終將影響錢哥網(wǎng)賺一生的30句話,長期穩(wěn)定的網(wǎng)賺項目

摘要： 錢哥很喜歡的30句話，有經(jīng)典，背后所折射出來的是理性的哲思。就好比拿我們做網(wǎng)賺項目的來說，沒有一顆堅持的心，沒有對網(wǎng)上掙錢的信心與激情，就不會在網(wǎng)賺的道路上走得出彩。影響錢哥網(wǎng)賺一...

錢哥很喜歡的30句話，有經(jīng)典，背后所折射出來的是理性的哲思。就好比拿我們做網(wǎng)賺項目的來說，沒有一顆堅持的心，沒有對網(wǎng)上掙錢的信心與激情，就不會在網(wǎng)賺的道路上走得出彩。

影響錢哥網(wǎng)賺一生的30句話

1、凡事只有準(zhǔn)確的心態(tài)，才氣引導(dǎo)出準(zhǔn)確的效果，創(chuàng)富樂成始于信心。

2、未思成，先思敗。真正的商業(yè)，是死板而乏味的，尤其是對創(chuàng)業(yè)者心里的煎熬，是對人性的磨練。所謂的樂成故事都是“事后加料”。

3、創(chuàng)業(yè)啟動資金不必太高，第一次創(chuàng)業(yè)失敗比例很大，太多錢有可能會加速創(chuàng)業(yè)的失敗，對心理襲擊也不小。

4、用功、悟性、靈感、激情是創(chuàng)業(yè)者最大的資源優(yōu)勢，若是一直保有激情對其他資源舉行有用地整合，那么會增添樂成的概率。

5、目的太低，容易疲倦；目的過高，容易發(fā)生挫敗感。1000萬是對照靠譜的目的。樂成前要保有自己的信心，要珍愛好自己的這份心態(tài)。在蟄伏的時刻，一面專一做人，低調(diào)忍耐，勤勤懇懇，一方面要小火逐步燒著雄心，不讓其熄滅。

6、堅持，是在有視野的高度后的堅持，不能傻乎乎地干一件絕無可能樂成的事，還硬扛硬挺。

7、善意的、寬容的、強硬的、簡單明了的——具備此4項特點的人，將總會是贏家。

8、選人時要同時看重德與才。1）德：樂群性、聰慧性、穩(wěn)定性、特強性、興奮性、敢為性、有恒性、敏感性、嫌疑性、理想性、憂慮性、實驗性、獨特性、自制性、主要性（16種個性因素）。2）才：專業(yè)技能。針對小企業(yè)，最具有用的、成本最低的方式，就是買一個專業(yè)人才測評軟件。

9、要制止“集體無意識”。當(dāng)最高決議發(fā)表意見時，大多數(shù)人無條件接受，這是很危險的。我們要珍愛公司里的“反調(diào)”，最著名的就是迪士尼爽性自己唱反調(diào)。

10、一切政體中，最糟糕的不是專制，而是無政府狀態(tài)。同理，企業(yè)經(jīng)營中，最糟糕的不是專制，而是群龍無首的內(nèi)訌，以是股東持股切不能平均，需要有一個能拍板的人。

11、初創(chuàng)企業(yè)的所有一切，都不如營業(yè)增進主要，都不如現(xiàn)金流主要，都不如效率提高主要。以是要削減決議成本，需要一個向?qū)Оl(fā)號施令，令行禁止，快速突圍，到達最高效率。若是團隊里最具能力的人是自己，別有肩負(fù)，恣意專制吧！

12、當(dāng)員工，不僅僅是站在員工角度忖度老板，更應(yīng)該站在老板角度審閱員工，有了老板的眼光，我就知道該做什么不應(yīng)做什么，怕什么不怕什么。

13、年輕人打工，唯一需要思量的是，這家公司能讓你學(xué)習(xí)、磨煉、成就一身武功。打工就是一個“聚功”的歷程。

14、30歲，至少35歲，一定要混到不要再去投簡歷，而是人家自動來挖你。鳥兒有四種：1、笨鳥先飛（我媽從小跟我說過最多的話）、笨鳥后飛、笨鳥不飛、笨鳥不飛下個蛋把希望寄托在蛋上。

康澤其人：網(wǎng)賺你為何賺不了錢?

