投資管理公司起名,一波未平，一波又起，TikTok 收購再次反轉 | 商業(yè)大事速覽

摘要： 迎接回到一周大事速覽。今天與你一起探討以下大事件：1. TikTok 公布控制權聲明，談判歷程再掀波濤。2. 華為進軍 PC 電腦，遐想或將遭遇強敵。3. 犀牛智造橫空出世，“彈性...

迎接回到一周大事速覽。今天與你一起探討以下大事件：

1. TikTok 公布控制權聲明，談判歷程再掀波濤。

2. 華為進軍 PC 電腦，遐想或將遭遇強敵。

3. 犀牛智造橫空出世，“彈性”工廠成為現(xiàn)實。

4. 外賣騎手被困系統(tǒng)，平安、效率連續(xù)博弈。

5. 應屆生落戶門檻再降，“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈。

01. TikTok 公布控制權聲明，談判歷程再掀波濤

抖音海外版 TikTok 的收購歷程，一起以來反轉不停。

從美國要求其母公司——字節(jié)跳動舉行營業(yè)剝離最先，

先與微軟談收購，再到起訴美國政府，又接到中國克制手藝出口劃定，最終現(xiàn)在與甲骨文和沃爾瑪談收購。

停止幾周前，這場最終的談判似乎還舉行得比較順利，前段時間還受到了美國總統(tǒng)特朗普的祝福。

然而，談判鄰近終局，卻再次遭遇反轉。

原由是字節(jié)跳動的一份中文聲明。

聲明示意，在即將確立的新公司 TikTok Global 中，字節(jié)跳動將保留80%的股份。

一天后，特朗普也發(fā)聲回應，若是不是美國公司掌握絕對控制權，他將不會批準這項買賣。

看到這條新聞，我發(fā)了一條知識城邦，只有一個字，“哎”。

嘆氣的緣故原由是惋惜。

本意可能是出于撫慰中方情緒而公布的聲明，卻沒想到因此添枝加葉。

這件事情的本質(zhì)，是個公關談判問題。

我們今天不評判雙方的行為方式，只是想通過這件事，和你聊聊這類談判的方式。

談判的本質(zhì)是妥協(xié)，協(xié)調(diào)雙方利益，找到一個平衡點。

但當談判雙方的基本利益無法調(diào)節(jié)時，談判往往就走入了死胡同。

明面上，雙方都下不來臺，除非一方自動認輸。

這時，就需要一套智慧的“明暗”打法。

不要想著同時撫慰雙方，一定要明著討好一方，暗著討好一方；先討好一方，再討好另一方。

若是對方表現(xiàn)出大權在握的強勢姿態(tài)，這時的計謀只有一個字—— “忍”。

萬萬不能跳出來搖旗吶喊，“你以為你占廉價了？實在沒有哦，你看，是我占廉價了?！?br/>

也許更好的做法是按下不表，占了廉價自己知道就好。

我明白這次的中文聲明，可能是字節(jié)跳動太希望撫慰民眾感受，不想?yún)s添枝加葉。

但我也信賴，在漫長曲折的談判歷程中，字節(jié)跳動可能已經(jīng)找到了屬于自己的智慧方式。

祝福字節(jié)跳動。

02. 華為進軍 PC 電腦，遐想或將遭遇強敵

克日，華為好新聞不停。

9月19日，AMD 公司宣布，已經(jīng)率先獲得了對華為的芯片供貨允許。

9月21日，英特爾也解釋獲得了芯片提供允許。

雖然此次提供的是電腦芯片，并不能應用于主流手機，但依舊是一個好新聞，至少華為可以繼續(xù)電腦的正常生產(chǎn)。

而且，有新聞稱，華為將推出商用筆記本電腦和臺式機。

新聞一出，我以為感應壓力的不是即將擴展新領域的華為，而是另一家公司——遐想。

遐想一直在全球 PC 電腦市場占有龍頭職位。

2019年，遐想以高達24.3%的市場占有率，坐到了全球第一的位置。

雖說隨著人們的生活方式向移動互聯(lián)網(wǎng)轉變，電腦市場增進漸緩，但它依舊是企業(yè)不能忽視的一個主要市場。

遐想，無疑是這個主要大市場里穩(wěn)固的中央氣力。

既然遐想實力云云雄厚，我為什么說，剛剛入場的華為可能會對其造成威脅？

