張一鳴是若何練就字節(jié)跳動的,微信怎么添加群

摘要： 張一鳴的長相很通俗，個子不高、身體中等、戴著眼鏡、一臉書生氣，屬于典型的掉在人堆里就找不到了的類型。事情中，他極端制止，幾乎沒有情緒顛簸，只管遇到問題，最猛烈的情緒表達不外也只是“...

張一鳴的長相很通俗，個子不高、身體中等、戴著眼鏡、一臉書生氣，屬于典型的掉在人堆里就找不到了的類型。事情中，他極端制止，幾乎沒有情緒顛簸，只管遇到問題，最猛烈的情緒表達不外也只是“怎么會這樣”。

別看他斯文消瘦，其貌不揚，然而卻是一個不露聲色的狠角色。

僅用八年的時間，他就率領著字節(jié)跳動，從一家窩在小民宅里辦公、默默無聞的小公司，茁壯成長為日入3億的吐金巨獸，成為了繼BAT之后，又一瘋狂印鈔機。

要問字節(jié)跳動的野心有多大？我們從它普及各業(yè)的觸角便知一二。

無論是從新聞資訊、短視頻、直播、電商、社交、綜藝、網(wǎng)劇網(wǎng)大、影戲刊行、娛樂經(jīng)紀、音樂流媒體，照樣到K12教育、英語學習、電子署名、企業(yè)級應用、金融、游戲、搜索、智能硬件、AI、車聯(lián)網(wǎng)、云服務……

可以看到，無論是慎密結構搜索挑戰(zhàn)百度基本盤，從短視頻向游戲與社交界限拓展，與騰訊正面剛，照樣一邊與阿里搭伙做直播電商，一邊最先部署頭條系電商，和阿里搶生意，就沒有他字節(jié)跳動不敢去撼動的。

與餓了么、美團、滴滴等新興巨頭，最終逃不外被BAT入局的宿命有所差別，字節(jié)跳動的異軍突起和鋒芒畢露，則使得其一路走來就遭到了BAT們的一再「設防圍堵」。

那么，這八年來，張一鳴究竟是若何率領字節(jié)跳動，巧妙地繞過BAT包圍圈的呢？

在信息流中受教

2012年春，最初的字節(jié)跳動在北京知春路錦秋花園的一處民居中誕生了。

如大部分的通俗創(chuàng)業(yè)者一樣，那時的張一鳴，并沒有像現(xiàn)在這般氣定神閑，若何讓做慣了程序員事情的自己，順應CEO和創(chuàng)業(yè)者的身份，成為了他大部分的焦慮泉源。

然則這個焦慮并沒有困擾他良久，很快他便在《The Five Dysfunctions of a Team（團隊協(xié)作的五大障礙）》一書中找到了謎底——團隊中的互信與責任在治理團隊中是非常主要的，也靠著這一點，彼時的字節(jié)跳動團隊總有些別人所不太一樣的元素，好比「拖鞋自由」。

同年冬天，今日頭條的雛形被繪制在知春路上的一家咖啡廳里，靠著這張充滿理想的藍圖，張一鳴拿到今日頭條的第一筆融資。

對于公司建立不到一年的張一鳴來說，這筆融資算是初戰(zhàn)告捷的最先，然則彼時的他可能還不知道的是，在那張滿是圈點的藍圖背后，還隱藏著一個偉大隱患……

與通俗的新聞客戶端差別，在字節(jié)跳動的平臺上，沒有內(nèi)容真正的創(chuàng)作者，有的只是由代碼和算法所組成的內(nèi)容搬運流程。

換言之，早期今日頭條的功效實在是憑據(jù)用戶天天在平臺上的瀏覽習慣，通過平臺算法的盤算，平臺會不停為用戶推送與之相關、相似的內(nèi)容。

2014年，憑借著一套精準的算法，不到兩歲的今日頭條，樂成收獲了超九千萬的用戶規(guī)模，估值更是直接越過5億美金的門檻。要知道，彼時搜狐、網(wǎng)易新聞客戶端的用戶數(shù)也不外四千萬左右而言。

人紅是非多，急速爆火的今日頭條，很塊便迎來了屬于它的冰點時刻——版權風浪。

同年六月，大洋網(wǎng)成為了第一個將槍口瞄準今日頭條的平臺，并一紙訴狀告其侵權。緊接著，新京報的那篇《「今日頭條」，是誰的「頭條」》，也順勢將今日頭條直接推上了輿論的懸崖。更有報社的社長直接爆起了粗口，稱字節(jié)跳動與張一鳴為強盜、小偷。

