加群,黃浦江的野望-總結(jié)上海錯過互聯(lián)網(wǎng)時機的幾個緣故原由

摘要： 昔時總結(jié)上海錯過互聯(lián)網(wǎng)時機的幾個緣故原由，正好大部分就是成就今日上?；ヂ?lián)網(wǎng)新款式的緣故原由。自我從北京搬到上海以后，總有同伙問我：「上海人是不是很排外啊？」說真的，我以為上海是一個...

自我從北京搬到上海以后，總有同伙問我：「上海人是不是很排外??？」

說真的，我以為上海是一個被誤解很深的都會，來到上海的兩年來，我發(fā)現(xiàn)這座都會并不排外,相否決年輕人出奇地包容。

許多人以為上海，魔都嘛，很細膩，很夸張。實際上在細膩和夸張下，上海的底色是「務實」，這是一座異常「實事求是」的都會。

這一期，我們來聊聊關(guān)于上海的生長與未來，以及對于年輕人來說，上海是不是一個好選擇。

2018 年的時刻，一篇名為《上海是怎么錯失這些年的互聯(lián)網(wǎng)時機的？》文章刷屏。作者肥肥貓先生用自己的視角，對上?！稿e失」互聯(lián)網(wǎng)時機的緣故原由，做了一個整體的總結(jié)。

《上海是怎么錯失這些年的互聯(lián)網(wǎng)時機的？》

和許多哀嘆上?；ヂ?lián)網(wǎng)的論調(diào)類似，上海錯失了互聯(lián)網(wǎng)，好像就錯失了未來。

那時這篇文章還引起了不少口水戰(zhàn)，但反駁的文章似乎都缺少一點底氣。究竟那時刻阿里虎踞杭州，廣深是騰訊大本營，百度雖頹勢盡顯，但手握今日頭條和抖音，兩大殺器的新貴字節(jié)跳動已然在北京崛起，帝都依然是互聯(lián)網(wǎng)當之無愧的南玻萬。

唯獨上海，沒有一家能與之對標的代表性企業(yè)，總是差那么點意思。

可是僅僅兩年時間，中國互聯(lián)網(wǎng)的款式突然松動了。

拼多多迅速跨越京東，成為淘寶最大的競爭對手。決議中國電商未來的決戰(zhàn)，生怕就要在長三角打響。在社區(qū)方面，小紅書、得物App等平臺，在女性、潮水等領(lǐng)域，生長出越來越多元的文化屬性。而我們熟悉的小破站，則已經(jīng)站在浪潮中，成為 Z 時代的標桿企業(yè)。

就連肥肥貓先生這兩天，也趕快新出了一篇文章，示意又最先看好上?；ヂ?lián)網(wǎng)的生長。

這一個月時間，我專程去造訪了這些公司，舉行了一些交流。在 2018 年互聯(lián)網(wǎng)人口盈利消逝后，為什么這些逆勢上漲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大部分都泛起在上海？

在這些交流后，我翻出了肥肥貓先生兩年前的原文，然后得出了一個異常有趣的結(jié)論。

事先聲明，我并不針對任何一位作者。我想說的是，人自己是一種異常短視的生物。當我們看到上海沒有泛起「BAT」這樣的公司時，總會把「失敗」歸咎于自己所能看到的幾個屬性上，卻往往忽視了時間和時代的氣力。

正如已往我們過得還左支右絀時，就有人迫在眉睫地將問題甩給制度，現(xiàn)在轉(zhuǎn)頭看看，事實往往比推論和假設更有說服力。

再次閱讀《上海是怎么錯失這些年的互聯(lián)網(wǎng)時機的？》之后，我得出的結(jié)論是：昔時總結(jié)上海錯過互聯(lián)網(wǎng)時機的幾個緣故原由，正好大部分就是成就今日上?；ヂ?lián)網(wǎng)新款式的緣故原由。

