零投資網(wǎng)賺項(xiàng)目,半年?duì)I收破1849億！碧桂園，憑什么領(lǐng)跑？

摘要： 一場肆虐天下的疫情，打亂了不少企業(yè)的正常節(jié)奏，但極端情況下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體應(yīng)變能力。8月10日，《財(cái)富》雜志正式公布2020年天下500強(qiáng)榜單。碧桂園以第147位，位居中國...

一場肆虐天下的疫情，打亂了不少企業(yè)的正常節(jié)奏，但極端情況下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體應(yīng)變能力。

8月10日，《財(cái)富》雜志正式公布2020年天下500強(qiáng)榜單。

碧桂園以第147位，位居中國以及全球房企首位。自碧桂園在2017年首登這份榜單后，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了銷售額、營收、利潤的“四連跳”。

昨天，碧桂園又公布了上半年報(bào)，成就依舊亮眼。

從房地產(chǎn)黑馬到行業(yè)巨頭，碧桂園穩(wěn)固的打法，展現(xiàn)出了碧桂園在疫情之下強(qiáng)勁的韌性和爆發(fā)力。

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疫情下，依舊逆市穩(wěn)健增進(jìn)

2019年對于諸多房企顯示出了不太友好的一面，房地產(chǎn)市場周全進(jìn)入調(diào)控期，加上疫情影響，房企陷入到了偉大的壓力之中，但碧桂園似乎是其中的“異類”。

從碧桂園上半年的一系列成就可以看出，2020年，碧桂園頭部房企的職位更穩(wěn)了。

這次財(cái)報(bào)都有什么亮點(diǎn)呢？刀哥帶人人劃個(gè)重點(diǎn)。

亮點(diǎn)一、權(quán)益銷售額保持領(lǐng)先

憑據(jù)半年報(bào)顯示，上半年碧桂園共實(shí)現(xiàn)歸屬本公司股東權(quán)益的條約銷售金額約2669.5億元，歸屬本公司股東權(quán)益的條約銷售面積約3185萬平方米，位居行業(yè)前線。

在第三方機(jī)構(gòu)（克而瑞）統(tǒng)計(jì)的全口徑銷售額排行榜中，碧桂園銷售金額3723.1億元，仍然穩(wěn)居行業(yè)第一。

亮點(diǎn)二、營收、盈利能力強(qiáng)勁

碧桂園的營收也繼續(xù)保持著強(qiáng)勁增進(jìn)，上半年?duì)I業(yè)收入1849.6億元。

在房地產(chǎn)行業(yè)整體盈利空間逐漸減小的靠山下，股東應(yīng)占焦點(diǎn)凈利潤約146.1億元，反映出碧桂園強(qiáng)勁的盈利能力。

亮點(diǎn)三、規(guī)模、欠債管控兼顧，抗風(fēng)險(xiǎn)能力高

除了營收和凈利潤漲勢喜人，碧桂園手中的運(yùn)營資金同樣十分豐裕。

停止2020年6月30日，有息欠債總額下降至3420.4億元，較去年底下降了7.5%。而碧桂園加權(quán)平均借貸成本僅為5.85%，相比去年底下降了49個(gè)基點(diǎn)。

碧桂園作為龍頭房企，在市場規(guī)模不停提升的同時(shí)，凈欠債比率始終保持低位，并且在2019年房地產(chǎn)金融政策維持收緊態(tài)勢下，碧桂園依舊是行業(yè)內(nèi)少有的兼顧規(guī)模增進(jìn)和欠債管控的企業(yè)之一，具備很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

這還不是所有，停止2020年6月30日，碧桂園手里可動(dòng)用現(xiàn)金余額高達(dá)2055.2億元，另外另有3288.1億元銀行授信額度尚未使用，外部融資渠道流通。

這意味著，碧桂園沒有遇到當(dāng)下房企普遍犯愁的融資難問題。

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碧桂園守擂

碧桂園怎么做到云云穩(wěn)健增進(jìn)的？

1、戰(zhàn)略方面：堅(jiān)守下沉市場

這兩年，隨著一二線都會(huì)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)動(dòng)力的衰減與市場的逐漸飽和，拼多多、快手接連雄起，于是，人們的眼光最先聚焦到下沉市場。

碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)顯然早就看到這一點(diǎn)。他曾多次示意，看好三四五線都會(huì)的房地產(chǎn)市場。

由于隨著農(nóng)民工工資提升，他們會(huì)有棲身改善的需求，而這些人不會(huì)在高房價(jià)的大都會(huì)買房，也不會(huì)在缺乏醫(yī)療和學(xué)校配套的農(nóng)村住，因此，他們最大可能會(huì)在有學(xué)校、醫(yī)療等基本配套、且房價(jià)在萬元以下的城鎮(zhèn)棲身。

事實(shí)上，碧桂園也是這么做的。

楊國強(qiáng)就曾示意：“是國家的城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化成就了碧桂園和我！”

而這只是第一步。

2、資金方面：造血能力強(qiáng)

疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)，任何房企都規(guī)避不了，這種情況下，現(xiàn)金流就是“生命線”。

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2020年上半年，碧桂園的權(quán)益條約銷售回款額約2509.3億元，權(quán)益銷售回款率到達(dá)94%的水平，已延續(xù)5年高于90%，造血能力很強(qiáng)。

