在流量時(shí)代，還存在穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)嗎？,免費(fèi)網(wǎng)賺項(xiàng)目大全集

摘要： 2020的上半年，營銷很難。一場突發(fā)事件成為了全社會(huì)全行業(yè)的大考，有人在這場考試中找到了在新商業(yè)時(shí)代崛起的蛛絲馬跡，也有人終于在潮水褪去之后意識(shí)到了自己已往的樂成只是一場榮幸。真正...

2020的上半年，營銷很難。

一場突發(fā)事件成為了全社會(huì)全行業(yè)的大考，有人在這場考試中找到了在新商業(yè)時(shí)代崛起的蛛絲馬跡，也有人終于在潮水褪去之后意識(shí)到了自己已往的樂成只是一場榮幸。

真正能在危急試煉中勇拔頭籌，轉(zhuǎn)危為機(jī)的，往往是那些厚積薄發(fā)，歷久穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)。

這些企業(yè)擁有一些配合的特點(diǎn)：

品質(zhì)卓越，傳承已久，在行業(yè)中具有顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢，渠道和口碑都十分優(yōu)異。

在小我私家防護(hù)領(lǐng)域，這個(gè)情形愈發(fā)顯著。究竟在這種環(huán)境下想要赤手空拳光靠著風(fēng)口來乘勢而起，實(shí)在是不現(xiàn)實(shí)的。浙江跟東莞的口罩產(chǎn)物線從15萬一條瘋漲到180萬一條，種種品牌的消毒液求過于供，但這些在緊急情形中為了賺快錢而交上來的“作業(yè)”，往往質(zhì)量堪憂，防護(hù)能力令人嫌疑，聞上去就有顯著的化學(xué)品氣息，甚至還帶有一定安全隱患。

絕大多數(shù)想投機(jī)倒把的商人并沒能收回成本，只是交了一筆學(xué)費(fèi)。

營銷和產(chǎn)物一樣，都是無法在一夜之間打磨出競爭力的。

為了外面風(fēng)景，提高一樣平常曝光度，有些品牌選擇的方式是強(qiáng)行蹭流量：花重金找一個(gè)跟品牌契合度險(xiǎn)些為零，然則正好當(dāng)紅，人氣很高，粉絲許多的明星來給品牌強(qiáng)行代言，希望通過這種方式讓品牌跟藝人發(fā)生捆綁關(guān)系，從而促進(jìn)品牌認(rèn)知，帶來轉(zhuǎn)化。

這種玩法并不是萬金油。

那些趕鴨子上架的代言人，自身形象往往與品牌不符，或者與消費(fèi)決策者心中有公信力的形象不符。譬如硬漢男明星代言女性彩妝，帥氣流量男明星代言衛(wèi)生巾，十指不沾陽春水的公子哥代言洗潔精等，既不能讓自己的粉絲群體跟品牌發(fā)生共鳴，也不會(huì)讓產(chǎn)物獲得更高的市場口碑。

同時(shí)，消費(fèi)者也明了羊毛出在羊身上的原理，既然品牌在請代言人方面花了天價(jià)，那產(chǎn)物的質(zhì)量生怕就要稍微放松一些了。否則分外的品牌溢價(jià)又要怎么解決呢？

△張涵予代言彩妝品牌 

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，營銷和流量的重要性是毋庸置疑的。以是盼望流量絕對不是一種錯(cuò)，唯一需要質(zhì)疑的只有營銷的方式，流量的泉源。

流量當(dāng)?shù)?，每年新出現(xiàn)的藝人猶如過江之鯽，品牌們經(jīng)常一擁而上，爭先恐后把這些流量藝人找來給自己站街背書。在這樣的環(huán)境下，能保持蘇醒，不同流合污的企業(yè)，另有嗎？

總不能說沒有，然則并不多了。

穩(wěn)扎穩(wěn)打是一件很難也很辛勞的事情。

疫情時(shí)代，保持蘇醒的是少數(shù)，只有對市場有高敏感度，而且對營銷游刃有余的品牌，才氣快速做出反映，在不爭取流量，盲目追隨帶貨直播，電商投放等深水區(qū)的基礎(chǔ)上，獲取市場和用戶心智，殺青品類、品牌、消費(fèi)者的三贏。

以消毒液品牌為例，滴露平時(shí)就注重對消費(fèi)者的教育，歷久連續(xù)向消費(fèi)者流傳硬核的消毒除菌知識(shí)。在疫情時(shí)代，滴露更是迅速展開了一系列小我私家防護(hù)的公益科普行動(dòng)。

沒有銷售焦慮，沒有斷貨停產(chǎn)，在全民陷入重要情緒的時(shí)刻，滴露一手向通俗消費(fèi)者防疫科普宣傳，一手向一線抗疫事情人員提供消毒物資捐贈(zèng)。把品牌和產(chǎn)物滲透進(jìn)各個(gè)需要他們的地方，也讓全民對于消毒除菌這個(gè)品類有了更多領(lǐng)會(huì)。

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對單獨(dú)的某個(gè)品牌而言，品類培育往往是一種“吃力不討好”的事。由于可能大手筆投入了人力物力和資源成本，對社會(huì)做出了正面的樹模與流傳，但消費(fèi)者和市場未必能第一時(shí)間育成，轉(zhuǎn)化回報(bào)時(shí)間長，并不能第一時(shí)間奏效。

