站群項目計劃方法思路，實現(xiàn)被動收入

摘要： 現(xiàn)在網(wǎng)絡是越來越發(fā)達了，自從過渡到目前移動互聯(lián)網(wǎng)時代，能通過網(wǎng)絡賺錢的項目也越來越多了，所以說現(xiàn)在做網(wǎng)賺的人真幸福，很多項目可選，還記得我最開始做網(wǎng)賺的時候，那個時候致富寶都沒普及...

現(xiàn)在網(wǎng)絡是越來越發(fā)達了，自從過渡到目前移動互聯(lián)網(wǎng)時代，能通過網(wǎng)絡賺錢的項目也越來越多了，所以說現(xiàn)在做網(wǎng)賺的人真幸福，很多項目可選，還記得我最開始做網(wǎng)賺的時候，那個時候致富寶都沒普及，我們做得最多的項目就是cpa，還有就是建站當站長賺錢。

記得那個時候我就建了兩個站，一個資源收集分享下載站，和一個網(wǎng)賺論壇，做網(wǎng)站當站長就是這樣的，不能賺快錢，因為是第一次當站長，所以也都是邊做邊學的，第一個資源下載站大概做了半年才盈利，那個時候大概每月一兩千，對比當年上班的工資才三四千，當時還是很滿足的，第二個站就是后來建立了一個原創(chuàng)型的網(wǎng)賺論壇，因為建站流程熟練，運營策略正確，這個網(wǎng)賺論壇第一個月就盈利五千，第二個月就實現(xiàn)了過萬，對比我當時的工資，確實感到網(wǎng)絡是屌絲唯一逆襲的機會。

因為當時沒得選，所以專注一塊用心做真的很容易成功，反觀現(xiàn)在的機會就太多了，比如小說派單項目，店群項目，跨境電商，自媒體項目，以及現(xiàn)在很火的抖音帶貨項目等，可選余地很多，這些項目我也都有涉獵，有成功的也有失敗的，有時候我在想，這些項目有些確實是現(xiàn)在的這個風口，但基本上都是基于別人的平臺做的，基本上也都是每天都得去做，比如自媒體，抖音帶貨這些，要做得非常賺錢基本上每天都得去更新，如果你敢一段時間不更新了，收入將會直線下降，而一個網(wǎng)站只要做起來了，哪怕一段時候不去管他都會有被動收入的，像小說派單天天搞得要死每月才能過萬，而網(wǎng)站真正做起來了每天簡單更新下內(nèi)容花個半個小時足夠了，而且建站當站長也不是這些風口項目，因為風口總會有過去的那天，而網(wǎng)站這么多年了只要選對了行業(yè)保持更新幾乎都是越做越大的，網(wǎng)站就是一個剩者為王的項目，能堅持到最后剩下的就是王者。

記得當年做網(wǎng)賺論壇的時候就看到一個同行的網(wǎng)站叫管道的故事，他內(nèi)容就是研究如何實現(xiàn)被動收入，還講了一則小故事，一個村莊里的人每天都去很遠的鄰村挑水回來喝，每天都得去挑，不挑就沒水喝，有個人就做管道想連接到鄰村，這個人每天挑完水回來就做管道，村民們都笑話他盡整些沒用的，后來經(jīng)過一年的時間，他終于把管道連接到鄰村水源了，后來他每天要喝水打開管道就有水喝，而那些村民還是像以前一樣要喝水得去鄰村挑回來，后來這人做起了生意，村民可以付費來他這里接水喝，這人就成了全村最富的人了。

當站長真的可以實現(xiàn)被動收益，但還是得會搜索優(yōu)化排名，雖說這個項目主機域名是自己的，自己擁有絕對主權(quán)，但還是要依托百度這個大平臺，但個人絕對比抖音那些好做些，可能是我個人適合這方面吧，抖音再怎么還是得有點才藝，而這個自己能摸索優(yōu)化好一個站了，就能做好第二個第三個，關(guān)鍵是網(wǎng)站的更新難度比抖音小很多，抖音那些需要優(yōu)質(zhì)視頻才會有推薦甚至可能都不推薦，就算推薦也只是一條視頻的事情，而網(wǎng)站一旦能有排名可能就算一輩子的事情了。

所以接下來我將重點做站群項目，當然這個站群也是有分類的，比如泛站群，這個我是堅決不做了，我準備先做10個站，目標是3個月時間將10個站的收益做到月入兩萬，也就是每個站每月平均收入兩千，以我以前建站當站長的經(jīng)驗來判斷這個難度真的不大，當然很可能有些站每月會收入幾百甚至失敗的，但一定也會有些站每月收入四五千以上的，今天就不和大家聊我建了一些什么站了，因為牽涉的內(nèi)容太多了，有些站我是建了直接盈利的，有些我是用來引流的，還有些我是用來做cpa,cps這些的，甚至還有些我是用來出租售賣的，后續(xù)我會專門更新一篇文章講我建的站的類型。

其實結(jié)合現(xiàn)在網(wǎng)賺的行情，把網(wǎng)站的流量引入公眾號還是很不錯的，公眾號500粉絲就能開通流量主，所以可以實現(xiàn)網(wǎng)站公號雙重變現(xiàn)。建站成本也不高，這10個站我預計投入兩千元一年足夠了，也就是買空間域名，我不做泛站群，堅持做精品站，哪怕是采集也人工過濾來偽原創(chuàng)采集。先分享到這里吧，后續(xù)再分享我的實操心得以及其他項目。