這場浩劫來的太過突然，突然到張一鳴還沒有明白他們氣忿的理由，今日頭條便成為了包羅搜狐等業(yè)內(nèi)大佬在內(nèi)的眾矢之的。

為了平息業(yè)內(nèi)的怒火，也為了穩(wěn)固傳統(tǒng)媒體與頭條間的平衡，張一鳴迅速召開公布會，并在公布會上示意，自己想要做的是YouTube和蘋果的iTunes那樣的泛資訊類平臺，并無意要引發(fā)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)爭。同時，他還示意會為互助媒體解決移動端的商業(yè)變現(xiàn)內(nèi)容。

阛阓之上，只要將利益擺在合適的位置，化敵為友實在很簡樸。很快，這場突如其來的浩劫，便被張一鳴的聲明下土崩瓦解了。

在短視頻中all in

履歷了一場「業(yè)內(nèi)圍剿」后的張一鳴，并沒有將兢兢業(yè)業(yè)刻在自己的座右銘上，而是在2015年的年會上，再次勇敢的探討了一番「是否進軍短視頻」的話題。

為什么要再次討論？

第一，  在那時的短視頻賽道中，選手們早已積攢了屬于自己的能力與勢力，已經(jīng)錯過了最佳風口期的字節(jié)跳動，此時入局，想要出圈并非易事；

第二，  有騰訊做靠山的微視，所擁有了多種優(yōu)勢，是各界都瞠乎厥后的。若此時入局，沒有太多硬實力的字節(jié)跳動，勢必會成為騰訊第一個襲擊工具。

第三，在字節(jié)跳動看來短視頻有著非同一般的價值，它差別于白紙黑字的資訊內(nèi)容，也差別于圖文相配的單純情緒抒發(fā)，它更為自動也更具影響力與吸引力。

正在張一鳴遲疑未決時，騰訊對于短視頻的誤判，導致微視過早退出的事宜，為「字節(jié)跳動進軍短視頻界」投了要害的一票。

2016年，短視頻界的戰(zhàn)事依舊焦灼。為了應戰(zhàn)，剛加入進戰(zhàn)場張一鳴決議「all in」。

若何「all in」？

對內(nèi)他不停推新，次年字節(jié)跳動一次性上線了抖音、西瓜、火山三款短視頻應用，劃分對應一二線都會、三四線都會以及歲數(shù)較大的受眾群體。此外，他還拿出十億激勵平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者，為平臺孝敬內(nèi)容……

對外他投資了印度新聞應用Dailyhunt……

總的來說，海內(nèi)（各級市場）、外洋的市場他全都要。

效果若何？

海內(nèi)，擁有「算法+短視頻+開放關系」賽馬機制的抖音，逐漸在短視頻賽道中脫穎而出，順遂攻陷美拍、秒拍等在內(nèi)的城池，與深居短視頻賽道已久的快手分庭抗爭至今。

外洋，2017年，字節(jié)跳動宣布收購曾一度位居美國AppStore榜首的移動短視頻公司Flipagram，并將其更名為vigo。然則它并沒像張一鳴預期的那樣，迅速重回巔峰，為了加快步伐，張一鳴迅速推出TikTok，為了增勢，他又反手收購了Musical.ly。

在張一鳴的「海內(nèi)、外洋平衡生長」的戰(zhàn)術靠山下，不管是海內(nèi)的抖音，照樣外洋的TikTok都在后續(xù)的幾年中大獲樂成。

而他的這套差別于海內(nèi)企業(yè)「先穩(wěn)住后方，在向外洋進發(fā)」的戰(zhàn)略，也成為了他最被業(yè)內(nèi)所津津樂道的話題之一。

試探在線教育

2018年，急速跳動的字節(jié)跳動終于撞到了欄桿。

頭條下架，抖音整理、內(nèi)在段子永遠關停，張一鳴最引以為傲的「手藝沒有價值觀」理念，樂成的將其攔在了高速的路上。

這一年四月，在首屆數(shù)字中國建設峰會上，張一鳴將「今日頭條創(chuàng)始人兼CEO」的稱謂，改為了「字節(jié)跳動創(chuàng)始人兼CEO」，自此以后，公司均已「字節(jié)跳動」的名字泛起。
為什么突然改名字？豈非只是由于今日頭條的頻仍約談、整改，單純想要改善企業(yè)形象嗎？固然不是，企業(yè)名稱的替換意味著它不在局限于「今日頭條」這個單一的信息流的形象，簡言之，字節(jié)跳動的未來是將遍布于更多的領域。

