摘要：
什么行業(yè)可以讓普通人翻身？創(chuàng)業(yè)有哪些人？在我看來，僅分4種。第一種：有相關(guān)行業(yè)資源的人。第二種：有相關(guān)行業(yè)履歷的人。第三種：額頭刻著夢想的人。第四種：想要逃避現(xiàn)實的人。第四種，走個... 什么行業(yè)可以讓普通人翻身？創(chuàng)業(yè)有哪些人？在我看來，僅分4種。
第一種：有相關(guān)行業(yè)資源的人。
第二種：有相關(guān)行業(yè)履歷的人。
第三種：額頭刻著夢想的人。
第四種：想要逃避現(xiàn)實的人。
第四種，走個過場就趴下了。
第三種，醒來后發(fā)現(xiàn)背了一身債。
第二種，欠缺資源，在公司的時刻你能夠做到的事情，離開了公司這個平臺，你并不一定可以。
第一種，是最合適的創(chuàng)業(yè)姿勢，但若沒有包羅第二種，照樣會摔許多跟頭。即便同時知足第一、第二種，樂成率仍然不會跨越5%。中國中小企業(yè)，5年內(nèi)死亡率高達(dá)90%以上。
結(jié)論：創(chuàng)業(yè)真的不是一樣平常人做的，一樣平常人更適合微創(chuàng)業(yè)。微成本+準(zhǔn)確且堅持=逐步實現(xiàn)高收入。像我這樣的一樣平常的懶人，習(xí)慣賺點輕松且不危險人的錢，緩慢而堅持。
很幸運(yùn)地，我恰好碰到了一個能夠相互信托的合伙人@陳。我們從來沒見過面，也不知道對方長什么樣，住在那里，只是簡簡樸單地分工、分錢，把項目運(yùn)作起來。失敗了，韜光養(yǎng)晦，死灰復(fù)然。
人，簡樸點。
錢，少賺點。
活，少干點。
普通人的微創(chuàng)業(yè)是怎樣的呢？大多數(shù)情形，20秒就能說完：
剖析挑選項目
制訂盈利模式
復(fù)制模擬偕行
形成自己模式
輸出價值軟文
引流到民眾號or微信
民眾號直接指導(dǎo)+指導(dǎo)至微信
微信直接成交+同伙圈激活
連續(xù)關(guān)注、完善模式
連續(xù)免費(fèi)引流或研究付費(fèi)引流
微創(chuàng)業(yè)就是這么一種器械。李嘉誠說：永遠(yuǎn)不要賺最后一個銅板。然則微創(chuàng)業(yè)不一樣，只要成本足夠低，只要另有利可圖，最后一個銅板依然可以思量去賺。
決議投身一個項現(xiàn)在要思量什么？
產(chǎn)物市場容量有多大？
做產(chǎn)物的哪個細(xì)分市場？
細(xì)分市場的利潤多高？
競爭若何？
貨源若何？
售前、售后我能否應(yīng)付？
我能否搶占到市場？
固然，也有一些異類的微創(chuàng)業(yè)模式，形式上沒必要拘泥。好比：炒股怎么穩(wěn)賺不賠？
加入種種炒股討論群。
學(xué)習(xí)炒股知識，關(guān)注內(nèi)幕消息。
群里人股票漲的時刻起哄，讓他發(fā)紅包。
永遠(yuǎn)不買股票，只搶紅包。
繼續(xù)加入種種炒股討論群。
事實上，兩年前，就有熟悉一些同伙在玩類似項目。讓同伙協(xié)助拉群，質(zhì)量談天群，答應(yīng)不打廣告。盡可能多地加入這些群。由于不打廣告，看上去就是正常用戶，一樣平常不會被踢。
那時刻微信紅包正盛行，羈系也沒那么嚴(yán)酷，自動搶紅包軟件掛著，群里一旦有人發(fā)紅包，第一時間就搶到包。而且因此feng號也很少，很像躺賺了。逢年過節(jié)，收入爆炸性增進(jìn)。
互聯(lián)網(wǎng)是做毗鄰，我們做互聯(lián)網(wǎng)項目也是做毗鄰。與平臺毗鄰，就要想辦法把平臺的人帶走。否則平臺一死，一夜回到解放前。與人毗鄰，就是8個點（實在就4個點）：
等價交換
得到App內(nèi)容編輯1個月煉獄訓(xùn)練曝光！脫不花揭秘“八里莊抗大”
不等價交換禮貌拒絕
遵守明規(guī)則
遵守潛規(guī)則
互助共贏
不互助不危險
說該說的話
不說不應(yīng)說的話
36計、厚黑學(xué)可以領(lǐng)會，然則不一定要用，用欠好很容易起反效果。做好“毗鄰人的8點”，深挖洞,廣積糧，高筑墻，緩稱王，頻頻循環(huán)，已經(jīng)足夠了。
你越龐大，面臨的人越龐大；你手段越多，對手回應(yīng)你的手段越多；若是你簡樸、清亮，做好自己，那么，你只需要做好自己，就能獲得樂成！
許多人急功近利，看到賺錢項目就想插一腳。東一腳西一腳，雙方一拉扯，褲襠就裂了。最后發(fā)現(xiàn)捂住褲襠才是最主要的，蛋卻悄悄變質(zhì)了，臭不能支。
一個，就夠了（不是指蛋）。我們賺錢，項目越少越好，環(huán)節(jié)越少越好。
