2020最新網(wǎng)賺項(xiàng)目,國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈“千里之堤”，毀于蘋果？

摘要： 憑據(jù)路透社公布的一則新新聞，蘋果公司強(qiáng)烈要求iPhone部門生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出中國(guó)，作為蘋果公司焦點(diǎn)供應(yīng)商的富士康，擬向印度投資10億美元，擴(kuò)建富士康在印度南部的工廠。近幾個(gè)月，關(guān)于蘋果公...

憑據(jù)路透社公布的一則新新聞，蘋果公司強(qiáng)烈要求iPhone部門生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出中國(guó)，作為蘋果公司焦點(diǎn)供應(yīng)商的富士康，擬向印度投資10億美元，擴(kuò)建富士康在印度南部的工廠。

近幾個(gè)月，關(guān)于蘋果公司對(duì)富士康施壓，要求富士康轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的新聞早已在業(yè)內(nèi)撒播，然而在履歷最初的恐慌之后，輿論對(duì)于這一時(shí)不時(shí)冒出的新聞似乎逐漸沒有了小心。追根究底，大多數(shù)人篤信，印度無法取代中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈在全球經(jīng)濟(jì)的職位。

一方面，考慮到遷徙涉及到的勞動(dòng)力總量之偉大，整個(gè)鏈條很難短時(shí)間內(nèi)被遷徙到其他國(guó)家；另一方面，印度制造業(yè)基礎(chǔ)較微弱，縱然富士康這樣的代工廠在印度擴(kuò)建，手機(jī)零部件大多照樣要從海內(nèi)入口，總不至于海內(nèi)蘋果上百家供應(yīng)商都跑到印度去。以是，印度不可能整體接盤中國(guó)制造，似乎已經(jīng)成了一個(gè)定論。

然則，不能取代并不意味著不能削弱，尤其是我國(guó)手機(jī)制造往芯片、內(nèi)存等更高端層面生長(zhǎng)的路徑正在被集中打壓，低端制造若是再被轉(zhuǎn)移，這其中的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

胳膊擰不外大腿？

蘋果與海內(nèi)供應(yīng)商及代工廠的角力，或?qū)Q議印度建廠的歷程。

站在蘋果的角度看，它之以是想要轉(zhuǎn)移部門生產(chǎn)進(jìn)入印度，很大程度上是為了脫節(jié)對(duì)海內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的依賴，尤其是在中美關(guān)系急劇轉(zhuǎn)變之后，這一設(shè)計(jì)變得更為迫切。而且對(duì)降低人力成本的利益追求，也使得蘋果將竭盡全力地轉(zhuǎn)移海內(nèi)手機(jī)制造的產(chǎn)能。

但其產(chǎn)業(yè)鏈上的海內(nèi)企業(yè)則抱有差別的想法，許多實(shí)際上并不愿意在印度建廠。一位歷久供應(yīng)蘋果手機(jī)零組件的上市公司員工示意，“公司一直有貨物交付到東南亞，富士康去年的部門產(chǎn)能遷徙到印度后，公司已經(jīng)打通了對(duì)印度工廠的物流等渠道。而進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家，會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)由相同，發(fā)現(xiàn)部門企業(yè)在東南亞泛起“水土不服”。

以是才有了蘋果和富士康相互施壓的一幕。不外若是拋開外部因素的影響，這場(chǎng)角力到最后的勝者很可能照樣蘋果，簡(jiǎn)樸來講，這是由市場(chǎng)所決議的。

在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，作為供應(yīng)商的零配件公司，一樣平常要盡可能靠攏代工廠，而像富士康這類的代工廠又不得不追隨自己的客戶，客戶在哪，只能隨著去哪。

7月份，憑據(jù)外洋媒體報(bào)道，蘋果公司的代工廠和碩已經(jīng)在印度注冊(cè)了一家新公司，為將來在印度生產(chǎn)智能手機(jī)做準(zhǔn)備，現(xiàn)在該公司正在尋找合適的土地確立工廠。至此蘋果三大代工廠富士康、緯創(chuàng)以及和碩，所有齊聚印度。

一名熟悉富士康印度設(shè)計(jì)的新聞人士稱，“當(dāng)我們的客戶希望在印度出售產(chǎn)物，而且政府要求產(chǎn)物須在內(nèi)陸生產(chǎn)時(shí)，我們也只有逐漸增加投資”。

