網(wǎng)賺項目加102999qq5群,疫情事后，哪些人會失業(yè)？

摘要： 疫情之下，沒有人能獨善其身。這場戰(zhàn)爭讓許多人意識到，無論是企業(yè)照樣個體，在偉大的危急眼前是何等的懦弱。上半年中國經(jīng)濟注定大幅度下滑，原本趨勢就在往下降，這下子雪上加霜了。整個大環(huán)境...

疫情之下，沒有人能獨善其身。

這場戰(zhàn)爭讓許多人意識到，無論是企業(yè)照樣個體，在偉大的危急眼前是何等的懦弱。

上半年中國經(jīng)濟注定大幅度下滑，原本趨勢就在往下降，這下子雪上加霜了。整個大環(huán)境都這樣，更何況無數(shù)大中小型企業(yè)。

員工放假，民營實體企業(yè)得照常發(fā)人為和交社保。但企業(yè)沒錢賺，哪來的錢發(fā)給員工？

肺炎即便能在三個月內(nèi)祛除，但絕大多數(shù)民營實體企業(yè)都撐不外三個月，三個月后就得倒閉，一旦停業(yè)整理背負債務(wù)，老板們活的都不如員工。

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企業(yè)倒閉是好事嗎？

有個發(fā)人深思的問題：

疫情之中，企業(yè)要為所有員工發(fā)基本人為，負擔(dān)保險用度。但企業(yè)開不了工，就賺不到錢，企業(yè)就會停業(yè)倒閉，企業(yè)和員工誰才是贏家？

實體企業(yè)是靠現(xiàn)金流用飯的，要負擔(dān)巨額房租，員工人為和社保用度。無論實體民營企業(yè)有多有錢，有多牛逼，開不了業(yè)，就賺不了錢。

擁有300多家門店的西貝，這家年營業(yè)額跨越60億元的巨頭餐飲團體，賬上現(xiàn)金只夠抗三個月。為此不得不委屈的送外賣掙錢，但這只能解燃眉之急，光靠外賣遠遠不夠支持企業(yè)正常生長。

魅族KTV創(chuàng)始人吳海在自己的民眾號里“訴苦”：旗下有100多家店，全開不了業(yè)，賬上1200萬只夠花2個月。

有許多人說：企業(yè)就應(yīng)該為員工兜底，負擔(dān)這種風(fēng)險，企業(yè)不能只賺不虧吧？

叫好的這種人，真的是在幸災(zāi)樂禍。

雖然原理沒錯，許多人以為資本家們掙到錢，分些錢發(fā)給員工。掙不到錢了，就在哭窮。

然則他們想不到，中國的企業(yè)數(shù)目越多，說明經(jīng)濟市場好，人們的選擇性才多，就業(yè)機會才多。

若是企業(yè)停業(yè)，員工就會失業(yè)。員工可選擇的企業(yè)就變少了，就業(yè)崗位也變少了，就業(yè)率就越低。

而那些沒倒閉的公司員工，會突然增添競爭壓力，由于一堆失業(yè)的人涌了進來。崗位數(shù)目越多，就業(yè)機會越大。崗位數(shù)目越少，就業(yè)機會越少。

就像經(jīng)濟學(xué)家薛兆豐說的一樣，員工不是為老板在打工，而是在和天下上千千萬萬個相同崗位的人競爭。

而且加倍恐怖的是，倒閉的企業(yè)越多，活下來的企業(yè)壟斷優(yōu)勢就更大。絕大部分資源掌握在少數(shù)人手中，這對多數(shù)人而言沒有任何利益。

以是換位思索，老板吃肉，員工才氣喝湯。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司員工人為異常高，不是由于你小我私家有多牛逼，而且公司能掙到足夠多的錢，以是能發(fā)出足夠高的人為。

企業(yè)照常發(fā)人為，可能會停業(yè)。不發(fā)人為，員工團體待業(yè)，也不是回事。是繼續(xù)待在公司人為，照樣跳槽換家公司？

無論是什么情況，效果就是，人人最近幾個月的收入一定變少了。

我想許多人在琢磨一件事，在家怎么掙錢。

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全民在家做副業(yè)

