不能低估小眾市場的賺錢潛力，副業(yè)兼職做插件，月入5000美元,網(wǎng)賺項目在哪里找

摘要： 亦仁按：許多時刻我們會低估小眾市場的賺錢潛力。今天分享的是 小眾市場掘金心得，無論你有沒有編程能力，都可以看看他的小眾市場分析思緒、最小化產(chǎn)物頭腦。大家好，我是壹樹，主業(yè)是一枚產(chǎn)物...

亦仁按：許多時刻我們會低估小眾市場的賺錢潛力。今天分享的是 小眾市場掘金心得，無論你有沒有編程能力，都可以看看他的小眾市場分析思緒、最小化產(chǎn)物頭腦。

大家好，我是壹樹，主業(yè)是一枚產(chǎn)物司理，從 08 年最先做副業(yè)，現(xiàn)在專注瀏覽器插件這個小眾市場。

瀏覽器插件這個市場，并不都是免費的，但免費插件也能賺錢，只是看你通過什么方式變現(xiàn)而已。我的十幾款插件，每月基本可以保證 $5000 以上的收入。

許多手藝不錯的同伙，普遍存在不知道偏向的問題，我一樣平常會推薦一些小眾市場：

• Microsoft AppSource

• Shopify App

• G Suite

• Firefox add-ons

• Opera add-ons

• Adobe Exchange

• Envato

為什么推薦這些市場？由于大公司基本上忽略這些市場，不會泛起巨頭入場被降維襲擊的問題。（好比你要做的產(chǎn)物，騰訊也在做了， 就很難有怪異競爭力）

舉個例子，去年 11 月左右，我在 Chrome Web Store，開發(fā)了一個「Shopify Product Scraper」，針對 Shopify 產(chǎn)物信息的抓取功效。

僅僅是這一個小而詳細的痛點，就有靠近 4k 的用戶，付費率也許 3-5%，客單價 $9.99 。

在這些小市場中，僅憑一小我私家也可以做一個小插件知足用戶的特定需求，解決用戶的特定問題。

谷歌瀏覽器的市場份額占是市場的 70% ，每月的活躍用戶有 10 億，這些數(shù)據(jù)實在并不小的，我們只是知足這內(nèi)里的極小部門人的需求，都有很大的利潤空間。

微軟的 Office 系列的插件，整個生態(tài)很大的，只是通常被人盲目以為小了而已。

又好比 Shopify 這家公司，你可以明白為外洋的有贊，就是為幾百萬的店家提供開店工具，內(nèi)里的插件，許多都是小我私家或者小團隊做的，這種屬于自然用戶聚焦的地方。市場已經(jīng)幫你把店家用戶聚起來了，就看你若何去分這塊蛋糕了。

所謂小眾，許多時刻只是對比的的效果。

現(xiàn)在我所領會的最厲害的小眾市場案例，是一個叫 CloudHQ 的插件矩陣開發(fā)商，單單圍繞 Gmail 就做了快要 20 款插件！這樣針對小市場大動干戈是十分有意義的，由于 Gmail 用戶有 15 個億，哪怕能服務 0.01% 的用戶，利潤都異?？捎^。

對有一點開發(fā)能力的人來說，在最先副業(yè)之前，我建議只管脫節(jié)對手藝的依賴。

上班的許多時刻，只是孝敬代碼；但若是面臨一個市場，就相當于直面用戶，你的義務就是幫用戶解決問題。

而解決問題的方式有許多，無論是選擇哪一種，用戶都可能付費。不用拘泥于手藝的實現(xiàn)歷程，幫用戶解決問題才是最優(yōu)先的。

我有一個簡樸的插件，抱著實驗的態(tài)度做了下，也許只花了 2 小時，直接用 GitHub 上面的庫封裝一下就上線了。Youtube 上的談論框不能選擇臉色，這個插件就是讓用戶可以選擇臉色。

就這么一個簡樸的功效，付費率靠近 4%，完全超出預期。

另有另外一個例子，我在民眾號文章《Chrome 插件過山車之旅》中分享過，我只是在 Youtube 上加了一個下載 MP3 的按鈕，就能解決用戶的問題。上線不久，就有用戶自動付費了。