落伍或許是種錯覺

當初讓許多人錯估上海互聯(lián)網(wǎng)生長的主要緣故原由，是一種錯覺：互聯(lián)網(wǎng)的賽馬圈地運動已經(jīng)竣事了。

不怪人們會發(fā)生這種錯覺。阿里的電商、支付，騰訊的社交、流量，百度的搜索入口，就像水電煤一樣，構(gòu)成了中文互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設施，進而知足了人們最底層的需求。

憑借著壯大的資源，阿里和騰訊兩大帝國，不停在各個領(lǐng)域角力攻城拔寨，營業(yè)觸手普及整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。無論是出行、餐飲、照樣文化、娛樂，背后都有這兩家巨頭的身影。

衣食住行，生涯娛樂，似乎每個賽道都已經(jīng)擠滿了競爭者。2018 年，除了字節(jié)跳動隱約要取代百度成為新的三巨頭之一以外，海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的款式似乎已經(jīng)定型了。

各份講述也清晰地指出，互聯(lián)網(wǎng)的人口盈利消逝了。互聯(lián)網(wǎng)公司之間的戰(zhàn)爭，已經(jīng)從「增量市場」轉(zhuǎn)向「存量市場」。

也就是差不多在這個時刻，拼多多的飛速生長引起了人們的注重。在一二線都會之外，「下沉市場」成了資源口中的 新的淘金地。

雖然被看做是「下沉市場」的代表型企業(yè)，但拼多多自己是沒有提出過「下沉市場」的說法的，只是電商行業(yè)看似款式已定，突然殺出一個新玩家，短時間內(nèi)就發(fā)展為龐然大物，外界需要找到表象背后的協(xié)力注釋，就把「下沉市場」當成了要害。

實際上【下沉市場】只是互聯(lián)網(wǎng)人生造的一個偽觀點，三四線和州里住民一直以來就生涯在那里，是主流互聯(lián)網(wǎng)公司習慣性將他們忽略了，怎么突然就成了「下沉」呢？

而且若是以低價就會搶購，作為「下沉」的標簽，拼多多上的低價 iPhone，一二線都會住民搶著不香嗎？只要價錢足夠低，紐約都可以是下沉市場。

拼多多上的蘋果產(chǎn)物

拼多多的樂成，更像是「撿漏」?；蛘哂蒙虾Ｔ捳f是「撿皮夾子」。

在阿里、騰訊鼎力張揚新零售、智慧零售這些觀點，試圖將一二線都會住民消費進一步提升時，拼多多注重到，在中國最少有三分之二以上的人口，基本消費需求還沒有獲得知足。

「撿漏」這個詞，簡直是上海互聯(lián)網(wǎng)公司樂成的要害詞。小紅書敏銳地捉住了社交與電商之間的接口，從而降生出一個嶄新的種草社區(qū)。得物App一最先只是從小眾的球鞋領(lǐng)域出發(fā)，最后生長成一個潮水電商與文化社區(qū)。而 B 站建立至今已經(jīng) 11 年，當初群集的二次元人口，都是大廠眼中「不那么主要」的用戶。

為什么這些「漏」（皮夾子）都被上海撿去了？客觀來講就是生存環(huán)境導致的。

阿里、騰訊不停擴張自己的疆土，其他公司正面匹敵是很難題的，因此這些公司才會被迫朝著巨頭忽視的市場和細分領(lǐng)域不停挺進。

這時刻，上海沒有所謂「標志性」互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，相反凸顯出來了。

以拼多多為例，想要做電商，選哪個都會最好？

北京，群雄割據(jù)，老牌百度、京東，新貴字節(jié)跳動，另有各個中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各立山頭。人才貯備和資源雖然充沛，但競爭也猛烈。

杭州、廣深也都一樣，AT 臥榻之下，豈容他人安睡？

唯獨上海，有著no.2 的都會硬實力，高校人才眾多，金融體系完善，政府效率高，市民消費意識強，另有著極其蓬勃的制造業(yè)和商業(yè)產(chǎn)業(yè)。

