摘要：
00螞蟻市值2.1萬億最大贏家不是馬云，是彭蕾中國新女首富可能就此降生了“那是財富自由的聲音！”7月20日下晝，螞蟻團(tuán)體宣布將啟動上市，杭州總部大樓傳出歡呼聲。螞蟻人說那是馬云到訪... 00
螞蟻市值2.1萬億
最大贏家不是馬云，是彭蕾
中國新女首富可能就此降生了
“那是財富自由的聲音！”
7月20日下晝，螞蟻團(tuán)體宣布將啟動上市，杭州總部大樓傳出歡呼聲。螞蟻人說那是馬云到訪、員工合影拍手。但網(wǎng)友說：不，那是財富自由的聲音。
曾經(jīng)有百萬富翁之說，現(xiàn)在萬萬才算富人。惋惜一年存10萬，打工100年才氣賺夠1000萬。
但阿里系善于批量生產(chǎn)億萬富豪。
2014年，阿里赴美上市，1萬多人成為萬萬富豪。
2020年，螞蟻上市，1萬多名員工又將暴富。
10月27日，螞蟻團(tuán)體宣布IPO開端詢價完成，最終A股發(fā)行價確定為每股68.8元，總市值2.1萬億！
按此發(fā)行價，螞蟻員工的激勵將高達(dá)1377億，1.6萬多名員工，人均超800萬，可以在杭州買一套283平的屋子。
這是一場史無前例的造富運(yùn)動：只要在螞蟻持股0.0048％，就可身價過億。聽說，這樣的人至少有58名。這意味著這次至少降生58名億萬富豪，比以往任何一家公司上市都狠。
馬云持股8.8%，財富增進(jìn)1800億，這一定讓不喜歡錢的馬總難受極了哈哈。
不外，這次，最大的贏家不是馬云。
而是，彭蕾！
彭蕾的最終受益股份高過馬云，9.89%，折合人民幣也許2077億！
中國女首富，應(yīng)該沒啥問題了。
彭蕾，憑什么？
01
馬云指哪，彭蕾打哪
阿里彭蕾，人人想要
彭蕾并不是誰人把什么都計劃好然后樂成的人。
1995年，彭蕾的男朋友孫彤宇在外面跑廣告，跑進(jìn)了馬云的中國黃頁拉廣告，沒拉成，但留下了一張手刺。
1997年，彭蕾和孫彤宇娶親。那時馬云要北漂創(chuàng)業(yè)，從一堆手刺里想起了孫彤宇，并聯(lián)系、說服他一起北上。
孫彤宇贊成了，彭蕾那時刻照樣浙江財經(jīng)學(xué)院的先生，她決議告退，成為隨軍家族，一起北上，從每月500元人為的HR做起。
北上創(chuàng)業(yè)失敗，人人又一起回到杭州。
1999年9月10日阿里巴巴建立時，彭蕾也介入其中，成為十八位創(chuàng)始人之一。但她純粹是一種“既來之，則安之”的心態(tài)融入其中的。
談及昔時馬云描繪的“建立一家偉大公司”，彭蕾說：既茫然，也沒有太大興趣。
聽上去，彭蕾像是一個踩了狗屎運(yùn)的人。
實(shí)在不是，她擁有一項(xiàng)無敵的能力：
馬云指哪，她就打哪，且堅決執(zhí)行。
我們曾經(jīng)發(fā)過一篇文章問題是《阿里彭蕾，人人想要》，每個老板都想要這樣悍將，雖然彭蕾在阿里的花名叫“林黛玉”。
彭蕾曾經(jīng)立誓：這輩子做什么都行，就是不做跟錢有關(guān)的事情。
馬云說：你來做支付寶CEO吧。
彭蕾也會馬上“好的老板”。
2009年，支付寶用戶體驗(yàn)的糟糕成為淘寶生長的瓶頸，2010年支付寶年會上，馬云一邊延續(xù)播放用戶指斥支付寶客服的電話錄音，一邊怒斥支付寶：爛！太爛！爛到極點(diǎn)！若是再不重視，這就是支付寶未來的追悼會！
警員身世時任支付寶總裁的邵曉峰就地被罵哭。
支付寶團(tuán)隊(duì)陷入僵局，為了扭轉(zhuǎn)局勢，馬云任命彭蕾成為支付寶CEO。