頗有一種“敢為天下先”的態(tài)度與尷尬。

但滴露并沒有急于求成，而是從長線營銷的角度出發(fā)，通過一系列的消費(fèi)者教育去培育市場習(xí)慣。最終的成效，則是靜待花開。

進(jìn)入常態(tài)化疫情防控，病毒流傳趨于穩(wěn)定，社會(huì)周全復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，滴露一方面通過官方平臺(tái)行使意見意義方式舉行科普教育，輔助寬大消費(fèi)者應(yīng)對一樣平常防疫，養(yǎng)成優(yōu)越習(xí)慣。另一方面則舉行了一波全新高頻投放。在電視媒體（央視）、各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、公交站、地鐵站、電梯等抓手實(shí)現(xiàn)高密度籠罩。

對于滴露來說，這種大規(guī)模的廣告投放，在彰顯實(shí)力的同時(shí)，也透露了品牌想要走進(jìn)消費(fèi)者生涯，宣傳新生涯習(xí)慣的刻意。

除此之外，疫情控制之后，滴露也憑據(jù)當(dāng)下情形升級了新的品牌相同信息，從一樣平常生涯的場景入手，呼吁消費(fèi)者關(guān)注家居消毒除菌，養(yǎng)成優(yōu)越的康健生涯習(xí)慣。

在這一連串的應(yīng)對中，滴露沒有選擇吶喊洗腦，也沒有鬼畜循環(huán)，只是用最貼近消費(fèi)者的方式，很接地氣的出現(xiàn)在生涯場景中。以一樣平常消毒除菌的場景為焦點(diǎn)舉行宣傳，讓消費(fèi)者把消毒除菌這件事情成為新一樣平常。

作為消毒液的首創(chuàng)者，滴露從1932年到今天，一直在專注品牌資產(chǎn)的確立和積累，并沒有依賴大量商業(yè)投放或冠名贊助去獲取流量。而是專注于產(chǎn)物的品質(zhì)和對消費(fèi)者的連續(xù)教育，恰恰是這種“不爭而爭”的態(tài)度，讓滴露無論在市場占有率照樣口碑流傳上，都有顯著的品牌優(yōu)勢。

一場疫情大考，讓滴露的「生涯新一樣平?！沟亩ㄎ簧钊肴诵?，縱然疫情已經(jīng)趨緩，消毒液的一樣平常使用習(xí)慣也已經(jīng)養(yǎng)成，并沒有削減，反而隨著618等年中大促的購物節(jié)而繼續(xù)受到關(guān)注。

品牌資產(chǎn)的累積除了品牌宣傳外，努力的介入社會(huì)活動(dòng)也是贏得品牌美譽(yù)和消費(fèi)者認(rèn)可的有用方式。

滴露亦努力團(tuán)結(jié)官方治理機(jī)構(gòu)開展公益活動(dòng)，彰顯其企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

在疫情發(fā)作初期，滴露第一時(shí)間將一千余箱消毒物資運(yùn)送至武漢的醫(yī)院；3月又團(tuán)結(jié)國家衛(wèi)健委、中國友好和平生長基金會(huì)設(shè)立人民幣三千萬元現(xiàn)金專項(xiàng)基金，捐給戰(zhàn)斗在一線的白衣天使，同時(shí)為支持全國各地醫(yī)院的防疫事情，再捐贈(zèng)價(jià)值2000萬元的消毒物資。

除疫情外，滴露在2019年就成為“康健中國行動(dòng)”公益合作伙伴，通過產(chǎn)物捐贈(zèng)和科普教育來提升民眾的消毒除菌意識(shí)；今年5月又受邀成為團(tuán)結(jié)國“每個(gè)婦女，每個(gè)兒童”全球網(wǎng)絡(luò)的唯一消毒品牌。

由大到小，由內(nèi)及外，希望滴露未來在康健衛(wèi)生領(lǐng)域連續(xù)施展自己的能力。而滴露通過這些點(diǎn)滴行動(dòng)帶來的不僅僅是提升消費(fèi)者康健水品和意識(shí)，也大大提升了品牌資產(chǎn)。

實(shí)在，好產(chǎn)物紛歧定是網(wǎng)紅，比起那些跟風(fēng)在市場打轉(zhuǎn)，掉進(jìn)流量陷阱的品牌，或許像滴露這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打才是準(zhǔn)確選擇。厚積薄發(fā)，在危急中負(fù)擔(dān)自己應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，對消費(fèi)者精準(zhǔn)曝光，不僅能夠培育品類認(rèn)知，也能反哺品牌自己。

任何一個(gè)擁有歷史的品牌都需要重視自己積累的品牌資產(chǎn)，當(dāng)渠道盈利消逝后，當(dāng)門店開無可開，線上流量獲無可獲時(shí)，品牌資產(chǎn)將釋放強(qiáng)勁的生命力。

在品牌大師戴維·阿克的《治理品牌資產(chǎn)》中，品牌資產(chǎn)有五個(gè)維度：忠誠度、知名度、認(rèn)知度、遐想度以及其他品牌專屬資產(chǎn)——商標(biāo)、口號(hào)、渠道等。隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，我以為心智資產(chǎn)的重要性正在不停凸顯，用心智獲得認(rèn)同，從而締造利潤。

你必須守衛(wèi)住你的品牌資產(chǎn)，必須要讓你服務(wù)的那群人保持憧憬，只有這樣，才氣讓消費(fèi)者打從心底里認(rèn)可你的產(chǎn)物、擁護(hù)你的品牌。

賺一時(shí)的錢，照樣賺一世的錢？ 年近90歲的滴露，就是最好的謎底！