張一鳴：牛逼的人找方法，傻逼的人找借口

摘要： ...

去年5月，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO，所有人都覺得張一鳴的這個決定，簡直是“激流勇退”。

但可能只有張一鳴自己知道，他的這次退休，只是新的開始。

B站的老板陳睿說：“我認為張一鳴真正的夢想就是做一個超級公司，一個突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的超級公司?！?/p>

我花了5天的時間，細讀了張一鳴過往的語錄、演講、采訪，試圖探尋他的成功邏輯。

印象最深刻的是，他曾說：“早出晚歸，常年不休的人很多，差別極大。但區(qū)別好像不是努力?！?/p>

我曾經(jīng)以為自己看懂了，以為他講的是選擇大于努力?？珊髞聿虐l(fā)現(xiàn)，其實我壓根就沒懂這句話啥意思。

創(chuàng)業(yè)三年，拼命三年，越做越差，甚至，差點因為這個誤解，跌入無底深淵......

01

早些年我在騰訊，每天工作14個小時，每周6天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。

玩得好的幾個同事都說我“活好不粘人”，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，每個月拿個幾萬塊，年底還能有大幾萬的年終獎，日子過得還算不錯。

但時間一長，我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害，也只是大公司里的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉(zhuǎn)。人就這一輩子，我不想就這么消失在后廠村的人海里。

我當時有個想法，想做個社交產(chǎn)品，于是就一邊上班，一邊偷偷做。等產(chǎn)品做出來了，要是有人給我投資，我再離職也不遲。

于是我到點兒就下班，回家做我的產(chǎn)品。做著做著，有不少用戶開始用我的產(chǎn)品，我也越來越厭倦公司里亂七八糟的事兒，我萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。

結(jié)果第二天，因為和領導意見不合，吵了起來，從前我忍一忍也就過去了，但那天，我一氣之下，我和領導提了離職申請。

終于，我可以把所有時間花在我的產(chǎn)品上，讓產(chǎn)品的用戶規(guī)模再增加一個量級，只要有用戶，就一切都不是問題了。

于是我租辦公室、招人，變成了很多人眼里又羨慕又憎恨的老板。

可我發(fā)現(xiàn)做公司，并不是等于你就是翹腳老板了，有員工給你辦事，你就可以賺錢，指揮人了...

不做公司根本不知道什么叫做公司賬戶，什么叫做代理記賬，什么叫做年審...光營業(yè)執(zhí)照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。

雖然招了人，可剛開始每件事我都親力親為，因為我不知道哪一個細節(jié)就會碰到你的客戶、改變公司命運的貴人，或者投資人。

然后我才發(fā)現(xiàn)，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了。或者干脆撂攤子?？晌椰F(xiàn)在根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個人扛。

不過好在問題都一個一個解決了，我靠著自己摸索，終于做到了將近100萬的用戶，感覺美好的一切都在眼前了。

02

但我仔細算了一筆賬，從公司成立到現(xiàn)在，招人、租辦公室、裝修、租服務器，一直在花錢。雖然現(xiàn)在有很多用戶，但公司幾乎沒什么收入。

我才意識到，只做好產(chǎn)品遠遠不夠，我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢，我是茫然的。

有時候看公眾號文章，看一些人分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我都覺得看看就行了，沒啥大用，畢竟創(chuàng)業(yè)這種事，如果能教會，那那些老師早就財務自由了，還干嘛出來講課。

然后我開始招人、招人、招人，瘋狂地面試，我覺得只要找到合適的人，能幫我解決這個問題。

可不論是清北背景的名校生，還是有多年經(jīng)驗做商業(yè)化的人，嘗試了很多辦法，但都沒什么大的改觀，公司還是在虧錢，留給我的時間不多了。

我能感覺到有哪里不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急得，都快把自己憋出內(nèi)傷了。

公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我開始大把大把掉頭發(fā)。醫(yī)生說是因為壓力太大導致的。但我還得表現(xiàn)得若無其事，因為我不能慌了陣腳，結(jié)果壓力更大了。

接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每周末都來看他們。我和他們說，等我創(chuàng)業(yè)成功了，我接他們來北京。

爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。

我一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，那是我長大以后第一次哭。

原來創(chuàng)業(yè)最難的不是開始，也不是結(jié)束，而是做到一大半的時候，發(fā)現(xiàn)事情既不像開始時那么理想，又沒有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。 

03

第二天，朋友發(fā)微信給我，說拉一個靠創(chuàng)業(yè)財務自由的前輩給我認識。

剛見面我就和他說了我的所有經(jīng)歷，他聽完后，好像一點兒也不意外，接著問了我一個問題，讓我終身難忘。

他說：“你為什么不學呢？”

我愣了一下，接著立馬反駁他：“我學了啊，我怎么沒學？36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章，我?guī)缀趺科疾宦洌以趺礇]學了？”

“而且我之前看張一鳴微博，他9年前重點做的兩件事里，第一件是招人，第二件就是學習！”

前輩卻很平靜，接著問：“那你學完以后，用了么？”

“用，用了啊，就是我發(fā)現(xiàn)我每次看完文章都特明白，立馬就照著做，但不知道為什么，做幾天之后就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話?！?/p>

前輩說：“其實他們說的都對，只是他們沒講什么時候用，適合什么樣的業(yè)務用。”

“張一鳴講的招人的方法我猜你也學了，是不是沒用？不是不對，是他的方法是在公司規(guī)模大了，有很好的培養(yǎng)體系的時候，才能用的，并不是在你這個階段，你哪能直接照搬??？”

聽完之后我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了。

前輩接著說：“不論你現(xiàn)在面臨的問題是公司要賺錢，還是招人，這些問題其實都是有路可尋的?！?/p>

“你的業(yè)務能賺什么錢，怎么賺錢，這些東西我們這一輩的創(chuàng)業(yè)人，就像做科學實驗一樣，抹黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊?！?/p>

那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這么清醒過。原來張一鳴說的學習，是這個意思。

那天晚上，我們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩微信發(fā)了我一個東西，他說他創(chuàng)業(yè)20年來的全部精髓都在這里了。

最后還叮囑我，“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎么做的人，才是真正愿意幫你的。”

我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。

沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。

一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪里 ，知道了在公司破產(chǎn)之前我應該在哪里用力了。我按照里面講的內(nèi)容開始一點點兒調(diào)整自己的業(yè)務。

我心里開始有了地圖，每次遇到困難，我都知道我怎么選，知道錯在哪里，知道優(yōu)化的區(qū)間在哪里。我越來越篤定，越來越腳踏實地。