項目少。把精神放到一個籃子里，把籃子編得蚊蟲不入，把籃子整得清潔清晰，把籃子裝得簡練雅觀。
環(huán)節(jié)少。削減環(huán)節(jié)，就是削減工作量；削減工作量就是提高效率；提高效率就是讓你在這條“生產(chǎn)錢的生產(chǎn)線”運(yùn)作得更快；效果就是單元時間內(nèi)，你賺到更多錢了?？吹江h(huán)節(jié)太長的項目，就不想看下去了。
流量渠道，先其一，穩(wěn)固后生長二三四。不要貪多。
出來做事，先得有個名（i）號（p）。好比我們：小峰創(chuàng)業(yè)匯。
固然，理想的ip名=領(lǐng)域+個性。
領(lǐng)域，截流該領(lǐng)域流量；讓人一眼便知你是做什么的；個性，名字強(qiáng)調(diào)簡樸好記、更易被找到；唯一，更利便seo品牌關(guān)鍵詞。
剛最先做，我們不求樂成，但求成活。若何成活？農(nóng)村包圍城市。去偕行不做，少做的渠道去做，逐漸壟斷這個渠道。沒有偕行，多帳號結(jié)構(gòu)，迅速壟斷之。和偕行競爭，就一個接一個地啃，啃完這個，再啃下一個，不要一下子啃一大片偕行，最后一個都沒啃下來。
第一個渠道存活下來，而且獲得穩(wěn)固流量以后，我們最先搞第二個第三個渠道。這個時刻，我們不能像第一個渠道一樣，花大氣力猛攻，而是低調(diào)，逐步瓦解偕行。動作太大，被偕行發(fā)現(xiàn)，很容易招致瘋狂反撲。
正面干不外偕行，星星之火可以燎原，一邊復(fù)制大量偕行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以數(shù)目壓制，一邊把關(guān)鍵詞排名提高，把偕行擠下去。
怕苦怕累，想走捷徑？截流偕行品牌詞。我們直接把偕行已經(jīng)做樂成的品牌詞釀成自己的，指導(dǎo)到我們自己的系統(tǒng)內(nèi)舉行成交。越樂成的偕行效果越好，然則要注意：被偕行發(fā)現(xiàn)后，容易被他打擊報復(fù)。
市場競爭，細(xì)分再細(xì)分，從細(xì)到粗。
敵強(qiáng)我弱，就找敵人的強(qiáng)籠罩不到的地方，他們的產(chǎn)物、服務(wù)總有籠罩不到的地方吧，我們集中資源、集中精神，去籠罩。1小我私家樂成了，第2小我私家復(fù)制，2小我私家樂成了，再帶2小我私家復(fù)制。
網(wǎng)上，大多數(shù)人既要短平快，又要多穩(wěn)久。自相矛盾，自我催眠。雖然一邊罵割韭菜，一邊繼續(xù)看割韭菜的民眾號，遲早被割了。項目文，總是閱讀量最高的；但公號推文談項目了，多半是要收割了。
不用眼紅暴利產(chǎn)物，暴利產(chǎn)物，未必是暴利項目。產(chǎn)物到項目，中心有一條小溪，只不外小溪長20km，大多數(shù)時刻人們稱它為江。
項目的本質(zhì)是：解決問題（不包羅盈利來源于割韭菜、拉人頭的那種項目）。解決一些人的問題，能養(yǎng)活許多企業(yè)；解決許多人的問題，企業(yè)的估值就會奇高。
淘寶：解決線上購物的問題。
騰訊：解決線上社交的問題。
高德：解決輿圖導(dǎo)航的問題。
美團(tuán)：解決宅家外賣的問題。
滴滴：解決用車出行的問題。
我眼中的好項目最少相符以下其中2點：
有一定利潤。
細(xì)分市場。
龐大到大多數(shù)人搞不懂的。
我經(jīng)常收到“好人啊”，“良心”這類的評價。由于寫真實的器械，不搞什么收費(fèi)的器械。這么明白，實在大錯特錯！良不良心不是收不收費(fèi)決議的，只是盈利模式差別。
網(wǎng)上有的人的盈利模式是收署理/加盟費(fèi)，收產(chǎn)物/服務(wù)的費(fèi)。那么良不良心決議于你能否在正常難度下賺到錢，產(chǎn)物/服務(wù)能夠有用、令人滿意。
網(wǎng)上另有的人的盈利模式是賺差價的，再正常不外了。我們都知道廠家、批發(fā)、零售。但批發(fā)實在另有一級批發(fā)市場，二級批發(fā)市場，對應(yīng)的量是完全不一樣的。
當(dāng)你能力不足的時刻，不要總想著越級，而是踏踏實實把你的客戶群體做大。當(dāng)你能力足夠的時刻，不要總想著把上級的資源帶走，從而和上級鬧翻。多一個互助者永遠(yuǎn)比多一個敵人好，做白眼狼既不榮耀也不算什么好事。
沒有把民眾號和網(wǎng)站當(dāng)成一個賺錢的機(jī)械，而是分享、交流、結(jié)交的平臺，只是由于3點：①希望把這個民眾號和網(wǎng)站做得久一點②盈利并不在此。③交流、碰撞才會有新的點子、新的互助。
