摘要： 隨著大平臺(tái)流量紅利不斷減少，平臺(tái)約束不斷增加，算法升級(jí)也對(duì)很多賣家越來越不利，越來越多的賣家會(huì)從運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)到運(yùn)營獨(dú)立站。而平臺(tái)的利潤率往往較低，因?yàn)橛写罅客奉惖馁u家進(jìn)行價(jià)格競.....

隨著大平臺(tái)不斷減少，平臺(tái)約束不斷增加，算法升級(jí)也對(duì)很多賣家越來越不利，越來越多的賣家會(huì)從運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)到運(yùn)營獨(dú)立站。而平臺(tái)的利潤率往往較低，因?yàn)橛写罅客奉惖馁u家進(jìn)行價(jià)格競爭。

反觀獨(dú)立站則不存在同行比價(jià)的問題，但從站外的成本似乎又比平臺(tái)的站內(nèi)引流成本要高些。據(jù)了解，在海外市場，如美國，仍然有超過50%的在線零售總額是在獨(dú)立商城上完成的；在日本，還有60%的空間是通過在線獨(dú)立平臺(tái)完成的。可見，海外客戶還是蠻喜歡在獨(dú)立站上消費(fèi)，對(duì)賣家來說確實(shí)有蠻大的發(fā)展空間和潛力！

通過獨(dú)立站，賣家可以塑造企業(yè)品牌，為品牌賦能做好準(zhǔn)備；可以積累粉絲，有利于二次營銷和用戶分析，畢竟獨(dú)立站上的數(shù)據(jù)100%留存在自己手里；可以掌控自主權(quán)，獨(dú)立站是自己的，規(guī)則和運(yùn)營玩法由自己定，還能過產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高商品的溢價(jià)空間……

不管是消費(fèi)市場，還是自我優(yōu)勢，獨(dú)立站都是不錯(cuò)的選擇！然而，想做獨(dú)立站，可不容易哦！

二、與其轉(zhuǎn)型，不如“平臺(tái)+獨(dú)立站”

從平臺(tái)轉(zhuǎn)型到獨(dú)立站，賣家需要面對(duì)的挑戰(zhàn)實(shí)在是太大！從過去的利用shopify+社交廣告的流量紅利期，旋風(fēng)式的一波流流量操作，帶來了很多亂象。

首先是產(chǎn)品方面，獨(dú)立站上經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)版、不發(fā)貨、夸大功效、微侵權(quán)等產(chǎn)品現(xiàn)象。由于大部分常規(guī)類傳統(tǒng)產(chǎn)品的創(chuàng)新空間小，創(chuàng)新代價(jià)比較大，于此偏門、擦邊球的高價(jià)產(chǎn)品成為了獨(dú)立站的產(chǎn)品方向。

第二是成本方面，如果你沒有足夠的資金，那想把獨(dú)立站做好是很難的！玩獨(dú)立站，是一個(gè)長期的過程，要考慮如何建站、頁面優(yōu)化、運(yùn)營、引流、，復(fù)購率，沉淀粉絲群、成功輸出品牌等玩法，再加上日漸金貴的流量，這些一系列加起來，成本很高。

第三是服務(wù)方面，由于很多賣家做獨(dú)立站，沒有優(yōu)質(zhì)的物流渠道和海外倉資源，導(dǎo)致在時(shí)效、安全、穩(wěn)定性等方面存在短板，再加上信用卡通道越來越嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，客戶服務(wù)和維護(hù)的能力精力沒有匹配上，客戶的信任度較低！

第四是經(jīng)驗(yàn)方面，目前國外玩獨(dú)立站，90%是被割韭菜。由于很多平臺(tái)賣家對(duì)玩獨(dú)立站沒有啥經(jīng)驗(yàn)，基本功缺乏，比如選品、程序、美工、創(chuàng)意、廣告投手、推廣專員等，要是不懂就容易燒錢沒效果，被割韭菜還沒辦法。

