第一波創(chuàng)業(yè)的90后，今天變成了什么樣？,網(wǎng)絡(luò)博客

摘要：  8 月 15 日，上海，近百位峰瑞家族 CEO 在「峰瑞資源 2020 CEO 年會(huì)暨峰瑞五周年」上相聚。年會(huì)當(dāng)日，我們約請(qǐng)到了 4 位昔時(shí)的、當(dāng)下的 90 后創(chuàng)業(yè)者，...

 8 月 15 日，上海，近百位峰瑞家族 CEO 在「峰瑞資源 2020 CEO 年會(huì)暨峰瑞五周年」上相聚。年會(huì)當(dāng)日，我們約請(qǐng)到了 4 位昔時(shí)的、當(dāng)下的 90 后創(chuàng)業(yè)者，和與會(huì)者們一起探討年輕人創(chuàng)業(yè)的驚訝與生長(zhǎng)、探索與挑戰(zhàn)，他們是：

• 郭列，F(xiàn)aceU 首創(chuàng)人

• 劉靖康，Insta360影石首創(chuàng)人

• 張都，順順留學(xué)首創(chuàng)人、CTO 

• 吳松磊，回形針PaperClip 首創(chuàng)人兼 CEO 

「當(dāng)天下年數(shù)還小的時(shí)刻， 洋蔥、蘿卜和西紅柿不相信天下上有南瓜這種器械。它們以為那是一種夢(mèng)想。南瓜不語(yǔ)言，默默地生長(zhǎng)著?！惯@個(gè)在《當(dāng)天下年數(shù)還小的時(shí)刻》書(shū)里的句子，像是這些 90 后創(chuàng)業(yè)者的映射。

豐叔（峰瑞資源首創(chuàng)合伙人）是這場(chǎng)圓桌的主持人，他也是海內(nèi)最早押注 90 后新生代創(chuàng)業(yè)者的投資人之一?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)頭看，2012 年到 2015 年豐叔介入主導(dǎo)投資的那批年輕創(chuàng)業(yè)者，有的走到了紐交所（好比 B 站），有的公司被巨頭收購(gòu)（好比臉萌、順順留學(xué)），有的還在創(chuàng)業(yè)路上，雖然也有不少人離場(chǎng)。

總有人正年輕。眼下，更多的 90 后、95 后新生代年輕創(chuàng)業(yè)者加入創(chuàng)業(yè)陣營(yíng)（好比回形針）。

豐叔和他們聊了聊：

• 那波最早最先創(chuàng)業(yè)的 90 后，到底有沒(méi)有賺到錢？七八年之后的今天，他們釀成了什么樣？ 

• 在 20 歲出頭的時(shí)刻創(chuàng)業(yè)，回過(guò)頭來(lái)看，年輕帶來(lái)的利益和壞處劃分是什么？ 

• 在創(chuàng)業(yè)最主要、最艱難的階段，支持著他們渡過(guò)誰(shuí)人階段的是什么？ 

• 這一波 90 后創(chuàng)業(yè)者 10 年以后的目的是什么？ 

• 依賴這些正直、善良、起勁向上的年輕人，這個(gè)階段的中國(guó) 10 年之后會(huì)釀成什么樣？ 

我們將這些年輕創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)感悟整理成文，分享給你，希望能有所啟發(fā)，祝你在創(chuàng)業(yè)路上有所收獲。

/ 01 /  

 那波最早最先創(chuàng)業(yè)的 90 后，

到底有沒(méi)有賺到錢？

李豐：2012 年，我還在 IDG，投的第一個(gè)年輕人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是 B站。在 B站，用戶發(fā)的彈幕會(huì)把視頻遮擋起來(lái)。那時(shí)我們很難明了，為什么有人會(huì)在「看不見(jiàn)視頻」的情形下看視頻？

為了領(lǐng)會(huì)那時(shí)年輕人的生涯方式和喜歡，那時(shí)我們做了一個(gè)系統(tǒng)的研究，出了一個(gè)飽受重視和爭(zhēng)議的《90后互聯(lián)網(wǎng)生計(jì)狀態(tài)》的講述。2014 年，IDG 推出了一支在市場(chǎng)當(dāng)中有爭(zhēng)議、有影響力的「IDG 90后基金」，投了 20 多家跟年輕人生涯方式相關(guān)的公司。