這，里外不平眾啊，由于彭蕾對手藝和金融一無所知，完全屬于外行向?qū)?nèi)行。
但彭蕾沒有讓馬云失望，她上任第一件事就是召集支付寶P8焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)在莫干山開了整整4天大會，也是支付寶歷史上最主要的一場戰(zhàn)略反思會，史稱“駱駝大會”。
第一天晚上，人人在會議室席地而坐，每人眼前有一瓶紅酒，彭蕾端著羽觴，挨個碰杯，氣氛被動員起來，在酒精的刺激和彭蕾的指導(dǎo)下，怨言、訴苦、建議都噴涌而出，有人說到激動處大哭起來。
一直不喝酒的彭蕾那天也喝多坐在地上，也正是從那一天起，支付寶最先打開局勢，一起狂奔。
最初馬云任命彭蕾時說：男子會把公司越做越大，女人會把公司越做越好。
彭蕾用實(shí)際行動說：馬總，你說的對。
02
馬云賣力天馬行空
彭蕾賣力實(shí)事求是
馬云＋彭蕾＝所向披靡。
一場直播賣幾千萬，金條占了80%！主播虧錢也賣為了啥？
馬云賣力天馬行空，彭蕾賣力實(shí)事求是。
2018年彭蕾卸任螞蟻金服董事長時，馬云在內(nèi)部公然信中這樣評價彭蕾：“有著堅定的心里和卓越的向?qū)Я?，用女性?dú)占的溫溫和洞察，讓一個支付工具充滿愛、信托和責(zé)任感?！?/span>
彭蕾對此笑稱：這樣說太夸張。
馬云經(jīng)常談戰(zhàn)略、愿景、文化、價值觀，但這些都是虛的，怎么落實(shí)呢？
彭蕾一直是誰人實(shí)事求是的賣力情懷落地的角色。
2005年，《歷史的天空》《亮劍》熱映，馬云在電視前熱血沸騰：要不阿里也搞政委系統(tǒng)？這套思想建設(shè)機(jī)制太厲害了！
2007年馬云決議建立“組織部”，但誰來實(shí)現(xiàn)呢？也是彭蕾執(zhí)行。彭蕾做總政委，率領(lǐng)組織部領(lǐng)會員工，看團(tuán)隊(duì)，送溫暖，聊家常：買房沒？有娃沒？事情啥難題？客戶啥情形？
只要員工出現(xiàn)問題，彭蕾率領(lǐng)的組織部馬上就能知道問題到底是什么，然后解決。
馬云提到阿里的精神之一是團(tuán)隊(duì)互助，彭蕾就要想團(tuán)隊(duì)互助在事情當(dāng)中若何詳細(xì)體現(xiàn)，而不是空落的套話，為此她制訂的條款必須具備指導(dǎo)性：有意見開會說，開完會專一干，省得劈面沒意見，背后怨言多。
馬云重視文化和價值觀，這在許多企業(yè)都是說說而已，但彭蕾就想能不能把價值觀審核作為KPI，最終設(shè)計出：
價值觀審核占到整個審核權(quán)重的50%，形成了業(yè)務(wù)主管看業(yè)績、政委審核價值觀的KPI評分機(jī)制，只有兩項(xiàng)評分都完善，員工才氣獎金股權(quán)雙豐收。
記者問：你怎么看馬云一些天馬行空的想法？
彭蕾：習(xí)慣了。第一，馬云講的器械確實(shí)讓人人會很興奮，第二，當(dāng)你一起走來，把許多看上去不可能的事情釀成可能以后，就會對他提出的目的質(zhì)疑越來越少。原來他提的許多器械，我們那時以為似乎是不太可能，然則努起勁也就做出來了。他厥后再說什么都不會笑，不會震驚，就是琢磨一下，說不定這樣也能做。
馬云退休一年后，記者問：馬云退休后有什么轉(zhuǎn)變么？
彭蕾說：馬云將更多的精神用于結(jié)構(gòu)，我們則是去完成這個結(jié)構(gòu)。
彭蕾在阿里實(shí)在只做了一件事，就是把馬云的異想天開照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