市場好但是玩起來難，這讓不少平臺(tái)賣家糾結(jié)不已！別急~與其轉(zhuǎn)型，不如玩“平臺(tái)+獨(dú)立站”。平臺(tái)賣家可以把平臺(tái)作為引流工具，在運(yùn)營平臺(tái)的同時(shí)，以發(fā)展小B客戶的方向重點(diǎn)突破，延伸出自己產(chǎn)品線或者品牌的獨(dú)立站。

三、站在紅利縫隙，從小B方向入手

做跨境的本質(zhì)便是流量差價(jià)，越早掌握，就越能踩到紅利。既然C端已經(jīng)頭破血流，咱就發(fā)展B端！有人說B端縮減了，其實(shí)不然，從全球數(shù)據(jù)來看，B端并不是縮小或者被C端吞噬，只是B端的概念在改變，從以前的大B進(jìn)入碎片化階段，碎片成小B（多批次少數(shù)量進(jìn)貨的賣家）。平臺(tái)賣家可搭建自己的獨(dú)立站（如獨(dú)立商城，分銷平臺(tái)等），發(fā)展小B客戶（中小賣家）。以小B方向?yàn)榍腥耄瑥氖袌隹?，競爭比較小，玩家還沒那么擁擠；從思維看，小B客戶對(duì)C端比較了解，更懂怎么玩，有利于獨(dú)立站出單和發(fā)展；從渠道看，小B客戶都普遍需求貨源，若是你有優(yōu)質(zhì)貨源提供，比獲取C端客戶更容易點(diǎn)……

獨(dú)立站的盈利思維

獨(dú)立站的價(jià)格究竟要怎么定？到底要比平臺(tái)高多少？利潤率又該怎么算？

這幾個(gè)問題都要視乎不同的產(chǎn)品或行業(yè)而定，但也不是完全沒有可以參照的指標(biāo)。我們可以通過管控三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)利潤率的提升，這三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)分別是訂單量、產(chǎn)品單價(jià)、營銷成本。

首先，給大家一條公式：

獨(dú)立站的利潤=訂單量*單價(jià)-產(chǎn)品成本-營銷成本-人力成本-運(yùn)輸成本-行政成本-其他（房租等雜費(fèi)）

產(chǎn)品成本、人力成本、運(yùn)輸成本、行政成本在企業(yè)還沒有形成規(guī)模的時(shí)候是很難降低的，所以提升利潤的主要措施是提高單價(jià)、提升銷量、降低營銷成本。

一、通過增加訂單量提升利潤

提升利潤最直接的方式就是增加訂單量，但不是一開始就要做這個(gè)事，要先摸索到適合自己的營銷及運(yùn)營方式，等獨(dú)立站實(shí)現(xiàn)收支相對(duì)平衡的時(shí)候，再考慮如何通過增加訂單量來提升利潤。

增加訂單量需要找到更多性價(jià)比高的流量引入網(wǎng)站，這個(gè)過程叫拓量。這個(gè)過程需要經(jīng)過多次測試。拓量的過程需要舍得投入試錯(cuò)成本。一旦有一塊流量的拓展是順利的，那么它持續(xù)帶來的利潤有可能足以覆蓋掉試錯(cuò)期間所消耗的成本。

還需要注意的一點(diǎn)是，因?yàn)橐婚_始做的是，所以隨著人群的擴(kuò)大和訂單數(shù)的上升，營銷成本也會(huì)相對(duì)增加，但總體利潤也將不斷增加。

二、通過提高產(chǎn)品單價(jià)提升利潤

在平臺(tái)上，客戶對(duì)價(jià)格的漲幅比較敏感，即使?jié)q幅細(xì)微，只要通過在平臺(tái)內(nèi)查看同一品類其它店鋪的價(jià)格，馬上就能對(duì)比出來。所以如果價(jià)格微漲，或者設(shè)置得比別家高，就很容易流失客戶。

獨(dú)立站則不存在比價(jià)的場景，客戶的來源也與平臺(tái)不同。

比如在 Facebook 上投放廣告，下單的客戶很多一開始是沒有購買意愿的，他們只是被廣告吸引，點(diǎn)進(jìn)來后剛好看到有吸引力的產(chǎn)品，產(chǎn)生了購物的沖動(dòng)，這時(shí)他們對(duì)價(jià)格并不敏感，除非該產(chǎn)品的價(jià)格在市場上非常透明。