FaceU 首創(chuàng)人郭列、Insta360影石首創(chuàng)人劉靖康、順順留學(xué)首創(chuàng)人張都全是那一波內(nèi)里的。這是 3 位已經(jīng)或者正在上岸的后浪。

郭列是 1989 年的，準(zhǔn) 90 后，2018 年，字節(jié)跳動(dòng)以 3 億美金收購(gòu)了郭列做的 FaceU。

劉靖康是 1991 的，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)做的是「名校直播」APP，從視頻采集、編輯到直播，有一套系統(tǒng)的方案。兩年前，Insta360 的全景相機(jī)上線全球蘋(píng)果商鋪，成為全球首個(gè)入駐蘋(píng)果商鋪的全景相機(jī)品牌。

張都是 1995 年的。2014 年，我們?cè)跈C(jī)場(chǎng)碰頭，短暫聊了 20 多分鐘，就決議投資他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順順留學(xué)。厥后，我們幫順順留學(xué)做了一些轉(zhuǎn)型，加了一些團(tuán)隊(duì)。順順留學(xué)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 1 年半之后，2016 年被好未來(lái)收購(gòu)。

實(shí)在，順順留學(xué)被收購(gòu)那年，張都才 21 歲，就靠自己賺來(lái)一大筆錢。我想問(wèn)張都一個(gè)稀奇世俗的問(wèn)題：21 歲暴富以后，是一種什么樣的生涯方式？什么樣的感受和狀態(tài)？

張都，順順留學(xué)首創(chuàng)人、CTO 

張都：剛最先很開(kāi)心，有點(diǎn)不知所措。厥后履歷了疑心的階段，會(huì)感應(yīng)一些壓力。最后就逐步習(xí)慣了。一方面，我把這些錢當(dāng)做自己之后事業(yè)的基礎(chǔ)。另一方面，我也把它當(dāng)做一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)遇，用這些資源做一些投資，作為驗(yàn)證自己認(rèn)知的方式。

這是一個(gè)很有意義的思索的歷程。

李豐：喜悅的心情延續(xù)了多久？

張都：說(shuō)實(shí)話，也許幾天時(shí)間。

李豐：由于致富帶來(lái)的不快樂(lè)延續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？

張都：至少有一年。

李豐：同樣世俗的問(wèn)題，我們來(lái)問(wèn)問(wèn)郭列。公司被字節(jié)跳動(dòng)以 3 億美金的價(jià)錢收購(gòu)，自己樂(lè)成退出，身家數(shù)億之后是什么感受？致富之后，喜悅了多久，痛苦了多久？

郭列，F(xiàn)aceU 首創(chuàng)人

郭列：這個(gè)是我最近的感受。確實(shí)心里照樣有轉(zhuǎn)變。最最先公司被并購(gòu)的時(shí)刻，我是對(duì)照沮喪的，誰(shuí)也不想把自己的公司賣了，總以為是由于做得不夠好。緩了一年之后，以為被收購(gòu)似乎也挺好的，團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)得挺好的，由于大公司資源實(shí)在更多。

對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，也是有轉(zhuǎn)變的。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻，那時(shí)有一家大漁鐵板燒的餐廳，人均 200 塊，我還在門(mén)口猶豫，思量要不要進(jìn)去?，F(xiàn)在，我少了許多世俗的壓力。

厥后想想，我照樣挺喜歡做產(chǎn)物，也挺喜歡做一些器械。錢更多的是幫我削減一些掛念，以是我會(huì)以為輕松了許多，沒(méi)有什么壓力。

但同時(shí)我又會(huì)跟張都一樣，有段時(shí)間會(huì)對(duì)照渺茫。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一件事情能讓你興奮，讓你為它起勁?？赡苓@還沒(méi)有那時(shí)站在大漁鐵板燒門(mén)口，思量要不要進(jìn)去的時(shí)刻開(kāi)心。

李豐：郭列團(tuán)隊(duì)做的年輕人用的 3 個(gè)差別的產(chǎn)物，在沒(méi)有用過(guò)太大的外力之下，在蘋(píng)果應(yīng)用商鋪內(nèi)里，三次排在了所有 APP 總榜第一名，每次排一個(gè)月以上。

