外國網(wǎng)賺項目,支付寶變了，從金融支付工具變成了數(shù)字生涯開放平臺

摘要： 1支付寶變了，從金融支付工具變成了數(shù)字生涯開放平臺。隨著定位的轉(zhuǎn)變，這款國民App也將迎來改版。頁面從之前的純工具模式變成了工具+服務。新增了外賣、果蔬商超級便民生涯版塊，個性化推...

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支付寶變了，從金融支付工具變成了數(shù)字生涯開放平臺。

隨著定位的轉(zhuǎn)變，這款國民App也將迎來改版。頁面從之前的純工具模式變成了工具+服務。

新增了外賣、果蔬商超級便民生涯版塊，個性化推薦商家服務信息，差別的消費者看到的內(nèi)容會變得不一樣。

有人會以為支付寶的操作太突然，甚至以為有點不適應，支付寶就怎么變了？

錯了，支付寶從來沒變，這次改版從頭至尾都異常相符支付寶的產(chǎn)物定位以及戰(zhàn)略邏輯，不這么變，才有問題。

人人先思索一個問題，支付寶到底是什么？

或許在大多數(shù)人眼中支付寶是一個好用的工具，用戶可以在支付寶中讓生涯變得加倍輕松，電子支付，身份認證，還信用卡，乞貸，購置金融服務，乘坐公共交通，一樣平常繳費水電煤，種種政務快速解決甚至最近盛行的康健碼。

這器械歸根究底，是便捷人們額生涯。

若是要給支付寶下一個界說，那就是生涯。

已往的支付寶便捷人們生涯的點，就是把生涯中的既有流程來做簡化。

那么問題來了，當前生涯的焦點痛點照樣所謂的簡化流程的效率么？

并不是，由于能簡化的既有流程，差不多都簡化了。

下一步要做的，是人們的決議成本簡化。

以是就有了智能推薦。

實在這次改版實在絕不意外，從螞蟻已往重啟口碑，收購餓了么，把二者整合進支付寶，而且支付寶推出了小程序的時刻，這一天就一定來到。

支付寶的生長已經(jīng)到了下一個階段，從簡化既有流程，到簡化決議成本。

從一個生涯工具，到真正重構(gòu)生涯的階段。

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為什么是這個時刻最先重構(gòu)？

由于機遇太好了。

第一，我國的物流系統(tǒng)足夠蓬勃，但物流足夠蓬勃不是機遇，機遇是在于，蓬勃到溢出。

這個溢出的能力，才是機遇。

由于溢出，以是溢出的這部門，將會以極低的成本舉行供應，這是線上經(jīng)濟這些年大生長的焦點緣故原由，溢出的，低成本的，物流基礎(chǔ)設(shè)施。

第二，手藝水平和數(shù)據(jù)足夠蓬勃，阿里多年服務用戶積累的數(shù)據(jù)和多年打磨的算法手藝，完全可以支持為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

康健碼從推出，到推廣，到人人一起用，一共都沒跨越7天，這是手藝和算法成熟的標志。

于此同時，阿里云多年的生長商用，讓云盤算成本降的足夠低，可以允許支付寶為數(shù)億用戶同時提供算力支持。

第三，物質(zhì)系統(tǒng)足夠蓬勃，人們基本不缺選擇，可選的器械已經(jīng)多不勝數(shù)了。

這里的機遇在于，由于可選則項太多，反而導致了決議成本過高。

以是人們的焦點訴求現(xiàn)在的問題是，若何降低成本。

為什么直播電商這么火？背后的本質(zhì)緣故原由是，人們不想選了，只想你一個主播幫我過濾好，我信托你，買你，就行了。

第四，疫情導致的商業(yè)線上化趨勢已成。

已往雖然種種線上商業(yè)搞的很熱鬧，但實在線上商業(yè)只占總體商業(yè)的5%不到，絕大多數(shù)人的消費照樣走線下實體模式的，撐死了來點網(wǎng)購而已。

然則疫情的緣故原由，導致大量線下實體們必須實驗【入網(wǎng)】，否則會被鐫汰，入網(wǎng)這件事情，只要最先發(fā)生，就是不可逆的。

由于人人都是本能性的去追逐利便和實惠，這就像是電子支付干掉現(xiàn)金一樣。

這是亙古未有的機遇。

當商家最先紛紛入網(wǎng)的時刻，需要的是最優(yōu)的平臺支持。

于此同時，用戶也需要平臺把這些商家?guī)У阶约貉矍啊?/span>

這就是支付寶正在做的事情。

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支付寶是工具嗎？是的。

但支付寶只是工具嗎？實在不是。

支付寶一最先是一個工具產(chǎn)物，但生長到現(xiàn)在，近乎包攬了用戶的生涯，已經(jīng)是一個完整的生態(tài)環(huán)境了。

這背后的價值和威力與所謂的工具不可同日而語。

工具只是解決需求，生態(tài)則是締造和升級需求。

我舉2個例子人人就明晰生態(tài)的威力了。

共享單車大戰(zhàn)為什么最后哈啰贏了？

由于支付寶賦予了哈啰免押的能力，賦予了哈啰防羊毛的能力，以是哈啰可以高效補助，以是哈啰可以不要押金，這種決定性的氣力，直接讓所謂流量頭腦以及資源頭腦都被打的滿地找牙。