而且相較于一樣平常房企，碧桂園融資渠道更通暢，融資成本更低，資金流入自然也就更多。

有錢，有糧，才氣過冬。

穩(wěn)健的財(cái)政是保障碧桂園基業(yè)長青的平安底線。

3、產(chǎn)物力方面：堅(jiān)持高質(zhì)量增進(jìn)

今年初，碧桂園團(tuán)體焦點(diǎn)管理層提出了“一率五力”，包羅高效率、成本力、產(chǎn)物力、營銷力、服務(wù)力和科技力，其中產(chǎn)物力是重中之重。

在打造產(chǎn)物力方面，碧桂園早在上世紀(jì)90年代初就提出“給您一個(gè)五星級(jí)的家”的理念，主打五星級(jí)產(chǎn)物、配套、環(huán)境、服務(wù)、文化。

2020年，新冠肺炎疫情來襲，康健住宅獲得了住民亙古未有的關(guān)注，而碧桂園早已啟動(dòng)了康健住宅系統(tǒng)升級(jí)計(jì)謀，以康健價(jià)值為導(dǎo)向升級(jí)產(chǎn)物。

好比，在戶型設(shè)計(jì)上，碧桂園康健住宅產(chǎn)物接納三橫兩縱板式結(jié)構(gòu)。這是一種大面寬、小進(jìn)深的寬扁型結(jié)構(gòu)，比小面寬、大進(jìn)深結(jié)構(gòu)方正、南北通透，能最大限度規(guī)避透風(fēng)死角，制止病毒群集；此外，還行使電梯廳入戶、玄關(guān)等打造了雙重康健防護(hù)區(qū)。

在社區(qū)計(jì)劃上，碧桂園堅(jiān)持低容、低密度，科學(xué)計(jì)劃樓棟結(jié)構(gòu)，打造疏朗坦蕩社區(qū)空間。

只有產(chǎn)物夠硬，用戶才會(huì)買單。

疫情下，碧桂園這波守擂，顯示的沒話說，碧桂園的穩(wěn)健也是許多房企難以企及的。

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碧桂園攻擂

增進(jìn)的本質(zhì)離不開創(chuàng)新。

因此，面臨今年的特殊環(huán)境，碧桂園在穩(wěn)住自己優(yōu)勢的同時(shí)，還要努力擁抱轉(zhuǎn)變。

1、提供超預(yù)期的用戶體驗(yàn)：棲身即服務(wù)

已往，房地產(chǎn)的的生長思緒多是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，但隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入存量階段，應(yīng)該將服務(wù)放在加倍主要的位置。謀劃理念也要有所轉(zhuǎn)變，即“房地產(chǎn)開發(fā)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺康禺a(chǎn)服務(wù)商”。

像碧桂園一年前推出的在線購房平臺(tái)“鳳凰云”小程序，支持一站式選房、看房、帶看與認(rèn)購，解決了房屋交易售前、售中、售后的痛點(diǎn)，為用戶提供了超預(yù)期的體驗(yàn)。

往后，碧桂園應(yīng)該繼續(xù)將服務(wù)做得加倍透徹。

2、多元化生長，將四項(xiàng)新營業(yè)打深打透

根據(jù)碧桂園當(dāng)下的財(cái)報(bào)來看，在造血能力和回血能力都極其穩(wěn)固的情況下，讓新營業(yè)為地產(chǎn)賦能是需要之舉。

因此，碧桂園需要將其正在睜開的新營業(yè)——修建機(jī)器人、餐飲機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選等營業(yè)板塊，打深打透。

在刀哥看來，未來，地產(chǎn)依然是公司最焦點(diǎn)的營業(yè)板塊之一，而高科技的應(yīng)用，會(huì)讓碧桂園地產(chǎn)營業(yè)煥發(fā)更高價(jià)值。

例如，修建機(jī)器人的加入，碧桂園的屋子將在平安、雅觀、經(jīng)濟(jì)、適用和耐久上獲得周全提升。有科技加持的智慧社區(qū)，也會(huì)讓碧桂園的社區(qū)始終保持天下流的小區(qū)服務(wù)水平。

在通過結(jié)構(gòu)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，獲取地產(chǎn)主業(yè)焦點(diǎn)競爭力的同時(shí)，碧桂園進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新零售等新業(yè)態(tài)，建立起一套農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，也是明智之舉。

機(jī)器人、農(nóng)業(yè)等多元營業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了和主業(yè)的協(xié)同并進(jìn)，可以助力碧桂園實(shí)現(xiàn)提升全周期綜合競爭力的目的。

梳理下來，碧桂園再次刷新了刀哥對傳統(tǒng)房企的印象，現(xiàn)在的碧桂園已不再是一個(gè)單純的地產(chǎn)公司，它正在向一個(gè)高科技綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)身。

但能力越大，責(zé)任也越大。停止2019年底，碧桂園共直接提供了跨越10萬個(gè)就業(yè)崗位，間接提供就業(yè)崗位超200萬，作為傳統(tǒng)納稅大戶，納稅額高達(dá)702億元。

結(jié)語：

從地產(chǎn)走向多元化生長，碧桂園真的不一樣了。

卡爾·多伊奇說：“當(dāng)今天下唯一最大的氣力是變化的氣力?！?/span>

除了保持穩(wěn)固的營收增進(jìn)，未來，碧桂園更需要保持在行業(yè)里的變化氣力。