在郭列、劉靖康、張都年輕的時(shí)刻，我有機(jī)遇和他們相處那么多年，我可以憑著良心說(shuō)，他們都是異常正直和善良的。

李豐：劉靖康，你馬上也要過(guò)上「死板」的生涯。你預(yù)期會(huì)有什么樣的心理情形，你會(huì)怎么面臨？

劉靖康，Insta360影石首創(chuàng)人

劉靖康：現(xiàn)在為止，我還不算財(cái)政自由，但已經(jīng)「死板」一段時(shí)間了。我創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)照「輕裝上陣」，許多事情家內(nèi)里幫我照顧好了。

創(chuàng)業(yè)之后，隨著公司發(fā)生差別水平的轉(zhuǎn)變，一點(diǎn)一點(diǎn)長(zhǎng)大之后，我突然發(fā)現(xiàn)了一件對(duì)照主要的事情：人若是一輩子消費(fèi)，好比買房子、買車子、吃喝玩樂(lè)，總共的花銷是相對(duì)是有限的，基本上 9 位數(shù)人民幣，已經(jīng)可以讓一小我私家過(guò)得異常爽了。但若是你謀劃一家公司，你要分配資金，要把錢投到市場(chǎng)研發(fā)銷售等等領(lǐng)域，這些投入會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)你小我私家的消費(fèi)。

以是，我的感受是，在小我私家消費(fèi)層面，會(huì)有「死板」的感受，然則逐步的，我的心緒就轉(zhuǎn)移到做好一家公司自己。既然企業(yè)家或者公司首創(chuàng)人一輩子花不了若干錢，這個(gè)錢最終脫離這個(gè)天下的時(shí)刻也帶不走，我逐步最先思索：怎么用好這些錢，去做出好的器械，或者有意思的器械，或者是締造一些稀奇好玩的器械。

李豐：我們來(lái)問(wèn)問(wèn)回形針的首創(chuàng)人吳松磊。吳松磊是 1994 年的?；匦吾樀某擅魇恰蛾P(guān)于新冠肺炎的一切》。事實(shí)上，在這條視頻之前，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累 2 年多的時(shí)間，現(xiàn)在全網(wǎng)有大幾萬(wàn)萬(wàn)的粉絲。

聽(tīng)完這 3 位已經(jīng)或正在上岸的同齡人，想請(qǐng)你跟人人形貌一下，你現(xiàn)在的狀態(tài)和感受。

吳松磊，回形針PaperClip 首創(chuàng)人兼 CEO 

吳松磊：跟 3 個(gè)財(cái)富自由的年輕人相比，我現(xiàn)在照樣感受壓力異常大，要思量公司怎么樣用不多的資源，做異常多我們想要做的事情。雖然，我有點(diǎn)羨慕這幾位同齡人「死板」的狀態(tài)，我們還沒(méi)有「死板」起來(lái)。

李豐：我為什么問(wèn)人人「暴富之后怎么樣」這個(gè)問(wèn)題？

第一，知足一下我自己的好奇心。

第二，過(guò)往投資跟年輕人生涯方式相關(guān)的項(xiàng)目的時(shí)刻，接觸到這些年輕的首創(chuàng)人時(shí)，我也有一個(gè)很大的不確定的問(wèn)題，若是他們當(dāng)中有人很早就樂(lè)成，或者很早就有財(cái)富之后，他們會(huì)釀成什么樣的人？

聽(tīng)完這三位的回覆，我發(fā)現(xiàn)他們雖然履歷了人生內(nèi)里的第一次或大或小的波濤，但基本跟我在 6、7 年以前所熟悉的一樣，青春年少時(shí)的正直、善良、敏感、起勁向上這些品質(zhì)沒(méi)有太大的轉(zhuǎn)變，生涯方式也沒(méi)有顯著的轉(zhuǎn)變。