星巴克首家付費辦公咖啡廳來了！

正如張一鳴他曾說過的那樣：從最先就不是說干一兩個APP賺錢，不是說要做今日頭條或者是抖音。

很快，張一鳴便最先在另一個全新的領域上排兵布陣。

2018年5月，字節(jié)跳動正式進軍教育領域，推出首款在線少兒英語品牌gogokid。初出茅廬的gogokid不僅獲得了頭條系的先輩們的諸多流量傾斜，另有抖音洗腦式廣告來為其導流。不僅云云，字節(jié)跳動還給予了其4億元的營銷投入，可以稱得上含著金湯匙出生的明星營業(yè)。

習慣了不把雞蛋放在一個籃子里的張一鳴，在教育賽道中自然也不會孤注一擲。

除了gogokid外，字節(jié)跳動在內(nèi)部孵化了aiKID，在外部先后投資了放心家庭、曉陽教育、The Minerva Project等多家教育培訓類產(chǎn)物。

2019年1月公布的《教育行業(yè)營銷白皮書》中顯示：預計今年，字節(jié)跳動的在線教育市場將會到達2727億，同比增進率高達16%。

當人們都在議論在線教育將在何時正式成為繼今日頭條、抖音之后，張一鳴的又一杰作時，在線教育的現(xiàn)實顯示，一點點把人們的理想拉回了現(xiàn)實。

也許是由于在線教育缺少一個像疫情一樣的契機；也許是做慣了成熟產(chǎn)物的字節(jié)跳動，還未能參透在線教育領域背后的焦點；也許是由于vipkid已經(jīng)占盡先機位處頭部……

gogokid縱然有大牌顯著宣傳、不停壓低的客單價，也沒能扳回一局。

逐漸的，字節(jié)跳動最先蕭條gogokid，削減資金、流量、廣告等資源支持，最后在2019年的5月，外界等來的卻是gogokid大幅裁員與aiKID停運的新聞。

這是字節(jié)跳動對在線教育的第一次實驗，但不是最后一次。

繼gogokid、aiKID之后，字節(jié)跳動又推出「湯圓英語」，同時，還收購了英語口語學習 App 「開言英語」和背單詞 App 「讀白背單詞」。

此外，2019年5月，字節(jié)跳動收購了清北網(wǎng)校，并在此基礎上，上線「鼎力學堂」，主打「主講先生+指點先生」的在線教育。

值得一提的是，在并入字節(jié)跳動后，錘子團隊的重點是生長教育硬件產(chǎn)物，字節(jié)跳動曾示意希望將錘子科技在硬件手藝的人才與履歷，應用到教育硬件領域。

在教育市場上的結構，張一鳴也走了與短視頻相似的門路——海內(nèi)、外洋同步進行。

借助短視頻TikTok在外洋的流量優(yōu)勢，字節(jié)跳動最先在印度試水在線教育市場。

據(jù)志象網(wǎng)報道稱：TikTok已與包羅Vedantu、Toppr、Made Easy和Gradeup等在內(nèi)的印度本土的多家教育科技平臺殺青互助，并許諾會為TikTok提供相關教育視頻內(nèi)容。

雖然，字節(jié)跳動在外洋的結構現(xiàn)在還只是在試水的階段，但字節(jié)跳動想要撼動外洋教育的心思，早已是不爭的事實。

在外洋求生

克日，字節(jié)跳動樂成挖角有「巴斯光年」之稱的前迪士尼副總裁凱文·梅耶爾，一時間，全網(wǎng)沸騰，業(yè)內(nèi)眾說紛紜。

從職務部署上看，張一鳴此番外洋換帥的玄機，實在早已昭然若揭：一方面有助于減緩字節(jié)跳動處置棘手的外洋羈系壓力；另一方面協(xié)助張一鳴解決外洋內(nèi)容變現(xiàn)的難題。