處于同樣境遇的另有海內(nèi)供應(yīng)商。7月11日富士康印度建廠的新聞傳來，隨后不久，安潔科技方面的人示意，公司曾有去印度投資的設(shè)計(jì)，先前已經(jīng)在印度做過考察，是否遷徙主要看客戶訂單營(yíng)業(yè)，是否需要我們?nèi)ツ抢锷a(chǎn)，以及生產(chǎn)什么產(chǎn)物。

因此，到頭來最終掌握產(chǎn)能轉(zhuǎn)移話語權(quán)的仍然是蘋果，而蘋果為什么選擇了印度，實(shí)在是品牌隨著市場(chǎng)走。就猶如我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)崛起之時(shí)，圍繞蘋果逐漸在海內(nèi)確立和完善了手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈，很大一部門緣故原由是那時(shí)蘋果看中了中國(guó)這一全球增量空間最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。

現(xiàn)在則輪到了印度。

兩條相同的路子不能都走通嗎？

我們通常以為中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的形成有其特殊的歷史背景存在，才作育了這一制造業(yè)的商業(yè)事業(yè)，而對(duì)比印度，我們可以找出數(shù)十個(gè)印度當(dāng)前承載產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移不具備的條件。好比差勁的基礎(chǔ)建設(shè)，好比熟練手藝工人的匱乏，再好比嚴(yán)酷的勞動(dòng)法、令人擔(dān)憂的康健和平安治理問題以及商業(yè)珍愛政策，都是阻礙印度制造的絆腳石。

尤其是海內(nèi)已經(jīng)具備了一條全球最完整的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，這和當(dāng)初西方國(guó)家制造業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移時(shí)有所差別，智能手機(jī)廠商們不會(huì)放棄現(xiàn)有成熟的制造能力，對(duì)印度退而求其次。

國(guó)內(nèi)MCN已競(jìng)爭(zhēng)到白熱化狀態(tài)，但最安全的變現(xiàn)方式是自孵？,適合寶媽做的小生意

然則小心印度制造并不是玩笑。制造業(yè)轉(zhuǎn)移的焦點(diǎn)并不是外在條件，若是把時(shí)間線拉得更長(zhǎng)，誰也不敢保證印度的生產(chǎn)條件不會(huì)改善，焦點(diǎn)在于門路準(zhǔn)確與否。我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的形成已經(jīng)證明了制造轉(zhuǎn)移能夠在數(shù)年內(nèi)動(dòng)員當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)群集，統(tǒng)一條門路不會(huì)只有一個(gè)樂成者。

就像商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被奉為圭臬的“農(nóng)村包圍都會(huì)”，在房地產(chǎn)、電商、短視頻等各個(gè)領(lǐng)域之以是能涌現(xiàn)出一批新巨頭，緣故原由在于他們抓住了下沉市場(chǎng)的需求，走通了農(nóng)村包圍都會(huì)門路。

羅馬不是一日建成的，危急往往隱藏在被強(qiáng)者忽視的角落。

新德里東南郊的新興都會(huì)諾伊達(dá)，正生長(zhǎng)成為印度的一個(gè)手機(jī)制造集群。三星2018年宣布在諾伊達(dá)投資約合47億元人民幣擴(kuò)建其在全球規(guī)模最大的手機(jī)工廠；OPPO斥資22億元人民幣在大諾伊達(dá)區(qū)域置地建設(shè)新的印度總部；vivo則宣布將投資跨越約40億元人民幣在大諾伊達(dá)制作新的工廠，使其印度制造基地變得與中國(guó)工廠一樣大。

諾伊達(dá)還群集了小米、傳音等品牌的OEM工廠，以及圍繞這些手機(jī)大廠的上游供應(yīng)鏈，其中不乏A股上市公司，如航天科技、瀛通通訊、協(xié)力泰、長(zhǎng)盈周詳、裕同科技、欣旺達(dá)等公司。

產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)們不總是被動(dòng)的，除了要追隨客戶轉(zhuǎn)移，他們自己也看到了印度市場(chǎng)的潛力和產(chǎn)能過剩需要轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。有記者走訪獲悉，由于印度市場(chǎng)在快速生長(zhǎng)，海派科技、瀛通通訊這樣的上游工廠主營(yíng)營(yíng)業(yè)能保持穩(wěn)定利潤(rùn)率，甚至比海內(nèi)工廠利潤(rùn)率略高。

