從校園到職場如果遇到初入職場的我

摘要： 作為一個有6年工作經(jīng)驗、人不三不四、經(jīng)歷五花八門的全職斜杠青年，現(xiàn)在的我，回顧以往的經(jīng)驗，會怎么回答：「如果有機會，讓現(xiàn)在的你，遇到剛畢業(yè)初入職場的你，你會對TA說什么」這個問題呢...

作為一個有6年工作經(jīng)驗、人不三不四、經(jīng)歷五花八門的全職斜杠青年，現(xiàn)在的我，回顧以往的經(jīng)驗，會怎么回答：

「如果有機會，讓現(xiàn)在的你，遇到剛畢業(yè)初入職場的你，你會對TA說什么」

這個問題呢？

下面的話，很可能80%的職場老鳥，都不會告訴大家。

我能說，是因為這都是我和朋友們，在職場摸爬滾打得出的血淚經(jīng)驗（要是有人盡早告訴我，我說不定可以混更好…）

我敢說，是因為我現(xiàn)在不受雇于任何一家公司，不怕得罪人。

全文分3個部分，每個部分就像“扇醒過去的我的一耳光”，有世界觀，也有方法論。希望對你也有幫助。

耐心往下看，自己琢磨下，你一定會有自己的判斷。

PART 1. 搞事

PART 2. 搞人

PART 3. 搞自己

PART 1. 搞事

離開校園，踏入職場，立刻能當將軍、當老板開掛的，都是少數(shù)。

大部分普通人，都是從做苦力的小兵做起。

就算你心里想著“干大事”，就算你老板很SB，如果你：

做不好老板交代的事情

看不清你在做的事，到底有沒有價值，最有價值的部分在哪里

搞不明事情“做好”“做壞”的判斷標準在哪里

那么，你就是一個隨時可以被取代的小棋子。任何一個由頭，都可以成為分分鐘開掉你的理由，根本等不到你“翅膀長硬”。

所以，先活下來，做好事，最重要。具體來說：

1 掌握精準的知識，在自己的專業(yè)領域，做到足夠通透明白

每個職場新兵，都會被放在一個具體的職位上。

比如：產(chǎn)品經(jīng)理 / 產(chǎn)品助理、運營（用戶運營、渠道運營等）、前端工程師、后臺工程師、商務、市場…

開始干活，3個月左右足以做到，能基本“應付”手上的工作。

不一定做太好，也不會爛到哪里去。不然，公司也不會把你招進來。

下一步，就該對自己有更高要求了：如何讓自己在這個職位上，掌握精準的專業(yè)知識和經(jīng)驗？

精準的專業(yè)知識，指嚴格、清晰、沒有模糊界限的知識。通常存在于各個專業(yè)最經(jīng)典的教科書中，而不是在似是而非的媒體宣傳文里。

舉個例子，做產(chǎn)品經(jīng)理的，開口閉口都在談“留存”。那么，你是不是知道：

留存，對應的的英文詞匯是什么？

留存的定義可能有哪幾種？（是的，留存是可以有不同的定義方式的）

衡量留存的常見方式有哪些？

和留存相關的關鍵概念有哪些？（比如，關鍵行為）

最起碼，如果你對上面這些問題不清楚，知道該去翻哪本書嗎？

再比如，舉個感覺不那么“互聯(lián)網(wǎng)”的職位，HR。

如果你負責HR相關的工作，你是不是知道：

什么是HR的“六脈神劍”？（招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、人力資源規(guī)劃、勞資關系、薪酬管理）

“培訓”這么一件具體的事情，除了安排場地、選擇培訓供應商、組織員工參加，你還有哪些可以發(fā)揮的空間？

關于HR的“必讀經(jīng)典”有哪些？

拋開現(xiàn)實狀況不談，理論上，HR與公司業(yè)務的關系應該是如何的？國內(nèi)外不同領域里，哪些公司HR發(fā)揮的作用最好？

一步做不到，很正常，也不要緊，先要有這個意識。

【解決方案】

參考下面這組問題，可以幫助你檢驗，自己對所做事情的掌控程度。

1. 我能不能用 “說人話” 的方式，把所做的工作，給沒有背景的小白（比如我的爸媽）講清楚？

2. 需要的時候，我能不能用準確的教科書術語，描述一個與我職位和專業(yè)相關的問題？

3. 遇到不清楚的事情，我知道在搜索引擎里，輸入什么關鍵詞來查嗎？

4. 我表達自己堅信的一個專業(yè)觀點時，能夠輕松的找出論據(jù)，來駁倒自己的觀點嗎？如同和自己辯論，不論站在正方、還是反方，都能自圓其說。

5. 如果我的老板、我的專業(yè)領域的“大神”“高手”站在我的面前，我能提出一個別人樂意回答的、有質量的問題嗎？

6. 有時我們會被迫做一些不對的事情，比如：被要求設計一個目的不明的“0成本漲粉活動”。這不要緊，先做再說。不過，自己心中清楚，理論上正確的做事方式，到底是什么嗎？我知道有什么方法，把一件錯誤的事情做對嗎？