除了上海之外，不作二想。

互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長，往往讓人忽視事物的一些基本生長規(guī)律，先發(fā)優(yōu)勢雖然主要，后發(fā)優(yōu)勢亦不能忽略。正是由于沒有「一極」的存在，上?；ヂ?lián)網(wǎng)相反遍地開花，形成了「多超」的局勢，變得越來越多元化。

在基礎(chǔ)設施云云完整的都會，還沒有霸主存在的情況下，隨著數(shù)字新基建、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和在線新經(jīng)濟這些新的盈利泛起，上海另有若干潛力可挖？

「上海為什么沒有降生 BAT？」這個問題，正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤干虾；静恍枰?BAT」?；ヂ?lián)網(wǎng)的下一個十年，上海已經(jīng)是新的十里洋場。

互聯(lián)網(wǎng)基因沒那么主要

在所有詬病上海錯失互聯(lián)網(wǎng)良機的指斥中，有一點是被頻頻提及的，那就是上海沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。

這句話乍聽之下似乎有點原理，但仔細想想就是句空話，由于壓根鬧不清基因到底是什么。

這種邏輯常見于判斷互聯(lián)網(wǎng)公司、產(chǎn)物、計謀的成敗，其形貌很玄妙，且毫無意義。好比說，阿里為什么做不出微信，答：由于阿里沒有社交基因。那反過來問一下，既然騰訊這么有社交基因，他們能不能再復制一個微信呢？

現(xiàn)在騰訊受困于打不進視頻賽道，我們是不是又要說騰訊沒有視頻基因？那做抖音之前，誰又知道字節(jié)跳動有短視頻基因呢？

我明白的這種所謂基因，實在就是先發(fā)優(yōu)勢。無論是阿里照樣騰訊，都是從自己的主營營業(yè)，好比淘寶和 QQ 最先，一步一步擴張成現(xiàn)在的巨頭。因此他們在營業(yè)和計謀上就會有各自偏向，進而形成了「基因」之說。

有一種說法是，上海已往的樂成之處在于外資的引入，這個確實有原理。人人都知道我經(jīng)常研究消費和品牌，就以這個領(lǐng)域來說，正是外企入華給行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)變。

“東方猶太人”，和他們失落的故鄉(xiāng)

由于政策與地理因素，90 年月外企入華的第一站一樣平常都選擇在上海。彼時中國的廣告行業(yè)還處于鴻蒙階段，對品牌理念的明白和西方相比另有很大差距。這些外資帶來了完整的產(chǎn)物線、新穎的廣告方式和推翻性的品牌觀點，極大地影響了上海，從而影響了中國。

在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，進外企一度是上海年輕人的最佳選擇。什么 4A、四大、500 強，能進去的 80 后都是同齡人中的佼佼者。

以是有人就推斷，互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的產(chǎn)業(yè)，且跟已往差別，中國本土這次是走在天下前線的。上海曾經(jīng)由外資帶來的優(yōu)勢，相反就成了互聯(lián)網(wǎng)生長的桎梏。喜歡打工的上海人，缺乏互聯(lián)網(wǎng)初期的冒險和開拓精神，自然就沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。

上面這種想法，極大忽視了人和企業(yè)的學習能力。

我是見證過北京創(chuàng)業(yè)潮的人。移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛在中國興起，北京大大小小的咖啡館談論的全是創(chuàng)業(yè)。守舊地講，那時刻，每年至少能有數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在北京降生。

這種狂熱下，除了少數(shù)樂成者之外，更多的是一種夸張。那時刻你要是沒事在咖啡館坐坐，聽聽創(chuàng)業(yè)者給投資人講 BP，形貌未來，絕對能極大地震撼你的三觀。動不動就是幾十個億盤子起步，要做事業(yè)，最低標準就是推翻業(yè)界，然后改變地球。

你要只想做好點分內(nèi)的事兒，都不好意思跟投資人啟齒。那時靠著幾張 PPT

空口套融資的故事一點不稀奇，每年一百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)頭就能倒閉九十多家。