/ 02 /  

「你找到一件事情，愿意為之起勁，這段充滿期待、起勁的歷程，就是最名貴、最富有的一段時(shí)間」

李豐：郭列 7 年以前最先創(chuàng)業(yè)，2 年半之前，公司被收購(gòu)。在這 5 年間，郭列履歷了異常多的起升沉伏。

你能形貌一下，在那 5 年當(dāng)中，你所履歷的具體情形嗎？以及，在很年輕的時(shí)刻履歷這些事，有什么樣的心得體會(huì)嗎？

郭列：我最最先創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻，有點(diǎn)類似于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。我剛剛事情一年半，就從騰訊出來(lái)創(chuàng)業(yè)。我以為創(chuàng)業(yè)很好拿融資。效果創(chuàng)業(yè)之后，我一小我私家在家待了一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)小同伴都是兼職，下了班或者是周末過(guò)來(lái)事情。

那段時(shí)間，我用 2 萬(wàn)塊錢過(guò)了快一年，還要付房租。我那時(shí)以為好難。我堅(jiān)持了一年，那一年，是我整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程當(dāng)中最難的一年。

當(dāng)我拿了豐叔和 IDG 投的天使融之后，就以為創(chuàng)業(yè)沒(méi)有那么難了。

現(xiàn)在想想，投資的金額也沒(méi)有那么大，但確實(shí)讓我和小同伴可以全職創(chuàng)業(yè)了，還買了蘋(píng)果的電腦。這跟最早創(chuàng)業(yè)的感受是不一樣的，那時(shí)我們測(cè)試的手機(jī)都是找同伙借的，跑同伙家樓下，借他的 iPhone 測(cè)一下。這是早先最難的時(shí)刻。

從「臉萌」最先，我們的產(chǎn)物就做得對(duì)照好了。厥后，我們又最先做「FaceU」。新的產(chǎn)物都要履歷一個(gè)起步的階段，但都沒(méi)有第一年那么難。

再講一下公司準(zhǔn)備被并購(gòu)和并購(gòu)之后，我的一些感受。

并購(gòu)之后，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都挺好的，在大公司內(nèi)里，人人有更多生長(zhǎng)的空間。并購(gòu)之后，從財(cái)政回報(bào)，或者從物質(zhì)回報(bào)來(lái)說(shuō)不錯(cuò)，但從精神的感受來(lái)說(shuō)，確實(shí)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻那么開(kāi)心。

若是讓我總結(jié)，從最先創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的一些感悟，我以為精神財(cái)富是最主要的：你找到一件事情，愿意為之起勁，這段充滿期待、起勁的歷程，就是最名貴、最富有的一段時(shí)間，這是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的感悟。

/ 03 /  

「創(chuàng)業(yè)最難的事情，是不停延展自己的能力棧 （stack）。原來(lái)不能做的，就逼著自己能做?！?/strong>

李豐：郭列、劉靖康、張都這三位，險(xiǎn)些都是我們也許只聊了一次，在很短時(shí)間內(nèi)就確定想投的。

劉靖康履歷了另外一個(gè)不容易的創(chuàng)業(yè)歷程，包羅營(yíng)業(yè)模式從「軟」調(diào)到「硬」等等。這個(gè)歷程里，最難的時(shí)刻有多災(zāi)，轉(zhuǎn)頭怎么看這些事情？年輕自己對(duì)你履歷這個(gè)歷程有什么樣的影響，帶來(lái)什么利益和教訓(xùn)？

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劉靖康：我們最最先是做手機(jī)上的圖像處理軟件、手機(jī)直播 APP 的。2015 年左右，我們轉(zhuǎn)行做硬件，好比全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)。

從軟件到硬件，確實(shí)是一個(gè)挺艱難轉(zhuǎn)型的歷程。

豐叔投我們是由于軟件這件事，但這個(gè)錢不足以支持我們做硬件。研究了一番硬件知識(shí)之后，我們自己 build 了一個(gè) protype（原型產(chǎn)物），要去融下一輪錢，來(lái)支持我們做硬件。但我們團(tuán)隊(duì)那時(shí)都是從外行轉(zhuǎn)型做硬件，創(chuàng)作出來(lái)的 protype 就不穩(wěn)固。

有一次，我們從北京坐高鐵去上海見(jiàn)投資人。效果在高鐵上，相機(jī)壞了。幸好我們那時(shí)有預(yù)期，隨身就會(huì)備著三樣器械：電烙鐵、螺絲刀、熱熔膠，于是就直接在高鐵的餐車?yán)镄尴鄼C(jī)。

