選擇風(fēng)口行業(yè)，需要避開哪些誤區(qū)？

摘要： 智聯(lián)招聘職Q社區(qū)上有一個問題，你會考慮轉(zhuǎn)型至處在風(fēng)口上的工作嗎？超越91.7%的用戶都選擇了自己會考慮。每一個時期都有風(fēng)口工作，每一個風(fēng)口伴隨著時機(jī)的一起，也代表著競爭和風(fēng)險。選擇...

智聯(lián)招聘職Q社區(qū)上有一個問題，你會考慮轉(zhuǎn)型至處在風(fēng)口上的工作嗎？

超越91.7%的用戶都選擇了自己會考慮。

每一個時期都有風(fēng)口工作，每一個風(fēng)口伴隨著時機(jī)的一起，也代表著競爭和風(fēng)險。

選擇風(fēng)口工作要避開哪些誤區(qū)？

1、盲目跟風(fēng)，什么流行做什么

2017年最高峰時，國內(nèi)有77家共享單車企業(yè)，累計投進(jìn)單車約2300萬輛。其中量最大的是ofo和摩拜，投入單車數(shù)量超越數(shù)百萬。

可是直至今天，除了被美團(tuán)收買的摩拜，還能看到少許的小藍(lán)車。而很多跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)公司，從創(chuàng)業(yè)到減少，甚至都沒有泛起一絲水花。

受到各種流行和時尚觀念的誤導(dǎo)，加上職場人“求知若渴”的心理，往往會離開本身實際，盲目跟風(fēng)，形成自我決策計劃失誤。

比如很多職場人在確認(rèn)走“專業(yè)化”還是“多元化”路途時，常常會出現(xiàn)走極端的跟風(fēng)現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有發(fā)展階段和外部市場環(huán)境，都是不可取的。

2、時機(jī)主義，疏忽自我沉積

馬云說：豬碰優(yōu)勢也會飛，可是摔死的也是豬。這句話給許多職場人敲響了警鐘。

任正非曾在一次午飯會上談到：“在大時機(jī)期間，千萬不要時機(jī)主義。”回憶華為經(jīng)歷的這么多年，沖突時機(jī)主義的任正非，反復(fù)帶領(lǐng)公司彎道超車，一步趕上工作賽道的時機(jī)。

1997年的華為，每年的平均增進(jìn)率已達(dá)100%以上。其實華為根據(jù)自主研制的決定計劃，積累了一批技術(shù)人材，創(chuàng)新產(chǎn)品的品種日趨增多，在自主研制之路上，打響了產(chǎn)品著名度。

這時候，任正非卻看見了昌盛背后的危急，1998年決斷公布，通盤引入IBM的8項辦理革新項目，拉開了一場轟轟烈烈的革新運動。

有時候只單純地秉持風(fēng)口論，會讓職場人懼怕尋求、逃避創(chuàng)新，一心想把自己的成功建立在別人的付出之上，踩著別人走下的路途完成自己的成績，這樣的風(fēng)口頭腦便是時機(jī)主義舉動，疏忽了自我成長。

3、格式局促，疏忽長線發(fā)展

2011年景立的蘑菇街，是國內(nèi)最早啟用瀑布流導(dǎo)購的電商通道，可是這些年卻前后錯失三次"乘風(fēng)而起"的時機(jī)，分別是海淘、品牌特賣和社區(qū)。

就拿品牌特賣來說，蘑菇街在做電商時候曾考慮過是不是幫一些大品牌處理尾貨，但決定計劃層面并沒有通過，隨后唯品會的出現(xiàn)讓品牌特賣成為風(fēng)口，而蘑菇街沒有趕上。而今蘑菇街在摸爬滾打后，只能被逼轉(zhuǎn)型開端轉(zhuǎn)做直播市場。