這些手藝都不龐大，我只是以一種合適的方式出現(xiàn)到用戶眼前，恰好解決了用戶的問題，回報就會隨之而來。

一言以蔽之，先把問題解決了，然后義正辭嚴地向用戶收錢。

有這樣一種說法：互聯(lián)網(wǎng)只有 2 種產(chǎn)物，一種幫你花時間的，一種幫你省時間的。

娛樂、游戲等，就是幫你快速花去時間的產(chǎn)物。但對于省時間的就更多了，隨便從身邊拿起一樣器械，很也許率是省時間，這種省時產(chǎn)物的焦點邏輯就是幫用戶解決某個特定問題。

網(wǎng)賺案例：僅靠一篇文章他如何做到收入1.5w的

所謂的產(chǎn)物頭腦，我以為就是解決問題的頭腦，而這個頭腦第一步就是先培育自己發(fā)現(xiàn)問題的能力。

而發(fā)現(xiàn)問題，一樣平常通過兩種途徑：

第一，從自身的問題出發(fā)。

自己生涯中，事情中會遇到種種問題，這些問題都是我們產(chǎn)物的起點，有些問題可能我們很輕松解決，有些會一直讓自己不爽，這些不爽就是痛點。

但我說的不是首先圍繞這些不爽去找謎底，而是先枚舉自己能輕松搞定的問題，這些問題我們是能快速找出謎底，由于我們具備特定的能力。但其他人沒有。

第二，從他人身上發(fā)現(xiàn)。

例如身邊的同伙，網(wǎng)絡社群上的人的討論，讓自己的好奇心流動起來，看到問題后，多思索若這個問題是泛起在我們自己身上，將會以怎樣的方式去解決，枚舉出步驟 1、2、3、4，到這里你會發(fā)現(xiàn)又回到第一點了。

這就是常說的：用戶頭腦，代入用戶的角色。

原理都懂，那若何做出第一個產(chǎn)物呢？這里我分享一下我的產(chǎn)物挖掘流程，現(xiàn)在我基本都是按這種思緒計劃插件。

一個公式：

「平臺 → 用戶 → 問題 → 需求 → 競品 → 數(shù)據(jù) → 決議 → 產(chǎn)物」。

首先，選定一個大平臺（為了細分用戶），專注服務于這個平臺的用戶，這歷程需要體驗平臺的服務，實驗找出用戶的問題，為問題找出謎底，這個謎底就是用戶需求，然后再看看是否有競品，競品若何幫用戶解決問題，對比一些可獲得的數(shù)據(jù)，最后拍腦門選一個謎底，形成自己的產(chǎn)物。

產(chǎn)物挖掘是一個比較大的課題，更詳細的這里就不展開了。

對于小產(chǎn)物，小插件， MVP 理論是很受用的，也就是最小可用產(chǎn)物，一個功效就知足用戶，瀏覽器插件的官方宗旨也是這樣。

最后，一定要保持好奇心和洽的心態(tài)。

在推動副業(yè)或做產(chǎn)物的歷程中，是不能用壓力推動自己的，壓力有時刻會讓自己的心態(tài)扭曲的，會讓我們感應無助。

產(chǎn)物為什么沒有用戶？用戶有了，但為什么不付費？用戶付費了，但為什么續(xù)費率那么低？這些都會對我們造成壓力。

適當?shù)膲毫€好，若是過度了，容易讓自己的心態(tài)崩掉。

以是我建議把好奇心放到第一位，選擇用好奇心來推動自己。

好奇心是我們努力探討新穎事物的一種感動，強烈的好奇心會增強人們對外界信息的敏感度，容易讓我們發(fā)現(xiàn)問題，推動我們?nèi)フ抑i底。

另有，在最先做第一個產(chǎn)物的時刻，用戶來得很慢，或許是由于對用戶明白不深，用戶不買賬 —— 這都是正常的歷程，時長時短，不用太憂郁。通過連續(xù)網(wǎng)絡用戶反饋，一定能讓一部門用戶滿足的，到時錢自然就來了。

更多的時刻，不是我們做得紕謬，而是我們沒法連續(xù)做一件我們以為對的事情。可能你走多一步就有第一付費用戶了，但你放棄了，你說惋惜不惋惜。副業(yè)必須要耐住寥寂，有一種堅持的信心才行。以是一定要保持好的心態(tài)。

我現(xiàn)在還在保持運營維護的插件，大大小小的十多個。今年也會實驗各大社交的平臺的小工具，在種種小眾市場繼續(xù)細水長流。

以上是我在瀏覽器插件小眾市場掘金歷程中的一些產(chǎn)物履歷和心得，希望對圈友們有輔助。