創(chuàng)業(yè)課堂，分享幾個(gè)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目，規(guī)劃技巧助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

摘要： 創(chuàng)業(yè)課堂，分享幾個(gè)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目，規(guī)劃技巧助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作為一個(gè)企業(yè)家，你總是在做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不管你有沒有意識(shí)到，你的工作被劃分成不同的使命圍繞一個(gè)特定的方針，而這個(gè)方針，便是咱們稱之為...

創(chuàng)業(yè)課堂，分享幾個(gè)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目，規(guī)劃技巧助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

作為一個(gè)企業(yè)家，你總是在做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不管你有沒有意識(shí)到，你的工作被劃分成不同的使命圍繞一個(gè)特定的方針，而這個(gè)方針，便是咱們稱之為的“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”?？墒牵瑒?chuàng)業(yè)者，尤其是剛開始創(chuàng)業(yè)的人，不會(huì)優(yōu)先考慮他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。相反，他們企圖同時(shí)做好每件事。這是個(gè)壞想法，它增加了創(chuàng)業(yè)的壓力，分散了精力，使你更難有效地完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

為了幫助您避免這類情景，這里有五個(gè)尖端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃技巧來調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理：

1、解說創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中第一個(gè)也是最重要的事變是清楚你在做什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。首先，什么是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？我的解說是比完成一些簡(jiǎn)單的任務(wù)更重要的事。建立新銷售？這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。擴(kuò)大你的網(wǎng)絡(luò)？是的，這也是個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。發(fā)展你的買賣？那也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目！

為了發(fā)掘你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，寫下你現(xiàn)在正在做的和你想做的。這一舉措會(huì)引導(dǎo)你整理出一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目清單。您可能有10到20個(gè)（甚至更多）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在這個(gè)名單上，但為了有用，你會(huì)挑選兩至五個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是最重要的，并會(huì)集展開。

2、給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一個(gè)開始和結(jié)束日

你應(yīng)當(dāng)知道每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目什么時(shí)間開始和結(jié)束。您依據(jù)需要發(fā)動(dòng)或完成的優(yōu)先級(jí)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。開始和結(jié)束日期也將圍繞自己的事務(wù)周期進(jìn)行方案，并避免創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間超越其應(yīng)有的時(shí)間。

3、做一頁的方案

少許的方案對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功有很大的幫助。要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)單頁方案，記下以下問題的答案或解釋：

這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將處理什么問題？

對(duì)公司的優(yōu)點(diǎn)是什么？

我需要什么樣的職工和預(yù)算？

主要的里程碑是什么？

潛在的問題是什么？

這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有什么風(fēng)險(xiǎn)？

什么是我的工作方案？

成功的詳細(xì)目標(biāo)是什么？

你怎樣知道這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完結(jié)了？

注重：假如你方案把方案保留到一頁，那么你的答案就要相對(duì)簡(jiǎn)練些！

4、建立交流

對(duì)于觸及多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提早建立交流程序。有人會(huì)發(fā)每周報(bào)告發(fā)展情況嗎？是不是會(huì)有一個(gè)定時(shí)呼叫所有各方掛號(hào)？誰負(fù)責(zé)查看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不是達(dá)到了階段方針？

5、知道何時(shí)中斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要知道怎樣開始，同時(shí)也要知道怎樣應(yīng)當(dāng)間斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。假如你已完成了全部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，包括開始和結(jié)束日期和包括階段性方針及交流方法都明晰地體現(xiàn)方案書里，那么在中斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的判定也同樣要這樣。當(dāng)然，這不是件簡(jiǎn)單的事，尤其是假如你已投入了很多時(shí)間、精力和感情的話?？墒羌偃?span style="text-indent: 28px; font-size: 16px;">在一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目耽擱，這里有一些問題能夠幫助你思索是不是拋棄它：

這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方針對(duì)我的公司來講仍舊很重要嗎？

這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的出資回報(bào)率是多少？目前的出資回報(bào)率是多少？

我在這方面的機(jī)會(huì)成本是多少？我能通過把時(shí)間花在其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上更好地完成我的方針嗎？

持續(xù)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值是什么？

以上五個(gè)尖端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃技巧你都做到了嗎？