網(wǎng)賺項目交流群,躋身中國三大富豪后，丁磊的一個動作讓阿里“花名”再受關注

摘要： 當網(wǎng)易入局的時刻，中國互聯(lián)網(wǎng)公司即將殺青共識——弱化“總”的頭腦。阿里用二十年的實踐向外界證實，混名文化可行，已逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)公司模擬的工具。只因一個混名，網(wǎng)易上頭條或許網(wǎng)易的絕大...

當網(wǎng)易入局的時刻，中國互聯(lián)網(wǎng)公司即將殺青共識——弱化“總”的頭腦。

阿里用二十年的實踐向外界證實，混名文化可行，已逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)公司模擬的工具。

只因一個混名，網(wǎng)易上頭條

或許網(wǎng)易的絕大多數(shù)員工還沒有準備好，但關于每個人都要取混名的“下令”就這樣來了。

昨天中午，網(wǎng)易下發(fā)全員郵件，提倡在員工內部相同中制止使用“哥”“姐”“總”等稱謂，建議取混名，混名將隨同員工整個網(wǎng)易生涯。

雖只是倡議，但以現(xiàn)在的文化環(huán)境來講，基本就是行政下令了。

“三石”激起千層浪，引發(fā)圈內圈外熱議，網(wǎng)易更是因此而占有了互聯(lián)網(wǎng)頭條。

混名的敲定接納“先來后到”的原則，不擠兌，不搶注。要求易讀易記，大方得體，積極向上，相符人設。好比：旺財、二狗、小強等等，這些拼的是手速。

不外，對于一些稀奇的昵稱，就是秒殺也沒用，好比三石，這是丁磊欽定的。

不是說取昵稱就是為了淡化階級嗎？憑啥咱先注冊了“三石”不能用？

實際上丁磊的“三石”早已在內部使用。

2018年520前夕，丁磊在接受采訪時泄露了旗下新游戲《逆水寒》的上架日期，令《逆水寒》官方啼笑皆非。

縱使老板也不能這樣啊，《逆水寒》制作人葉弄舟在微博“埋怨”丁磊：“說好的520前不能說的隱秘呢？在下蟄伏3個月，苦心營造的懸念就這么被可愛、任性的三石哥泄漏了。還得流著淚捧臭腳‘謝謝老板幫我們宣傳’?！?/span>

這基本可以算作網(wǎng)易“官方”對“三石”混名的認可。而在外部，丁三石代指丁磊險些無人不曉，稀奇是游戲玩家。

聽說最初就是由于玩網(wǎng)易游戲的時刻，丁磊這個名字一直被屏障，沒辦法，玩家以丁三石代之。

實際上，針對“丁三石”一說，丁磊從來沒否認，固然也沒一定。

那這一次，野史能變正史嗎？丁磊愿意將“丁三石”扶正嗎？

文化改造，源于首富的底氣

此次丁磊扶正“三石”應該是眾望所歸。

首先在網(wǎng)易內部，三石無人敢用，基本上殺青了一種共識，除非有李磊、張磊來較量。

其次，網(wǎng)易游戲玩家喊了這么多年，現(xiàn)在扶正，是對消費者最好的回報。

最后，這也相符易讀易記、積極向上的人設。

我們知道網(wǎng)易的主營營業(yè)有游戲、電商、教育等，這些營業(yè)就猶如多塊石頭堆砌成的網(wǎng)易事業(yè)基石。

正由于基石夠穩(wěn)，事業(yè)才夠大，信心才夠強。此次網(wǎng)易“更名”背后，體現(xiàn)的正是丁磊壯大的自信。

前不久，網(wǎng)易宣布了2020年二季度財報，總收入181.8億元，顯示亮眼。稀奇是焦點游戲營業(yè)同比增速21%，收入方面占總營收的76%。

我們知道，網(wǎng)易曾經(jīng)什么都做，但似乎什么都做欠好。做欠好并不是指失敗，而是做不到行業(yè)頂尖。

長沙房價洼地正被填平，&剛需圣城&神話覆滅

此前考拉賣身阿里，游戲營業(yè)也一直屈居騰訊之后，更要命的是股票市值也不見轉機。

但現(xiàn)在不一樣了，自網(wǎng)易回歸港股后，市值不停大漲。網(wǎng)易美股今年暴漲，股價突破500美元，港股也是累計漲幅達32%，報153.7港元。

