前幾天《財(cái)經(jīng)郎眼》(今天播出)遠(yuǎn)程采訪我,讓我談一下“疫情之下,服務(wù)業(yè)怎么辦”,我錄了10分鐘,最終被采用了2分多鐘。
我和制片人抗議說,干貨不夠,具體方式給剪掉了,許多創(chuàng)業(yè)者需要的是立刻可以拿來就用的方式、手段,而不是加油、激勵(lì)另有講道理。
她說時(shí)間有限,你可以在公號里和人人詳細(xì)說一下,我就言簡意賅的和人人說一下我的焦點(diǎn)看法,今天人人重點(diǎn)看視頻。
我更詳細(xì)的看法如下:
1、服務(wù)業(yè)是這次受疫情影響最重的,由于服務(wù)業(yè)屬于需要依賴線下門店為服務(wù)園地,以人服務(wù)人為模式的一個(gè)業(yè)態(tài),疫情之下,服務(wù)業(yè)面臨三大壓力:居高不下的房租和人工,門可羅雀的客流。
這樣的局勢短時(shí)間無解。
唯有自救,通過開源節(jié)流全體同仁上下同心等完成自救。
通過變化甚至斷臂求生。
2、但企業(yè)家也不要過于暮氣沉沉,對于傳統(tǒng)、守舊、只會走老路的企業(yè)家而言,這次疫情意味著就是危急、停業(yè),但對于創(chuàng)新、有使命感的企業(yè)家而言就是機(jī)遇,就是重生。
2003年阿里花了6個(gè)月淘寶就上線了,劉強(qiáng)東線下中關(guān)村的3C數(shù)碼生意欠好,他不得不在數(shù)碼社區(qū)里寫東西賣他們的產(chǎn)物,也成了京東的雛形,險(xiǎn)些可以說,許多創(chuàng)新都是倒逼出來的,這次疫情也不會破例。
誰說,這次疫情不是許多企業(yè)再次重生的機(jī)遇呢?
橫豎我看到,社區(qū)團(tuán)購、生鮮、無人、餐飲零售化都是有大機(jī)遇的。
3、我們需要看到,大街上沒有人并不代表人人的需求不在了,只是現(xiàn)在的狀態(tài)壓制了用戶的需求。
豈非人人突然就不愛吃暖鍋小龍蝦燒烤椰子雞了嗎,豈非人人就不愿意排隊(duì)買喜茶看電影了嗎,豈非女人都不愛化妝不做美容了嗎?
并不是。
不是用戶不想,是物理?xiàng)l件不允許,他們有需求,但無法被知足,需求被壓制并不代表不存在了。
以是大可不必消極。
至少1萬家店可能撐不下去!疫情下,我對咖啡館生存狀況做了調(diào)查
只要需求在,一切就在。
就怕疫情導(dǎo)致人人迅速進(jìn)入低欲望社會,但從現(xiàn)在看,中國人民是最熱愛生命、最熱愛生活的,疫情事后反彈與否不敢說,但恢復(fù)到原來消費(fèi)水平的80%是可能的。
固然,也有可能會反彈,誰知道呢
橫豎我舉得中國人普遍樂觀。
4、假設(shè)疫情的影響可能會連續(xù)到6月份,那么我們最應(yīng)該做的是,若何用加倍線上化,以及數(shù)字化的方式來知足現(xiàn)在不能出門或者不能大量群集的用戶們被壓制了良久的需求。
在家里久了腰酸背痛,實(shí)在更想美容和推拿,不能來美容院,你完全可以通過直播或視頻教人人若何伉儷之間情侶時(shí)間相互做簡樸的推拿啊,也可以賣給她們適合家庭的SPA儀器,相當(dāng)于把SPA搬回家。
無論疫情是否已往,SPA家庭化或家庭化SPA儀器或手藝的零售、教育都是一個(gè)趨勢,都應(yīng)該立刻做。
天天吃住家飯,或者一些單身男女天天吃泡面、外賣一定吃膩了,想不想吃一頓有味蕾刺激的小龍蝦或大快朵頤的暖鍋?能否靠半成品的料包及冷鏈來做零售。
我看到有暖鍋店就把成本5元的暖鍋調(diào)料包及新鮮的暖鍋食材通過直播在零售,效果很好。
說實(shí)話,海底撈的自嗨鍋這時(shí)若是發(fā)力的話不得了,既可以零售還可以外賣,惋惜了,海底撈賬上現(xiàn)金太多了,又拿到銀行21億的低息貸款,并無壓力和動(dòng)力去干自己原來不善于的事。
5、最后,給所有的企業(yè)家同伙一個(gè)提醒,遇到疫情不要恐慌,實(shí)在這是天主給了我們一個(gè)加倍鎮(zhèn)定深度思索的空間,讓我們有機(jī)遇去重新思索原有的生意模式,原有的一條腿走路是否可以順應(yīng)未來的生長。
也讓我們反思我們真的需要那么大的空間,及那么多的人嗎,我們?nèi)羰蔷€上和線下可以做到持平,豈不是可以兩條腿走路,以后謀劃就加倍平安了。
你看,在這次疫情之下,廣州酒家就異常從容,為何?
源于人家一半的營業(yè)是餐飲零售,既有廣州酒家的月餅很著名、量很大,也有種種利口福的點(diǎn)心、包子,陶陶居的湯品等等在超市、電商售賣。