這次可能是我們?nèi)松凶盥L的一次假期了，從春節(jié)前到現(xiàn)在，已經(jīng)休假了快要一個月。

我不知道現(xiàn)在中國有多少人復(fù)工了，然則在我們這邊，街上險些所有門面店都關(guān)閉的，辦公樓，商業(yè)中心原則上都不能進入。

就算真有急事要進去，每次都要被盤問一次，一堆物業(yè)保何在盯著，就是盯著你是不是來復(fù)工的。

這個天下是不是很新鮮，一邊說企業(yè)可以復(fù)工，一邊不允許你復(fù)工。

由于只要出門，和外界接觸，就可能熏染。一旦一棟樓有人熏染，整棟樓所有都要封鎖，沒有哪家物業(yè)敢負擔(dān)結(jié)果？

雖然理論上3號就能復(fù)工，現(xiàn)實上到現(xiàn)在絕大多數(shù)人都沒有到公司上班，只有一部分人在家辦公，另有許多人待業(yè)在家。

沒錢就揭不開鍋。

尤其是上有老，下有小的，若是加上車房貸，現(xiàn)實簡直是慘不忍睹。

共克時艱，小貸行業(yè)何所思

已往，許多許多人都看不起微商，有人敢在同伙圈發(fā)微商廣告，立馬就會屏障他們。然則這個月，微商泛起了爆發(fā)式增進。

我的同伙圈，10個同伙有7小我私家在賣貨。

有賣口罩的，賣酒精的，賣一次性手套的，賣燕窩的，賣視頻網(wǎng)站會員的，賣課的，另有賣護眼神器的......

同伙圈東小店、京東芬香、有贊種種鏈接二維碼。種種分銷，署理，堪稱群魔亂舞。

不得不認可，微商是入行門檻最低，成本最低，投資回報率異?？斓母睒I(yè)事情。有穩(wěn)固的副業(yè)，才氣讓我們在這場戰(zhàn)爭中站得更穩(wěn)一些。

對中小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)類公司來說，最主要的就是開源節(jié)流，沒錢賺，就省錢花。

這場疫情戰(zhàn)爭連續(xù)的時間已經(jīng)快要1個月，不能給公司締造利潤的崗位都市撤掉，不能直接締造利潤的員工，老板都市想盡辦法裁掉。

疫情之下，哪種人會過的很好？

1、單兵作戰(zhàn)能力強

一小我私家能勝任焦點的事情任務(wù)，這小我私家就擁有難以替換的角色，注定會有豐盛的回報。

例如，自媒體就是典型的案例，一個很小的團隊1-3人，甚至一小我私家就能把錢掙了。

2、協(xié)同事情能力強

線上辦公，分工協(xié)作，注定是一種趨勢。每小我私家通過電腦/手機配合完成項目，締造現(xiàn)實效益，每個獲得響應(yīng)回報。

3、能締造現(xiàn)實效益

疫情之下，許多公司會發(fā)現(xiàn)，實在有的崗位和營業(yè)沒那么主要，無關(guān)緊要。好比為了擴大規(guī)模招人，投放線下廣告等。這場戰(zhàn)爭中，對企業(yè)來說維穩(wěn)要緊。

能夠締造現(xiàn)實效益的人，會成為香餑餑。

3

哪些企業(yè)沒有受到影響？

下次創(chuàng)業(yè)，一定要選擇做個體戶和互聯(lián)網(wǎng)。

疫情發(fā)生后，小規(guī)模企業(yè)，尤其是個體戶受到的打擊影響最小，險些可以忽略不計。

小企業(yè)要么不開張，開張吃三年。

許多小企業(yè)/個體戶，一樣平常平時沒票據(jù)，而是每個月有幾單生意，只要把這幾單生意搞定，就能肥的流油。

加倍主要的是，小企業(yè)的開銷可以小到忽略不計。有個很簡單的原理，成本小，風(fēng)險小。成本大，風(fēng)險大。

例如咱們自媒體行業(yè)，有一臺電腦，在家就能做內(nèi)容，線上買賣。無論是為公司事情，照樣自己做帳號，疫情帶來的影響能小到忽略不計。

甚至泛起和實體行業(yè)相反的征象，由于所有人都宅在天天刷手機，靠游戲掙錢的公司掙大發(fā)了。

憑據(jù)中信證券估算，海內(nèi)主要游戲公司2020年Q1業(yè)績增速至少上調(diào)10%，頭部游戲公司業(yè)績增速在20%-40%。

大年三十1月24日，也就是疫情發(fā)生了幾天后，騰訊的游戲《王者榮耀》一天流水破紀(jì)錄達到了20億，要知道騰訊所有的游戲加起來整年營收也“就”三四千億。

疫情之下，互聯(lián)網(wǎng)類型公司受到的打擊相對較小，沒有擁抱互聯(lián)網(wǎng)的實體公司隨時都可能倒閉。

一是可以云辦公，所有員工在家用電腦/微信，開會事情。二是不涉及線下，不用出門做營業(yè)，沒有線下實體項目。三是流量變大了，所有人都宅在家沒事做，網(wǎng)站產(chǎn)物活躍度高了。

大多數(shù)涉及到線下的產(chǎn)業(yè)，險些都受到了偉大打擊。

餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)、體育、汽車、電影院線等險些都進入了低潮時期。

由于閑在家，菜市場、水果店、生活用品（尤其是衛(wèi)生防護用品）、通訊類、科技產(chǎn)物受到了偉大迎接。

固然，疫情竣事后，餐飲業(yè)和旅游業(yè)一定會迎來爆發(fā)式的增進。在一個地方“關(guān)”幾個月，年輕人估量都受不了。

最后一點感傷，想辦法提升自己的抗風(fēng)險能力和不能替換性是王道。