摘要：
... 多做多錯，少做少錯，不做不錯。
唯一不犯錯的，只有不干活的人。
一旦害怕犯錯，就會失去前進的勇氣，變得故步自封，踟躕不前。
最大的錯誤，就是不敢犯錯誤。
（本分享來源于進化島社群日常分享。）
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敢眼睜睜看著他犯錯
人生的第一個管理問題：
員工能力不如你，這是經常會遇到的挑戰(zhàn)。
當你把一件事交給員工來做的時候，你總覺得處理的不好，怎么能弄成這個樣子？
算了算了，放著我來。
一旦你說出這8個字，你依然沒有跳出個人貢獻者的思維定式，無法躍升至合格的管理者。
敢眼睜睜看著他犯錯，是衡量一個人能否成為一名合格管理者必經的第一道生死門。
閉著眼睛是放任，自己接手是懷疑。
一念之間。
我第一次從員工到經理，開始管人的時候，當時我的領導給了我特別大的震撼。
這個地方我認為哪里不對，那個地方哪里不對。
這些老板直接改，很快，對吧？
但他就是給我提意見，而且就是不動手。
沒辦法，我就只能改。
一遍又一遍無休止的改。
改完這一撥之后，我特地在郵件的標題里面加上一個V2，就表示這是第二版，Version2。
然后又寄回去，我說我改完了，您….看一下。
然后他就坐在他的小房間里面，我在我的那個座位上。
他看完之后，搖了搖頭，繼續(xù)在鍵盤上敲擊數(shù)下。
改完之后又迅速寄回來給我。
然后又給我提了很多的意見，很多批注，但就是只字不改。
我特別氣憤。
接著又在他的標注之下繼續(xù)改，然后他又改。
就這么你來我往，改來改去，改來改去。
我已經記不得大概到底改了多少，反正改了非常非常多的版。
我們是從下班時間開始改的，一直改到第二天早上7:00點…
最后早上七點鐘他終于說：
嗯，可以了。
那一刻，我覺得這是世界上最動聽的4個字。
今天我再想起來，我真的特別特別感激當時的領導。
為什么？因為他其實花了跟我同樣的時間。
從效率的角度來說，他幫我改一遍是最省時間的，但是他就是不改。
他不改的目的什么？就是要幫助我成長。
只有我自己真正搞懂了這件事情，我才能真正幫他去做在這方面的事，他才能成為一個管理者。
我認為，這才是一個真正的優(yōu)秀管理者。
很多的管理者，總是忍不住出手，沒法“眼睜睜的看著下屬把事情搞砸”。
無法把自己從一個執(zhí)行者，躍升至管理者。
再講一個故事。
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師人生第一次在阿里管團隊的時候，帶了15個小員工，在此之前，她原來是一個老師，并非熟稔管理之道。
結果也確實很慘，所管理的團隊，一個半月都沒出過一單。
這15個下屬就寫了一張A4紙，聯(lián)名上書說要fire掉她這個管理者。
吐槽這個管理者簡直…..
這封殺氣騰騰的“聯(lián)名信”最后被遞送到了高層的手上。
但當時她的領導找她談話，卻是這樣說的：
麗?。–herry），有人反饋你做得不好，但我認為這是我的責任，因為我沒有輔導你。
第一，從明天開始，每天早上你拿筆記本過來，寫清楚今天要干什么事情，為什么要做，打算怎么做，我來輔導你；
第二，每天晚上你要有一個良好的工作習慣，做完的事情打勾，今日事今日畢；
第三，在任何公眾場合，我都會支持你。
然后，在各大場合，這位領導每次都會說：
今天麗俊（Cherry）就是你們的管理，如果你們有人反對她，請你離開，我不會讓（Cherry）離開。
多年以后，已經從主管做到區(qū)域經理、大區(qū)經理、總經理的Cherry，回想起17年前，15個下屬聯(lián)名上書的那個遙遠的下午，那種恨不得鉆地洞的心情以及領導的處理方式，依然會心存感激。
在以后的日子，她便用同樣的方法，輔導自己的下屬。
什么是優(yōu)秀管理者的“以身作則”？
這就是。
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永遠不要讓自己
成為團隊的瓶頸
— 3 —
這樣的人
沒有天花板
最后的話