在高鐵上用電烙鐵點(diǎn)焊點(diǎn)稀奇難。你準(zhǔn)備點(diǎn)上去的時(shí)刻，高鐵一轉(zhuǎn)彎，你手一抖，很可能就把它旁邊原本好的焊點(diǎn)弄壞了。那天我們弄到破曉 4、5 點(diǎn)，才把 protype 修睦。厥后，我們樂(lè)成演示出來(lái) demo ，順?biāo)炷玫?A 輪的錢。

然則，真正難的事情在后面。

早期我們公司在南京，但南京并沒(méi)有稀奇好的、厚實(shí)的硬件相關(guān)的人才。而深圳是一個(gè)稀奇適合做硬件的地方，有稀奇多芯片等等領(lǐng)域的人才。我們那時(shí)做了一個(gè)異常難的決議，說(shuō)服團(tuán)隊(duì)里 20 幾號(hào)人，把公司從南京搬到深圳。

搬到深圳之后，我們花了異常多時(shí)間，把深圳最頂尖的一批硬件公司的組織架構(gòu)做了一個(gè) mapping，找到不錯(cuò)的人才，把團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)。

更難的事情是，我們研發(fā)的第一款產(chǎn)物不是很樂(lè)成，部門(mén)產(chǎn)物被召回。整體來(lái)看，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們做了10 幾款產(chǎn)物，有一些做得還不錯(cuò)。

2019 年 7 月份，我去造訪我們的供應(yīng)商索尼。

在索尼的大樓里，看到公司生長(zhǎng)史，很有感想：索尼建立到現(xiàn)在履歷過(guò)異常多次轉(zhuǎn)型，也許每過(guò) 6-7 年，公司的主營(yíng)營(yíng)業(yè)就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

我有一個(gè)異常深的感想，也跟我自己的履歷相關(guān)：可能創(chuàng)業(yè)或者做產(chǎn)物這件事，沒(méi)有什么器械可以一直做下去，做個(gè) 10 幾年 20 幾年。隨著經(jīng)濟(jì)周期、消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，每隔一段時(shí)間，你做的事情是要轉(zhuǎn)變的。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者稀奇主要，也最難的事情，就是不停延展自己的能力棧 （stack）。原來(lái)不能做的，就逼著自己能做。只有這樣，才會(huì)有機(jī)遇做新的營(yíng)業(yè)做轉(zhuǎn)型。

已往幾年，公司生長(zhǎng)得還可以，然則我們基本上把賺的大部門(mén)錢都再投資到新的營(yíng)業(yè)上、新的手藝能力或者是市場(chǎng)能力的建設(shè)上。

在這些新的探索上，我們也會(huì)履歷難題的轉(zhuǎn)型歷程，包羅招不到人、供應(yīng)商不明了等等。但作為一家希望能夠永續(xù)謀劃的公司來(lái)講，這是我們必須要做的事情，必須要履歷的歷程。

/ 04 /  

「雖然會(huì)泛起錯(cuò)誤，或者遭到誤解，這仍然是我們想做的事情，是我們不做，就不會(huì)有人做的事情。」

李豐：疫情時(shí)代，回形針由于新冠視頻被民眾極其認(rèn)可。一個(gè)多月之后，又由于「輿圖」事宜，履歷了一波爭(zhēng)議，停更了一個(gè)月。對(duì)年輕人來(lái)講，履歷這些事情，是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。默默起勁兩年后，一夜之間被天下關(guān)注，又在一夜之間，換了一個(gè)角度被天下關(guān)注。

請(qǐng)吳松磊講講，履歷這么大的升沉波濤，是一個(gè)什么樣的心理歷程？

吳松磊：我們從 2017 年底最先做知識(shí)類短視頻這個(gè)偏向的事情。剛最先做這類視頻內(nèi)容的時(shí)刻，我們不知道這樣的內(nèi)容是否會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。由于我們做的不是輕松的，或者詼諧搞笑的內(nèi)容，而是對(duì)照嚴(yán)肅的、高信息密度的，面向更成年人的知識(shí)內(nèi)容。