站在風(fēng)口上也不一定就能上天，很大一部分身分還要取決是否具有頭腦。如果格式局促，就算頂上了風(fēng)口，也不會長久。

選擇風(fēng)口工作怎樣破局發(fā)展？

1、高枕無憂，規(guī)劃發(fā)展途徑

馬云也曾說過“要在陽光燦爛的日子里修房頂”，任正非不停在提示華為“華為關(guān)閉是早晚的”，這都是企業(yè)家們的高枕無憂認(rèn)識。

經(jīng)歷過疫情以后，咱們越加深信危險辦理的重要性。

劉佳在網(wǎng)上發(fā)布了幾個美妝視頻，贏得了一大波的點贊量，經(jīng)過考慮后，她辭去職務(wù)去做直播了。

可是，直播工作的盛行，也迎來了大洗牌，由于她沒有對未來直播方向進(jìn)行好好的規(guī)劃，很快面對自己直播的瓶頸，由于競爭壓力大，不得不拋棄自己的直播生活，從頭回來公司上班。

風(fēng)口不是刻舟求劍的，是在發(fā)展個過程中不斷迭代的。在歡迎風(fēng)口的同時，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)趨勢好好規(guī)劃未來的發(fā)展途徑。

2、秉持深耕，滲入多元本領(lǐng)

知乎熱榜上有個問題：“很多工作 35 歲就會被裁人，那么深耕一個范疇的含義是什么?”

其中有個答復(fù)深入民氣，他說：“在工作那里真的能熬過35歲大關(guān)的，還突破了春秋限定不斷往上走的，都是捉住了「返璞歸真」的本領(lǐng)的，他們在工作本領(lǐng)到達(dá)一定積累今后，都開始往「元能力」上走?！?/span>

多隆在阿里是神一樣的存在，職級是P11，相當(dāng)于副總裁等級，是阿里第一批合伙人李維一的程序員。他很與眾不同，他具有和他的地位不搭的行事風(fēng)格。他不喜歡帶團(tuán)隊，主要的工作生活都是在寫代碼。他是經(jīng)過處理一個小問題，再處理一個小問題成長起來的。多隆是一個不停在自己范疇深耕的人。

秉持深耕，并不是指的扎進(jìn)一個模塊，只走縱向發(fā)展途徑，而是，在這個工作中，經(jīng)過深耕自己的專業(yè)，滲入多元本領(lǐng)。

3、找到“開魚刀”，探求差異化

“開魚刀”的典故來自荷蘭。17世紀(jì)之前，荷蘭僅僅歐洲一個普通的國家，各方面物資都不豐富，卻是鯡魚數(shù)量許多?？墒怯捎谶@類體型較小的魚不好處理，阻斷了售賣出路。

后來，有一名漁民發(fā)明了一把能將鯡魚一刀就輕松處理好的開魚刀，正是這把小小的開魚刀，極大地提高了荷蘭人處理鯡魚的效力，遠(yuǎn)銷天下各國。荷蘭經(jīng)濟(jì)也由此開始敏捷騰飛。

關(guān)于工作發(fā)展，“開魚刀”便是讓自己駐足于職場的差異化本領(lǐng)，可以讓職場人在競爭中快速出位。

差異化本領(lǐng)，是一個職場人的個人標(biāo)簽，打造好個人本領(lǐng)標(biāo)簽，當(dāng)有相對應(yīng)的工作任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)將在第一時間想到你，自我的差異化本領(lǐng)越強(qiáng)，可以擔(dān)任的工作將會越高端。

“風(fēng)口”指的并不是某個單一工作，而是對工作的深入了解及趨勢發(fā)展預(yù)期。知識和頭腦才是真實的“風(fēng)口”，“風(fēng)口”是一套完備的頭腦邏輯，可以助力職場發(fā)展！

風(fēng)口來了，捉住時機(jī)是一方面，做好十足的準(zhǔn)備并不斷調(diào)整發(fā)展思路才是作為職場人應(yīng)當(dāng)奉行的規(guī)律！