03
無論馬云的決議是什么
我都讓它成為最準(zhǔn)確的決議
頂級人才的賽道觀是
老板想要的，就是我的賽道
無論馬云的決議是什么，
我都讓它成為最準(zhǔn)確的決議。
彭蕾這句很著名的話，估量有人看到過，但不知道這是彭蕾在何時、基于何事說的。
給人人科普一下靠山，你會加倍信服。
2013年，馬云宣布辭任CEO后，關(guān)于誰來接馬云的班，全網(wǎng)熱議。
有人說：阿里繼任CEO只有彭蕾有資格、有能力經(jīng)受。究竟事實(shí)已經(jīng)證實(shí)，彭蕾沒有辜負(fù)馬云昔時的期望。
這種看法被普遍認(rèn)可。
那時一篇署名林軍的文章《我賭阿里巴巴新CEO是彭蕾》廣為流傳。另有許多種種角度的陰謀論牽涉其中。
彭蕾在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖說明：
馬總辭任CEO郵件發(fā)出這些天，收到N多電話、短信、郵件，以及網(wǎng)上冒出的N多言之鑿鑿的“新聞”。原以為鬧騰兩天就消停了，現(xiàn)在看來還沒完沒了了。既然躲不外，那就交接一下吧。至少不希望外界種種不靠譜的聽說誤導(dǎo)我們的同事。
關(guān)于接任者：可能真的已經(jīng)決議了，全世界都知道了，橫豎我是不知道。無論誰接任團(tuán)體CEO，我的義務(wù)都只有一個，輔助這個決議成為最準(zhǔn)確的決議。
.....
最終，彭蕾落選，陸兆禧接班。
同樣，彭蕾踐行了那句話，輔助馬云這個決議成為最準(zhǔn)確的決議。
她繼續(xù)做好阿里小微金融服務(wù)團(tuán)體CEO，這是螞蟻金服的前身。
2015年6月，馬云任命彭蕾為螞蟻金服董事長兼CEO，彭蕾再次證實(shí)馬云是對的。
2016年，螞蟻金服做起來了，馬云讓彭蕾卸任CEO只做董事長，彭蕾卸任了。
2018年，馬云宣布，董事長你也卸任吧，去做一件新的事情，去開拓東南亞的電商吧，彭蕾卸任董事長，去擔(dān)任Lazada的CEO。
.....
職場人經(jīng)常談?wù)摰囊粋€認(rèn)知就是，選對賽道。但彭蕾，一直在轉(zhuǎn)換賽道，人力資源，支付寶，螞蟻金服，東南亞電商，公益...
被問及若何做好每一次賽道轉(zhuǎn)換的，她回覆：“似乎沒對哪個賽道稀奇熟悉過，比如在阿里做人力，我之前沒做過，都是邊做邊學(xué)，我從沒以為已往的履歷對我來講是一種財富或肩負(fù)。”
彭蕾對換賽道跟人人的認(rèn)知差別，她說：“我以為生涯、事情總是有許多轉(zhuǎn)變的。娶親生子也是換賽道啊，對吧？不用刻意去界定，這個挑戰(zhàn)稀奇大，或者誰人賽道稀奇新。事情來了你就響應(yīng)，事情已往你就回到原點(diǎn)嘛?！?/span>
實(shí)在，這才是頂級人才的賽道觀：
事情來了就去響應(yīng)，
事情完成回到原點(diǎn)，
老板最想要的，
就是我的賽道！
彭蕾是馬云戰(zhàn)略決策最堅定的執(zhí)行者。
但她曾經(jīng)說：“馬云許多事情我都不爽，也不是很看得慣，但我能夠依然對他保持最初的尊重和信服。我知道他身上也有他的弱點(diǎn)，然則對于他的款式觀和他的悟性，另有一些判斷，另有一些他身上的魅力，照樣令我很瀏覽，發(fā)自心里的?！?/span>
太勵志了：
你是老板，雖然許多時刻我看不慣你，但我是你戰(zhàn)略決策最堅決的執(zhí)行者！