我們用兩年時(shí)間，驗(yàn)證了這個(gè)偏向是可行的。在我們做新冠視頻之前，也有許多人關(guān)注我們。我們挺開(kāi)心的，由于知道有一批和我們一樣的年輕人，認(rèn)可這樣的視頻偏向。

今年年初，我們做新冠視頻，也是由于我自己確實(shí)很體貼這個(gè)事宜，有一點(diǎn)社會(huì)責(zé)任感。我們實(shí)在異常意外，這條短視頻能有這么大的關(guān)注度。

但可能和許多人想象得不一樣，公布新冠視頻之后那段時(shí)間，我們實(shí)在沒(méi)有很喜悅，反而一直處于異常重要和擔(dān)憂的狀態(tài)里。我們最憂郁的，就是視頻內(nèi)里可能有不準(zhǔn)確的地方或者說(shuō)錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)觀眾造成誤解或者帶來(lái)欠好的影響。

然后，就泛起了「輿圖」的問(wèn)題。

我們反而以為，自己犯的錯(cuò)誤總會(huì)有一天，以另外一種方式加到我們身上來(lái)。以是到誰(shuí)人時(shí)刻，我才以為，這才是我們真正要面臨的事情。

「輿圖」事宜之后，會(huì)讓我們更堅(jiān)定，我們要做的事情，就是知識(shí)類短視頻。雖然我們做的事情有可能泛起林林總總的錯(cuò)誤，有可能會(huì)遭到林林總總的誤解，然則，這仍然是我們想做的事情，是我們不做，就不會(huì)有人做的事情。

以是，在履歷荊棘以后，我們團(tuán)隊(duì)有了更明確的偏向和更堅(jiān)定的愿景，思索清晰了我們到底是一家什么樣的公司，以及我們到底要成為什么樣的內(nèi)容公司。

/ 05 /  

「你做不做得成這件事情是 1，你占若干 share 是 0。沒(méi)有誰(shuí)人「1」，后面那些 「0」就沒(méi)有任何 value?！?/strong>

李豐：雖然這幾位語(yǔ)言都「少年老成」，但不知道你們能不能從他們身上聽(tīng)到一些少年氣？

張都履歷了一些差別的創(chuàng)業(yè)歷程。我們剛最先投資張都開(kāi)辦的順順留學(xué)時(shí)，他帶著一個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)， 那時(shí)他還不滿 20 歲。厥后，我們請(qǐng)他和另外一個(gè)年長(zhǎng)些的團(tuán)隊(duì)做了整合。

治理結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，張都對(duì)照主動(dòng)地接受自己從單一大的首創(chuàng)人釀成第二大的首創(chuàng)人，而且顯著降低了股權(quán)比例。人人融合之后，經(jīng)過(guò)了一年多的時(shí)間，順順留學(xué)生長(zhǎng)得很好，被好未來(lái)收購(gòu)。

調(diào)整治理結(jié)構(gòu)、被收購(gòu)這兩件事情，對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)講，都算是對(duì)照特殊的履歷。想問(wèn)張都，你在 20 歲的時(shí)刻，履歷這番轉(zhuǎn)變和調(diào)整，有什么樣的體會(huì)？

張都：我稀奇信服臺(tái)上其他 3 位，他們做的事情都是開(kāi)創(chuàng)性的。郭列是第一個(gè)把 AI 和相機(jī)連系在一起的，劉靖康更不用說(shuō)了，回形針也在內(nèi)容上做了偉大的創(chuàng)新。

我履歷的很不一樣。順順留學(xué)做的事從一最先跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)連系得異常親切。2014 年，我用一腔熱血，實(shí)驗(yàn)去改變一個(gè)生長(zhǎng)了 15 年的行業(yè)。留學(xué)行業(yè)內(nèi)里有巨頭、有大佬，也有許多已經(jīng)定型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

以是，對(duì)我而言，在豐叔的引薦下，跟一位資深的同伴互助，是很自然的選擇。

而且我那時(shí)還沒(méi) 20 歲，不太摸得清情形。HR 跟我說(shuō)要給新招的員工定 KPI，我問(wèn)什么是 KPI，還去百度搜了一下，學(xué)習(xí)了一下。我真挺信服豐叔那時(shí)敢投我。

