶傳播介紹用戶
做好以上幾個方面,公司才能得到良性的發(fā)展,文章的最后六金給大家介紹幾個潛力巨大的行業(yè):
以上幾個行業(yè)都是潛力無限的,人們對于這幾個行業(yè)的需求永遠不可能被滿足,大健康行業(yè)近幾年發(fā)展更好,現(xiàn)在人們生活水平提高,更加重視健康這方面。
創(chuàng)業(yè)路上機遇和挑戰(zhàn)并存,希望大家都能找準商機,對項目做好全方位的考察。
希望每個想創(chuàng)業(yè)的人都能創(chuàng)業(yè)成功!關(guān)于創(chuàng)業(yè)大家還有什么問題想要問陽哥,可以在評論區(qū)留言哦~
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