7. 我干的事情，在公司業(yè)務鏈條的哪個位置？在“為公司賺到錢”這件事兒上，我的職位發(fā)揮的最核心價值，到底應該是什么？

有意識的持續(xù)思考、大概知道判斷好壞的標準，專業(yè)上的“硬知識”和能力，隨著工作時間、踩坑、反思的累積，總會慢慢成長起來。

不過，硬技能只是基礎，要想在社會上混下去，軟技能一樣少不了。

而且，“沒有人教”，是常態(tài)。

2 掌握軟性技能

工作中需要各種軟性技能。

比如：

處理和上司的關系

管理沖突

指導他人工作

人際交往

對辦公室z h e n g 治保持敏感

了解他人

處理平級同事關系…

理論上，這組技能應該屬于通識教育，我們踏入職場前，就應該掌握8成以上。

可惜，現(xiàn)實狀態(tài)，大家心里也都有數(shù)。

這些重要的技能，學校不會教，家里也很少有機會談，到了工作崗位也不一定有人會教（大概率的情況是，公司里的老鳥們也不一定會）。

可是，我敢確定，缺少軟性技能，會給職場工作帶來無窮無盡的煩惱。

我們不可以縱容外界環(huán)境，對我們的影響。

既然別人靠不住，我們就要“自救”。

【解決方案】

推薦兩本書。任何一個職場人，都應該看。

1. 《FYI For Your Improvement》 —— 讓你知道“領導力”等軟技能的精準定義是什么、自己應該如何發(fā)展這些技能。(在本公眾號回復關鍵詞“fyi”，獲取中文版下載鏈接)

2.《解決問題的商業(yè)框架圖鑒》（tw版，京東有賣）—— 給你一個分析工作中復雜問題的視角

“事”相對好辦，懂得方法、投入時間，總會越來越熟練。難搞的是“人”。

日后你在職場上遇到的不適、不爽，多半都來自“人”。

所以，如何“搞人”，是下一個重要的話題。

PART 2. 搞人

分享咨詢顧問界的一條金科玉律：

「一家公司里出現(xiàn)的各種問題，不管表面上看起來是什么，歸根到底全都是“人”的問題。無一例外。」

大家最好盡早意識到殘酷的現(xiàn)實：

我們在工作中的成長和體驗，極大程度上，受到直屬領導、和主要決策人的影響

可惜，80%以上的領導都是不合格的

我說的不是個別的、特殊的現(xiàn)象，而是普遍的現(xiàn)狀：坐在領導的位置上、同時掌握“領導力”精髓的人，真的屈指可數(shù)。

用Pm模型來說明下

好的領導應該是什么樣子？幾個典型表現(xiàn)，供你參考：

不專行獨斷

開明、和藹、善于傾聽

既是上級，同時也是團隊教練

知道如何代表下屬的意愿，為下屬爭取應有的資源和利益

既不事無巨細地插手下屬的工作，又能在關鍵時刻提供必要的引導和支持

主動積極的為下屬提供反饋

這太理想了嗎？不好意思，事情本該如此。這本該就是“領導”的職責。

你不知道，是還沒有見過好的領導者。

不要以為去外企、去互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，情況會有改善。

如果你還天真的以為「NB的公司，里面的人一定NB」，那恐怕現(xiàn)實會讓你失望。

就在我寫這篇的時候，收到一條員工吐槽

來自某一線互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司

如果你覺得我在危言聳聽，可以親自在工作中去感受，讓事實說話、讓自己的感受說話。

如果能遇到一個好的上級，恭喜你很走運，好好珍惜！

【解決方案】

話雖如此，從自己身上找答案，“反求諸己”的態(tài)度，比較容易讓我們自己先活下去。

1. 自己先學會“領導力”的準確定義。PART 1 推薦的《FYI》足夠了。

2.培養(yǎng)自己「看人」的能力。有意識跳出當下就職的公司、現(xiàn)在所處的行業(yè)圈子，和“厲害的人”做朋友

沒吃過好東西，怎么判斷食物的質量？

沒見過“厲害的人”，怎么辨別你的同事是佛、是仙、是妖、還是怪？

我們當然可以，從領導力相關的經(jīng)典著作里找經(jīng)驗。

問題是：世界那么大，個人能讀的書、能去的地方，又那么有限，怎么辦呢？

所以，我們需要接觸更豐富的人，來彌補自身的局限。

而且，最值得學習的“活人榜樣”，往往來自于別的公司、別的行業(yè)。

原因很簡單：

本公司、本行業(yè)的人，隨著時間推移，你都會慢慢熟悉

大家優(yōu)秀的點、缺少的點，也都差不多，反倒沒有什么借鑒意義

加入各種圈子，（比如App“知識星球”），去擴大自己的信息面和眼界。

什么時候，你發(fā)現(xiàn)每天在線上和線下，接觸到的每一個人，都比自己厲害、有智慧，好像自己是朋友圈里最傻x的那一個 —— 恭喜你，你有了一個最棒的人際圈子。