在調(diào)整的歷程里，我更多是憑直覺(jué)做的決議，主要照樣想把這件事情做成。在我看來(lái)，你做不做得成這件事情是 「1」，這件事情多大，或者你自己占若干 share 是 「0」。沒(méi)有誰(shuí)人「1」，后面那些 「0」就沒(méi)有任何 value。

李豐：坦率來(lái)講，在 19 歲的時(shí)刻，能平衡這么多事，能治理好自己和別人的情緒，是極其少見(jiàn)的。

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「年輕的時(shí)刻，很認(rèn)可一件事情，會(huì)拼了命地做。」

李豐：請(qǐng)人人在 2 個(gè)問(wèn)題里選一個(gè)來(lái)回覆。

第一個(gè)問(wèn)題跟「年輕」有關(guān)。在 20 出頭的時(shí)刻創(chuàng)業(yè)，回過(guò)頭來(lái)看，年輕帶來(lái)的利益和壞處劃分是什么？

要么選另外一個(gè)，在創(chuàng)業(yè)里最主要、最難的階段，心里一直在想，支持著自己渡過(guò)誰(shuí)人階段的事是什么？

郭列：有一段時(shí)間我延續(xù)加班好幾天，公布新的版本。有一天，我加班時(shí)，感受自己快要猝死了，趕快讓同事叫了 120。我在車上想：「我還沒(méi)有娶親，我還沒(méi)有生小孩?！埂肝乙鲆粋€(gè) APP 把自己「做死」了，明天是不是要上報(bào)紙了？」

這可能是最難的時(shí)刻。對(duì)我來(lái)說(shuō)，在年輕的時(shí)刻，很認(rèn)可一件事情，會(huì)拼了命地做。

現(xiàn)在我會(huì)以為，自己照樣需要照顧更多的人，除了團(tuán)隊(duì)里的人，另有家里人。我會(huì)思量一個(gè)更完整的人生，而不是接納一個(gè)很極端的做法。

李豐：這件事我以前不知道，聽(tīng)郭列講到，年輕的時(shí)刻，想做一件事情會(huì)拼了命地做。這險(xiǎn)些觸碰著我的淚點(diǎn)了。

劉靖康：我選第一個(gè)問(wèn)題，年輕的利益和壞處。

我小我私家以為，年輕的壞處是，你不擁有什么。你不擁有資源，不擁有履歷，不擁有技術(shù)、知識(shí)、資金等等器械。

但年輕的利益是什么呢？是你舍得去放棄一些器械，或者舍得把什么器械作為籌碼放到桌子上。

在我已往 5-6 年的創(chuàng)業(yè)歷程里，年輕照樣起到更多努力的影響。我可能舍棄掉了一些時(shí)間和一些器械，但換回來(lái)了更多器械。

縱然未來(lái)我可能 30 幾歲，40 幾歲，在世俗的眼光內(nèi)里不再年輕。然則，年輕的界說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō)照樣穩(wěn)定，照樣可以繼續(xù)放棄一些器械，選擇一些器械。

吳松磊：我就聊聊最難的時(shí)刻。

和許多人想象得不一樣?；匦吾槃?chuàng)業(yè)最難的時(shí)刻，并不是公司運(yùn)轉(zhuǎn)得欠好，謀劃得不順?biāo)?，或者遇到輿論風(fēng)浪。

我們的事情需要研究一個(gè)一個(gè)生疏的話題，最難的，是碰著一些看不懂問(wèn)題的時(shí)刻。

好比，我們以前研究三維模子，就需要明了一個(gè)模子是怎么被設(shè)計(jì)出來(lái)的，要明了一條線怎么在電腦上被畫(huà)出來(lái)。你需要用函數(shù)在空間里界說(shuō)這條線，這背后就涉及到「非平均有理 B 樣條」等觀點(diǎn)。

為了明了這些觀點(diǎn)，我們要看許多跟計(jì)算機(jī)圖形學(xué)相關(guān)的書(shū)。我們那時(shí)買了一本二手書(shū)，是清華大學(xué)出書(shū)的研究生課本。好幾個(gè)同事，連看了好幾天，最后終于算是搞明了了這個(gè)觀點(diǎn)。

