為什么有的人年紀(jì)輕輕就遇到瓶頸，有的人到老還在快速增長？,怎么做微商代理

摘要： 在一定程度上，創(chuàng)業(yè)者與職場人士都面臨著同一個(gè)問題——增進(jìn)的瓶頸期。對于小我私家來說，職業(yè)上的生長，總會在某個(gè)時(shí)刻進(jìn)入到上升乏力的階段。好比升職到了一個(gè)級別，卻怎么也升不上去了，甚至...

在一定程度上，創(chuàng)業(yè)者與職場人士都面臨著同一個(gè)問題——增進(jìn)的瓶頸期。

對于小我私家來說，職業(yè)上的生長，總會在某個(gè)時(shí)刻進(jìn)入到上升乏力的階段。好比升職到了一個(gè)級別，卻怎么也升不上去了，甚至還可能會被辭退，這兩年裁員的企業(yè)是真不少。

而對于企業(yè)來說，不管增進(jìn)到多高，都有可能跌落。好比曾經(jīng)的統(tǒng)治天下影像行業(yè)100多年的柯達(dá)，現(xiàn)在也沒什么影響力了。

為什么不管是小我私家，照樣企業(yè)，都市遇到增進(jìn)的瓶頸？有什么設(shè)施可以延續(xù)不停的增進(jìn)？

這個(gè)問題，查爾斯·漢迪在《第二曲線》一書中，給出了自己的思索。

企業(yè)和小我私家，逃不掉的循環(huán)

1932年出生在愛爾蘭的查爾斯·漢迪，被英國《金融時(shí)報(bào)》稱為歐洲屈指可數(shù)的“治理哲學(xué)家”。對于企業(yè)的治理，開創(chuàng)了“第二曲線”的治理頭腦。

什么是第二曲線？

這里需要引入一個(gè)S型曲線的數(shù)學(xué)觀點(diǎn)，但查爾斯·漢迪以為，這個(gè)數(shù)學(xué)觀點(diǎn)可運(yùn)用在許多領(lǐng)域，其中包羅企業(yè)治理、小我私家成長等方面。

以企業(yè)的增進(jìn)為例，公司運(yùn)營的初期需要投入，好比產(chǎn)物研發(fā)、營銷推廣等方面，在投入高于收益的時(shí)刻，企業(yè)增進(jìn)的曲線是向下的；然則經(jīng)由運(yùn)營，最先發(fā)生收益，這個(gè)時(shí)刻增進(jìn)的曲線最先向上；一切正常的情形下，曲線會延續(xù)向上，但一定會在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，到達(dá)巔峰，然后最先轉(zhuǎn)而向下，進(jìn)入衰退期。這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)，唯一的區(qū)別是曲線的長度。

一個(gè)很簡單的例子，老李在一條街上開了一家包子鋪，開業(yè)之前需要先投入，房租、裝修、裝備等等。這個(gè)時(shí)刻包子鋪的曲線是向下的，開業(yè)之后最先有人來買包子，發(fā)生了收益，曲線最先向上。然則老李的包子鋪只有豬肉大蔥餡兒的包子，原本人人只能買包子。

厥后老王在隔鄰開了一家新的包子鋪，除了豬肉大蔥餡兒，還要好幾種其余餡兒。云云一來，人人都去老王那買包子了。這個(gè)時(shí)刻，老李包子鋪的曲線就最先向下了。

2012年，成立于1880年，擁有132年歷史的影像業(yè)巨頭柯達(dá)，正式申請停業(yè)?，F(xiàn)在的柯達(dá)，早已經(jīng)不是曾經(jīng)誰人影像業(yè)舉足輕重的巨無霸。

諾基亞作為曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)的巨人，1996年到2010年，延續(xù)14年手機(jī)銷量天下冠軍，然而現(xiàn)在也是絢爛不在。

2017年，Verizon收購雅虎的運(yùn)營營業(yè)，這個(gè)降生與斯坦福大學(xué)校園車庫里的互聯(lián)網(wǎng)一代王者，也正式成為了歷史。

任何企業(yè)、組織、國家或者小我私家，似乎都很難逃走S型曲線的了局。歷史上壯大的漢唐，也沒能延續(xù)持久的絢爛。

突破逆境，第二次增進(jìn)