瘋狂培養(yǎng)自己“學人、識人、搞人”的能力吧！

PART 3. 搞自己

和自己較勁，是最難的。

大家都不是小孩子了。事實上，從年滿18歲的那一刻起，我們就應該用“成熟人”的態(tài)度，來看待自己、要求自己。

1 如果你出生于1990～2000年，你恐怕已經(jīng)沒有說“不知道”的權利

在這個時期出生的小伙伴們，你們從小到大，完整的經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可以說是正宗的「互聯(lián)網(wǎng)原住民」。

看看你在哪個位置？

和同齡人相比，是否具備這個身份應有的基本素養(yǎng)，比如“信息獲取能力”？

一個常識：你現(xiàn)實中遇到的所有問題，只要你能精準描述（詳細見 PART 1），用好搜索引擎，一定能夠在全球范圍內(nèi)找到答案，或者解答問題的線索。

在工作中，如果你告訴我，“我還做不到”、 “我知道該怎么做，但是行動中遇到了問題”。我能理解、也能體諒 —— 誰都知道，“知道”和“做到”之間有鴻溝，需要靠時間、實踐去拉平差距。

可是，如果你有手機、有網(wǎng)絡，卻不會做任何基本的調(diào)查工作，只是告訴我，“我不知道”。

那我恐怕只能微笑著看著你，在心里默默說… 

（我有修養(yǎng)，表面上不會讓你看出來的...）

【解決方案】

1. 必修：不是技術背景的，學點搜索課。朱丹的“超級搜索術”就挺好。

2. 進階：技術背景的、或是想提升信息獲取能力的，學學OSINT、學學爬蟲（本公眾號有舊文介紹）。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維、技術思維，將成為必修課。不論你在哪個行業(yè)

技術工具原來越豐富，即便不學編程，也要知道如何運用。

你可以不會創(chuàng)造技術，但是要學會調(diào)用技術工具。

時間很寶貴。能給機器做的事情，別自己動手。

【解決方案】

先從身邊小事練起。

找出一個你常做的事情（比如把紙制書的內(nèi)容，轉成電子版），自己去搜搜，有沒有現(xiàn)成的工具，幫助自己提升做事效率。

3 培養(yǎng)自己運用邏輯“看穿”本質的能力

厲害的咨詢顧問，明明不可能熟悉每一個行業(yè)，為什么仍然不影響他們“看穿”客戶本質的問題，找到最有效的解決方案？

靠的就是深度思考、看穿本質的能力。這個能力和智商無關，現(xiàn)在就操練起來吧。

【解決方案】

見《解決問題的商業(yè)框架圖鑒》（PART 1 已經(jīng)提及）第一章。

在工作和日常生活中，熟練使用這一部分的思考工具，如：6W2H、邏輯樹狀圖。

4 盡早推翻腦子里“行業(yè)”“職位”“學科”這些日漸陳舊的概念

科學思維不分文科理科。

做事兒要專業(yè)，但是不該把自己框死在一個專業(yè)里。屬于個人的大機會，都在「跨界」里。

【解決方案】

1. 在做好本職工作之余，多利用職務之便，在工作中尋找其他領域的練手機會。比如：

去做產(chǎn)品經(jīng)理里，最會面試、最會帶實習生、最會培訓人的那一個

去當房屋中介里，最會用工具批量爬取市場數(shù)據(jù)、用流程化思維輸出高質量營銷內(nèi)容的那一個

去做程序員里，最會用簡單的插圖 + 風趣的文字講清楚技術原理的那一個

2. 發(fā)展副業(yè)，再把副業(yè)變成復業(yè) —— 我這個小破訂閱號，就是琢磨這事兒的

5 培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)精神”，磨練單打獨斗的能力

創(chuàng)業(yè)精神，直白一點說就是，“就算沒有xxx，老子/老娘照樣可以達成目的”。

我不鼓吹大家都去創(chuàng)業(yè)，但是我堅持認為，人人都該有“創(chuàng)業(yè)精神”和“創(chuàng)業(yè)思維”。

為什么某些精英會被人詬病“不接地氣”？在大平臺呆久了，習慣了“有條件的大成功” —— 我可以成事兒，不過要團隊、要系統(tǒng)、要各種資源……成功需要的前提越多，這樣的成功越不可控。

如果你自詡精英，就不該縱容自己的天賦凋零。

如果你自認平凡，就要讓自己不怕被平臺拋棄。

6 不遺余力的試著去“找自己”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，喜歡搞量化。要量化，就得貼標簽。

但是現(xiàn)實中，我從不讓任何一個標簽定義自己。也不輕易用標簽定義別人。

根本沒有所謂的80后、90后、95后、00后...

本質上，大家都是一樣的人。大家都是「自己」。

如果找不到真實的自己，面對信息洪流，恐怕你無法知道應該過濾什么、留下什么。

祝大家都能有一個不僵化、有彈性的大腦，能生長出自在飛翔的能力。

恭喜大家離開象牙塔，來到這個既殘酷又精彩的世界。

恭喜你們「真 · 成年」了。