實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的真相原來是“房屋收租”？

摘要： 關(guān)注我的朋友都知道，我家在2018年拆遷了。拆遷，很多人第一反應(yīng)是土豪。其實(shí)不是的，虧的。我們拿了4套期房，舊房賠了100多萬，其他的錢也不多。4套房去掉一套自住，剩下3套；3套房...

關(guān)注我的朋友都知道，我家在2018年拆遷了。

拆遷，很多人第一反應(yīng)是土豪。其實(shí)不是的，虧的。我們拿了4套期房，舊房賠了100多萬，其他的錢也不多。4套房去掉一套自住，剩下3套；3套房出租，還租不到2萬；還不算上回遷房至少5年后才會建成。

拆遷前，我家是一套4層帶地下室的農(nóng)居房，除去自己住的一層，每個月收租能收2萬多。不算多，但是家里所有人的開銷基本夠了。只要父不投資。

我收了幾年的租，后來銀行工作規(guī)矩越來越多，下班越來越晚，交給了母親。母親嫌收租煩。

2015年的時候，一間店面房租給了創(chuàng)業(yè)的理發(fā)師王磊。王磊之前是在某知名洗剪吹機(jī)構(gòu)工作的首席理發(fā)師，月入一萬五，覺得翅膀硬了，要出來烤一烤。

裝修，從舊貨市場等地方購買了一整套開店必備用品，很快理發(fā)店就開起來了。剛開始生意還湊合，后來附近理發(fā)店越來越多。但生意真正一落千丈另有原因：雞店被趕走了！ 妥妥的降維打雞！

沒有生活經(jīng)驗(yàn)的讀者可能還不能一下子反應(yīng)過來。我們接著說。

聰明的王磊，眼看交了房租水電，一個月才賺幾千塊，就開始了自救。終于，功夫不負(fù)有心人，王磊找到了接盤俠小明：把店轉(zhuǎn)給了小明，小明還付了轉(zhuǎn)讓費(fèi)3萬。其實(shí)，當(dāng)時王磊差一點(diǎn)就準(zhǔn)備卷鋪蓋、棄裝備走人了！

小明是真.接盤俠，和女朋友一起創(chuàng)業(yè)，開理發(fā)店。創(chuàng)了2個月女朋友懷孕了，女朋友的家人就遠(yuǎn)赴杭州來要轉(zhuǎn)讓費(fèi)了。哦不，是彩禮。小明拿不出那么多錢。

 于是本該朋克的小明被打斷了腿，創(chuàng)業(yè)之路就此玩完了。

很多底層人喜歡罵房東。其實(shí)都是一樣的，房東也不是憑空來的房子。我太爺爺輩是從溫州逃難到杭州扎根成為農(nóng)民的。要造個房子，當(dāng)初我家里也是抽空了積蓄還欠了外債，造好了一點(diǎn)一點(diǎn)還清的。

你覺得很容易，背后一定有人不容易。

我的志氣從小就非常遠(yuǎn)大：娶10個老婆，每天讓老婆們?nèi)ナ兆?，一?0口人其樂融融。

財(cái)務(wù)自由，粗俗地表達(dá)就是不用干活，收錢，夠用。可能收租真的是財(cái)務(wù)自由的表達(dá)方式？！

我在某乎看到一個帖挺有趣的。樓主說自己月入3萬，卻過得緊巴巴。交了房貸1萬2，兒子每個月5000，老婆6000，家里開支4000，只剩下3000塊，連手機(jī)都舍不得換。

很多人評論：炫耀。

很多人評論：理解。

很多人評論：省錢。

這讓我想到一個詞：可支配收入。

可支配收入包括工資凈收入、經(jīng)營凈收入、財(cái)產(chǎn)凈收入、轉(zhuǎn)移性收入。

 我更看重的是可支配收入減去固定開支之后的“可自由支配收入”。自由才是我們向往的，無論是經(jīng)濟(jì)還是精神。我給自己簽名寫的介紹就是：追求精神自由，修順心意；追求財(cái)務(wù)自由，得大自在。

如果沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，無論精神有多高的自由，肉體也會拖累我們的體驗(yàn)。如果沒有精神自由，還可以做個惡俗的富豪。果然，還是財(cái)務(wù)自由，比較重要；果然，收租才是我們想過的逍遙日子。

 開店不如收租，什么都不如收租！收租才是最牛、最穩(wěn)的。鐵飯碗，其實(shí)鐵也不是特別堅(jiān)硬吧：高速收費(fèi)員被ETC趕走了；銀行職員末位淘汰制；公務(wù)員降薪了。

互聯(lián)網(wǎng)事實(shí)上就是一張張收租網(wǎng)。

百度：搜索引擎收租。競價最早出現(xiàn)的時候其實(shí)是紅利期。剛開始競價沒有競爭那么激烈，一個關(guān)鍵詞點(diǎn)擊花不了3位數(shù)。如今：能夠參與競價的基本都是暴利行業(yè)，而最后暴利其實(shí)是被百度收割走的。很多人做競價是虧的，少數(shù)人賺了但是大部分還是交給了百度。

阿里巴巴：購物平臺收租。所有的收租平臺，都有紅利期。剛開始做淘寶，自然流量就夠你賺得盆滿缽滿，維護(hù)下老客戶，每個月賺個5位數(shù)是常規(guī)操作。之后各種活動、推廣、直通車，一看月營業(yè)額250萬，一算凈利潤還是虧的。

騰訊：社交平臺收租。騰訊盈利主要來源于廣告、游戲、數(shù)字內(nèi)容訂購，投資這塊我們不講。依托最多的社交用戶，游戲從來不愁用戶，廣告收入長期穩(wěn)定，數(shù)字內(nèi)容一直在布局。只要根基：微信不被顛覆，騰訊的租能夠一直穩(wěn)定地收下去。

蘋果：蘋果市場收租。蘋果創(chuàng)造了世界上最賺錢的手機(jī)，除了先進(jìn)的硬件本身，最主要就是他的軟件生態(tài)，以及市場30%的傭金（租金）。搭建平臺、穩(wěn)定收租。搭建的時候，巨大的投入；收租的時候，巨大的收益，這很合理。

美團(tuán)、滴滴、微博、頭條、抖音、知乎，你能想到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是在收租。收租穩(wěn)不穩(wěn)？穩(wěn)得飛起。但前提是沒有足夠分量的競爭對手，在領(lǐng)域混沌初開的時候，大量資本投入，就是為了搶占、壟斷這個領(lǐng)域，之后就可以穩(wěn)穩(wěn)地收租了。

我們努力工作，每個月領(lǐng)一份薪水。事實(shí)上，我們得到了什么？無盡的工作和低微的收入。

所以我毅然決定，從銀行裸辭，做一些長期的、可持續(xù)的、能積累的事，慢慢向財(cái)務(wù)自由靠攏。也許我們做不了“大房東”，但努力做個“大房東”下面的“小小房東”，也能幫助我們的生活走出困頓。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，有志者共舉杯，無論飲酒否，無論天涯何？