15、生意人的天職就是多多賺錢，不賺錢的企業(yè)是不道德的，這是存在的必要條件。

16、請管理人員要明白一分錢一分貨，而且最好從現(xiàn)有行業(yè)中挖人，要挖就挖一個團隊。

17、一定要選擇具有發(fā)展空間的行業(yè)。轉(zhuǎn)變觀念，開飯館利潤豐盛，然則增進率低下，雖有加盟模式，但需要管理水平很高。寧愿選擇毛利潤低卻增進率高的行業(yè)。

18、在公司確立嚴(yán)酷的財務(wù)制度，不虛耗一點資源。憑據(jù)生意模式將資金投入到可能發(fā)生收入的地方，而不是花在務(wù)虛的地方。深度挖掘可節(jié)省下來的成本（如打印機紙張）。把錢花在讓主顧看得到的地方，投在利潤增進點上。告訴員工，省下來的成本會還給他們。

19、在創(chuàng)業(yè)前，依據(jù)環(huán)境，思索“可做”、“能做”、“想做”三者的交匯點這是第一步。

20、藍海戰(zhàn)略：除了是一種相對微觀頭腦以外，更給出了異常切實可行的尺子。紅海：競爭慘烈，通常已經(jīng)是“充實競爭”狀態(tài)，業(yè)內(nèi)平均利潤低，存活者都對照辛勞。紅海的焦點特點：市場增進緩慢，各個企業(yè)所占份額，基本鎖定，動態(tài)平衡。藍海是確立在紅海上的戰(zhàn)略頭腦。若是所在領(lǐng)域競爭不充實，請記著，這還不是“藍海戰(zhàn)略”。藍海戰(zhàn)略一大特征：偷梁換柱。把主顧不是很注重的環(huán)節(jié)，大刀闊斧砍掉，或者盡力削減。將省下來的成本，狠狠砸在目的主顧最能感覺到“價值”的環(huán)節(jié)。

21、藍海戰(zhàn)略的企業(yè)，是基于對原有市場的主顧舉行客戶價值的重大突破。所謂藍海戰(zhàn)略的行為，就是對原有成本結(jié)構(gòu)的迅速重組。

22、任何能歸結(jié)為一個產(chǎn)物或手藝環(huán)節(jié)的一招鮮的創(chuàng)新，都不能稱為戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是讓對手難以模擬的差異化價值組合。戰(zhàn)略不是站在今天看未來，而是站在未來看今天。戰(zhàn)略是系統(tǒng)的、動態(tài)的、可執(zhí)行的。戰(zhàn)略必須要考量你的“運營”和“團隊”因素，由于兩者和戰(zhàn)略一起，影響著“執(zhí)行”。只有戰(zhàn)略影響到運營，運營指揮了團隊，最后團隊修正了戰(zhàn)略，這個“環(huán)形轉(zhuǎn)動”才控制和完成了“執(zhí)行”。

23、自廢武功。切掉自己以前以為的甜頭是很痛苦的。然則想修煉高段位武功，就需要犧牲。

24、機遇是有成本的。面臨種種機遇，我們應(yīng)該捉住大機遇，放棄小機遇，更應(yīng)剔除貌似機遇的機遇——這個問題不思量，李嘉誠昔時可能捏一輩子的塑料花。然則”機遇成本“是個令人抓狂的問題，由于它永遠不可能正確印證，只有事后才氣隱約推測（以是偉大的企業(yè)家都有著逾越凡人的直覺）。

25、樂成的創(chuàng)業(yè)者，無論性格若何，都至少擁有一點特征；尋凡人沒有的想象力，而且是能獲得一部分人認(rèn)同的想象力。小我私家創(chuàng)業(yè)，剖析太多反而誤事，靠直覺，更容易樂成。在商業(yè)投資里也是，針對中小企業(yè)的風(fēng)險投資，恰恰是不能太依賴邏輯的。

26、MBA，想讀還沒讀的，最好等創(chuàng)業(yè)到了一定境界，發(fā)現(xiàn)自己遇到瓶頸了，去讀EMBA才有用。MBA訓(xùn)練人的理性頭腦，然則創(chuàng)業(yè)者就需要瘋狂的想象力和激情。

27、戰(zhàn)略的形成，通常是事前適當(dāng)思量，事中邊干邊學(xué)，事后總結(jié)提高，這個歷程，體現(xiàn)的是一個順勢而為的動態(tài)學(xué)習(xí)調(diào)適歷程。

28、在消費者關(guān)注的購置環(huán)節(jié)中，要害發(fā)力點，對于商家來說是成本，對于消費者來說是“價值”。質(zhì)量，往往不是主顧追求的最主要價值，更不是唯一的價值。

29、大體上，世界上的企業(yè)可以分為兩種：“龐大系統(tǒng)型”和“頻仍買賣型”，前者代表波音飛機，后者代表寶潔的“海飛絲”。品牌在“龐大系統(tǒng)型”的企業(yè)買賣中，基本起不到作用?！耙蛱貭枴逼鋵嵤恰按┰叫汀贝蚍ǎ瑥摹褒嫶筚I賣型”穿越到“頻仍買賣型”作戰(zhàn)。

30、做生意，拼到最后，就是拼對目的客戶群明白的深刻與否。聚焦越窄，越容易發(fā)力。（完）

以上30句話是錢哥網(wǎng)賺摘自：《MBA教不了的創(chuàng)富課：我在30歲前賺到1000萬的經(jīng)驗談》一書，這里強烈推薦給人人課外閱讀,可以說我們網(wǎng)賺人的必修課。