從外部環(huán)境說，PC 市場緩慢的增進，較小的競爭，可能會增添華為樂成的機遇。

從內(nèi)部說，雖然華為一直以手機市場為主，但從手機遷移至電腦并不是難度偉大的挑戰(zhàn)。

加之華為已經(jīng)積累了壯大的為企業(yè)端服務的能力，將之遷移至企業(yè)電腦產(chǎn)物，又將為手藝添翼。

而且，此前，華為的移動端營業(yè)占了近一半的總營業(yè)量，可以說是華為的焦點大本營。

但現(xiàn)在，大本營受到強有力的挑戰(zhàn)，而電腦芯片供應獲得緩解，華為可能會破釜沉舟、孤注一擲地進攻電腦市場。

遐想，有可能會感受到這份強有力競爭地震驚。

華為、遐想兩家在 PC 市場的爭取，可能會是未來一段時間，需要關注的重大轉變。

03. 犀牛智造橫空出世，“彈性”工廠成為現(xiàn)實

說完了兩件足以撼動市場走向的大事件，我們來說一說一只“小動物”——阿里的“犀?！薄?br/>

阿里巴巴經(jīng)由3年的打磨，推出了“犀牛智造”工廠。

一個工廠的確立，在中美關系、字節(jié)跳動和華為芯片等大事件地映襯下，好像平平無奇，

但我以為，這實在會成為一件影響深遠的大事，值得好好講一件。

為什么這么說？

由于“犀牛智造”可能解決了傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的最大痛點——庫存。

傳統(tǒng)的服裝工業(yè)生產(chǎn)，都是商家先制造一批衣服，放到平臺上賣，主顧再去挑選自己喜歡的買回家。

可是這樣就泛起了一個問題，并不是每一件生產(chǎn)的衣服都會被買走。

有數(shù)據(jù)顯示，主顧每買走1件衣服，就會有3件衣服賣不出去。

對商家來說，這就造成了偉大的庫存壓力和虛耗，囤積的衣服只好打折處置，還賣不出去，就難逃被銷毀的下場。

尤其是今年疫情，放大了大量服裝庫存積壓這個頑疾，衣服按“斤”賣，“9塊9一斤”清庫存，也不再是新鮮事。

對主顧來說，買1件衣服，實際上花了4件衣服的錢，

原本200塊錢就能買到的衣服，現(xiàn)在要花800塊才氣買到，由于商家會把賣不出去那3件的成本一起找平。

每年10億人次信任的背后，是一部怎樣的經(jīng)濟學？,網(wǎng)賺的項目是真的嗎

最終就釀成了商家頭痛高昂的庫存成本，主顧憂心買不到價錢合適又合身的產(chǎn)物。

現(xiàn)在，“犀牛智造”將賦予服裝生產(chǎn)“彈性”。

工廠的“彈性”體現(xiàn)在兩個關鍵詞，小批次、短周期。

“犀牛智造”與淘寶有設計能力的 ifashion 商家互助。

淘寶播主早上看到需求，迅速做出一件成衣后，晚上就可以在直播中賣。

憑據(jù)訂單數(shù)，淘寶商家就可以就進入“犀牛工廠”平臺公布穿搭樣式，按需生產(chǎn)。

通過數(shù)字化生產(chǎn)、運營裝備，100件就可以起訂生產(chǎn)，7天就能交貨。

對比行業(yè)平均1000件起訂，15天交付，“犀牛智造”工廠大大縮短了定制批次和生產(chǎn)周期。

當主顧有需求時向商家發(fā)出信號，商家就可以依據(jù)客戶的要求在“犀牛智造”個性化定制，

這就削減由于誤判未來的客戶需求而導致的庫存虛耗。

此舉，險些祛除了服裝業(yè)的最大痛點——庫存。

那小批次、短周期對于效率的要求，會不會提高成本，最終落到產(chǎn)物價錢上漲？

不會的。不僅不會，成本還可能大大降低。

從工廠角度來說，每個商家雖小，但合在一起，總量會是偉大的，大到足以支持一個工廠的運營。

用“犀牛智造”的話說，總量可能比服裝巨頭 ZARA 的總量還要大。

當數(shù)字化和小批次所增添的新成本，低于傳統(tǒng)制造工業(yè)低效、虛耗造成的成本，

那就意味著我們用工業(yè)化的邏輯，實現(xiàn)了個性化的生產(chǎn)。

從商家的角度來說，現(xiàn)有購置，后有生產(chǎn)，大大削減了因誤判客戶需求而造成的庫存成本虛耗。