我們遇到過(guò)許多這樣的時(shí)刻，若是不把這些稀奇難的問(wèn)題搞清晰，我們的視頻就做不出來(lái)。

張都：我小我私家最難的時(shí)刻，就是在公司高速增進(jìn)的時(shí)刻，突然被賦予了偉大的責(zé)任。

在順順留學(xué)轉(zhuǎn)型以后，我要做的第一個(gè)角色是治理整個(gè)線上營(yíng)業(yè)，包羅所有的投放、手藝開(kāi)發(fā)、線上平臺(tái)的研發(fā)。我到現(xiàn)在都記得，第一次看到團(tuán)隊(duì)的預(yù)算報(bào)表，差不多是 8 位數(shù)，我都無(wú)法形容自己心里震驚的感受。

我只能接納心里的震驚。我要提交這份預(yù)算，讓投資委員會(huì)通過(guò)預(yù)算，要在之后半年花這么多錢，還不能失足。在那一刻，對(duì)我來(lái)說(shuō)是很難的。

但真正做的時(shí)刻，感受還挺好的，挺享受的。

對(duì)于我小我私家來(lái)說(shuō)，整個(gè)歷程當(dāng)中，一直都有一種感受，你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和自己想象得異常不一樣，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)里有許多顛簸和不確定性。你必須在那一刻，把你自己從懸崖上踹下去、飛下去感受，且喜歡它。這對(duì)我來(lái)說(shuō)，是最難和最享受的歷程。

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十年之后，后浪在做什么？

李豐：郭列、劉靖康、張都都履歷了第一次創(chuàng)業(yè)，我想問(wèn)問(wèn)他們，十年以后，心目中的自己也許是什么樣的？會(huì)在做什么？

郭列：現(xiàn)在，中國(guó)公司越來(lái)越多地在做國(guó)際化的產(chǎn)物。我希望十年以后，自己能做的產(chǎn)物，除了有中國(guó)用戶以外，另有國(guó)際化的用戶。希望產(chǎn)物的品質(zhì)、整體的手藝創(chuàng)新都可以給中國(guó)產(chǎn)物長(zhǎng)個(gè)臉。這是我十年后的目的。

劉靖康：我的想法跟郭列差不多，我們公司主要做影像相機(jī)產(chǎn)物。日本有索尼、尼康、奧林巴斯這些天下級(jí)影像品牌，來(lái)代表日本。希望十年以后，我們公司成為其中一家能代表中國(guó)的天下級(jí)的影像品牌公司。

張都：我跟郭列和劉靖康類似，希望在未來(lái)十年，爭(zhēng)取能在一兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，做到全球第一。

李豐：想問(wèn)問(wèn)吳松磊，你以為 5、6 年以后，回形針和你會(huì)是什么樣？

吳松磊：我希望 5 年后，回形針能成為真正服務(wù)于中國(guó)未來(lái)一代年輕人的知識(shí)類、教育類的可視化內(nèi)容產(chǎn)物。不管是在科技、人文、心理學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，都市有真正服務(wù)于下一代的好的可視化高信息密度的內(nèi)容產(chǎn)物。

李豐：許多人問(wèn)過(guò)我，也許過(guò)了 6 年、7 年之后，昔時(shí) 90 后那一波創(chuàng)業(yè)的年輕人，到底有沒(méi)有賺錢？他們今天到底釀成了什么樣？關(guān)于有沒(méi)有賺到錢。不論是 B站，照樣郭列、劉靖康、張都，他們都可以回覆這個(gè)問(wèn)題。

最主要的是，我們能從這些 20 多歲年輕人的分享中，聽(tīng)到中國(guó)的年輕人是什么樣，中國(guó)的年輕創(chuàng)業(yè)者是什么樣。

我們希望他們 4 小我私家當(dāng)中，最少有 2 小我私家能實(shí)現(xiàn) 10 年之后的愿望。若是他們的愿望能實(shí)現(xiàn)，或多或少意味著在這個(gè)階段的中國(guó)，依賴這樣的年輕人，會(huì)在 10 年之后，釀成什么樣。