而所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式，現(xiàn)在看來大部分就是燒錢引流，再圈地收費。

共享單車墓地

這是拓荒的自然歷程，隨著泡沫破碎，市場趨于理性，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是什么稀奇項目了。再找投資人嘮夢想，不談商業(yè)模式和回報，投資人就地能給你一拳。

上海確實沒有這種「互聯(lián)網(wǎng)精神」。上海是海內(nèi)商業(yè)最為成熟的都會，談生意普遍對照務實，這或許讓上海錯失了一些機遇，但在互聯(lián)網(wǎng)蠻荒期事后，上海的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。

互聯(lián)網(wǎng)的上半場，滿地都是機遇，人人拼的是 idea，是速率。進入下半場，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全深入生涯，生長方向轉(zhuǎn)變?yōu)槿艉胃玫睾途€下產(chǎn)業(yè)融合，對垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈舉行重塑和革新，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

到了今天，2020 年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是新鮮事物了。已往我們聊的都是互聯(lián)網(wǎng)若何推翻線下行業(yè)，現(xiàn)在我們聊的則是互聯(lián)網(wǎng)若何賦能線下產(chǎn)業(yè)。

這時刻所謂的互聯(lián)網(wǎng)基因另有那么主要嗎？相反企業(yè)精神、務實能力變得加倍主要，由于你最終謀劃的照樣一家企業(yè)，不只是一個改變天下的點子。

你會發(fā)現(xiàn)，當全天下的互聯(lián)網(wǎng)增進放緩以后，所有的公司都最先變得務實了，這是商業(yè)生長的自然規(guī)律。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來臨，擁有雄厚線下產(chǎn)業(yè)成本，和海內(nèi)壓倒一切的商業(yè)環(huán)境、消費環(huán)境的上海，能從中脫穎而出也就不稀奇了。

尊重年輕人才有未來

固然上海也不是沒有瑕玷，作為一線都會，房價高、落戶難都是橫亙年輕人入滬的難題。

不外話說回來，這也算北上廣深的通病了。實在以我小我私家履歷來說，上海生涯的性價比會比北京高一點，棲身舒適度是很高的，甚至有許多人在杭州上班，卻選擇棲身在上海。

許多人詬病上海太過細膩，說上海的年輕人不夠上進，既明白不了互聯(lián)網(wǎng)公司的屌絲文化，也沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的狼性空氣。

