遠(yuǎn)程辦公真的好嗎？,華夏網(wǎng)

摘要： 這一兩周，若是你買了遠(yuǎn)程辦公和在線教育相關(guān)的股票，應(yīng)該都能賺到一些錢?；蛘吣馨讶ツ晏澋囊恍┗乇玖?，尤其是幾個(gè)頭部的股票，已經(jīng)延續(xù)幾天漲停。尤其是遠(yuǎn)程辦公的數(shù)據(jù)顯示較好，有些媒體磚家...

這一兩周，若是你買了遠(yuǎn)程辦公和在線教育相關(guān)的股票，應(yīng)該都能賺到一些錢。

或者能把去年虧的一些回本了，尤其是幾個(gè)頭部的股票，已經(jīng)延續(xù)幾天漲停。

尤其是遠(yuǎn)程辦公的數(shù)據(jù)顯示較好，有些媒體磚家便最先解讀，說2020年是遠(yuǎn)程辦公真正的元年，未來一片向好。

想問下，你信嘛？

01

遠(yuǎn)程辦公真的好？

在此次疫情發(fā)作之前，許多職場(chǎng)人士應(yīng)該都曾幻想過，哪一天不用去公司上班，待在家里就能把錢賺了。

現(xiàn)在你還這么想嘛？

1、成本真的會(huì)下降嗎？

在線辦公對(duì)于企業(yè)來說，是不是就意味著超低成本呢？

由于對(duì)于線下辦公來說，首先要思量的就是園地的租賃成本，而且經(jīng)常會(huì)晤臨著要擴(kuò)大辦公面積或削減。

而在線上，似乎削減了這樣的貧苦，無論是20人的小團(tuán)隊(duì)，照樣200人的中大型部門，不會(huì)受園地的制約。

但有一點(diǎn)是被人人忽略的，就是當(dāng)前許多辦公軟件都是暫時(shí)免費(fèi)的，實(shí)際上并不是無成本的。

若是真的要同時(shí)知足50、100的在線辦公，也需要購置響應(yīng)的使用套餐。

直觀的對(duì)照之一，就是看房租和軟件使用費(fèi)，哪個(gè)更劃算，但實(shí)在省不了多少錢。

美國相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)解釋，線上辦公相比園地租賃的成本，僅僅削減了10%。

2、效率真的提高了嗎？

最近幾天，有部門體會(huì)過在線辦公的同伙說，在線開會(huì)效率高多了。

沒有以前辦公室開會(huì)的種種會(huì)前交際，預(yù)約守候集會(huì)室等問題，開會(huì)直奔主題。

實(shí)在，這也只是人人看到部門的情形。

實(shí)際上，也會(huì)有部門同事開會(huì)時(shí)沒有實(shí)時(shí)接入，人人的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也不一樣。

另有很主要的一點(diǎn)是，許多事情仍然需要頻頻確認(rèn)。

相比以前，有問題直接劈面相同反而比在線相同來得直接和高效。

實(shí)在無論實(shí)在人多人少，都無法完全線上辦公化。由于這對(duì)每一個(gè)員工的職業(yè)感、專業(yè)能力的要求都極高。

3、能知足老板的控制感、安全感、信任感嗎？

對(duì)于遠(yuǎn)程辦公，信賴對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)都是無奈之舉，由于當(dāng)前沒得選。

2月3號(hào)開工那天，我在幾個(gè)微信群里看到一些同伙說，許多企業(yè)要求員工正常打卡上班。

通俗的早晚都要簽到群內(nèi)、系統(tǒng)打卡，還要攝影。

甚至網(wǎng)傳美團(tuán)要求員工全天直播辦公，也有企業(yè)早晚都要視頻開會(huì)一次。

不知列位十里村村民現(xiàn)在上班的情形如何？

但列位想想，老板要求的本質(zhì)上為了什么？不就是不信任嗎？

以為你可能在家玩著，希望你早點(diǎn)進(jìn)入事情狀態(tài)嘛。

相比于同在一個(gè)辦公室，老板只要問一句，看一眼就知道公司的情形。

而現(xiàn)在雖然是在線辦公，實(shí)在老板等于是沒有任何控制力，老板也是缺乏安全感的。

02

免費(fèi)目的何在?