以最具代表性的產(chǎn)物TikTok為例。

眾所周知，用戶的增進和運營一直是TikTok的強項，然則各國文化的沖突和內(nèi)容羈系上的壓力，一度成為是TikTok繼續(xù)擴張勢力的最大阻力。

有相關資料顯示：去年11月，美國政府就曾對字節(jié)跳動對musical.ly的收購案啟動國家安全觀察。今年3月，在美國國會關于于TikTok數(shù)據(jù)安全問題的聽證會上，聽證會召集人參議員Josh Hawley示意：他將推動制訂立法，克制所有聯(lián)邦政府雇員在所有聯(lián)邦政府裝備上使用TikTok。

然而，這還只是美國這一個國家，在印尼、馬來西亞、印度等國家TikTok也曾遭遇差別水平的羈系壓力。

因此一個擁有本土化資源，且能夠很好處置地緣政治的商業(yè)治理者，成為了字節(jié)跳動繼續(xù)擴張的需要人才。此次張一鳴挖角「巴斯光年」的意圖極其明確。

此外，外洋變現(xiàn)也是字節(jié)跳動一直心憂的工具。

據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)公司今年5月所公布的講述顯示：TikTok加抖音的全球下載量已經(jīng)跨越20億，剔除中國區(qū)的抖音的下載量1.966億次后，外洋版的TikTok的下載次數(shù)為18億次左右。

TikTok的用戶規(guī)模簡直很重大，然則在營收上的卻沒那么令人心安。

據(jù)白鯨研究院數(shù)據(jù)講述顯示：TikTok下載量前五名是印度、美國、巴西、土耳其和俄羅斯；在付費用戶量上，美國占半數(shù)以上，追隨厥后的是德國、英國、波蘭和加拿大。

拋開其他用戶數(shù)量較少的市場不談，簡樸聊一聊較特殊的三個市場——印度、美國和巴西。

作為下載人數(shù)最多的用戶人數(shù)印度，雖然付費人數(shù)并不多，然則對于TikTok來說，通過培育用戶習慣，每一個用戶都有成為付費用戶的可能。

然則在他還沒有順遂培育出用戶的付費習慣時，擁有 Tiwtter 溫順為資源等大廠做靠山的印度本土短視頻ShareChat，已經(jīng)最先放肆的收割流量。

除了本土應用外，在印度占有一定優(yōu)勢的小米，也在當?shù)赝瞥鯶ili，不僅云云，快手系 UVideo、阿里系 VMate，甚至是YY 系 Likee，都盤踞在印度這個重大的市場之上，與TikTok爭搶蛋糕。

TikTok在美國市場的營收，可以說是占有了其總營收的泰半山河，以是，美國市場對于TikTok來說也是格外主要的。

然則作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集的美國市場，自然不會給外來者TikTok「好日子」過。

Google 系的 Tangi、Facebook 系的 Lasso劃分在差別維度上襲擊TikTok，同時自帶網(wǎng)紅特效的「特朗普系」Triller也加入了這場戰(zhàn)爭。

于此同時，從上述美國對于TikTok的多重羈系上看，TikTok在美國的日子壓力山大。

之以是要說巴西，是由于在巴西的市場中，TikTok遇到了他的「舊相識」快手——Kwai。

早年在外洋的市場中，快手實在要比抖音要更具影響力的，然則由于快手后期在運營、羈系等方面上的缺失，導致其逐漸失去了這一優(yōu)勢。

在重拾外洋市場中，Kwai將巴西生長看為是快手擴張外洋市場的劈頭，勢必會給予更多的「特殊關注」。就現(xiàn)在的成就來看，擁有近800萬DAU的Kwai要稍領先于TikTok。

雖說，TikTok只有巴西這一個憑據(jù)地，然則不可否認的是，能夠在海內(nèi)與之抗衡的快手簡直有著非同一般的手段。因此，對于TikTok來說，逐漸壯大的Kwai無疑是它擴張市場的一個隱患。

總有人為問，為什么張一鳴會云云執(zhí)著于外洋？也許是由于外洋，對于張一鳴來說有著一種別樣的魅力。

一如黃崢所說：若是我是張一鳴的話，我會更激進地做全球化。由于我們這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對于上一代來說，有更大的全球化視野，更早地接受國際資訊，做全球化的機遇也會變得更大……

張一鳴簡直聽從自己的心里，這樣做了。

他不滿足于現(xiàn)狀，敢于直面元老級其余互聯(lián)網(wǎng)大佬，勇于與巨頭相競爭，更善于將觸手伸向各個領域開拓視野……