員工學(xué)到東西就想走怎么辦？

摘要： 最近有個(gè)老板，找我抱怨，說公司里不少年輕的員工，好不容易把他們培養(yǎng)起來了，他們學(xué)到東西之后就走人了，你說氣人不人氣人。我一聽這話，就知道是老板自身有問題，老員工不愿意跟隨老板。那么...

最近有個(gè)老板，找我抱怨，說公司里不少年輕的員工，好不容易把他們培養(yǎng)起來了，他們學(xué)到東西之后就走人了，你說氣人不人氣人。

我一聽這話，就知道是老板自身有問題，老員工不愿意跟隨老板。

那么問題來了，什么樣的老板，員工才愿意長(zhǎng)期跟隨，給錢自不用說了，核心就是有魅力的老板，員工才會(huì)愿意跟隨。

這里最典型的就是馬云了，當(dāng)初帶著十八羅漢，在一個(gè)農(nóng)民房里面創(chuàng)業(yè)，環(huán)境又差，薪水又差，重點(diǎn)是很多員工都不理解，馬云做的到底是什么東西。

但他們從一開始，依然跟著馬云一起打天下，最后個(gè)個(gè)都成了億萬富豪。

馬云為什么能帶著這些人，把阿里巴巴從零做到中國(guó)最大的平臺(tái)，因?yàn)檫@些人都深信馬云是帶著他們干大事的，馬云把自己干大事的感覺，賣給了這些員工。

讓這些跟隨自己的員工覺得，雖然現(xiàn)在工作環(huán)境差，薪水低，但將來會(huì)有大好前途。

什么是做大事的感覺，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是吹牛，在我身邊身價(jià)過億的老板，我發(fā)現(xiàn)他們一個(gè)比一個(gè)會(huì)吹，吹牛的本事都是一流的。

當(dāng)然論吹牛的話，政治家才是最厲害的，當(dāng)年我們偉大領(lǐng)袖毛主席，在被國(guó)民黨逼上井岡山的時(shí)候，當(dāng)時(shí)林彪有些失去信心，就問毛主席：紅旗還能打多久。

毛主席斬釘截鐵的回答：星星之火可以燎原，我們現(xiàn)在相當(dāng)于收縮回來的拳頭，你說直接打出去的拳頭厲害，還是收縮回來再打過去的拳頭厲害。

這句話，讓在場(chǎng)包括林彪在內(nèi)的所有共產(chǎn)黨人，都信心大增。

一個(gè)老板，如果讓員工覺得沒什么用，整個(gè)一小氣鬼，小富即安的話，那么頂多想著拿點(diǎn)工資掙點(diǎn)錢，

當(dāng)看到薪水更高的公司，看到更有前途的公司，員工立馬跳槽。

我們公司雖然現(xiàn)在還很年輕，但我堅(jiān)信我們公司將來會(huì)成為行業(yè)內(nèi)，數(shù)一數(shù)二的大公司。

老板在給員工塑造做大事的感覺時(shí)，實(shí)際上也是在塑造自身的價(jià)值，同時(shí)也是給員工建立信心。

老板在講話的時(shí)候，吹牛的時(shí)候，絕對(duì)不能用可能、盡力、或許等不確定的詞，一定要用“一定、確定”，讓員工充分感受到老板的能量。

否則一個(gè)老板，連自己都不相信的話，那么你怎么能讓員工相信你，跟著公司會(huì)有前途。

我當(dāng)初在公司做銷售的時(shí)候，半年時(shí)間就拿了公司的銷冠，

沒別的原因，每次在給客戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，都是告訴客戶，我們公司的產(chǎn)品就是最適合你的，不用絕對(duì)是你的巨大損失，我們公司的產(chǎn)品就是最好的。

正是因?yàn)槲覍?duì)公司產(chǎn)品的充分自信，所以把這種感覺傳遞給了客戶，客戶也就相信我。

假如我在介紹產(chǎn)品的時(shí)候，說我們公司的產(chǎn)品還不錯(cuò)，B公司的產(chǎn)品也還可以，試問客戶會(huì)怎么想。

只有自己對(duì)公司有堅(jiān)定的信心，員工才會(huì)對(duì)公司有信心，只有自己對(duì)產(chǎn)品有堅(jiān)定的自信，所以客戶才會(huì)愿意相信你。

我們?cè)谀睦?，都要有一種天上天下唯我獨(dú)尊的感覺，都要堅(jiān)信我是最好的，這樣別人才愿意相信你，并且跟隨你。