產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的泛起，將進(jìn)一步打開印度制造的潛力。這時(shí)若是我們?nèi)詥渭円晕覈?guó)手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)崛起的條件去權(quán)衡印度，進(jìn)而得出印度制造絕不會(huì)樂成的結(jié)論，未免有些經(jīng)驗(yàn)主義了。

本土手機(jī)品牌消滅的“約束”

作為海內(nèi)消費(fèi)類電子市場(chǎng)主要的鋰電池供應(yīng)商，鋰電池A股龍頭德賽電池與欣旺達(dá)之間的角逐一直備受業(yè)界關(guān)注。2016年以前，德賽電池的營(yíng)業(yè)收入遙遙領(lǐng)先，2016年以后，德賽電池和欣旺達(dá)分道揚(yáng)鑣，欣旺達(dá)走上了更高速率的生長(zhǎng)門路。究其緣故原由，在于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起，讓欣旺達(dá)有了更多蘋果以外的客戶。

以是，雖說蘋果動(dòng)員和激發(fā)了海內(nèi)手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，但后期國(guó)產(chǎn)物牌從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)樂成突圍，實(shí)則才是這條產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善和繁榮的一個(gè)后援。

而再看印度，小米等國(guó)產(chǎn)物牌在印度迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，導(dǎo)致印度本土品牌的生存空間被擠壓，也就是說，這種情形很有可能直接阻斷印度本土手機(jī)品牌崛起的路徑。數(shù)據(jù)顯示，2020第一季度印度智能手機(jī)市場(chǎng)上，排名前五的手機(jī)沒有一家是印度本土品牌，曾經(jīng)歷久穩(wěn)居第一的Micromax，市場(chǎng)份額也已急劇縮水。

這種本土手機(jī)品牌的失語會(huì)對(duì)印度承接手機(jī)制造轉(zhuǎn)移帶來什么樣的影響呢？

在蘋果重大的供應(yīng)鏈上，美國(guó)供應(yīng)商主要提供焦點(diǎn)芯片、內(nèi)存和集成電路等焦點(diǎn)零部件，日本供應(yīng)商提供攝像頭模組等光學(xué)組件及顯示面板，中國(guó)臺(tái)灣供應(yīng)商主要從事印刷電路板生產(chǎn)、代工中央處理器芯片以及最終組裝，而大陸的供應(yīng)商們主要為iPhone提供聲學(xué)組件以及結(jié)構(gòu)件等非焦點(diǎn)零部件。

這種分工背后的價(jià)值巨細(xì)決議了利潤(rùn)的分配，尤其是蘋果具有壯大的議價(jià)能力，海內(nèi)相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)在被壓縮許多。藍(lán)思科技的半年凈利潤(rùn)只有4.4億；德賽電池1.67億；欣旺達(dá)2.23億；歌爾聲學(xué)4.3億……

中國(guó)所有的蘋果供應(yīng)商，凈利潤(rùn)加起來都不夠蘋果的零頭。

印度工廠未來的利潤(rùn)狀態(tài)可能會(huì)更低，而且由于沒有本土手機(jī)品牌為相關(guān)企業(yè)負(fù)擔(dān)產(chǎn)能，一旦依賴蘋果的供應(yīng)商被踢出局，將瞬間從天堂跌落到地獄，更不會(huì)像欣旺達(dá)那樣還可以樂成轉(zhuǎn)型。

不外這或許就是蘋果愿意看到的。隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌崛起并向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍，蘋果已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)份額的丟失感受焦慮，而現(xiàn)在受國(guó)產(chǎn)物牌做大做強(qiáng)的刺激，海內(nèi)又一片勢(shì)要改變低端制造、攻克焦點(diǎn)零部件手藝的輿論空氣。這時(shí)候，蘋果甚至是美國(guó)相關(guān)企業(yè)需要一個(gè)更容易控制的印度。

印度本土手機(jī)品牌的消滅，似乎也決議了它無法僅靠照搬海內(nèi)生長(zhǎng)門路就能樂成，這將是一個(gè)“致命傷”。

千里之堤，毀于蟻穴。時(shí)機(jī)擺在了印度眼前，我們看熱鬧似得賭其抓不住，以示我方平穩(wěn)與自信，實(shí)在也有些被動(dòng)。只有在上游手藝層面確立一定的職位，才是穩(wěn)妥之法，但這又是一條漫漫長(zhǎng)路。危急將一直存在。