然則查爾斯·漢迪，走出了一條第二曲線的路，而且以此總結(jié)了企業(yè)治理的頭腦。

查爾斯·漢迪在書中先容了自己職業(yè)的生長歷程，他在殼牌石油公司事情了十年，一直做到了分公司的司理，這是提升更高職位的主要一步，也是職業(yè)道路上向上生長的階段。但就是在這個(gè)時(shí)刻，他告退了。由于他不想當(dāng)公司高管了，而是想去當(dāng)先生，教別人怎么做治理。

告退之后，他經(jīng)由了兩年的調(diào)整，然后進(jìn)入了倫敦商學(xué)院，而且在六年之后成為了一名全職教授。然而這個(gè)時(shí)刻，他出書了自己的第一本書，然后他發(fā)現(xiàn)當(dāng)先生也不開心了，出書才是。效果又一次在事業(yè)的上升期，放棄了可以干到退休的教授職位，成為了全職作家，而且在之后出了許多本書。

查爾斯·漢迪是用自己的親身經(jīng)歷，踐行了第二曲線的頭腦。意思就是，在第一條曲線最先下降之前，就開啟第二曲線。由于每一條曲線的開啟，在最初階段都是需要先投入的，這個(gè)時(shí)期是，第一條曲線在上升，第二條曲線在下降。

然則當(dāng)?shù)谝粭l曲線到達(dá)巔峰，最先向下的時(shí)刻，第二條曲線已經(jīng)最先上升了。而一個(gè)又一個(gè)第二曲線，最終組成的是延續(xù)向上的增進(jìn)。

企業(yè)的增進(jìn)，同樣相符S型曲線的紀(jì)律，而想要能夠延續(xù)增進(jìn)，就需要在合適的時(shí)刻，開啟第二曲線。

在這一方面，喬布斯可以說是異常經(jīng)典的案例。

探訪臨沂：狂飆的快手電商之城

1997年，回到蘋果的喬布斯最先了大刀闊斧的改造，那時(shí)的蘋果正在生產(chǎn)差別系列的電腦和外設(shè)產(chǎn)物，包羅了十多個(gè)版本的Macintosh，喬布斯舉得這個(gè)太瘋狂了，產(chǎn)物結(jié)構(gòu)異常雜亂。然后在他的決定下，去掉了所有不必要的器械，iMac電腦降生了。

iMac電腦的降生，挽救了岌岌可危的蘋果公司。然則在大獲樂成的時(shí)刻，喬布斯和他的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)最先著手準(zhǔn)備iPod，當(dāng)iPod在市場上站穩(wěn)腳跟之后，又最先設(shè)計(jì)完全差別的商品iPhone。險(xiǎn)些每一次都是完全差別的創(chuàng)新。

喬布斯的每一次創(chuàng)新，都是在第一曲線還在上升的階段，就已經(jīng)開啟了第二曲線的結(jié)構(gòu)。也正是這個(gè)緣故原由使得蘋果成為了全天下最有價(jià)值的企業(yè)之一。然而喬布斯已經(jīng)不在，蘋果還能將這條曲線延伸多久，照樣個(gè)未知數(shù)。

被現(xiàn)實(shí)疑惑，困死在第一次循環(huán)

第二曲線的原理并不難理解，但要想熟練的運(yùn)營，不管對于小我私家照樣企業(yè)來說，都需要壯大的氣概氣派與勇氣，還需要對未來敏銳的捕捉能力。

對于小我私家來說，誰有勇氣放棄蒸蒸日上的事情，開啟一個(gè)全新的事業(yè)？然而當(dāng)企業(yè)最先大規(guī)模裁員的時(shí)刻，已經(jīng)錯(cuò)過了開啟第二曲線的最佳時(shí)機(jī)。

對于企業(yè)來說，若是現(xiàn)在的營業(yè)正延續(xù)的孝敬利潤，誰又能不被眼前的利益疑惑，開啟新的營業(yè)？然而時(shí)代的生長，鐫汰了舊手藝的時(shí)刻，會連同舊的商業(yè)模式一同鐫汰。

柯達(dá)本來有機(jī)遇引領(lǐng)數(shù)碼影像行業(yè)，然則被他自己放棄了。1975年，柯達(dá)的工程師發(fā)明晰天下上第一臺數(shù)碼相機(jī)，然則柯達(dá)公司對此并沒有重視，柯達(dá)公司的高層以為，若是買數(shù)碼相機(jī)，就沒人在買膠卷了，而那時(shí)柯達(dá)的主要收入都來源于膠卷。

