搞清楚運營社群和運營公司是兩碼事

摘要： 前天晚上，跟上海的一位大佬通了一次電話，時間還不短，兩個多小時，我們聊起了社群方向和公司的運營問題。他問到一個問題：什么是運營？我簡單說了一下我的看法，估計不是很讓他滿意，后面我們...

前天晚上，跟上海的一位大佬通了一次電話，時間還不短，兩個多小時，我們聊起了社群方向和公司的運營問題。他問到一個問題：什么是運營？我簡單說了一下我的看法，估計不是很讓他滿意，后面我們花了大量的時間來探討“運營”這個話題。

到底什么是運營？很多人壓根不知道這個概念的具體含義。說簡單點，運營就是具體的落地、執(zhí)行、及結(jié)果的達成路徑。說到這一點，估計很多兄弟開始覺悟了！

再說一點，為什么線上運營社群，到線下運營開公司就不行了？根本原因就是，運營社群和運營公司是兩碼事，各們親們，搞清楚！

為什么是兩碼事？簡單說4點。

成本問題

運營社群，幾乎是沒有什么資金成本的，需要的只是時間、精力、人力成本，為什么很多小白、屌絲能通過建社群實現(xiàn)逆襲，因為沒有太多資金門檻，如果領悟了解背后的核心真相，勤奮打磨，加以時日，翻轉(zhuǎn)人生的成功概率是相當大的。

運營公司，是有資金成本的。從公司注冊、租辦公室、招聘員工、注冊商標、財務代帳等一系列的動作，都需要花費金錢去做的，一旦開始，每個月都會有成本，而且是固定成本，不管你公司賺不賺錢。

法律主體

社群，在法律上是沒有主體存在的，起個名字，拉個群就形成所謂的社群了，在里面講講干貨，裝裝牛逼，就可以拉人收錢了。至少這個社群能活哆久，一般也活不久，這個社群死了，又可以換個馬甲換個名字，重新搞個東西，又可以去收割一些韭菜。社群是可以來去自由的，想搞就搞，不想搞就不搞。

公司，在法律上是嚴格意義的市場主體，是有相應的權利和義務的?；氐焦旧虡I(yè)的本質(zhì)，公司是要以盈利為目的的，如果公司長時間不賺錢，你看還能撐多久？除非你家有錢，可以搞搞情懷，養(yǎng)個公司玩玩。公司能隨意注銷，隨意不干嗎？當然，有錢任性。

責任問題

大部分的社群，都是基于一些共同的目的，相同的價值觀的人聚在一起，形成一個圈子。在圈子里面，大家可以交流、學習、分享、資源對接，這些需求，社群都可以滿足。但千萬不要把社群當公司。

社群主，說直白一點，你就是一個老師、專家，KOL的角色，你不是公司，也不是老板，一旦你承諾交付什么，比如公司股份，期權等等公司層面的東西，很難交付的，你也許當初是為了搞個噱頭想多搞點人進來，公司成了大家都好，公司沒成，后面就有好看的了。人們可以把你捧上天，也可以讓你下地獄。

落地執(zhí)行

社群主，建立社群，絕大部分是基于思想同頻，包括市面上那些大的社群，得到、樊登、吳曉波，更多的是傳播思想、知識、價值觀、生活方式，這些東西都是很好的，是人們所向往的，但是不是人人都可以做到呢？不可能的。

也就是說，那些社群主所講的東西，能保證人們能落地、執(zhí)行，然后達成他們想要的那個結(jié)果嗎？記住，成功永遠是少數(shù)人！社群是個松散型組織，就算一個國家，下達一個政策，最終到達最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都會走味的，何況還是個社群？

 大多人把社群當公司了，各位兄弟，醒醒吧，這是兩碼事！

總結(jié)，不管是運營社群，還是運營公司，說直白點，都是為了賺錢，既然是賺錢，那就習慣性地回歸常識吧！

賺錢公式=產(chǎn)品*流量*成交率

你的產(chǎn)品是什么？有沒有清楚的、唯一的賣點？你的流量渠道有哪些？有沒有形成自己的自動化流量渠道？你的成交主張有沒有？個人品牌有沒有？流程設計OK不？