疫情發(fā)生之后，許多遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)似乎看到了曙光，緊要商議針對(duì)企業(yè)復(fù)工的商業(yè)使用政策。

其中最有用的手段就是：限時(shí)免費(fèi)！

在疫情階段，這些品牌都不約而同的喊起了公益助力的口號(hào)。

但本質(zhì)上，照樣出于商業(yè)、拉新的思量，原本就要花的推廣費(fèi)，何談公益？

以是，市面上包羅了知識(shí)付費(fèi)、在線教育、抗疫保險(xiǎn)。

口號(hào)上是免費(fèi)，本質(zhì)都是為了拉新。

從運(yùn)營的角度來說，所有做運(yùn)營的同伙都應(yīng)該去看看。這些協(xié)同平臺(tái)在疫情階段是怎么做拉新、運(yùn)營的。

由于這是運(yùn)營應(yīng)急響應(yīng)計(jì)謀很好的樣本，可以學(xué)到一些器械。

從社會(huì)層面來說，也無可厚非，由于商業(yè)才是最大的慈善。

03

理性看待用戶暴增

據(jù)阿里旗下在線辦公平臺(tái)釘釘數(shù)據(jù)顯示，2月3日，即節(jié)后首個(gè)辦公日，天下有上萬萬企業(yè)、近兩億人開啟在家辦公模式。

人人通過企業(yè)微信、釘釘開啟了2020年的首個(gè)視頻晨會(huì)，一度讓平臺(tái)系統(tǒng)潰逃。

而一直低調(diào)的華為旗下協(xié)同辦公平臺(tái)welink，1月27日天天新增企業(yè)用戶5000多家。

而2月3日最先，每一天同環(huán)比新增40%~60%，基數(shù)都是萬級(jí)別。

這些數(shù)據(jù)看似不錯(cuò)，但照樣要當(dāng)心陷阱。

1、暫且性剛需  

選擇在線遠(yuǎn)程辦公，是許多企業(yè)迫不得已的做法。是當(dāng)前疫情特殊情形下，釋放的辦公機(jī)遇。

而且對(duì)于許多中小企業(yè)來說，實(shí)在微信群、QQ群早就替換了一部門的功效了，若是只是開會(huì)、部署事情的話。

2、復(fù)工非剛需  

供應(yīng)與成交齊降，疫情過后，預(yù)期年中再迎成交熱潮丨地產(chǎn)防疫戰(zhàn)（土地篇）

疫情正式恢復(fù)之后，許多相同、集會(huì)的場(chǎng)景，都市重新恢復(fù)到線下面對(duì)面。在線辦公，就成了非剛需。

碰頭和語音，完全是兩碼事，發(fā)生的效果是完全不一樣的。

尤其是對(duì)一些做市場(chǎng)、服務(wù)行業(yè)的人來說，客戶還得看線下。

3、在線辦公≠天真用工  

也許一部門人、一部門企業(yè)能夠很好的順應(yīng)在線辦公，但這對(duì)行業(yè)、人員素質(zhì)都是有要求的。

一定要注意，在線辦公是工具&場(chǎng)景型辦公需求，天真用工是擇業(yè)型選擇。

對(duì)于企業(yè)暫且性的用工需求，找到自由職業(yè)者，或者所謂的共享員工是可以的。

但對(duì)于企業(yè)來說，在線辦公只是一部門小趨勢(shì)，但絕不是主流。

以是遠(yuǎn)程辦公越普及，互聯(lián)網(wǎng)水平越高，應(yīng)該會(huì)動(dòng)員一部門自由職業(yè)者，但社會(huì)的主流還會(huì)是集中辦公。

4、天真用工  

這里順便說一下天真用工，由于不管是全球照樣海內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)都解釋，選擇自由職業(yè)的人和天真用工的企業(yè)越來越多。

然則，這始終不是主流。

哪怕是在線辦公，員工照樣歸屬于企業(yè)的。

我們都說，人才才是企業(yè)最名貴的財(cái)富的。

你愿意，自己的員工身兼數(shù)職嗎？你愿意高級(jí)人才不在自己的人才庫中，被競(jìng)品共享？

以是，只有個(gè)體行業(yè)和服務(wù)者，才適合天真用工。

04

疫情之后，該怎么做?

疫情肯定是會(huì)已往的，所有的員工都市重新回歸于都會(huì)和單元，那么伴隨著短暫的熱潮獲取的大量用戶，該怎么繼續(xù)維護(hù)呢？

1、用戶怎么維護(hù)  

a、銷售回訪：用戶部門或者市場(chǎng)部門，應(yīng)該在企業(yè)復(fù)工逐漸常態(tài)化趨穩(wěn)的過程中，實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)相關(guān)的使用數(shù)據(jù)。

好比企業(yè)規(guī)模、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、使用時(shí)長等等數(shù)據(jù)，篩選出優(yōu)先級(jí)最高的一些的客戶。