以今日收盤價盤算，網(wǎng)易總市值為5300億港元，美股679億美元。以丁磊的持股比例來算，其身價已跨越300億美元，僅次于馬化騰、馬云，樂成躋身中國第三大富豪。

未來，丁磊跟馬云、馬化騰并排站在一起只是時間問題。一個喊風清揚，一個喊Pony，丁磊會不會尷尬？尷尬的不是一個稱謂，而是企業(yè)文化。

既然“追馬趕馬”是趨勢，那在此高光的時刻脫手，無疑是最好的選擇。

在信心和底氣的加持下，網(wǎng)易“混名”設計具有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標桿意義。

混名是一個代號，又不是一個代號

古龍說過一句話，一個人的名字有可能起錯，然則外號（混名）卻是絕對錯不了的。

馬云發(fā)揚了這句話，名字是自我概念的一部門，而混名凸顯了自我的焦點部門。

淘寶建立后，馬云要求每一個員工取一個屬于自己的混名。

混名反映的是本人的真性情，寄托了對自我人生狀態(tài)的一種期冀。

由于馬云是金庸迷，以是多以武俠人物為混名。以武俠人物為原型，在現(xiàn)實天下之外虛擬新的精神楷模，可以提升內在的動力和責任感，這就是混名的意義。

阿里的“混名”文化及其樂成，網(wǎng)易跟阿里十年為鄰，早已耳濡目染，深知“混名”對企業(yè)文化的意義。

首先，混名帶有游戲色彩，沒有正式名字那么嚴肅，也沒有職稱刻板。

公司接納“混名”制度即制止了直呼其名的輕率，又淡化了等級制度，有利于保持團隊成員的同等空氣，塑造親昵的人際交往空氣。

其次，對于挖角對照厲害的行業(yè)，混名可以有用降低挖角行為，由于員工的真實姓名不易被容易傳出。

最后，從企業(yè)治理來講，混名制度也是企業(yè)文化的主要組成部門，可以增強員工的認同感和歸屬感。

網(wǎng)易一小步，行業(yè)一大步

混名文化隱含的氣力對企業(yè)的生長起著潛移默化的作用，正是由于云云，不止是網(wǎng)易，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都最先建立屬于自己的混名文化。

但有些企業(yè)卻沒有深入貫徹，好比最早意識到要使用“混名”的當屬遐想。早在1999年，遐想團體董事長楊元慶就要求遐想作廢“總”的稱謂，用人名代稱，要求員工稱自己為“元慶”。這只是領導人的自我約束，沒有上升到企業(yè)治理。

厥后，在2013年，360掌門人周鴻祎在內部郵件中向“總”開刀。他示意，如果在一個公司聽到這個“總”、誰人“總”，說明權要文化已最先扎根，這種公司沒有未來。

但不稱謂“總”，稱謂什么？沒有一個確定的解決方案，中國的基本國情在這，你讓一個新入職的員工一句一個“老周”，他喊不出口啊。

字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴最為80后的代表，自然更不喜歡層級看法。他也不提倡員工這總那總的叫，但都沒有身體力行地將“混名”作為一種企業(yè)文化去推進。

倒是羅永浩在錘子時期，不讓員工喊“羅總”，而羅先生這個稱謂絕妙至極。

許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有混名文化意識，但沒有落地理念，不能形成強勢文化。此次網(wǎng)易消息不小，還上了頭條，可見三石對混名文化建設的重視。

網(wǎng)易越來越像一家巨頭級的公司了，未雨綢繆是丁磊的個性，此次全員推出混名就是為了杜絕大公司病和權要主義，保持創(chuàng)業(yè)公司初心。

縱觀業(yè)界，力推混名文化，除了阿里，就數(shù)網(wǎng)易最認真了，網(wǎng)易文化樂成后，或將引發(fā)一波企業(yè)文化建設的大潮。