不想帶新人怎么拒絕，怎樣帶新人呢？

摘要： 在工作場(chǎng)所，員工流動(dòng)是一件很平常的事情。老員工走了，新員工就會(huì)進(jìn)來(lái)。第一項(xiàng)工作是培訓(xùn)，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)培訓(xùn)我們才能更好地完成工作。我們?cè)鯓硬拍芤M(jìn)新員工？...

在工作場(chǎng)所，員工流動(dòng)是一件很平常的事情。老員工走了，新員工就會(huì)進(jìn)來(lái)。第一項(xiàng)工作是培訓(xùn)，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)培訓(xùn)我們才能更好地完成工作。我們?cè)鯓硬拍芤M(jìn)新員工？

1耐心點(diǎn)

新人剛到公司什么都不懂是正常的。不管你的角色是什么，不要大喊大叫，不要急躁，你不能做這些工作，但要做到這一點(diǎn)，你必須冷靜，耐心和鼓勵(lì)新人。

2更多的交流

我們需要更多地與新人交流，因?yàn)樾氯颂幵谝粋€(gè)陌生的環(huán)境中。如果我們忽視他們，我們相信很多人會(huì)有抵觸情緒，所以我們需要更多的溝通。只有這樣，才能安撫人心。人心不穩(wěn)，一切工作都白費(fèi)了。

3、我們應(yīng)該嚴(yán)格些

對(duì)于一些頑皮的人，在反復(fù)勸說(shuō)后拒絕改變，你是受歡迎的。清楚地告訴他們今天的工作完成之前你不能離開(kāi)。如果公司給你發(fā)工資，你應(yīng)該配得上這份工資。如果你有其他的意見(jiàn)和想法，歡迎你提出，但不能損害公司的利益。這是底線。

4、強(qiáng)調(diào)雙贏

許多人來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境有各種各樣的原因。不管你說(shuō)不說(shuō)，你必須指出，你來(lái)工作是為了你的生活，公司用你來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。這是一個(gè)雙贏的局面。如果你只看到一面之詞或者對(duì)薪水不滿意，那你就注定要走了，所以不要去勸說(shuō)。

5、別說(shuō)太多

如果你和新員工談得太多，他們就會(huì)瞎了眼。這對(duì)一些新員工來(lái)說(shuō)是非常矛盾的。對(duì)于這些人，你可以教他們工作內(nèi)容和重點(diǎn)。如果他們想學(xué)習(xí)，他們會(huì)來(lái)找你的。如果他們不想，你不能強(qiáng)迫他們。所以不要說(shuō)太多，只要夠就夠

6、不要一個(gè)人做每件事

領(lǐng)導(dǎo)給你的工作是培養(yǎng)新人，但你不必什么都自己做。對(duì)于一些新人的情況，不要什么都自己做。如果你太在意，那只能說(shuō)明你的目的并不純粹。作為一名教練，你自然有一些你應(yīng)該做的事情。

7、報(bào)告

培訓(xùn)新人的工作已經(jīng)完成，但你總是需要知道結(jié)果。讓你訓(xùn)練的新人匯報(bào)他們的工作，這樣你就可以知道你做了這么多工作的結(jié)果，并知道下次如何做得更好。