然后由市場(chǎng)/銷售部門，包企到人，一對(duì)一舉行線上回復(fù)、線下造訪。

b、政策優(yōu)惠：疫情竣事后，平臺(tái)方可以適當(dāng)延伸產(chǎn)物的優(yōu)惠政策，而不是一刀切。

尤其是對(duì)于大客戶、重點(diǎn)客戶應(yīng)該給予單獨(dú)的方案支持。

詳細(xì)政策每家都可以針對(duì)自身的情形來定，好比分差別的使用套餐，在用度、協(xié)調(diào)人數(shù)、功效、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等等方面。

固然，針對(duì)新企業(yè)客戶，也要保證基礎(chǔ)的免費(fèi)套餐，讓他們嘗鮮使用。

2、產(chǎn)物焦點(diǎn)是什么  

a、使用是否方面：相比于集中辦公，遠(yuǎn)程辦公最優(yōu)先要解決的就是效率問題。

而它體現(xiàn)在用戶在使用上是否方面快捷，否則線下相同、微信、QQ等功效，都將會(huì)替換一部門在線辦公的功效。

以是，產(chǎn)物部門除了自己想，看競(jìng)品外，也應(yīng)該實(shí)時(shí)與企業(yè)主舉行電話回訪，領(lǐng)會(huì)用戶的需求及建議。

否則這么多的平臺(tái)，除平臺(tái)、用度外，企業(yè)主肯定是誰方面用誰。

b、數(shù)據(jù)是否沉淀：若是遠(yuǎn)程辦公僅僅是提供了一個(gè)可以簽到、電話、視頻或者同步一些文檔的話，那肯定是不恒久的。

平臺(tái)要想盡辦法讓企業(yè)把數(shù)據(jù)留在平臺(tái)上，要把企業(yè)許多可沉淀的營業(yè)流程放上來。

實(shí)在你現(xiàn)在仔細(xì)去看企業(yè)微信或釘釘，已經(jīng)不僅僅是所謂的協(xié)同辦公的工具，而且企業(yè)的OA、CRM工具了。

只有這樣，營業(yè)在線、數(shù)據(jù)在線、客戶信息在線、才氣留住企業(yè)。

c、場(chǎng)景是否多樣：疫情階段，許多協(xié)同辦公軟件推出的版本可以理解為1.0的通用版，知足的也可能就是簽到、開會(huì)，同步文檔。

以是遠(yuǎn)程辦公，對(duì)于一些企業(yè)來說，叫做將就用。

這實(shí)在是對(duì)平臺(tái)方的提出了更高的要求，平臺(tái)方應(yīng)該在疫情竣事之后，加快多領(lǐng)域、多場(chǎng)景的開發(fā)，來知足差別企業(yè)的辦公需求。

3、公司內(nèi)部機(jī)制  

a、應(yīng)急計(jì)謀是什么

實(shí)在這次疫情的發(fā)生，除了個(gè)體地方政府、醫(yī)護(hù)人員外，信賴對(duì)于許多通俗的80、90后的職場(chǎng)事情者來說，都是沒有經(jīng)驗(yàn)的。

以是除了政府相關(guān)部門在疫情竣事之后，要去反思和總結(jié)外。

作為企業(yè)主來說，也是需要思索，往后針對(duì)突發(fā)事件的處置是否有自己的plan B。

這個(gè)應(yīng)急計(jì)謀可能的是好的（買菜平臺(tái)），也可能是壞的（線下餐飲）。

好比對(duì)于線下餐飲來說，轉(zhuǎn)型做外賣或上門送菜。

而線下服裝店，直接改成了微信群、同伙圈、直播賣貨。

b、無縫對(duì)接的演練

對(duì)于許多大數(shù)據(jù)企業(yè)、大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，他們都有斷電、病毒相關(guān)的演練。

但這次疫情照樣給我們提了一個(gè)醒，突發(fā)情形，遠(yuǎn)比我們想象的龐大。以后一定還會(huì)有其他的新問題發(fā)生。

當(dāng)交通管制，用戶被暫且限制出行時(shí)，企業(yè)該怎么辦？

以是在線下協(xié)同辦公隨著疫情的竣事，而不應(yīng)該被甩掉，反而應(yīng)該成為企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一種常態(tài)化措施。

而除此外，企業(yè)還要增添更多的情形演練。

尤其是此次危急中，勞動(dòng)力、生產(chǎn)線、物資等欠缺的情形，應(yīng)該怎么做？

盒馬的“共享員工”，不失為一種短期應(yīng)對(duì)計(jì)謀，對(duì)兩個(gè)企業(yè)來說都是雙贏。

以上是村長關(guān)于遠(yuǎn)程辦公的一部門看法，簡(jiǎn)樸總結(jié)就是三點(diǎn)：

1、遠(yuǎn)程協(xié)同辦公是暫且性選擇，絕大數(shù)企業(yè)照樣會(huì)回歸于線下，以是理性看待數(shù)據(jù)跌幅。