這點我是不贊同的，恰恰相反，我以為上海是一座對年輕人異常公正的都會。

正如我之前所說，上海的細膩背后實在異常務實。來上海前，我老聽人說上海人愛瑣屑較量。來上海后，我以為這種所謂「瑣屑較量」才是適合年輕人的特征。

瑣屑較量背后是什么？實在是對規(guī)則的尊重。

在上海待一段時間就會發(fā)現(xiàn)，上海人民一大興趣就是排隊，干什么都能排隊。暖鍋能排隊，漢堡能排隊，炸雞能排隊，青團也能排隊。

我在上海這一年，排外沒碰到過，排隊倒是隔三差五就能見到。你三五小我私家隨便找家店排成隊，十分鐘后轉(zhuǎn)頭一看，可能就能排上七八個上海人。

上海迪士尼排隊

排隊這種文化，說明上海人確實遵守禮貌。在上海做事，人人普遍承襲公事公辦的原則，很少摻雜小我私家情緒在里面。

這個利益就是給予初來乍到的人很大的小我私家空間，對于現(xiàn)在普遍社恐的年輕人來講，事情和私人生涯最好是完全離開的。

以是你不用憂郁為了迎合向?qū)?、客戶而被灌酒，由于壓根沒人勸酒，真上了酒桌說自己不會喝就行了，頭孢都不用帶。

也不用憂郁跟同事聚餐，今天誰宴客埋單輪到誰的問題，在上海，AA不丟人。

同樣商務事情也是云云，能辦就是能辦不能辦就是不能辦，請托他人做事必然會給你個準信。

我以為對于現(xiàn)在的年輕人來說，對他們最大的尊重，就是給予一個公正的環(huán)境。

互聯(lián)網(wǎng)公司，也并非什么屌絲文化、狼性文化。真實情況是，我們面臨的年輕一代，是遠比上一輩多元化的世代。

我還記得幾年前我去應聘，HR可以公然詢問是否能加班。當初的創(chuàng)業(yè)公司，都是靠著打雞血和畫餅來刺激員工前進，但今天這套不靈了，無論你怎么美化 996，年輕人也不相信了。

若是你和年輕人多接觸就會發(fā)現(xiàn)，今天的年輕人就業(yè)觀和十年前是有很大區(qū)別的，除了薪資待遇之外，是否認可公司文化，是一項主要指標。

我自己是去 B 站、小紅書和得物跑了一趟，給我最真切的感受是，這些公司空氣遠比通俗大廠來的輕松，沒有所謂「狼性文化」那種緊張感。

B站總部

相反每個公司職工的狀態(tài)跟公司自己氣質(zhì)高度契合，好比 B 站許多員工服裝就異常二次元，得物的是一個賽一個的潮，小紅書呢就透著一些細膩氣息在里面。

一直以來，上海是人們眼中精英文化盛行的都會，老上海人喜歡說「腔調(diào)」，體面很主要。

肥肥貓先生在《上海是怎么錯失這些年的互聯(lián)網(wǎng)時機的？》中提到，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是屌絲文化，這與上海的文化是相悖的。同時上海年輕人好清閑，沒有狼性，來到上海的外地年輕人也會被這種生涯侵蝕，因此締造不出互聯(lián)網(wǎng)公司。

就像之前所說，互聯(lián)網(wǎng)的生長確實經(jīng)歷過野蠻生長，有過動蕩與雜亂，甚至有些公司走的就是先打擦邊球，再洗白的路子。

但這無法注釋一個問題：為什么降生在上海的拼多多，比其他都會的互聯(lián)網(wǎng)公司更早注重到五環(huán)外人民？

能不能就此說明上海的本質(zhì)是五環(huán)外文化？也不是，你不能說 b 站降生在上海，以是上海是二次元文化。得物降生在上海，上海是潮水文化。小紅書降生在上海，上海是女性文化。

單拿「精英文化」歸納綜合一整座都會是以偏概全的，互聯(lián)網(wǎng)也絕非什么屌絲文化。這幾年在上海最先展露頭角的互聯(lián)網(wǎng)公司，實在在用戶屬性、公司氣質(zhì)上相差甚遠。真實情況是，我們面臨的年輕一代，是遠比我們多元化的世代。

現(xiàn)在所有互聯(lián)網(wǎng)公司都有一個共識，只有捉住年輕人，才氣捉住未來。

好比得物APP上就群集了大量年輕消費群體，90后消費占比高達75%，已經(jīng)形成了怪異的潮水文化空氣。

上海這種多元化互聯(lián)網(wǎng)空氣的形成，很可能在未來孵化出更多類似的企業(yè)。它們不需要做成阿里和騰訊，由于這個生態(tài)是加倍康健的。

需要再次強調(diào)，我們必須意識到一點，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是一個新穎的器械。尤其對于發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的年輕人來說，互聯(lián)網(wǎng)自己就是生涯的一部分。以是我們看待互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年，必須用加倍務實和加倍傳統(tǒng)的眼光。

在北京進入飽和，杭州、廣深被兩強占有的情況下，上海另有許多沒被挖掘的機遇。

不要容易把上海的特征想象成不適合互聯(lián)網(wǎng)的條件。已往，外資進入上海，為上海帶來了一整套先進的理念。然則今天，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的打擊下，變成了這些外企最先學習中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。許多大型品牌的本土團隊，已經(jīng)在海內(nèi)擁有了更多的自主權(quán)，正是為了順應這種轉(zhuǎn)變。