然而手藝的生長是不可逆的，數(shù)碼相機(jī)照樣成為了不可逆的趨勢，而當(dāng)柯達(dá)反映過來，結(jié)構(gòu)數(shù)碼產(chǎn)物的時(shí)刻，卻已失了先機(jī)，為時(shí)已晚。

掌握轉(zhuǎn)變紀(jì)律，開啟第二曲線

以史為鑒，可以知更替。從已往那些企業(yè)的興衰過程中，我們看到開啟第二曲線的主要性。但另外一個(gè)主要的問題是，在什么時(shí)刻開啟第二曲線是最合適的？

這個(gè)問題，并沒有一個(gè)確切的謎底。由于每小我私家，每個(gè)企業(yè)的情形都差別。誰也沒設(shè)施告訴你，這個(gè)時(shí)刻應(yīng)該開啟第二曲線了。

然則，卻可以從偕行或者同類型企業(yè)的生長歷程中，借鑒一些履歷。

好比程序員這個(gè)職業(yè)，若是在35歲的時(shí)刻，沒有提升到治理層，就要面臨比較大的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。那么豈非要等到失業(yè)之后，再開啟第二曲線么？也許在30到32歲的時(shí)刻，就要為以后的生長做準(zhǔn)備，這個(gè)時(shí)期的第一曲線還在上升階段。

好比高速收費(fèi)員，2018年頭，唐山取消了幾個(gè)高速收費(fèi)站，有位失業(yè)的事情人員說，自己的青春都交給了收費(fèi)站，除了收費(fèi)什么都不會。不知道這幾位事情人員有沒有找到事情，然則對于其他還在收費(fèi)站事情的人來說，卻是一個(gè)警醒。

現(xiàn)在正在大力推廣ETC，生怕在不久的未來，還會有大量收費(fèi)站的事情人員失業(yè)。對于這些人來說，或許就應(yīng)該準(zhǔn)備第二曲線了。

除了借鑒偕行的履歷，還可以從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到謎底。

經(jīng)濟(jì)的生長有一條穩(wěn)定的紀(jì)律，舊有的看法和方式，一定會在某一時(shí)刻被推翻。

已往的人們想要知道社會上發(fā)生的事情，只能通過報(bào)紙和電視。然而今天，人們在抖音和微博上看到的新聞，可能比《新聞聯(lián)播》還要快。手機(jī)瀏覽咨詢利便又快捷，已經(jīng)很少有人還在看報(bào)紙了。

餓了么泛起之前，大學(xué)生和職場白領(lǐng)想要點(diǎn)外賣，需要撥打商家傳單上的訂餐電話。那么在未來，新的手藝泛起之后，點(diǎn)外賣的形式會不會有新的轉(zhuǎn)變呢？

每一次手藝的推翻，都代表著各個(gè)領(lǐng)域新曲線的最先。今天的我們，實(shí)在許多事情在家里就可以完成，然則大部分職場人，照樣要集中在寫字樓里，天天上班打卡。這是由于，現(xiàn)在的手藝，還需要我們集中在一起，利便治理的同時(shí)，相互之前配合起來，才氣使得事情具有很高的效率。

但若是未來，泛起了新的手藝，可以更好的解決治理和遠(yuǎn)程配合的問題，也許企業(yè)的治理方式會開啟新的曲線。人們或許不再需要天天都從家里，擠著地鐵和公交，趕到十幾公里之外公司寫字樓。而是在家里、在咖啡廳、甚至在夏威夷的海灘，或者旅游的路上，都可以很好的完成事情。

若是真是云云，那么今天的寫字樓生怕就會釀成新的業(yè)態(tài)，而專門做商業(yè)地產(chǎn)租賃的中介公司，生怕也會面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)集中在商業(yè)中心，針對白領(lǐng)的餐飲行業(yè)，生怕也會由于白領(lǐng)事情的渙散，而影響生意。

以是不管對于小我私家，照樣對于企業(yè)，時(shí)刻關(guān)注大的生長趨勢，在發(fā)生轉(zhuǎn)變之前開啟第二曲線，是突破瓶頸，延續(xù)增進(jìn)的有用手段。

歷史存在太多的相似性，生長從來不可逆轉(zhuǎn)。今天我們真站在一次新變化的起點(diǎn)，5G的生長，是否會有哪些傳統(tǒng)行業(yè)被推翻？

現(xiàn)在照樣一片模糊的迷霧，而大多數(shù)普通人能做的，也是必須做的，是時(shí)刻保持對趨勢的敬畏，隨時(shí)做好開啟第二曲線的準(zhǔn)備。