本文作者:無名漁夫

網(wǎng)賺賺錢項目,恒大事件啟示:如何通過財報理解地產(chǎn)?

無名漁夫 2020-09-26 4097
網(wǎng)賺賺錢項目,恒大事件啟示:如何通過財報理解地產(chǎn)?摘要: 昨天我們公布了每周商業(yè)大事快評的文章。有同硯就在咱們的民眾號后臺留言,問,恒大的事怎么看。確實,恒大,這幾天被一個撒播的文件推到了風(fēng)口浪尖。恒大也對此做了緊要回應(yīng),稱聽說的相關(guān)文件...

昨天我們公布了每周商業(yè)大事快評的文章。

有同硯就在咱們的民眾號后臺留言,問,恒大的事怎么看。

確實,恒大,這幾天被一個撒播的文件推到了風(fēng)口浪尖。

恒大也對此做了緊要回應(yīng),稱聽說的相關(guān)文件和截圖是憑空捏造、純屬中傷,對公司造成嚴重的商譽損害,現(xiàn)在恒大已向公安機關(guān)報案,堅決用法律武器維護公司合法權(quán)益。

網(wǎng)賺賺錢項目,恒大事件啟示:如何通過財報理解地產(chǎn)?  第1張

這件事熱度很高,傳言也許多。

我之以是沒有在昨天一周商業(yè)大事快評中提,一方面以為這件事的是非對錯,既然已經(jīng)報警,就交給警方好了。

另一方面以為這種關(guān)于現(xiàn)金流的話題,作為非財政專業(yè)身世的我,也不夠?qū)I(yè)。

但照樣有同硯問我怎么看。

于是,我特意請教了財政專家閆靜先生,請她分享下,基于財報這樣的公然數(shù)據(jù),能否明白房地產(chǎn)行業(yè)一些商業(yè)邏輯。

閆靜先生延續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè),擔任多年資深財政經(jīng)理,具有厚實的財政管理經(jīng)驗,對財政理論在企業(yè)中的現(xiàn)實運作有著透徹的洞察。

網(wǎng)賺賺錢項目,恒大事件啟示:如何通過財報理解地產(chǎn)?  第2張

閆靜先生在認真研讀恒大、萬科的公然財報數(shù)據(jù)后,回覆了讀者體貼的問題。

下面,我就把閆靜先生的回覆分享給你,希望對你有所啟發(fā)。

1.銷售收入、毛利率、凈利率

財政是商業(yè)的語言。

財報就是許多公司,尤其是上市公司配合的語言。

我們通過財報可以明白一個行業(yè),一家公司底層的商業(yè)邏輯。

就好比今天,我們想實驗通過財報明白房地產(chǎn)行業(yè),明白恒大。

若何做?

先從一些要害詞匯提及。

銷售收入。

也叫營業(yè)收入或者謀劃收入,就是企業(yè)通過銷售商品或者服務(wù)所獲得的收入。

毛利率。

毛利率的計算公式是毛利除以銷售收入。

而毛利就是收入減去成本的剩余。

凈利率。

凈利率的計算公式是凈利潤除以銷售收入。

而凈利是在毛利基礎(chǔ)上再扣除其他種種用度的剩余。

那通過這三個財報要害詞,我們可以看出什么?

就以恒大為例。

2019年恒大的銷售收入為4775億元,其中毛利率27.8%,凈利率為7.02%。

單看一家公司可能無法知道數(shù)據(jù)能說明什么。

那我們把這個數(shù)據(jù)與同是地產(chǎn)行業(yè)的萬科做個對比。

2019年萬科的銷售收入為3678億元,其中毛利率36.3%,凈利率為14.99%。

經(jīng)由對比我們發(fā)現(xiàn),恒大的銷售收入凌駕萬科很大,然則毛利率和凈利率都低于萬科。

以是,相對于萬科,恒大是低毛利增進。

2.財政用度

領(lǐng)會了銷售收入、毛利率、凈利率這些觀點。

你可能會問,為什么相對于萬科,恒大的凈利率低那么多呢?

這可能和恒大的財政用度占比高有關(guān)。

我們先說,什么是財政用度。

財政用度是指企業(yè)為召募生產(chǎn)謀劃所需資金而發(fā)生的用度。

詳細項目有:利息凈支出、匯兌損失、金融機構(gòu)手續(xù)費等。

以是財政用度占比就是財政用度除以整個銷售收入的比值。

那么2019年,恒大的財政用度占比是多少呢?

4.8%。

可能你對這個數(shù)字沒有什么觀點,那么把他折算成人民幣,也就是恒大在這上面也許花了229億。(4775*0.048 =229億) 

而對比2019年的萬科只有1.6%的數(shù)據(jù),也就是58億(3678*0.016=58億)。

你就會發(fā)現(xiàn),恒大的財政用度占比確實有點高。

3.有息資產(chǎn)欠債率

那為什么恒大會在財政用度上花這么多錢?

很可能,其中一個緣故原由是恒大的有息欠債比較多。

什么叫有息欠債?

有息欠債就是需要付利息的欠債,好比短期乞貸,長期乞貸,應(yīng)付債券。

而有息資產(chǎn)欠債率就是有息欠債除以總資產(chǎn)。

那2019年,恒大的有息資產(chǎn)欠債率是多少呢?