而且，有了智能工廠手藝的賦能，商家可以大量推出差別名目，每種名目卻可以知足小眾需求。

從主顧角度來說，商家?guī)齑娉杀镜慕档?，可能帶來商品價錢的下降。

主顧能用更廉價的價錢，更快速地買到合適的衣服。

有了“犀牛智造”，以上種種很可能即將實現(xiàn)，它將可能引領服裝制造業(yè)，再上一個臺階。

04. 外賣騎手被困系統(tǒng)，平安、效率連續(xù)博弈

前段時間，一篇名為《外賣騎手，困在系統(tǒng)里》的文章在網(wǎng)上刷屏，

講述了平臺算法壓力下，外賣騎手必須不停壓縮送餐時間，甚至違反交規(guī)、引發(fā)事故、超極限事情……

有采訪問我，在外賣員的事情風險里，到底誰該負更大的責任？

實在，賣騎手被困系統(tǒng)背后，是效率和平安之間的問題。

平臺不會要求騎手違反交通規(guī)則，但由于審核的方式是讓騎手盡可能多接單多拿獎勵，

這種激勵措施必然會導致騎手追求效率，不停迫近甚至突破平安底線。

餓了么提出給用戶“愿意多等5分鐘/10分鐘”的自主小按鈕，很多人說這是轉嫁矛盾，

我想這也許不是餓了么的本意，但確實并不一定能解決問題，反而會讓騎手行使這5-10分鐘多接一單。

實際上，只要激勵措施穩(wěn)定，就無法真正解決問題。

相比之下，美團給騎手“8分鐘彈性時間”就挺有溫度的。

但平臺異常有需要站出來做點事。

我的建議是：平臺要做出強制性措施，好比限制騎手的電動車行駛時速。

假設平臺強制劃定時速不得跨越20公里/小時。

限制騎手1個小時內(nèi)只能搶10單，10單的距離加在一起為20公里。若是騎手想在1小時內(nèi)搶10單以上，就不被允許。

總之，追求效率和平安這件事不能放在一方的身上，

由于讓騎手在效率和平安之間做出平衡，這太難了。

05. 應屆生落戶門檻再降，“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈

9月23日，上海學生事務中央公布《2020年非上海生源應屆普通高校畢業(yè)生進滬就業(yè)申請本市戶籍評分設施》。

該《設施》指出，上海交通大學、復旦大學、同濟大學、華東師范大學的應屆畢業(yè)生，可以直接落戶。

在新規(guī)政策下，約2萬位非上海內(nèi)陸戶口的應屆畢業(yè)生，可以直接落戶，險些沒有門檻。

這是自2018年天下“搶人大戰(zhàn)”拉開帷幕后，上海出臺最有力的“搶人”政策。

不僅僅是上海，近年，各大都會都在如火如荼的舉行著“搶人大戰(zhàn)”。

深圳、杭州、廈門、蘇州等都會，相符歲數(shù)等條件的本?？粕梢灾苯勇鋺簟?br/>

以西安、重慶、鄭州、合肥、呼和浩特為主，專科甚至中專以上即可落戶。

更有都會“零門檻”落戶，有的落戶另有補助......

這是戶籍制度要更改改造了嗎？

并不是。

“搶人大戰(zhàn)”最基本的緣故原由照樣人口結構的轉變。

中國人口結構正在向老齡化演進。

90后比80后削減了44.2%，00后又比90后削減了33.7%。

舉個直觀一點的數(shù)，

若是80后有100小我私家，90后就是56小我私家，00后只有37小我私家了。

中國人口的撫育比例正在從9:5釀成5:9，

以前是9億人養(yǎng)活5億人，現(xiàn)在是5億人要養(yǎng)活9億人。

“搶人大戰(zhàn)”的背后，是勞動力資源的爭取。

勞動人口越來越少，會導致都會的競爭力大大下降。

能引進高精尖的人才雖然好，但僅僅限制于精英落戶，已經(jīng)不能知足許多都會的勞動力空缺了。

這也就不難明白，為何不少都會的落戶尺度一降再降，甚至降至“是小我私家就行”的境界。

現(xiàn)在，就連超一線都會都給出了“史上最低門檻”，不得不說都會為了爭取年輕勞動氣力，下了大刻意。

人口結構轉變，將會連續(xù)擴大它的影響力。

“搶人大戰(zhàn)”才剛剛最先……