所以大家可以考慮通過提高產(chǎn)品的單價(jià)來提升利潤，至于增加多少就要在不影響銷售平衡點(diǎn)的前提下慢慢摸索。

例如原本單價(jià)是 76 美金，可以稍微提高到 78 美金，觀察會(huì)不會(huì)影響銷量，如果銷量改變不明顯的話，利潤就成功提升了。

另一方面，千萬不要用平臺(tái)的定價(jià)去做獨(dú)立站。曾有用戶遇到過“獨(dú)立站一直有訂單但不賺錢”的問題。當(dāng)這位用戶認(rèn)真對(duì)比同行在獨(dú)立站上設(shè)置的價(jià)格后，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)格比同行低很多，因?yàn)樗莫?dú)立站價(jià)格設(shè)置與自己平臺(tái)店鋪的價(jià)格一致。過低的價(jià)格會(huì)導(dǎo)致獨(dú)立站運(yùn)營事倍功半甚至做不下去，在他上調(diào)價(jià)格后，情況得到了好轉(zhuǎn)。

三、通過降低營銷成本提升利潤

降低營銷成本其實(shí)就是優(yōu)化廣告的過程。例如投放了 Google，就需要將無效、虧本的流量找出并刪除；如果投放的是 Facebook，則需要優(yōu)化投放受眾、投放時(shí)間及投放素材。

有時(shí)獨(dú)立站一直有訂單卻不賺錢，問題是出在沒有關(guān)注營銷數(shù)據(jù)，導(dǎo)致營銷成本過高而不自知。

每天投放的廣告中總有費(fèi)用是浪費(fèi)的。比如 Facebook 投放的某類受眾從來沒有下過訂單，或者 Google 上的某些關(guān)鍵詞是沒有點(diǎn)擊的，還有些關(guān)鍵詞表面上看起來很貼近產(chǎn)品，每天帶來的流量也挺多，卻沒有帶來實(shí)際的轉(zhuǎn)化。

如果一直進(jìn)行沒有效果的投入，就會(huì)導(dǎo)致營銷的成本不斷提高。雖然無效的投入難以避免，但要想辦法降低，通過做定期的數(shù)據(jù)分析剔除無效流量，逐步優(yōu)化，從而降低營銷成本。

四、通過提高復(fù)購率提升利潤

復(fù)購的訂單是不需要營銷成本的，提高復(fù)購率也是一種有效的提升利潤的方式。

復(fù)購率體現(xiàn)了買家對(duì)品牌的認(rèn)知、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可以及對(duì)賣家售后服務(wù)的信賴。以下是分析復(fù)購率的五個(gè)主要因素：

名稱：注冊(cè)用戶名、收件人姓名；

商品：同一用戶在同一網(wǎng)站購買的商品；

聯(lián)系方式：郵箱、移動(dòng)電話、固話等；

地址：注冊(cè)地址、收件地址；

時(shí)間：首次購買商品的時(shí)間、再次購買商品的時(shí)間

這五項(xiàng)是必須有的，再做延伸則是成交金額、下單周期、省份（國家）等三個(gè)因素。分析的素材越多越完整，分析的結(jié)果也就越精準(zhǔn)。

獨(dú)立站從 0 到 1 最重要的就是利潤，它是一門生意，永遠(yuǎn)找不到完美的方案，需要我們不斷思考、不斷改進(jìn)，從而降低成本、提升利潤，逐步壯大。獨(dú)立站從野蠻發(fā)展階段走過來，對(duì)于大部分平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型獨(dú)立站，需要更加理性，最好是選擇適合自己的定位，依托自己的優(yōu)勢和現(xiàn)狀，去穩(wěn)步切入發(fā)展，別盲目跟風(fēng)，否則只會(huì)被割韭菜，畢竟很多賣家對(duì)獨(dú)立站的運(yùn)營認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)成長也需要一個(gè)空間和時(shí)間。