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36%。

也就是說,恒大的總資產(chǎn)里有36%的資產(chǎn)是需要付利息的。

那萬科呢?

2019年,萬科的有息資產(chǎn)欠債率是15%。

以是,這也就注釋了,為什么恒大的財政用度要高于萬科,由于有息資產(chǎn)欠債率高。

這是恒大財政用度高的一個緣故原由。

4.首付分期

房地產(chǎn)公司有一個主要的融資渠道,就是預(yù)收賬款。

恒大有息欠債高,可能另有一個緣故原由就是房地產(chǎn)行業(yè)接納的首付分期銷售策略,導(dǎo)致預(yù)收賬款不足。

什么叫首付分期?

好比100萬的屋子,3成首付,買房者要付30萬。

然則短時間內(nèi)拿不出這筆錢,那么有些開發(fā)商就會和購房者簽訂個首付分期協(xié)議,只需要購房者先付好比10萬,后面20萬2年內(nèi)還清即可。

我們刨除壞賬的風(fēng)險,這種首付分期許多開發(fā)商都是給購房者免息的。

然則前面提到,開發(fā)商的錢是有成本的,也就是有利息的。

這樣也就同樣會導(dǎo)致財政用度高。

這可能也是恒大財政用度較高的另一個緣故原由。

5.凈現(xiàn)金

說完了前面幾個基礎(chǔ)觀點,研究一家公司,財報中另有一個非常主要的觀點,那就是,凈現(xiàn)金。

什么是凈現(xiàn)金?

凈現(xiàn)金是存量觀點,就是拿現(xiàn)金減去短期乞貸的剩余。

那什么是短期乞貸呢?

短期乞貸是指12個月內(nèi)要送還的乞貸,固然另有一種情形,若是是長期乞貸,然則現(xiàn)在已經(jīng)到了最后一年了,那他也到了12個月內(nèi),那這也屬于短期乞貸。

萬科19年的凈現(xiàn)金是1508億。

那19年恒大的凈現(xiàn)金是多少呢?

負2221億元。

是的,你沒看錯。確實是負的。

但這種負值不意味著恒大資金鏈就斷了,恒大可以通過銷售收入的回款,把資金周轉(zhuǎn)起來。

這就是凈現(xiàn)金的觀點。

通過這幾個在財政報表里基本的財政觀點,就以恒大為例,我們通過財報能看出什么?

我們明白了,相對于其他地產(chǎn)公司,恒大選擇了一個低毛利、高財政用度謀劃模式。

由于低毛利,恒大才氣獲得更高速的生長,更大的擴展。

由于肯付財政用度,恒大才氣拿到更多的錢,投入到更多項目中去。

這是恒大選擇的謀劃方式、商業(yè)模式。

這個模式的焦點就是,要一直保持有足夠的資金來周轉(zhuǎn)。

6.恒大再次發(fā)聲

那恒大有足夠的資金嗎?

繼24日晚揭曉嚴正聲明后,9月25日晚中國恒大(3333.HK)再次公布通告,力證公司穩(wěn)健謀劃,銷售回款優(yōu)越。

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通告顯示:

1、停止2020年9月24日,累計實現(xiàn)銷售人民幣5049億元,同比增進11.4%;銷售回款人民幣4521億元,同比增進51.3%。停止2020年6月30日,現(xiàn)金余額人民幣2046億元。

2、自2020年9月3日起,公司推出天下樓盤大優(yōu)惠,計劃在2020年9月、10月兩個月累計實現(xiàn)人民幣2000億元銷售。

3、天下在建項目共866個,均在正常開工建設(shè)。

4、今年3月31日起,公司最先堅定不移實行‘高增進、控規(guī)模、降欠債’的三年生長戰(zhàn)略,即實現(xiàn)銷售高增進,土地儲備規(guī)模嚴格控制,有息欠債力爭每年下降人民幣1500億元。

停止2020年9月24日,公司有息欠債較2020年3月末已下降約人民幣534億元,融資成本下降2.24個百分點,提前送還2020年9月25日以后到期乞貸人民幣435億元,各項降欠債成效努力顯著。

5、公司建立24年來,共計乞貸20523筆,從未泛起利息晚付、本金逾期送還的情形。

祝福恒大。

最后的話

今天,財政專家閆靜先生,通過上市公司的公然財報,剖析了一家公司的底層商業(yè)邏輯。

謝謝閆靜先生。

希望你能通過這樣的方式,用財報這種上市公司配合的語言,去領(lǐng)會剖析你感興趣的公司。

最后,我想順便說說我對用杠桿使用資金的明白。

確實,杠桿在市場環(huán)境好,穩(wěn)步增進的時刻能給企業(yè)帶來很大的助力。

然則,這也會隱藏一種風(fēng)險,那就是一旦現(xiàn)金流泛起問題,這種杠桿也會加速、放大這個風(fēng)險。

以是說,商業(yè)天下里沒有完善的商業(yè)模式,若是你經(jīng)由權(quán)衡后,選擇了這種高杠桿的商業(yè)模式,那么一定要做好風(fēng)險管控,做好對沖。

否則,最終,很有可能想通過杠桿放大收益、加速增進,最后卻落得個被杠桿加速消亡。

切記,切記,切記。

與你共勉。

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