在線視頻會議，這個提前爆發(fā)的市場，竟意外解決了一個企業(yè)大難題！

然后，共享單車升級了人人的生涯。

為什么現(xiàn)在銀行的服務越來越好了？產(chǎn)物越來越給力了？

由于支付寶率先面臨小我私家用戶提供了最優(yōu)質(zhì)的服務，乞貸端有花唄和借唄，理財端有余額寶以及種種可選的定期，活期，基金等產(chǎn)物。

然后銀行就發(fā)現(xiàn)，若是不服務好用戶，自己要沒戲了。

然后，人人的體驗就上升了。

這是生態(tài)的價值，是改變天下的氣力。

那么要維持這股氣力，強化這股氣力，需要的頭腦模式就和做工具產(chǎn)物完全差別。

做一個垂直的工具產(chǎn)物，要思索的是若何讓自己的體驗舉世無雙，若何干掉同類對手，若何把用戶的時間據(jù)為己有。

而做一個生態(tài)型的產(chǎn)物，反而要思索的不是什么舉世無雙，而是若何讓用戶在一個產(chǎn)物中就可以獲得一切，若何把競爭對手當做同伙，人人一起在生態(tài)中共贏，若何讓用戶感知不到你的存在，但生涯已經(jīng)發(fā)生改變。

若是只是做工具，或者只是做通俗的生態(tài)工具，那實在支付寶沒必要變了，靠著當前的盤子，最少可以吃10年，由于理論上支付寶是沒有對手的。

但支付寶的野心是，成為用戶生涯的一部門，那就必須要走出這一步，哪怕單純從營業(yè)ROI的角度，短期可能是賺不回來的。

改變是有價值的。

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價值很大。

支付寶現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變，也許類似于一輛重型卡車跑在高速公路上，然則為了后面能跑得更快更好，以是需要整體換零件。

然則當前的營業(yè)也不能停，以是要一邊開，一邊換。

異常不合理甚至是不講道理的事情。

這種事情阿里歷史上沒少干，也沒少干成過。

昔時所有人都在以為B2B電商是未來的時刻，阿里做C2C，出了淘寶和支付寶。

昔時所有人都在糾結(jié)PC時代的盈利時，阿里All in無線，做出了手淘，拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的門票。

昔時所有人都嫌棄小微金融沒有利潤的時刻，支付寶拼命為小我私家用戶和中小商家授信，然后有了螞蟻金服這個商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

昔時所有人都糾結(jié)于應用層的產(chǎn)物和利潤時，阿里周全投入阿里云，多年無聲，硬剛出了天下三大云之一，現(xiàn)在的市場份額依舊是無可比擬，而且在整個區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，云盤算，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，周全領(lǐng)先。

這些手藝的底層，照樣云。

這張云時代的最大的VIP票，可以一直用到6G時代。

當前阿里的一切，歸根究底都是靠著勇往直前得來的。

只要做的是準確的事情，改變的價值從來都不是問題。

這也是這次的主導者是胡曉明（孫權(quán)）的緣故原由。

昔時支付寶做小微，做小我私家，做網(wǎng)商，是孫權(quán)主導，冒著偉大的風險把事情做成了。

在昔時阿里云無人問津的時刻，是胡曉明（孫權(quán)）冒著偉大的風險整個支付寶接入阿里云的系統(tǒng)，把命交出去，為了所有人的未來。

然后執(zhí)掌阿里云，在阿里云在商業(yè)云戰(zhàn)場大放異彩，阿里云現(xiàn)在的市場份額說是巨無霸絕不夸張。

然后是這一次，執(zhí)掌支付寶豹變。

若是不是一個有氣概氣派，敢負擔責任，而且多次經(jīng)歷過這種高速換輪胎的將軍來掌兵，那么實在也不用打了，由于改變一定是會面臨種種內(nèi)部和外部的壓力，究竟總有人不想變。

同樣由于，這場仗不是打一時，而是要打很多年。

以是需要異常強的目的驅(qū)動以及不成功便成仁的刻意，以及異常強勢的小我私家風格。

改變的推動力，需要壯大到不近人情。

阿里把胡曉明（孫權(quán)）調(diào)回來，實在態(tài)度就已經(jīng)說明晰一切。

集中優(yōu)勢資源，畢其功于一役。

不急一時，但謀一世。

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以是回過頭來看支付寶改版，可以發(fā)現(xiàn)基本不是改個頁面的事情。

頁面改動背后，牽涉的是無數(shù)的利益重新分配，生態(tài)重新洗牌，手藝資源的大量投入，以及轉(zhuǎn)變帶來的風險。

更代表著支付寶這個龐然大物，在渡劫。

縱然從客觀上是種種條件看似都已具備，但不代表萬無一失。

歷史上種種極端優(yōu)勢的情況下打敗仗的事情多不勝數(shù)。

但這不主要。

最主要的是，另有沒有All in的心氣和膽魄。

同樣是擁有雄厚的資源，有的公司選擇躺好，守成。

有的公司選擇賭上一切，繼續(xù)前行。

支付寶的使命是讓生涯更美妙，是美妙的改變。